工程技术部工作指导书

B/0版PAGEPAGE41目标1.1公司工程技术部目标1.1.1新开项目施工组织设计策划100%进行。1.1.2确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。1.1.3按计划完成科技研发项目和工法编制。1.2分公司工程技术部目标1.2.1确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。1.2.2新开项目施工组织设计策划100%进行。1.2.3对项目部施工组织设计及专项施工方案审核100％。1.2.4按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。1.3总承包项目经理部工程技术部目标1.3.1确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。1.3.2新开项目施工组织设计策划100%进行。1.3.3对项目部施工组织设计及专项施工方案审核100％。1.3.4按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。1.4分公司项目部技术室（公务室）目标1.4.1确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。1.4.2施工方案技术交底100%。1.4.3按分公司下达的计划完成科技研发项目。1.4.4生产污水排放达标。2职责2.1公司工程技术部职责2.1.1组织制定及按需要修编公司有关施工技术管理制度，督促分公司对施工技术管理有关规章制度的贯彻实施。2.1.2协助分公司2.1.32.1.4负责组织处理施工中发生的重大工程技术问题。参加重大工程事故的现场分析，鉴定处理工作。2.1.52.1.62.1.2.1.8负责监控公司范围内在建项目的施工进度计划情况。2.1.9做好本部门的“三标一体化”2.2分公司工程技术部职责2.22.22.2.2.22.22.2.6做好本部门的2.3总承包项目经理部工程技术部职责2.32.3.2.32.3.4做好本部门的“2.4分公司项目部技术室（工务室）职责2.42.4.22.2.43.2.1负责分公司工程技术文件的管理，督促各项目部落实公司施工技术管理制度。按公司规定的权限处理变更设计文件。管理好分公司施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进行分类，应建立工程技术文件档案；对项目部提出的变更设计按公司规定进行处理。项目部根据审核意见修编后上报有关单位审批，并按审批方案组织实施。3.23.21）组织、指导项目部编制施工组织设计，并对施工组织设计组织审核。在审核施工组织设计时应考虑：a)批准生效的指导性施工组织设计文件、图纸会审记录、识别出的重要环境因素和重大危险源；b)施工现场的平面布置应考虑消除或降低对环境的影响，满足员工健康安全的要求。如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；c)施工组织设计应有相应质量保证措施及环保措施和职业健康安全措施的章节。2)指导和督促项目部做好施工技术总结，以指导以后的工程施工。3）负责组织相关部门审核施工项目部专项施工方案。指导项目部技术室做好施工过程技术控制。3.2参与分公司投标工作，为投标做好相关技术及技术文件准备。3.在年初结合行业方向确定分公司科技项目的立项，向公司科技管理部门提出项目的申报，得到批准后由各项目研发小组组织实施，项目完成后上报公司相应部门组织鉴定。做好本部门的“三标一体化”的管理工作。做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。按《固体废物管理规定》做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2）负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a）应按管理手册5.4.2“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写《环境因素识别/评价表》，送交分公司安监部汇总；按照手册5.4.3“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写《危险源辨识与风险评价表》，送交分公司安监部汇总。b）对项目部技术室（工务室）责任范围内的主要环境因素和重大危险源的管理方案实施情况进行不定期的检查。3)负责做好本部门一体化管理体系记录。对本部门所有有关质量、环境及职业健康安全的记录进行收集整理，确保一体化管理体系记录的完整、可靠。对归档的记录填写《记录归档清单》；每年低对记录进行一次清理，过期的记录报部门领导批准后销毁并填写《记录销毁清单》；对需要移交的记录填写《记录移交清单》。4)积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好相关资料准备。积极参与公司组织的内审，认真做好各项记录的整理，对内审发现的问题及时做好原因分析，在分析原因的基础上制定纠正措施改进；参加管理评审，为管理评审做好各项资料准备，对管理评审提出的改进要求积极制定改进措施实施改进。5)按《资源、能源管理规定》做好对节约用电、用水的控制；按《消防管理规定》做好预防火灾的工作。6)对环境及职业健康安全的检查按管理手册：8.2.4.2“环境和职业健康安全绩效的监视和测量”要求进行。部门编制《年度检查计划》，检查后填写《检查记录表》；对目标指标的完成情况，进行自查后填写《目标、指标、管理方案完成情况报告》。3.3总承包项目经理部工程技术部工作程序3.3管理好总承包项目经理部施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进行分类，应建立工程技术文件档案。3.3.21）负责编制总承包项目的总体施工组织设计。在编制施工组织设计时应考虑：a)批准生效的指导性施工组织设计文件、图纸会审记录、识别出的重要环境因素和重大危险源；b)施工现场的平面布置应考虑消除或降低对环境的影响，满足员工健康安全的要求。如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；c)对分项工程技术方案工艺设计中，应根据已确定的重大危险源和重要环境因素来制定相应的技术措施；d)施工组织设计应有相应质量保证措施及环保措施和职业健康安全措施的章节。2）审核施工单位的施工组织设计及其施工方案。审核时也应考虑以上要求。3）负责督促各施工单位按审批后的施工组织设计进行实施。a)监督施工单位项目部是否根据人员素质，参照公司技术交底管理办法要求，采用合适的技术交底形式并留下记录。b)监督施工单位项目部的工序操作应严格按经批准后的相应施工文件中的相应要求进行控制，关键工序应实施“自检、交接检和复检”制度。c)监督施工单位项目部对主要项目的施工或采用“四新”技术的项目在工序初次施工时应进行典型施工，总结经验和教训，提高质量和效率。3.3.对变更设计的控制应做到：a)对设计变更进行复核，有疑问时及时与监理/顾客联系。重大变更设计应报公司工程技术部和总工程师；b)下发给施工单位，按变更后文件施工；c)因施工等原因施工单位提出变更申请时，总承包项目经理部工程技术部应认真审核，可接受时转报监理/顾客，不可接受时应及时对施工单位作出答复。3.3.4做好本部门的1）做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。按《固体废物管理规定》做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2）负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a）应按管理手册5.4.2“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写《环境因素识别/评价表》，送交总承包项目经理部安监部汇总；按照手册5.4.3“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写《危险源辨识与风险评价表》，送交总承包项目经理部安监部汇总。b）根据总承包项目经理部安监部给出的〈重要环境因素清单〉和〈重大危险源及其控制清单〉，制定涉及本部门的重要环境因素和重大危险源控制方案，做好对重要环境因素和重大危险源的控制。3)负责做好本部门一体化管理体系记录。对本部门所有有关质量、环境及职业健康安全的记录进行收集整理，确保一体化管理体系记录的完整、可靠。对归档的记录填写《记录归档清单》；每年低对记录进行一次清理，过期的记录报部门领导批准后销毁并填写《记录销毁清单》；对需要移交的记录填写《记录移交清单》。4)积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好相关资料准备。积极参与公司组织的内审，认真做好各项记录的整理，对内审发现的问题及时做好原因分析，在分析原因的基础上制定纠正措施改进；参加管理评审，为管理评审做好各项资料准备，对管理评审提出的改进要求积极制定改进措施实施改进。5)按《资源、能源管理规定》做好对节约用电、用水的控制；按《消防管理规定》做好预防火灾的工作。6)对环境及职业健康安全的检查按管理手册：8.2.4.2“环境和职业健康安全绩效的监视和测量”要求进行。部门编制《年度检查计划》，检查后填写《检查记录表》；对目标指标的完成情况，进行自查后填写《目标、指标、管理方案完成情况报告》。3.4分公司项目部技术室（工务室）工作程序3.4管理好本项目施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进行分类，应建立工程技术文件档案。确保工程技术文件的适宜性、有效性和完整性。3.4.21）负责编制本项目施工组织设计/施工方案。在编制施工组织设计时应考虑：a)批准生效的指导性施工组织设计文件、图纸会审记录、识别出的重要环境因素和重大危险源、同等条件下优先采用公司已有的成熟施工技术、企业工法等；b)施工现场的平面布置应考虑消除或降低对环境的影响，满足员工健康安全的要求。如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；c)对分项工程技术方案工艺设计中，应根据已确定的重大危险源和重要环境因素来制定相应的技术措施；应根据确定的环境因素和危险源制定有针对性的保障措施。d)施工组织设计应有相应环保措施和职业健康安全措施的章节。2)做好项目的施工技术总结，施工技术总结应反映施工过程采用新材料、新技术和新的施工工艺的情况；反映对环境及安全控制的经验或者教训。以指导以后的工程施工。3.在项目施工中要按公司制度要求分级做好技术交底工作。3.41）做好本项目的变更设计的编制，按设计变更的图纸施工。2）项目部因施工等原因提出变更申请时，需报项目总工审批，重大变更应报分公司工程技术部门审批。在变更申请未得到批准时不得自行改变施工方案。3.41)项目部按要求配置施工机械设备；2)根据工程特点，确定配置并使用相应的监视和测量设备；3)施工准备就绪，具备开工条件时，项目部填写《开工报告》，报监理/顾客批复。4)按公司制度要求分级做好技术交底。 5)工序操作应严格按施工文件中的相应要求进行控制，关键工序应实施“自检、交接检和复检”制度。6)主要项目的施工或采用“四新”的项目在初次施工时应进行典型施工，总结经验和教训，提高工序的质量和效率。3.4.6组织落实各施工方案中质量保证措施、安全技术保证措施和环境技术保证措施。在项目施工中要组织落实各施工方案中质量保证措施、安全技术保证措施和环境技术保证措施。3.4.7施工过程应由工务室组织施工班组做好施工过程的自检、交接检和复检，以确保施工质量满足要求。做好本部门的“三标一体化”管理工作。1）做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。按《固体废物管理规定》做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。2）负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a）应按管理手册5.4.2“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写《环境因素识别/评价表》，送交总承包项目经理部安监部汇总；按照手册5.4.3“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写《危险源辨识与风险评价表》，送交项目部安监部汇总。b）根据项目部安监部给出的〈重要环境因素清单〉和〈重大危险源及其控制清单〉，制定涉及本部门的重要环境因素和重大危险源控制方案，做好本部门范围内的重要环境因素和重大危险源的控制。3）负责做好本部门一体化管理体系记录。对本部门所有有关质量、环境及职业健康安全的记录进行收集整理，确保一体化管理体系记录的完整、可靠。对归档的记录填写《记录归档清单》；每年低对记录进行一次清理，过期的记录报部门领导批准后销毁并填写《记录销毁清单》；对需要移交的记录填写《记录移交清单》。4）积极参加公司组织的内审和管理评审，并做好相关资料准备。积极参与公司组织的内审，认真做好各项记录的整理，对内审发现的问题及时做好原因分析，在分析原因的基础上制定纠正措施改进；参加管理评审，为管理评审做好各项资料准备，对管理评审提出的改进要求积极制定改进措施实施改进。5）按《资源、能源管理规定》做好对节约用电、用水的控制；按《消防管理规定》做好预防火灾的工作。6）对环境及职业健康安全的检查按管理手册：8.2.4.2“环境和职业健康安全绩效的监视和测量”要求进行。部门编制《月度检查计划表》，检查后填写《检查记录表》；对目标指标的完成情况，进行自查后填写《目标、指标、管理方案完成情况报告》。工程技术部应执行的管理规定目录1、特种作业安全管理规定2、固体废物管理规定3、资源、能源管理规定4、消防管理规定5、污水排放管理规定6、粉尘排放控制管理规定7、施工用电安全管理规定8、项目部安全、环境