通风与空调工程施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.1.1确定施工进度控制点 17.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 27.1.3进度管理措施 47.1.3.1技术措施 47.1.3.2管理措施 47.2质量管理计划 57.2.1项目质量管理组织机构和职责分工 57.2.1.1项目质量管理组织机构 57.2.1.2项目质量管理职责分工 67.2.2质量管理制度 77.2.3质量保证措施 97.2.3.1施工生产要素的质量控制保证措施 97.2.3.2施工机械设备的保证措施 107.2.3.3施工方法的控制保证措施 107.3安全管理计划 107.3.1现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 107.3.1.1职业健康安全管理组织机构 117.3.1.2项目安全管理组织机构 117.3.1.3职业健康安全管理职责分工 117.3.2安全管理措施 127.4环境管理计划 137.4.1创建文明工地的目标 137.4.2环境管理机构和职责分工 137.4.3环境管理措施 147.5资源节约管理计划 157.5.1资源节约管理目标 157.5.2资源利用管理机构和职责分工 157.5.3资源节约措施 167.6成品保护管理计划 177.6.1成品和设备保护的组织机构与职责 177.6.1.1组织机构 177.6.1.2职责 187.6.2成品和设备保护的管理制度 187.6.3成品和设备保护措施 207.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点本工程建筑通风与空调工程总体进度计划，根据深圳市体育中心改造提升工程安装项目合同施工整体计划，按照施工顺序满足总体流程要求及各专业系统的合理交叉配合要求，满足主要控制节点工期要求，并进行合理提前。本方案计划开始日期为2022年4月8日至2023年3月30日，总施工工期为358日历天。施工进度控制点设置及其分析见表7.1.1-1。表7.1.1-1施工进度控制点设置及分析表序号进度控制点控制点时间节点分析1开工时间2021.6.30及时组建项目的机构组织，建立健全各项管理制度，建立精干的施工队组，集结施工力量组织劳动力，向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，做好施工准备计划。2图纸会审完成时间2021.9.30在充分了解设计图纸的基础上，通过图纸会审，施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。3复核预留预埋完成时间预埋完成后一天成立机电安装工程复核预留预埋小组，做好图纸会审工作，尽快熟悉预留预埋图纸，编制预留预埋复核工作安排，积极主动配合土建承包商进行预留预埋复核工作，做好预留预埋工序交接工作，为以后机电主体施工做好准备。4管道设备安装2022.6.1与机电各单位，研究确定详细周密的施工部署。加强与各参见单位、外部相关单位、政府部门的协调配合，减少施工阻力。加强人机料法环五大施工要素的管理，保证施工质量及工序连续性。积极采用四新技术，提高工作效率。5设备调试2023.2.10通风空调系统设备较多，首先单机调试，然后联合调试。这个阶段主要是检查系统联动运行的准确性、完整性和可调整性，通过专业的测试设备仪器，按照设计和规范的检验标准，检测调整整个系统达到设计的最佳效果。6完工日期2023.3.30联合调试阶段是收获结果的阶段，经过大量的施工、系统调试工作，各个专业系统基本的能独立运行。这个阶段主要是检查系统联动运行的准确性、完整性和可调整性，通过专业的测试设备仪器，按照设计和规范的检验标准，检测调整整个系统达到设计的最佳效果。参与联合调试的专业多、单位多，联合调试协调量大，联合调试前要编制详细的联动调试方案明确各专业联动调试需要测试的各项参数、技术指标，调试顺序、步骤，同时编制联动调试计划，确定各单位、专业责任人及明确责任，制定联动调试应急方案，确保联动调试按期保质完成。7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构见图7.1.2-1，管理人员及职责分工见表7.1.2-2。图7.1.2-1施工进度管理组织机构表7.1.2-1项目管理人员及职责分工表序号名称职责内容1项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2生产经理1)负责项目生产组织、协调与计划管理；2)组织编制项目总计划及年、季、月度施工生产计划，并组织实施；3)对招标及工程计划的执行进行管理，现出工期偏差，及时调整资源进行纠偏；4)对分包违反计划管理规定、不按计划管理规定、不按计划执行的行为进行处罚；5)对影响模块计划及专项计划的现场进度、质量、界面交接、资源调配等问题进行协调、解决；6)对专业分包与专业供应进行协调管理。7)主持召开总包生产协调与计划管理会议，对项目执行经理部的生产落实工作进行考核。3项目总工负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理决策。4工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定计划及安排协调项目部的各级资源。协调设计出图进度；协调、控制深化设计进度。做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。5商务合约部负责管理项目工程进度回收款，运用经济手段保证施工工期。6安全部负责本工程的安全管理，对工程进行安全检查控制；通过安全的管理，避免出现重大安全事故。7物资采购部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程中各类甲供设备材料的到货、验收、出库管理，编制到货情况一览表，随时掌握仓库库存动态，根据到货计划，做好催货工作及到货前的准备工作，以施工现场需用材料、设备的需要。7.1.3进度管理措施7.1.3.1技术措施1）采用先进的施工机具、设备，根据工程工期、工作量、施工平面图和施工需要，合理配备施工机具。各类施工机具性能要处于良好状态，并能充分满足施工要求，避免影响工期。2）合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制表，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。按施工原则科学调度生产，协调各分部工程的交叉作业和分段流水施工。3）合理安排施工工序，为按时竣工赢得时间。4）工序采取倒排的方法，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，确保下道工序按期完成，不至影响总工期。7.1.3.2管理措施1）项目班子组建及管理职能（1）项目班子组建后并立即按职能开始工作。组织施工准备、建立各项管理制度，做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。（2）制定工期管理制度和奖惩措施，成立工期管理领导小组。领导小组由业主、项目管理、监理及我公司的相关人员组成。领导小组的职责是审批主要施工进度计划，及时解决影响工期的主要问题，从组织上保证工期的实现。（3）组织好各专业分包之间协调配合工作。项目经理部作为整个项目施工的策划决策机构，在领导各专业分包施工的同时，努力为各专业分包提供良好的工作条件和服务。在施工中如何协调各专业穿插配合施工，各专业何时完成设计、何时进场是项目部核心工作之一、也是影响整个工程工期的关键所在。2）严格加强计划管理（1）计划管理是工期管理的关键，提前策划并及时根据现场实际情况，进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。（2）由项目总工和生产经理负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月、周施工进度计划；①总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、业主指定分包工期等。②各专业或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各专业工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各专业及业主指定分包工程师编制各专业施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各专业或某一施工阶段的施工，便于业主、监理和项目部管理人员对工期的控制。③月、周施工进度计划：是指各专业及各分包队负责人根据各专业或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据月、周施工进度计划落实相关节点并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。④工期管理领导小组定期组织有各专业分包单位必须参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某专业分包的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。7.2质量管理计划7.2.1项目质量管理组织机构和职责分工7.2.1.1项目质量管理组织机构图7.2.1-1项目质量管理组织机构7.2.1.2项目质量管理职责分工表7.2.1-1项目质量管理职责分工序号部门职责内容1项目经理工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。响应住房城乡建设部关于印发的《工程质量治理两年行动方案》，推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，严格落实施工项目经理责任。2生产经理严格执行企业各项施工过程质量制度，严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；参与质量事故调查。3项目总工根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣工资料及技术总结。组织创建各项QC质量活动小组。4质量工程师参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。监督项目经理部开展进场原材料、半成品、空调管道配件、空调设备等的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。5技术质量部编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。监督质量管理制度的落实，组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出整改通知单，并监督检查其落实。负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向生产经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司技术质量部召开质量事故分析会，制定整改措施，经公司批准后实施。6工程管理部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。负责机电工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。7物资采购部严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。8各专业施工负责人是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。7.2.2质量管理制度表7.2.2-1项目主要质量管制度序号制度名称制度内容1质量责任制度见上表7.2.1-1，明确各岗位职责，实行责任上墙。2检验检测制度项目质量负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。质量工程师对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。负责编制项目《试验和过程检验项目和频次计划》。工程完工后，由项目总工组织相关部门进行最终检验和试验，并填写工程竣工报告。检验、测量和试验设备的控制：质量工程师分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检及送检，送检时选择南宁市有相应资质的检测单位，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备。不投入使用。检验和试验状态：由质量工程师采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序。不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行控制，确保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。1）不合格品的标识：对项目不合格品的标识统一进行设计、控制管理。2）隔离：对不合格品采取隔离措施，对原材料不合格的，经标识后按类堆放。3）处置：对不合格原材料可采取拒收、报废等措施。对施工中不合格品应进行返工，按原操作程序重新进行，经过返工后的产品要重新进行检验。4）评审和处置后的记录：质量工程师对评审和处置后的工作做好记录，按规定整理、保管。项目质量负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。质量工程师对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。负责编制项目《试验和过程检验项目和频次计划》。3样板引路制度本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有分部分项工程均应制作工程样板，材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。材料样品报审和样板施工，在正式大面积施工前完成确认。任何审批不符合样板标准的材料和工程实物须拆掉返工重做。样板设计由项目总工牵头，根据设计单位的图纸，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，组织确定样板施工方案。多家单位共同施工的样板，如样板段、样板区域等，则由机电单位组织编制综合样板施工方案，经业主和相关单位批准后实施。样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预期目标导向进行管理。我公司负责协调整个机电系统提供合适的施工场地和环境，记录工艺过程，在施工过程中可以进行合理的优化和调整。工程样板评审由施工方申报，由监理组织评审。样板的评审应是经济技术综合性的评审，样板初步完成，应组织设计、施工方、监理单位对样板进行综合性评审。评审应关注样板工艺材料设计改进，实现多专业多部门互动。同时注意对样板的成本也要进行评估，找到经济技术最优方案材料样品经各方确认后，封样留存于封样间，作为检查、验收、结算依据。样板经评审后，业主或监理负责收集整理改进意见，进行综合后，对样板的形式、工艺、材料进行改进，并形成综合性的改进方案，再次实施。改进一般经过多轮评审→改进→再评审→再改进，以达到最优的结果。样板审批完成后，供所有项目有关参与团队学习。特别是工艺样板，应把全部工艺过程在样板上展示，供后续工种和操作班组学习，以明确各工序的质量目标。施工方编制施工总结报告，报监理业主审批。样板审批完成后，机电单位负责完善施工方案，并经报审确认后，再组织工程实施。任何审批不符合样板标准的材料和工程实物须拆掉返工重做。样板设计由项目总工牵头，根据设计单位的图纸，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，组织确定样板施工方案。4定期、不定期质量检查制度每周质量负责人组织一次对工程现场进行全面质量检查，检查内容为现场工程质量。每月质量负责人组织一次月度质量大检查，检查内容为现场工程质量。每季度最后一个月组织一次全面质量检查，检查内容：现场工程质量、质量管理体系、管理制度、质量记录。参加人员主要包括：项目总工、生产经理、现场专业工程师、质量工程师及其他现场施工负责人。定期质量检查均做检查记录，并报送业主、监理。检查结束后，开质量专题讨论会，对发现的问题及时处理，必要时发出整改通知，限定整改期限，质量工程师跟踪复查。发现严重质量问题立即采取纠正措施。每月评选出若干对质量控制有突出贡献的质量管理人员，通报表扬并给予奖励。每季度的质量检查对各参建队伍进行质量评比，按质量奖罚制度奖优罚劣。质量工程师及分包、施工队质量管理人员对施工现场进行随时随地的巡视检查，发现质量问题及时处理，将质量问题消灭在萌芽状态。质量部负责对质量管理体系的运行进行监督检查，督促其正常运行。5过程三检制度自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。7.2.3质量保证措施7.2.3.1施工生产要素的质量控制保证措施1）以项目经理的管理目标和职责为中心，项目全体管理人员各司其职，按照管理手册开展工作。2）严格控制施工队伍的整体素质，确保项目完美履约。3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的教育活动等。5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。6）加强沟通，调动人的积极性。7）采购材料根据施工进度提前安排，项目部根据常用材料的供应商信息库及时追踪市场信息。根据工程需要，让材料商提供材料样品或者实地考察，并注意材料采购合同中关于质量条款的严格说明。8）材料检验：依据合同要求开展材料检验送检工作，并按照有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定，不合格材料不得用于工程实体。9）材料运至现场或在现场生产加工的材料，经过检验后，重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。一方面，将合理调度，避免现场材料大量积压；另一方面，对材料按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。7.2.3.2施工机械设备的保证措施施工机械设备的质量控制是对施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。1）按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。2）从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械设备相应类型的性能参数。3）在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须与之相配套的操作工人相适应。7.2.3.3施工方法的控制保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：1）施工方案应随施工进展而不断细化和深化。2）选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。4）施工阶段性的质量控制保证措施施工阶段性质量控制主要分三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制，保证各阶段质量达到优良。7.3安全管理计划7.3.1现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.3.1.1职业健康安全管理组织机构为确保项目安全管理工作顺利开展，杜绝现场安全事故的发生，项目特成立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组。组长：王照祥副组长：江志伟、李鑫组员：雒升奇、张之俊、刘继胜、喻志祥、朱少卿、刘镇及各分包负责人7.3.1.2项目安全管理组织机构本项目安全管理组织机构见图7.3.1-1。图7.3.1-1安全管理组织机构7.3.1.3职业健康安全管理职责分工表7.3.1-1项目管理人员及职责分工表序号管理职务姓名职责分工1项目经理王照祥项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任2生产经理李鑫对项目的安全生产负主要领导责任3项目总工江志伟对项目的安全生产负主要领导责任4商务经理何辉确定工程合同中安全生产措施费，审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5工程部雒升齐、张之俊、刘继胜、刘镇、朱少卿、喻志祥对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责6物资采购部粟厚嘉、叶伟负责组织劳动防护用品、安全所有料具的进场验收7商务合约部庹浩民、闵鑫协助商务经理处理好安全生产措施费相关工作7.3.2安全管理措施1）单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。2）作业人员进场前，必须学习现场的安全规定，遵守业主、监理、总包等各单位制定的规章制度，进行安全技术交底；广泛宣传、教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识。3）施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手架、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。4）施工人员上岗前需进行安全规范培训，每周加强安全教育，提高安全意识。5）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。6）作业时要穿整洁合体并适合作业特点的工作服，不得裸身作业，要穿适合作业特点的工作鞋，不得穿凉鞋、拖鞋。7）每天早班前安全员及施工管理人员必须对施工爬梯，电器机械等设备进行安全检查，并于低空进行测试，对测试不合格的禁止上岗。8）必须随时携带和使用安全帽和安全带，防止机具、材料的坠落。9）严禁酒后高空作业。10）对高空作业人员定期体检。11）不得随意拆除脚手架等临时作业设施，不得已必须拆除脚手架或搭板时，需得到安全人员的允许，作业结束务必复原上述装置。12）高空作业人员在作业时，不可将所需工具抛来抛去，应将小件工具系带在身上，随用随取。而对于大件工具和材料，最好用运输工具升降，也可捆绑后用结实牢固的绳索传递。在高空作业时，若遇6级以上大风，应暂停作业。雪霜雨后，应先清扫作业现场，待略干不滑后再进行作业。无论是霜雨天还是晴天，作业人员都应穿上软底工作鞋，不可穿拖鞋、硬底鞋，以防滑倒而造成伤害事故。13）在电焊作业时，必须设置接火斗，配置看火人员；各种防火工具必须齐全并随时可用，定期检查维修和更换。14）制定安全奖惩制度并严格执行。15）作业前清理作业场地，下班后整理场地，不要将材料工具乱放，在作业中断或结束时当天清扫垃圾并投放到指定地点。16）安装临时安全防护栏杆，高度不低于1.2m，设二道横杆，长度大于2m时，应设置立柱，立柱可利用结构或在板内预埋铁件焊接。张挂好安全网。17）安装使用全电动剪叉式高空升降平台进行登高作业。7.4环境管理计划7.4.1创建文明工地的目标文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济的稳步提高。7.4.2环境管理机构和职责分工绿色施工管理组织架构见图7.4.2-1。图7.4.2-1绿色施工管理组织架构绿色施工管理职责分工见表7.4.2-2。表7.4.2-2职责分工表序号小组职务姓名岗位职务职责1组长王照祥项目经理负责制定绿色施工目标、奖罚制度，组织绿色施工实施计划，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。2副组长李鑫生产经理1)负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。负责绿色施工方案具体措施的落实；2)组织过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；3)持续监控绿色施工措施的运行效果3江志伟项目总工1)负责制定绿色施工方案，对全体人员进行绿色施工知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。2)负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。4何辉商务经理负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。5陈芝文安全总监负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。6组员江志伟质量负责人负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。7雒升齐、张之俊、刘继胜施工负责人负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。8粟厚嘉物资负责人负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。9闵星后勤负责人负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作；7.4.3环境管理措施1）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。2）在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，工人一律戴黄色安全帽，特种作业人员佩戴蓝色安全帽，管理人员戴白色安全帽，安全员佩戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。3）治安保卫措施（1）工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和财产免受损失。（2）建立门卫制度，门卫人员要恪守其责，本工地人员一律佩戴门禁卡进入工地，外来人员不许擅自入内。如有公务，经领导批准后方可进入，并进行登记。（3）现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有关单位的准运证，经核验无误后方可放行。（4）治保人员实行夜间巡逻制度，凡发现可疑人员应予盘查，并根据不同情况予以处理。7.5资源节约管理计划7.5.1资源节约管理目标本项目资源利用管理目标见表7.5.1-1。表7.5.1-1资源节约管理一览表序号项目目标内容1节能与能源利用控制目标除夜间施工局部照明外，现场节能灯具的使用率达到100%；开展教育活动，使全体职工节能意识大幅度提高，人人做到“人走灯灭”；办公室照明功率密度值为6w/㎡、宿舍照明功率密度值为3W/㎡。。2节地与施工用地保护控制目标在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下减少废弃地和死角；临时设施占地面积有效利用＞90%3节水与水资源利用控制目标非传统水源和循环水的再利用量不小于20%；市政自来水节约率不低于5%。4节材与材料资源利用控制目标各种材料的损耗率在定额的基础上下降1.5%7.5.2资源利用管理机构和职责分工1）资源利用管理组织架构，见图7.5.2-1。图7.5.2-1资源利用管理组织架构2）资源利用管理职责分工见表7.5.2-2。表7.5.2-2职责分工表序号小组职务姓名岗位职务职责1组长王照祥项目经理负责制定绿色施工目标、奖罚制度，组织绿色施工实施计划，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。2副组长李鑫生产经理1）负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。负责绿色施工方案具体措施的落实；2）组织过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；3）持续监控绿色施工措施的运行效果3江志伟项目总工1）负责制定绿色施工方案，对全体人员进行绿色施工知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。2）负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。4何辉商务经理负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。5陈芝文安全总监负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。6组员江志伟质量负责人负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。7雒升齐、张之俊、刘继胜施工负责人负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。8粟厚嘉物资负责人负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。9闵星后勤负责人负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作；7.5.3资源节约措施通过改善能源使用结构，有效地控制施工过程中的能耗，根据具体情况合理组织施工、积极推广节能新技术、新工艺，制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。1）节水措施现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型；对现场人员进行节水教育；办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。2）节电措施施工区及生活区用电安装电表，并设专人定期抄表；对现场人员进行节电教育；在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明；办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；夏季控制使用空调，并将空调温度控制在26℃以上，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调；现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转；确保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电，以免造成损失。3）节约纸张措施项目部要制定办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的；推广无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。4）节材与材料资源（1）节材措施临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；周转材料、循环使用材料和机具耐用、维护与拆卸方便、且易于回收和再利用；采用工业化的成品，减少现场作业与废料；减少建筑垃圾，充分利用废弃物；建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染；生活垃圾分类收集、回收和资源化利用。（2）使用绿色建材措施严格执行国家、行业或地方管理部门对绿色建材做出的法律、法规及评价，选择建筑材料；就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。7.6成品保护管理计划7.6.1成品和设备保护的组织机构与职责7.6.1.1组织机构为确保成品保护措施得到落实，确保整个工程的施工质量，项目部建立健全以项目经理为首的，成品保护小组管理流程如图7.6.1-1。图7.6.1-1成品保护小组及管理流程7.6.1.2职责小组主要从成品保护的事前策划（如成品破坏危险点分析、保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调的实施记录）、事后检查（含纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。职责分工见下表7.6.1-1。表7.6.1-1成品保护小组职责序号岗位/部门职责内容1项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利实施。2项目生产经理协助项目经理落实成品保护方案各项资源的落实。3项目总工制定成品保护措施或方案，督促有关人员落实保护。4工程部执行项目成品保护方案，解决成品保护中的技术问题。对施工班组进行成品保护指导和培训，对保护不当的行为及时纠正措施。5物资部对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6商务部依据合同，严格执行合同中对成品保护的相关条款。7施工班组对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。7.6.2成品和设备保护的管理制度施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作的落实，施工员负责组织实施。1）设备、原材料、风口风阀、阀门、保温等材料进场验收合格后，按照工厂化标准进行管理；2）风管到场后设置专门的存放场地，场地的地面应清洁，风管应进行保护覆盖。在运输过程中要用软质木方或其他材料垫牢，隔离，防止风管互相磨损、碰撞；3）通风空调设备到达施工现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥，通风，并不得影响现场交通和其他专业施工。设备须垫实、垫牢，避免倾覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后及时将包装箱复原，以利于设备的保护。4）施工过程中现场已安装到位的风管上面任何交叉作业人员严禁踩踏、站立。已保温的风管、水管需留意不得损坏。5）冷水机组或其他较大较重设备用钢制拖排或滚杠在建筑物内运输时，要用枕木铺设轨道，以保护地面。其他设备在建筑物内运输，严禁直接在地面上拖拉。设备预留通道和运输通道要提前留出，利用构筑物系结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损；6）设备进场后，开箱检验位置尽量靠近其基础进行。无法运行至基础附近时，先不开箱检验。开箱检验后，将包装暂时将设备覆盖，防止污染和损坏设备；7）设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专用开箱工具从包装箱顶板开箱，查明情况后，在采取适当的方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。表7.6.2-1成品保护制度序号制度名称内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工尽速和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各班组的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）在某区域完成任务后，须向总包单位书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交书。3）夜间加班须提前申请，经过总承包单位批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护员的监督。3成品保护措施编制和审核制度本制度规定在不同施工阶段成品保护措施的编制内容和相关要求。4成品保护措施执行状况过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理，研究制定切实可行的弥补措施。2）按事先策划的时间间隔，组织各分包进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6交叉作业看护制度施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须以书面形式上报总承包部，经总