项目经理职责指南

项目经理职责指南合同编号：__________地址：联系方式：地址：联系方式：鉴于委托方与项目经理就项目管理事项达成一致，为明确双方的权利义务，经协商一致，特订立本合同，共同遵照执行。第一条项目管理范围1.1项目经理应根据委托方的要求，对项目进行全面管理，包括但不限于项目计划、组织、协调、控制、沟通、风险管理等。1.2项目经理应确保项目按照预定的时间、质量和成本完成，达到委托方的预期目标。第二条项目经理职责2.1项目经理应对项目的整体进度、质量、成本、风险等方面负责，确保项目目标的实现。2.2项目经理应制定详细的项目管理计划，包括但不限于项目进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划等，并提交委托方审批。2.3项目经理应根据项目管理计划，组织项目团队开展各项工作，并对项目团队成员进行有效管理。2.4项目经理应定期向委托方汇报项目进展情况，包括但不限于项目进度、质量、成本、风险等方面的情况，并及时解决委托方提出的问题。2.5项目经理应协调项目各方利益关系，维护项目稳定进行。2.6项目经理应按照委托方的要求，完成与项目相关的其他工作。第三条项目经理权限3.1项目经理应在委托方的授权范围内，代表委托方处理项目相关事宜。3.2项目经理有权对项目团队成员进行工作分配和绩效考核。3.3项目经理有权对项目的进度、质量、成本、风险等方面进行调整和控制。3.4项目经理有权根据项目的实际情况，向委托方提出建议和意见。第四条合同的履行期限4.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。4.2项目实施期限为____年，自项目启动之日起计算。第五条合同的变更和解除5.1双方同意，合同的变更或解除必须书面签署，并经双方确认。5.2在合同有效期内，除非双方达成书面一致意见，否则任何一方不得单方面解除合同。第六条违约责任6.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利义务，如一方违约，应承担违约责任。6.2项目经理未能按照项目管理计划完成项目目标的，应承担相应的违约责任。6.3委托方未按照约定支付项目款项的，应承担相应的违约责任。第七条争议解决7.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。7.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第八条其他约定8.1本合同一式两份，双方各执一份。8.2本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。8.3本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（委托方）：乙方（项目经理）：签订日期：__________一、附件列表：1.项目管理计划2.项目进度计划3.质量计划4.成本计划5.风险管理计划6.项目团队名单7.项目汇报模板8.合同变更协议9.违约责任认定书二、违约行为及认定：1.项目经理未能按照项目管理计划完成项目目标，属于违约行为。2.委托方未按照约定支付项目款项，属于违约行为。3.双方在履行合同过程中发生的其他争议，经协商无法解决的，可认定为违约行为。三、法律名词及解释：1.项目管理：指对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制、沟通、风险管理等过程。2.项目经理：指在委托方的授权范围内，代表委托方处理项目相关事宜的人员。3.项目目标：指项目所要达到的预期成果，包括时间、质量和成本等方面。4.违约行为：指合同双方在履行合同过程中，未能按照约定履行各自的权利义务的行为。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度滞后于计划。解决办法：项目经理应加大人员投入，调整工作计划，确保项目进度赶上计划。2.问题：项目质量不符合要求。解决办法：项目经理应加强质量控制，对问题进行整改，确保项目质量达到要求。3.问题：项目成本超出预算。解决办法：项目经理应进行成本控制，优化资源分配，避免不必要的开支。4.问题：项目风险无法预测。解决办法：项目经理应建立风险管理体系，及时识别和应对风险，