公司工程咨询管理及考核办法

···PAGE62·公司工程咨询管理及考核办法第一章总则第一条为提高工程咨询质量，规范工程咨询行为，促进工程咨询工作有效开展，根据国家和铁路总公司（原铁道部）《铁路建设项目勘察设计咨询办法》(铁建设[2001]21号)有关规定，制定本办法。第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及工程造价等相关工作。第二章组织机构及职责第三条咨询单位设置工程咨询项目部，实行项目经理负责制，对全线工程咨询工作负总责；配置总咨询师，对单项技术咨询、设计文件和施工图审核等负责任。第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核，公司工程管理部负责组织实施。第五条工程咨询工作包括以下内容：（一）设计文件和施工图审核1.严格按设计标准进行设计文件审核，做到线路方案最优、技术先进、经济合理；2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行，杜绝差、错、漏、碰等现象；3.参加设计预审工作；4.对设计变更进行审核并签署具体意见；5.审核问题的传递均采用书面进行，每项问题的处理均应闭合消项。（二）单项技术咨询1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进，方案可行；2.每项技术咨询均应单独形成书面报告。第三章工作程序第六条日常管理（一）根据公司有关管理办法，制定相应的管理制度，编制工作流程，明确和落实工作责任；（二）咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准，除公司管理办法中已有规定格式外，其它格式自行编制并报公司核备；（三）咨询人员应自觉遵守相关法律、法规和职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。第七条咨询规划和咨询细则。（一）咨询规划以全线为单元统一编制，咨询细则以工作类别为单元分别编制。（二）咨询单位应在签订咨询合同后30天内将全线咨询规划报公司批准后实施。（三）咨询细则应根据咨询规划和工程实际编制，在工程（作）实施前15天内完成，报咨询项目经理批准，并报公司核备。第八条工程咨询例会工程咨询单位应定期召开工程咨询例会，并形成咨询例会纪要（参考附件1格式）。例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决工程咨询中的问题。第九条咨询月报（一）咨询项目部应将每月的咨询工作情况编制成咨询月报（参考附件2格式），报公司核备。（二）报告时间和上报份数。1.月报统计的截止时间为上月26日至本月25日，到达公司的最晚时间为下月3日，一式两份报送。2.月报中的数字必须真实可靠,文字表述精确,签字盖章齐全。第十条技术咨询和报告（一）按合同约定内容及时开展技术咨询工作，并保质保量完成。（二）对现场高性能混凝土配合比试配、重点施工技术等进行咨询或指导时，应会同监理进行评估和签认；（三）所有单项技术咨询工作均应单独形成咨询报告，并做到：1.描述详实、数据准确，有参考和使用价值；2.在单项咨询工作完成后15天内，书面一式三份、电子文档一份报送公司核备。第十一条施工图审核按公司《施工图审核管理办法》执行。第十二条信息化管理制度。咨询单位要按公司要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时将例会纪要、咨询月报等主要资料录入信息管理系统，提高项目信息化管理水平。第四章工作考核第十三条对咨询项目部工作每半年进行一次综合考核（考核内容和标准见附件3）。（一）工程部负责对管段内咨询工作的平时考评，每半年内至少提供两次考评结果，并分别于7月3日和1月3日前报汇总。（二）公司负责对咨询单位进行半年和年度考核，由公司工程管理部负责实施。第十四条公司按工程部各次平时考核算术平均分的50%和公司（半年）年度考核评分的50%之和，作为咨询单位的半年（年度）考核结果。第十五条咨询工作考核标准分为甲、乙、丙三个等级。（一）甲级标准：考核得分在90分（含）以上；（二）乙级标准：考核得分值在70分（含）至90（不含）；（三）丙级标准：考核得分在70分（不含）以下的。第十六条对咨询单位的平时、半年和年度考核结果，作为支付咨询费的重要依据。第五章奖励和违约处理第十七条支付标准：考核等级为甲级时，按合同约定当期合同价款的100%予以支付，即支付当期全额合同价款；考核等级为乙级时，按合同约定当期合同价款的95%予以支付；其余5%按违约金扣留；考核等级为丙级时，按合同约定当期合同价款的90%予以支付；其余10%按违约金扣留；第一十八条每个评价考核期的咨询费用为合同约定该考核期内应支付的费用。第一十九条人员变更或工作违约责任按合同约定执行。第六章附则第二十条本办法在具体实施中，可酌情补充完善。第二十一条附件1.xx铁路建设咨询例会纪要格式（附件1）；2.xx铁路建设咨询月报格式（附件2）；3.xx铁路建设工程咨询工作考评标准（附件3）。第二十二条本办法由公司工程管理部负责解释，自公布之日起执行。

附件1咨询例会纪要格式（共4页）xx铁路××咨询项目部第×次例会会议纪要项目经理：（未标注的字体均采用四号国标仿宋体，标准间距，行距采用“固定值”中的20，图表中文字用五号宋体）时间：地点：主持人：记录整理人：共页出席会议人员：见会议签到表会议内容纪要一、基本情况（将上次例会到本次例会期内的主要情况进行综述）二、上次工地例会会议纪要中有关问题的落实情况1.文字概述2.列表（表1）三、本次工地例会会议上提出的问题及对策1.文字概述2.列表（表2）四、其它事宜表1上次例会提出问题整改和落实情况汇总表序号问题名称责任单位/人是否落实未落实原因解决措施完成时间表2本次例会提出问题整改和对策措施汇总表序号问题名称责任单位/人主要原因分析解决措施完成时间注：上次例会提出的问题未纠正的同时列入本表，并注明“序”。附件2咨询月报格式（共3页）xx铁路××咨询项目部咨询工作月报（××××年×月份）管段范围：项目经理：（未标注的字体均采用四号体国标仿宋体，标准间距，行距采用“固定值”中的20，图表中文字用五号宋体）××××年×月×日编制一、本月份大事记（文字综述本月中咨询活动的较大事件）二、咨询进场人员名单工程咨询人员汇总表序号姓名职务/岗位备注序号姓名职务/岗位备注（在“备注”栏中说明该人在现场或单位总部）三、技术咨询情况序号时间工作内容四、设计审核情况序号时间工作内容（包括设计方案审核、施工图审核和变更设计等）五、其它分送：××咨询项目部年月日附件3工程咨询单位考评标准及评分记录标段名称：咨询单位：考核内容考核标准及分值扣分及其原因人员履约（15分）人员数量符合合同约定且满足工作需要得5分，少1人扣1分，不满足工作需要的每项酌情扣0.5～2分。资质持证与培训符合合同约定且满足工作需要得5分，少1人次证件扣1分，不满足工作需要的每项酌情扣0.5～2分。未参加业主专项培训每人次扣2分、参加业主专项培训但未考试合格每人次扣1分。机构设置符合合同约定且满足工作需要，办公生活自理独立得5分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。管理水平（15分）规章制度规章制度齐全可行得4分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。内业制度专人管理、编目规范、查阅方便、来往有序得4分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。报告制度各种文件、指令上报下传及时3得分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。信息管理建立了各类工作台账、按业主要求建立信息化管理系统，及时录入和提供真实信息得4分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。技术咨询（30分）技术咨询根据合同约定开展技术咨询，做到规划科学、细则方案可行、措施准确全面得10分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。咨询报告编写规范，内容真实、准确，结论明确，提供及时得10分，其它酌情扣0.5～2分。咨询进度符合合同约定且满足现场工程施工需要得10分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。施工图审核（30分）审核质量符合初步设计批复要求和强制标准，未发生明显差错现象得10分，不符合的的每项酌情扣0.5～2分。审核进度符合供图协议要求且满足现场施工需求得10分，不符合的每项酌情扣0.5～2分。审核记录各种问题得到纠正或闭合消项，记录齐全、归档有序得10分，不符合的每项酌