经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷8（共1012题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷8（共8套）（共1012题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、制造资源计划中的制造资源以()的形式加以表示。A、实物B、信息C、货币D、产权标准答案：B知识点解析：制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。故选B。2、丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。-A、专业化B、准时化C、自动化D、多面化标准答案：C知识点解析：自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。为了完善地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。3、六西格玛(6S)意为“6倍标准差”，表示废品(缺陷、失误)率低于()的质量水平。A、百万分之六点三B、百万分之四点三C、百万分之三点六D、百万分之三点四标准答案：D知识点解析：六西格玛(6S)意为“6倍标准差”，在质量上表示小于百万分之三点四的废品(缺陷、失误)率。4、根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有()。【2007年真题】A、完全行为能力B、特定行为能力C、限制行为能力D、中国国籍标准答案：A知识点解析：自然人作为股份有限公司的发起人股东，作为参加有限责任公司组建的设立人股东，应当具有完全行为能力。5、组织的基层管理者主要履行()职能。A、计划B、决策C、承上启下D、控制标准答案：D知识点解析：组织的基层管理者主要履行控制职能。6、在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是()。A、产品包装B、成品储存C、产品发送D、原料采购标准答案：A知识点解析：包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。7、作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法，错误的是()。A、科学的垃圾焚烧可防止污染B、垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾C、垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾D、垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生标准答案：C知识点解析：垃圾焚烧是在一定地区用高温焚烧垃圾以减少垃圾和防止污染及病菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处理使有机物集中的垃圾。8、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是()。A、幼童类B、金牛类C、瘦狗类D、明星类标准答案：B知识点解析：本题考查的是波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。金牛类位于直角坐标轴的右下角。该类拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。依据题意，本题应选B。9、企业物流活动的起始阶段是()。A、企业采购物流B、企业供应物流C、企业生产物流D、企业销售标准答案：B知识点解析：企业供应物流是企业物流活动的起始阶段。10、依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为的政府部门是()。A、工商行政管理部门B、价格管理部门C、海关D、质量技术监督管理部门标准答案：A知识点解析：工商行政管理部门是国务院主管市场监督管理的部门，主要职责是：第一，依法组织监督市场竞争行为，查处垄断、不正当竞争、走私贩私、倾销等经济违法行为；第二，依法组织监督市场交易行为，组织监督流通领域商品质量，组织查处假冒伪劣等违法行为；第三，依法对各类市场经营秩序实施规范管理和监督；第四，依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为；第五，依法对广告进行监督管理，查处违法行为；第六，负责商标注册和商标管理工作，保护商标专用权，组织查处商标侵权行为，加强驰名商标的认证和保护。11、关于企业经营决策的影响因素，下列选项中表述不正确的是()。A、企业得以生存的关键在于它在环境变化时所拥有的自我调节能力B、企业过去的经营决策是目前决策过程的起点C、好的经营决策可以不受时间的限制D、企业经营决策都是在一定时风险条件下进行的，都需要承担不同程度的风险标准答案：C知识点解析：企业经营决策具有及时性，受时间的制约。决策是在特定的情况下，把企业的当前的经营状况与企业未来的行动联系起来，并旨在解决问题或把握机会的管理活动。这就决定了经营决策必然受时间的制约，一旦超过了时间的限制，情况发生了变化，再好的决策也不可能达到预期目标。12、相关需求的物品最适宜采用()来控制。A、物料需求计划系统B、连续库存系统C、概率型库存系统D、定期库存系统标准答案：A知识点解析：需求可分为独立需求和相关需求两种。独立需求物品通常采用连续或定期库存系统来控制，而相关需求的物品最适宜采用“物料需求计划系统”来控制。故选A。13、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力是()件。A、8,500B、9,000C、9,600D、1,000标准答案：B知识点解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。14、市场调研的特点不包括()。A、系统性B、客观性C、时效性D、单一性标准答案：D知识点解析：市场调研是调研者对商品及服务市场相关问题的全部数据，有计划、有组织地进行系统的收集、记录、分析的过程。市场调研的基本特点是：系统性、客观性、时效性、多样性和不确定性。故D项表述错误，依据题意应选。15、企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。A、确定性决策法B、不确定型决策法C、风险型决策法D、离散型决策法标准答案：B知识点解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定，而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策。16、大批大量生产类型企业安排出产进度的时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫()。A、均匀增长分配法B、均匀分配法C、抛物线型增长分配法D、折线型增长分配法标准答案：B知识点解析：各期产量年平均分配法，也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。17、实施成本领先战略的途径不包括()。A、规模效应B、技术优势C、企业资源整合D、产品创新标准答案：D知识点解析：成本领先战略是一种使用得最为普遍的战略。成本领先优势主要有以下获得途径：(1)规模效应；(2)技术优势；(3)企业资源整合；(4)经营地点选择优势；(5)与价值链的联系；(6)跨业务相互关系。产品创新属于差异化战略的实施方法。故依据题意应选D。18、国有独资公司的董事会每届任期为()。A、一年B、二年C、三年D、四年标准答案：C知识点解析：本题考查的是国有独资公司的董事会。我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。所以本题应选C。19、一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同是()。A、委托开发合同B、合作开发合同C、技术秘密转让合同D、专利申请权转让合同标准答案：C知识点解析：技术秘密转让合同是指一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同。20、人力资源信息可以分为企业内部信息和()。A、企业总体规划B、劳动力市场信息C、宏观经济形势D、外部环境信息标准答案：D知识点解析：人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。企业外部信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。外部环境信息是企业制定人力资源规划的“硬约束”，企业制订的任何政策和措施应与之相适应，否则会影响计划的有效性。21、时间跨度为5年或5年以上的规划称为()。A、短期规划B、近期规划C、中期规划D、长期规划标准答案：D知识点解析：一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1-5年的时间跨度。故选D。22、根据劳动合同，劳动者的主要义务不包括()。A、附随的义务B、忠诚的义务C、照料的义务D、劳动给付的范围、时间和地点标准答案：C知识点解析：本题考查的是劳动者的主要义务。选项C为企业的主要义务之一，所以本题答案为C。23、质量是指一组()满足要求的程度。A、特性B、固有特性C、变动特性D、某种特性标准答案：B知识点解析：质量是指一组固有特性满足要求的程度。质量的内涵由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客及其他相关方所要求的能力。24、下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是()。A、产品联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、技术开发与研究联盟标准答案：C知识点解析：本题考查契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术企业。25、下列不属于企业采用产品差异化战略条件的是()。A、企业产品具有较高的市场占有率B、企业具有很强的研发能力C、企业具有很高的知名度和美誉度D、企业具有很强的市场营销能力标准答案：A知识点解析：考点为企业采用产品差异化战略的条件，选项A不属于产品差异化战略的条件。26、()是企业持续创新的根本竞争力。A、工艺创新B、产品创新C、技术创新D、管理创新标准答案：C知识点解析：技术创新是企业持续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程。故选C。27、综合资本成本率的高低由个别资本成本率和()决定。A、所得税率B、筹资总量C、筹资费用D、资本结构标准答案：D知识点解析：企业综合资本成本率的高低是由个别资本成本率和资本结构所决定的。28、实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是()。A、快速撇脂策略B、缓慢撇脂策略C、快速渗透策略D、缓慢渗透策略标准答案：C知识点解析：考查产品引入期的策略。29、矩阵式组织结构模式的缺点之一是()。A、缺乏横线联系B、内部合作沟通差C、双重性领导D、权力过分集中标准答案：C知识点解析：矩阵组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。这种组织结构联系太多，层次也较复杂。30、第五代具有代表性的创新过程模型是()。A、技术推动创新过程模型B、需求拉动创新过程模型C、系统集成和网络模型(5IN)D、国家创新系统标准答案：C知识点解析：20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模型(或程序)，其中第五代具有代表性的创新过程模型是系统集成和网络模型(5IN)。31、某技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示。若采用投资回收期法，标准投资回收期Tn=6年，则最佳方案应为()。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4标准答案：D知识点解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位，其计算公式为：式中，T为投资回收期；K为投资额；P为年平均净收益额。投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。将数据代入公式有：T1=600／120=5(年)；T2=460／100=4．6(年)；T3=450／100=4．5(年)；T4=440／110=4(年)。T4最小，故最佳方案为方案4。32、选择筹资方式、进行资本结构和选择追加筹资方案的依据是()。A、资本成本B、营业杠杆系数C、现金流量D、利润标准答案：A知识点解析：资本成本是选择筹资方式、进行资本结构和选择追加筹资方案的依据。33、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A、累计编号法B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法标准答案：B知识点解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。34、在撰写市场调查报告时，()部分简要地说明调研的目的、对象、内容、时间、期限、范围、方式和方法，以及调研的主要结论。A、目录B、扉页C、摘要D、附件标准答案：C知识点解析：调查报告的格式不是千篇一律的，对写作要求较高的调查报告一般包括扉页、摘要、目录、序言、正文、结论和建议及附件七个部分。摘要部分简要地说明调研的目的、对象、内容、时间、期限、范围、方式和方法，以及调研的主要结论。故答案选项为C。35、“缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据”的特点属于()绩效考核方法。A、民主评议法B、书面鉴定法C、关键事件法D、比较法标准答案：B知识点解析：该题考查绩效考核的方法，常用的绩效考核方法包括民主评议法，书面鉴定法，关键时间法和比较法、量表法。其中，书面鉴定法的缺点是缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，因此很难进行相互比较，也无法作为人事决策的可靠依据。故选项B是正确的。36、在需求拉动的技术创新模型中，()是技术创新活动的出发点，并在创作过程中起到关键作用。A、技术创新信息B、市场竞争C、企业家的理念D、市场需求标准答案：D知识点解析：需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务，这样的需求就会得到满足。37、标志着从将创新过程看作主要是序列式的、从一个职能到另一个职能的开发活动过程，到将创新看作是同时涉及市场营销、R＆D(研究开发)、原型开发、制造等因素的并行过程的观念转变的模型是()。A、需求拉动创新过程模型B、创新过程的交互作用模型C、一体化创新过程模型D、系统集成和网络模型标准答案：C知识点解析：第四代创新过程模型即一体化创新过程模型标志着观念的转变，即从将创新过程看做主要是序列式的、从一个职能到另一个职能的开发活动过程，到将创新看作是同时涉及市场营销、R＆D(研究开发)、原型开发、制造等因素的并行过程的转变。38、只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜的组织形式是()。A、直线制B、事业部制C、矩阵组织D、非正式组织标准答案：A知识点解析：直线制是一种最早、最简单的组织形式。它只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。39、决策收益表法的首要步骤是()。A、预测自然状态及概率B、列出决策收益表C、确定决策目标D、计算期望值标准答案：C知识点解析：决策收益表法的步骤：①确定决策目标；②预测自然状态及概率；③拟定可行方案；④计算损益值；⑤列出决策收益表；⑥计算期望值；⑦比较期望值确定最优可行方案。40、在项目管理实施过程中，()是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。A、概念阶段B、开发阶段C、实施阶段D、结束阶段标准答案：C知识点解析：本题考查的是项目管理实施过程的四个阶段。概念阶段，提出并论证项目是否可行。开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备，对项目进行总体策划。实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。结束阶段，项目结束，最终产品成型。41、由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。A、转换比率分析法B、管理人员判断法C、一元回归分析法D、德尔菲法标准答案：D知识点解析：本题考查的是德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。所以本题答案为D。42、A公司以其持有的对B公司20％的股权，与C公司的10万方米房地产进行交换，此项交易为()。A、以资抵债B、资产置换C、股权置换D、以股抵债标准答案：B知识点解析：本题考查的是资产置换的概念。资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定的价格(如谈判价格、评估价格等)在某一时期内相互交换资产的交易。本题中的交易符合资产置换的概念，因此选B。43、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。A、直线制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵组织结构D、规划一目标结构组织标准答案：B知识点解析：本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。45．44、S公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为6年。项目固定资产投资中厂房为100万元，购置设备为64万元，流动资金净增加额为50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按30万元售出。项目建成投产后，预计年销售额增加320万元，每年固定成本(不包括折旧)增加52万元，变动成本总额增加182万元。设税率为25％。该项目的终结现金流量为()万元。A、214B、70．08C、92D、80标准答案：D知识点解析：本题考查终结现金流量的估算。终结现金流量=项目终结时建筑物价值+流动资金净增加额=30+50=80(万元)。45、企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。这属于()策略。A、拉动策略B、推动策略C、分销策略D、促销策略标准答案：A知识点解析：考查了拉动策略的定义。46、集成创新的主体是()。A、国家B、集体C、企业D、个人标准答案：C知识点解析：本题考查的是集成创新。集成创新的主体是企业。所以本题答案为C。47、技术转移的主要形式是()。A、无偿转移B、有偿转移C、有意识转移D、无意识转移标准答案：B知识点解析：本题考查的是技术转移的主要形式。技术转移是一种知识的传播与扩散，但技术转移的主要形式是有偿转移。这和一般商品的交换有很大差别。48、员工招聘的第一个步骤是()。A、制定招聘计划B、制定招聘决策C、选择招聘方法D、选择招聘渠道标准答案：A知识点解析：员工招聘的程序依次是：制订招聘计划、制订招聘决策、选择招聘渠道、选择招聘方法、发布招聘信息、收集求职资料、确定录用人员。49、企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是()。A、管理创新B、制度创新C、产品创新D、工艺创新标准答案：C知识点解析：本题考查的是产品创新。产品创新是企业创新的核心活动。所以本题答案为C。50、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系内输出与输入的活动过程是()。A、技术扩散B、技术转让C、技术引进D、技术转移标准答案：D知识点解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。51、按照规划的时间分类，企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划标准答案：B知识点解析：按照规划的时间分类，企业人力资源规划分为短期规划、中期规划和长期规划。52、某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于()。A、基本薪酬B、激励薪酬C、补偿薪酬D、间接薪酬标准答案：C知识点解析：本题考查补偿薪酬的形式。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。53、通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的()。效率性目标A、效益性目标B、适应性目标C、经济性目标标准答案：C知识点解析：本题考查企业生产物流管理的经济性目标。54、()的主要目的是促进销售，包装精细、考究，以利于宣传、吸引消费者购买。A、工业包装B、配送C、商业包装D、流通加工标准答案：C知识点解析：包装是保证整个物流系统流程顺畅的重要环节之一，大体可分为两类：一类是工业包装，一类是商业包装。工业包装的原则是便于运输、便于装卸、便于保管，能保质、保量、促销。商业包装的目的主要是促进销售，包装精细、考究，以利于宣传、吸引消费者购买。故选C。55、对成品或维修件的需求是()。A、相关需求B、独立需求C、非线性需求D、弹性需求标准答案：B知识点解析：需求可分为独立需求和相关需求两种。当某一物品的需求量和其他物品的需求量之间没有关系时，这种需求叫独立需求，如成品、消耗品和维修用品等。相关需求是指与其他某项或数项物品有关的需求。它是需要制造某一其他物品时对零件的需求。故选B。56、薪酬对员工的功能不包括()。A、增值功能B、保障功能C、激励功能D、调节功能标准答案：A知识点解析：薪酬对员工的功能包括：保障功能、激励功能、调节功能。增值功能是薪酬对企业的功能。故依据题意，应选A。57、通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的()。A、内部绩效B、外部绩效C、综合绩效D、企业核心能力标准答案：A知识点解析：供应链的绩效评价一般从三个方面考虑：一是内部绩效度量，二是外部绩效度量，三是供应链综合绩效度量。其中，内部绩效度量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。常见的指标有：成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。故选A。58、当产品处于生命周期的()阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A、研制B、成长C、成熟D、衰退标准答案：B知识点解析：本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。59、在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是()。A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B、进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C、弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D、寻找法律援助，找律师事务所标准答案：A知识点解析：本题考查卖者技术交易的程序。卖者技术交易程序的首要步骤是根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标。选项B是买者技术交易程序的第二步。选项C是买者技术交易程序的第一步。选项D是买者技术交易程序的最后一步。60、甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是()方式。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、回购标准答案：B知识点解析：本题考查企业重组方式中的吸收合并。如果A、B两家企业重组后，A企业存续，B企业注销法人资格，并入A企业，则称A企业吸收合并了B企业。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、差异化战略的适用范围为()。标准答案：C,D,E知识点解析：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。选项(；DE所述的企业适合实施产品差异化战略。选项A适用成本领先战略，选项B适用集中战略，故不选。62、大中型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。63、第三方物流的基本特征有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：第三方物流的基本特征之一是服务个性化，所以不选A。64、制造资源计划的结构主要包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。65、企业内部二手数据包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：选项DE属于外部二手数据。66、在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括()。标准答案：A,B知识点解析：现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。67、有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。标准答案：A,B,C,E知识点解析：本题考查的是董事的任职资格。选项D正确的表述是因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年。所以本题正确答案为ABCE。68、有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员。标准答案：A,B,C,E知识点解析：本题考查的是董事的任职资格。选项D正确的表述是因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年。所以本题正确答案为ABCE。69、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和()五个层次。标准答案：B,C知识点解析：本题考查产品概念的五个层次，核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层。70、劳动争议调解应遵循的原则有()。标准答案：C,E知识点解析：调解企业劳动争议必须遵循自愿原则和民主说服原则。71、下列模式中，最常见的技术创新模式包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：最常见的技术创新模式包括技术推动、需求拉动、交互作用三种。72、关于国有独资公司监督机构的表述正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：本题考查的是国有独资公司监督机构的相关内容。我国《公司法》规定，监事会要有职工代表参加。监事会成员中职工代表的比例不得低于1／3，题中D选项为1／5，所以选项D错误。正确选项为ABCE。73、一般而言，食品生产企业应建在交通方便，并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。这主要是基于()方面的考虑。标准答案：B,C知识点解析：一般而言，食品生产企业在选址时，应该主要考虑到保证食品原(辅)料、产品的及时运输，降低成本和避免尘土污染等问题，因此，企业应建在交通方便并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。74、新产品开发战略有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：比较典型的新产品开发战略有：①进取战略，指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略；②紧随战略，指当市场上一出现新产品，企业就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品；③保持地位战略，指企业通过有选择地开发一些风险较小且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略；④冒险战略，指企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。75、初始现金流量包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：E属于终结现金流量的内容。76、下列属于多品牌战略的优点的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：E选项错误，多品牌战略的优点之一是分散风险。77、要顺利完成一个R&D项目，需要六种人，包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：本题考查的是对R&D项目人员的选择。要川页利完成一个R&D项目，需要六种人，即：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。所以本题答案为ABCD。78、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有()。标准答案：A,B知识点解析：本题考查的是人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。选项C为总体规划中的目标，选项E为员工培训计划中的目标，依据题意本题应选AB。79、采购决策的内容主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：采购是供应物流与社会物流的衔接点。它是依据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原料外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。故选项BCDE正确。80、技术创新的特点有()。标准答案：A,D,E知识点解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。选项ADE是关于技术创新特点的正确表述，故选。技术创新不是技术行为而是经济行为，同时是一项高风险活动，所以选项BC不选。三、案例分析题(本题共90题，每题1.0分，共90分。)某肥皂厂从建厂以来一直专注于开发肥皂产品，因其质量卓越、价格公道而广受市场好评，有自己稳定的消费群体。为了扩大经营规模，企业决定增加洗衣粉的生产。根据市场预测，可知这种洗衣粉市场状况的概率是畅销为0．3，一般为0．5，畅销为0．2。洗衣粉产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案。81、该肥皂厂原来一直实施的战略是()。标准答案：B知识点解析：该厂之前一直实施的是稳定战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。根据材料，应选B。82、现在该肥皂厂实施的战略属于()。标准答案：C知识点解析：根据材料，该肥皂厂进入了与现在的肥皂产品有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略，采取的是相关多元化战略。故选C。83、该肥皂厂采取的决策方法为()。标准答案：A知识点解析：风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。故依据题意，该肥皂厂采取的是风险型决策。故选A。84、该厂所采用的决策方法的第一步是()。标准答案：C知识点解析：该厂采用的是决策收益表法的决策方法。该法的第一步即为确定决策目标。故选C。85、该肥皂厂要取得最大经济效益，要采用的决策方案应该是()。标准答案：B知识点解析：大批量生产期望=45×0．3+28×0．5+23×0．2=32．1。中批量生产期望=35×0．3+39×0．5+27×0．2=35．4。小批量生产期望：30×0．3+30×0．5+30×0．2=30。经过比较可以看出，中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应选择中批量生产。故选B。股东是股份制公司的出资人或投资人。股东是股份公司或者有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并拥有表决权。股东是公司存在的基础，是公司的核心要素；没有股东，就不可能有公司的存在。现有科特先生等七人欲在我国境内投资，发起设立股份公司。这一行为必须符合我国法律要求的条件，遵照我国相关法律法规的规定来进行。根据题意，回答下列问题。86、科特先生等七人在我国发起设立股份公司，按照我国公司法的规定，科特先生等七人中至少应有()人在中国有住所。标准答案：C知识点解析：发起人股东与非发起人股东的不同点之一就是其资格取得受到一定限制，发起人的国籍和住所受到一定限制。我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。87、同一般股东相比，发起人股东具有()方面的特点。标准答案：A,B,C知识点解析：同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点：(1)对公司设立承担责任；(2)股份转让受到一定限制；(3)资格取得受到一定限制。88、公司经营的最大风险承担者是()。标准答案：A知识点解析：公司股东是公司经营的最大受益人，也是公司经营的最大风险承担者。89、股东最根本的法律特征是股东享有()标准答案：A知识点解析：股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现。90、股份公司的最高权力机构是()。标准答案：C知识点解析：股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，股东大会是公司的最高权力机构。91、对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为()。标准答案：C知识点解析：经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的，与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权，而法人产权却包含收益权。某家具厂每年木材的需求量是2000万立方米，每次订货的费用为200元，每立方米木材的保管费用为单价的20％，假设每立方米木材的单价为400元，订货提前期为10天。该企业每年的工作日为300天。根据上述资料，回答下列问题：92、该家具厂单位货物单位时间的保管费为()。标准答案：A知识点解析：单位货物单位时间的保管费=PH=400×0．2=80(元)93、该家具厂经济订货批量为EOQ()。标准答案：A知识点解析：94、该家具厂年订货次数为()。标准答案：C知识点解析：95、两次订货之间的时间间隔为()。标准答案：D知识点解析：两次订货之间的时间间隔=300/20=15(天)。96、订货点的库存储备量为()万立方米。标准答案：D知识点解析：订货点的库存储备量=DT/n=2000×10/300=66．7(万立方米)。甲公司在2007年立项研制开发了一款能自动炒菜的锅，经投放市场后很受自领上班族的喜爱，获得了很好的经济效益。这种自动炒菜锅里有种独特的感温材料，是该项技术的核心所在，于是，2009年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施对新产品进行保护，并申请了专利。2008年至2010年间，曾在该公司技术科担任技术员的李某利用职务之便，复制了这项新产品的生产用图、综合计划和核心技术的感温材料档案各一份，李某调离甲公司后，把上述资料擅自带回家中。2011年，乙公司在开发新产品过程中，了解到甲公司生产的此种新产品经济效益比较好，遂向李某打听并索要有关资料，李某把自己复制的有关资料送到乙公司经理宁某手中，宁某接受后承诺，项目上马后如果效益好即支付李某报酬。乙公司很快地也开发出了新产品，对甲公司的业务发展造成很大冲击。根据上述资料，回答问题：97、本案例中的乙公司违反了()。标准答案：C知识点解析：乙公司侵犯了甲公司商业秘密的行为，违反了我国《反不正当竞争法》。98、本案例中，侵犯他人商业秘密的是()。标准答案：C知识点解析：在本案例中，李某利用职务之便，窃取了甲公司的重要资料，侵犯了他人商业秘密。99、下列对不正当竞争行为的理解，正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：不正当竞争行为的准确定义是指经营者违反《反不正当竞争法》的规定，损害其他经营者的合法利益，扰乱社会经济秩序的行为。不正当竞争行为具有以下特点：(1)不正当竞争行为的主体是经营者；(2)不正当竞争行为是违反《反不正当竞争法》规定的行为；(3)不正当竞争行为是损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为；(4)不正当竞争行为在本质上仍然是一种竞争行为，只是属于不正当竞争行为而不是正当竞争行为；(5)不正当竞争行为是对市场机制的扭曲，即使市场机制发挥消极作用；(6)不正当竞争行为的主体只能是企业；(7)不正当竞争行为的本质是违反诚实守信原则和商业惯例。某公司正在进行一个新项目的考察工作。根据市场调查和财务部门测算，项目周期是5年，项目现金流量已经估算完毕，公司选择的贴现率为10%。项目的具体数据如下：项目现金流量表100、该项目的投资回收期是()年。标准答案：B知识点解析：由此可知，该项目的投资回收期是3年。故选B。101、该项目的净现值为()万元。标准答案：A知识点解析：该项目的净现值=(600×0.909+600×0.826+300×0.751+400×0.683+500×0.621)-1500=350(万元)。故选A。102、投资回收期法的优点是()。标准答案：A,C知识点解析：投资回收期法的概念容易理解，计算简便。故AC项正确。选项BD是净现值方法的优点。103、净现值法的缺点是()。标准答案：D知识点解析：选项D是关于净现值法缺点的正确表述，应选。选项ABC说法错误。净现值法的优点正是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益，故排除。104、营业现金流量中的现金流出是指营业现金支出和()。标准答案：B知识点解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。现金流入一般是指营业现金流入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。故选B。某国内汽车生产商A，自建厂以来努力保持民族特色，坚持自己研发、自行制造的生产思路。为与国际接轨，2009年，该厂商从日本引进了一条先进的生产线，并推出了一系列新型车。根据以上资料，回答下列问题。105、该汽车生产商在2009年以前，在开发新产品时采取()方式。标准答案：A知识点解析：自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。106、在竞争日益激烈的情况下，该汽车生产商改变了生产思路，采取()方式开发新产品。标准答案：C知识点解析：引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。引进技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线，以及产品设计、制造工艺、原料配方、技术资料和图纸等。107、2009年后，该汽车生产商在新产品开发方面推行的战略是()。标准答案：B知识点解析：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。108、适合该汽车生产商进行新产品开发的组织形式是()。标准答案：B知识点解析：新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门，其主要职责有：①提出新产品开发目标的建议；②制订获取新产品创意构思的调研计划；③对新产品创意构思进行筛选；④帮助拟订新产品设计的技术规格；⑤提出有关新产品试销的建议并组织试销；⑥进行新产品开发过程的控制和协调。由于该汽车生产商没有专门的负责新产品开发工作的职能部门，而只能从外面引进新产品类型，为了能使企业研发出自己的新型产品，成立新产品部专门负责新产品的开发是适合该汽车生产商进行产品开发的组织形式。109、新产品开发战略具有的特征有()。标准答案：A,C,D知识点解析：新产品开发战略的特征有：①全局性。新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划；②未来性。新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，要高瞻远瞩，面向未来；③系统性。企业新产品开发战略是一个庞大的大系统，纵向上可以分解为不同层次的子系统；④竞争性。新产品开发战略是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁，为迎接这些挑战而制定的对策，以保证自己在竞争中不败；⑤相对稳定性。新产品开发战略必须保持一定的稳定性，才能使企业的新产品开发工作稳定发展。某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。根据上述材料，回答下列问题。110、关于质量控制图，下列说法正确的是()。标准答案：D知识点解析：控制图是1942年由美国的休哈特首创的一种质量管理工具，被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性。因此，控制图又被称为管理图。由于控制图的用法简单、效果良好、便于掌握，因而逐渐成为质量管理中的一种重要工具。111、计量抽样检验是指适用于()的抽样检验。标准答案：B知识点解析：计量抽样检验适用于质量数据为计量值，根据不同质量指标的样本均值或样本方差来判断一批产品是否合格。计量抽样检验与计数抽样检验相比，所需样本量少，检验获得的信息多，但是对样本质量特性的计量和测定，比检验产品是否合格所需的时间长、工作量大、费用高，并需要一定的设备条件，判断程序比较复杂。112、下列关于质量管理体系的说法，正确的是()。标准答案：C知识点解析：质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系的作用体现在：①质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其他相关方满意的机会；②质量管理体系能向组织及其顾客提供信任，信任组织能够持续提供满足其要求的产品。113、实施全面质量管理，需要对整个质量管理体系进行综合，下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：实施全面质量管理，企业通常需要从四个方面进行整合和规划，具体为：①目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略目标、部门的目标、跨职能团队的目标及个人的目标；②人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作；③关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4～5个关键业务流程；④评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核。114、质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，不仅仅限于生产领域，产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源配置，涉及组织内几乎所有的活动。某汽车企业根据日本先进汽车企业的经验，日本家用轿车的兴起是在家电达到饱和状态之后，而我国目前的家电普及率已达90％。该企业把经营重点放在开发1000CC小型家用轿车上，目标顾客选择25～34勺女性，市场定位为“可爱”。请根据以上材料，回答下列问题。115、从日本轿车发展状况，预测中国汽车市场走向，此预测方法属于()。标准答案：C知识点解析：类推预测就是通过对预测产品的类似产品的对比分析，来推断其发展趋向的一种判断方法。116、该企业市场细分的依据是()。标准答案：B知识点解析：按人口细分，就是按人口统计因素来细分市场。117、该企业目标市场营销战略属于()。标准答案：C知识点解析：集中性市场营销战略，就是选择一个或几个细分市场作为目标市场，集中有限的人力、物力、财力，实行专业化生产和市场营销组合战略。118、该汽车市场定位的形式是()。标准答案：A知识点解析：“可爱”是产品属性。119、按消费者购买习惯的不同，该产品属于()。标准答案：B知识点解析：汽车品种规格复杂，挑选性强，属于选购品。某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到了大幅度提高。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产并于2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：120、该农场实施的战略为()。标准答案：A,B,C知识点解析：该农场大规模并购同类型农场，这属于横向一体化战略，进入农产品加工领域属于多元化战略中的垂直多元化，也属于前向一体化战略。121、该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。标准答案：A,C知识点解析：波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。122、根据折中原则进行决策(最大值系数a=0．85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为()万元。标准答案：C知识点解析：生产B果汁能使该农场获得的经济效益为：70×0．85+15×0．15=61．75。某公司对5名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：123、该公司采用的绩效考核方法是()。标准答案：A,B知识点解析：绩效考核的常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议法，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较法，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。124、根据上表，工作绩效最差的部门经理是()。标准答案：A,D知识点解析：张某、赵某在一一比较法中，相对于其他人表现都要差，都得了三个“一”。125、对5名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：逻辑推理效应、从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生。某公司准备购入一台设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择，两个方案的现金流量表如下：根据上述资料，回答下列问题：126、甲、乙两个方案的投资回收期相差()年。标准答案：A知识点解析：甲方案的投资回收期=10000／3340=-2．99(年)。乙方案的投资回收期=4+(1500－4010－3742－3474－3206)／7938=4．07(年)。相差1．08年。127、乙方案的平均报酬率为()。标准答案：B知识点解析：128、若该公司采用投资回收期指标来选择方案，则下列表述正确的是()。标准答案：B,C知识点解析：采用投资回收期指标来选择方案时，投资回收期是非贴现现金流量指标，投资回收期适用于对方案的初选评估。某房地产公司2009年正式进军饮品行业，成立了饮品子公司。该子公司准备生产新饮品，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新饮品均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：129、该房地产公司在进行宏观环境分析时，在下列要素中，属于经济环境要素的是()。标准答案：A,C知识点解析：经济环境主要由经济发展水平、社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。130、该房地产公司实施的战略属于()。标准答案：D知识点解析：房地产公司进入饮品行业，属于进入与现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。131、关于该子公司所面对的决策状态的说法，正确的是()。标准答案：B,D知识点解析：该案例属于风险决策案例，风险决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。决策树法属于风险决策方法的一种，因此适用于此案例。132、若该子公司选择生产甲饮品方案，则可以获得()万元的收益。标准答案：A知识点解析：收益=45×0．3+20×0．5-15×0．2=20．5(万元)。133、该子公司采用了决策收益表法进行决策，这种方法的第一步是()。标准答案：B知识点解析：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标；根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；列出决策收益表；计算各可行方案的期望值；比较各方案的期望值，选择最优可行方案。某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1，000平方米，每件产品占用生产面积3．5平方米，每生产一件产品占用时间5小时。该企业预测2013年该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上材料，回答下列问题：134、该企业组装车间每天的生产能力为()件。标准答案：C知识点解析：组装车间每天的生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×1000)／(3．5×5)=457(件)。135、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为()件。标准答案：B知识点解析：盈亏平衡点产量=总固定成本／(单价－单位变动费用)=4000000／(500－150)=11．429(件)。136、该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为()号。标准答案：D知识点解析：零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50(天)。零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量：43000+50×300=58000(号)。137、根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于()。标准答案：A知识点解析：系统集成和网络模型(SIN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。某生物制药公司年销售净额为280万元。息税前利润为80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，资产负债率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为25％。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，资产负债率会提高到60％。在此期间，需新增贷款500万元，期限为3年，贷款年利率为15％，每年付息一次，筹集费率为0．1％。根据以上材料，回答下列问题：138、公司当前财务杠杆系数为()。标准答案：B知识点解析：DFL=80+(80-200×0．4×12％)=1．14。139、如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。标准答案：A,D知识点解析：财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高。140、该公司预计新增贷款的资本成本率为()。标准答案：A知识点解析：新增贷款的资本成本率=[500×0．15×(1-25％)]+[500x(1-0．1％)]=11．26％。141、该公司的新增贷款增加了资产负债率，加大了财务风险，但()会降低。标准答案：C知识点解析：债务的比例提高且债务的资本成本下降(从12％到11．26％)，所以综合资本成本率下降。某制衣厂每年需要消耗绸缎1，000，每匹绸缎的价格为5，000元，每匹绸缎的保管费率为2％，单次订货成本为500元，订货提前期为15天，该厂每年的工作日为300天。根据以上资料，回答下列问题：142、该厂的经济订货批量为()匹。标准答案：B知识点解析：本题考查经济订货批量的计算。143、该厂每年的订货次数为()次。标准答案：B知识点解析：本题考查订货次数的计算。144、该厂的年订货成本为()元。标准答案：C知识点解析：本题考查年订货成本的计算。年订货成本=(年需求量×单次订货费)／经济订购批量=(1000×500)／100=5000(元)。145、该厂的绸缎应采取的堆码方式是()。标准答案：B知识点解析：本题考查绸缎的堆码方式。绸缎采用货架的堆码方式。146、该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查企业采购管理的原则——适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中：x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，6=0．03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1,000万元，2011年销售额将达到1,500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是：1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。147、根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员()人。标准答案：C知识点解析：该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0．03x=20+0．03×1000=50(人)。148、根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员()人。标准答案：A知识点解析：销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加500万元(1500－1000)，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40／(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员=1×4=4(人)。149、影响该企业外部人力资源供给的因素有()。标准答案：A,D知识点解析：选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。150、该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法有()。标准答案：C,D知识点解析：选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。151、该企业进行绩效考核时可以采用的方法有()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业进行绩效考核时可以采用的方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法。某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是：畅销为0．6，一般为0．3，滞销为0．1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：152、2010年以前该厂一直实施的战略属于()。标准答案：B知识点解析：从“某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定”中可以看出该厂2010年以前一直实施的是稳定战略。153、目前该厂实施的战略属于()。标准答案：C知识点解析：在该案例中，目前该厂除了生产电视机外，又涉及了洗衣机的生产，这是一个企业同时在两个行业中进行经营，属于多元化战略。同时电视机和洗衣机是相关的两个行业，所以它实施的是相关多元化战略。154、使该厂取得最大经济效益的决策方案为()。标准答案：A知识点解析：大批量生产期望值=90×0．6+60×0．3+40×0．1=76(万元)。中批量生产期望值=70×0．6+50×0．3+35×0．1=60．5(万元)。小批量生产期望值=50×0．6+40×0．3+30×0．1=45(万元)。经过比较可以看出，大批量生产的期望值高于小批量生产和中批量生产的期望值，所以应选择大批量。155、该厂利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心竞争力的评价标准有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性和复制性。156、该厂在进行宏观环境分析时，下列因素中属于经济环境因素的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查宏观环境分析中的经济环境因素。选项A属于社会文化环境因素。某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年经营现金净流量为100万元；第2～4年内，每年经营现金净流量均为180万元；第5年经营现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。乙方案是购置进口设备，全部购置成本为1，000万元，预计可使用6年。每年经营现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10％。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：根据以上材料，回答下列问题：157、甲、乙方案的净现值分别为()。标准答案：A,C知识点解析：甲方案的净现值等于各个年度的现金净流量折现以后的总额减去投资总额，需要注意的是，残值也要折现。净现值=100×0．9091+180×0．8264+180×0．7513+180×0．6830+150×0．6209+10×0．6209－500=97．18(万元)。乙方案由于每年现金净流量均为255万元，相当于普通年金，因此乙方案的净现值=255×4．3553+30×0．5645－1000=127．54(万元)。158、甲、乙方案的平均报酬率分别为()。标准答案：A,D知识点解析：平均报酬率是指投资寿命周期内，平均每年的现金净流量与投资总额的比率。平均报酬率=年平均现金流量÷原始投资额。甲方案的平均报酬率=(100+180×3+150+10)÷5÷500=32％。乙方案的平均报酬率=(255×6+30)÷6÷1000=26％。正确答案是AC。159、在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明()。标准答案：A,C知识点解析：当一项投资方案的净现值等于零时，说明该项目未来报酬的总现值等于初始投资额，因此获利指数等于1，选项A正确。内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率，实际上反映了投资项目的真实报酬，选项D正确。160、下列项目中，属于现金流入量项目的有()。标准答案：B知识点解析：选项B职工培训费属于初始现金流量中的其他投资费用，属于现金流出。选项D属于营业现金流量中的现金流出。某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人数，回归系数a=52，b=0．032。同时，该企业预计今年的销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。161、假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测。德尔菲法是由()依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。标准答案：D知识点解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。这种方法在实际工作中应用较为广泛。162、影响该企业外部人力资源供给的因素有()。标准答案：A,B,D知识点解析：企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。故选项ABD正确。163、根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员()人。标准答案：B知识点解析：Y=52+0．032X=52+0．032×1000=84(人)。故选B。164、根据转换比率分析法计算，该企业明年需要的管理人员为()人。标准答案：A知识点解析：因为明年的销售额增加为1500万元，故需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3，故企业明年需要的管理人员为4人。故选A。165、该企业在进行人力资源需求预测时，应充分考虑()。标准答案：A,B,C知识点解析：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束。故选项ABC正确。某企业的高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人、20人、40人和80人。年内这四类岗位员工的变动概率如下：已知企业产品销量与销售人员之间呈Y=a+bX的线性相关关系。其中，a=11．5，b=7．5。明年企业计划实现销售11万吨。166、明年企业需要从外部招聘销售人员数量为()人。标准答案：A知识点解析：明年企业需要的销售人员数量=11．5+7．5×11=94(人)。内部销售人员供给量=40×0．2+80×0．7=64(人)。故还需从外部招聘人数=94—64=30(人)。故选A。167、明年企业部门经理的内部供给量为()人。标准答案：D知识点解析：部门经理内部供给量=20×0．6+40×0．1=16(人)。故选D。168、明年高级经理的内部供给量为()人。标准答案：B知识点解析：高级经理内部供给量=10×0．8+20×0．2=12(人)。故选B。169、外部招聘可能存在的不足有()。标准答案：A,C知识点解析：外部招聘的不足有：(1)外部招聘具有一定的风险性；(2)给内部应聘员工的积极性造成打击；(3)新员工需要较长的调整期，以熟悉工作、人员和企业。故选AC。170、内部招聘常见的形式有()。标准答案：C,D知识点解析：企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换，故选项CD正确。选项AB属于企业常用的外部招聘的方式，故排除。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、在战略选择方法中，波士顿矩阵属于()。A、组合分析法B、生命周期分析法C、风险分析法D、价值系统分析法标准答案：A知识点解析：本题考查的是战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。2、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。A、净资产收益率=资产净利率×权益乘数B、净资产收益率=资产净利率／权益乘数C、净资产收益率=资产净利率×(1－资产负债率)D、净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1－资产负债率)标准答案：A知识点解析：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1+(1－资产负债率)]。3、关于初始决策和追踪决策的表述错误的是()。A、从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B、初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C、追踪决策是初始决策的必然发展形式D、从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策标准答案：A知识点解析：从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。4、()是市场营销的首要任务。A、发现市场机会B、选择目标市场C、制定营销策略D、实施与控制营销策略标准答案：A知识点解析：发现市场机会是市场营销的首要任务。5、()被用来分析备选方案能否被成功地实施。A、适用性标准B、可行性标准C、可接受标准D、可持续标准标准答案：B知识点解析：可行性标准被用来分析备选方案能否被成功地实施。6、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于()。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：D知识点解析：本题考查行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。7、在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生()。A、技术风险B、道德风险C、法律风险D、政治风险标准答案：B知识点解析：在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就可能产生道德风险。8、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A、股东B、公司C、董事会D、经营层标准答案：B知识点解析：本题考查的是公司法人财产权。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。所以本题选B。9、下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是()。A、股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业B、经理控制型治理机制的典型代表是美国C、股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国D、实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权标准答案：D知识点解析：本题考查的是公司治理的基本模式。公司治理的基本模式包括：股东控制型治理机制、经理控制性治理机制、主银行相机治理机制、股东和员工共同控制型治理机制。其中实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权；一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。10、经营者的权力受()委托范围的限制。A、经理机构B、监事会C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查经营者的特征。现代企业经营者有五个显著的特征：①经营者岗位职业化，已经形成企业家群体和企业家市场；②经营者具有比较高深的企业经营管理素养；⑨经营者具备较强的协调沟通能力；④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，即受股东委托的企业经营代理人；⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。由此可知本题答案为C。11、股份有限公司股东行使股权的重要原则是()。A、多数通过原则B、数额多数决定C、一股一权D、一人一票标准答案：C知识点解析：本题考查的是股东行使表决权