房地产 EPC项目作业指导手册

1 1 1 1 .2 .3 .4 .9 .9 .10 .18 .20 .23 .23 .24 .25 .25 .26 .26 .31 .32 .35 .37 .39 .40 .41 .42 .44 .46 .49 .52 .53 .54 .54 57 .57 .60 .61 .64 .65 .65 .67 .67 .67 .68 .68 .69 .70 .74 77 79 .82 82 85 .85 89 89 91 92 92 93 95 .95 .95 95 96 96 96 .97123412345567567891126334567891172323456711822345671192312全总监全总监试验工程师试验工程师测量工程师内业技术工程师工程师安全工程师目法律工程师成本工程师劳务工程师安全工程师目法律工程师成本工程师劳务工程师专业工程师责任工程师专业工程师资料员量工程会计划管理工程师综息工程计工合保购综息工程计工合管出纳管出纳程理程程程程程理员师师师员师师师员1部4）负责协调管理机电工程各专业指定分包商的施工进度、质量、安全3455）负责编制项目《环境因素台帐》，并识别施工过程中“环境因素”3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计6部2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并室12233456781）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核6）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对各专业施工队4）参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案2）熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用2）做好项目部、上级和外部文件、资料的签收、登记、保管、传1)工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承4)工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计部应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等2)设计计划编制的依据应包括合同文件、本项目的有关批准文件、项3)设计计划应包括设计依据、设计范围、设计的原则和要求、组织机2设计计划4)设计计划应满足合同约定的质量目标与要求)相关的质量规定和标5)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接主要设备材料订货和编制施工图设计或详细工程设计文件的需要。编纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记6)设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检123段计施工进度模拟与优化施工平面布置与优化重点施工方案模拟投标设计阶段完成核心人员召集工423456789消防救援窗定位与幕墙主龙骨之间排查、辅助内业资料管3123理度点法律法规的支持、有社会公众支持、风险供货商可靠性、承包商管理能力、监理方项目复杂程度、项目利益分配、经济可行2）加强对项目所在国和地区的政治、经的观测、分析和判断,在项目的立项、招456设计与采购和施工的合同约定、各参与方是修改调整投标文件否否是123456789部1分公司依据需要向相关单部分公司依据需要向相关单位提出工程投标报名时的投标资源协调申请。原则要求工围内的项目由各单位授权范围外的项目由完成公司内部报备手以股份资质报名工投标报名公司市场部分公司市12场部按股份规定报1根据总部对各单位围内的项目由各单位自行完成招标文在授权范围外的项报公司市场部进行公司以局资质或中建股份公司资质名1判定工程领取招标3招标文件招标文件资料领取文件评审律事务部合重大风风险承诺书各相关部门各相关部门分公司市分公司市公司市场部公司市场部2经理签署项目启动令后报公司市场部批准人签批后方可由所属单位市场部提交相关资料报公司市场部审核并报公司班子成员集体决策后由公司授权批准人签署项目启动令后方可进行投2天公司市场部1招标文件审（1）由责任单位市场部组织评审。投标文件递2交123备注备注123456789本年度有效建设项目可行性研究报告批复文件或核准文件告113111111111备备注22334455国有土地使用权出让合同（国有土地使用权出让变更协667899）；告备注备注份原件和复印件或设计条件书在市政务中心或2地块基本情况和其他需要特别说明的事1原件建设用地规划许可证、建设用地批准文设计蓝图（即“总平面规划与绿地规划图”规划条件中要求取得的专业管理部门的规划条件中要求提交的规划模型或效果图111技术审查意见函中须取得的相关部门的11136建设单位为表明截至申请之日无拖欠工1111111111111否是否是否1划22工程总承包分公司设计部33工程总承包是否否分公司设计管理人员编制方案设计中心组织设计单位编制方公司成本管理部组织对方案进形成完整的方案设计文件定稿设计中心组织编制规划报批文分公司设计管理人稿定分公司设计4235段2开始否编制初步设计任务书审批是否否初步设计初稿是定稿评审审批是结束编制初步设计文件初步设计定稿初步设计文件员员稿员2233部44部5部512始开始施工图设计资料准备（技术与施工图设计初稿是否报审出图是施工蓝图设计出图结束送外审否否否15123图工程总承包项目部各部门根据内、外工程总承包项目部各部门根据内、外进行成本测算工作并判断是否属于重门活动2算34工程总承包项目部对一般设计变更进分公司对审批权限范围内的变更组织公司对审批权限范围内的变更组织相工程总承包项目部将设计变更下发情况和成本动态情况及时形成设计变更理工程总承包项目成本管理部、生总工程师、总经公司成本管理部、生产资源管理部、工程管理分公司成本管理部、分公司设计1更2更34由于产生增量的设计变更总计导致单项工程的建安成本增加金额/单项567别12核4352231231）将施工图预算控制在批准的设计概算范围以内并有所节约；施工图设计4）当建设规模、产品方案、工艺方案、工艺流程或设计方案发生重大变更序号序号122123456789尺寸、标高及基底土质等是否符合地质勘查报告坛EPC分包、工程专项分包、市政外线分包、专业分的专业审查及政府部门审查。对于最终版的施工图及专项设计按各地政府部门荐分公司设计233分公司设计部45员序序号245泉外加工周容水供招标供议标供议标3投标单位不足3家或涉及当地村根据项目进度计划、施工进度、材料设备采购及供应周期、分包采购及供市场询价并起草合同、竞争性谈判、确定合同内容、审核及审批、合市场询价并起草合同、竞争性谈判、确定合同内容、审核及审批、合23EPC项目施工管理重点内容包括计划管理、专业管理、项目公共资源管理目初期策划2）依据施工经验优化施建筑材料的设备采购安设备采购合单位组织竣监理单位提并做好相应各管理环节做出整体评验收意见签段交序号序号12）；）；）；）；）；34√√√√√√√√√√√√√总√项目部分公司公司项目部分公司公司监理单位建设单位23561）各级进度计划考核记22331231政府建设行政2345678。序号12人3程部负责人组织成立维保小组公司工程部负责人确定维保维保小组组长负责接洽接收维保小组组长将重点项目维公司工程部负责人将重点项目维修诉求备案至工程管理部 非我司范围或接收方使用不-4维保组长拟定维修方案上报 公司工程部负责人审核后上主部维保组长组织落实现场维修维保组长组织落实现场维修接收方确认后维保组长收取公司工程部负责人将重点项公司成本管理部负责人申领人2234456789料件1111111111111234561系2系3系1行规划、初步设计。这一阶段所花费的资金2阶阶段3451业主利用其竞争地位和起草合同的便利条件,在合同中把风险转嫁给承包人。对拟采用技术的先进性、可靠性、适用性进建、验收、投入使用的中度阶段阶段设建筑成本增加、部分使312阶阶段3施设计人员数量不够或素重2）涉及的专业多；验收验收及结2竣工算阶段4施工组织设计、各类施工方案单项或单位工程开9