工程项目管理-自考复习题

工程工程管理-自考复习题

?工程工程管理？自考复习题

一、单项选择题

1.工程管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程工

程管理的国际惯例通常不包括（D）

A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标

C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式

2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）

A.美国工程管理协会B.中国工程管理协会

C.国际工程管理协会D.国际工程师联合会

3.以下不是工程工程组织特征的是（B）D

A.临时性B.柔性C.弹性D.稳定性

4.2001年我国公布了哪项国家标准，对促进我国建设工

程工程管理科学化、标准化和法制化具有重大作用？（D）

A.工业可行性研究编制手册B.工程网络方案技术规

程

C.工程管理实施细那么D.建筑工程工程管理

标准

5.从工程的生命周期看，工程的前期费用投入情况和对

工程寿命期的影响情况分别是哪项？（B）

A.〃、,〃、B,小，大C.大,〃、D.大,

大

6.不属于工程工程组织设计的根本原那么的是哪一项？

（D）

A.责权利平衡B.适用性和灵活性原

那么

C.减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和工程部

门边界模糊化

7.2023年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为

4000万元，2023年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生

产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？(年综合价风

格整系数为1.05,生产能力指数0.8(B)

A.10000万元B.11157万元C.8741万元

D.13400万元

8.对工程控制点的说法，正确的选项是哪一项？(B)C

A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设

置一个控制点。

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上

C.控制点要求最能反映工程的目标

D.控制点可以同时控制工程的时间、本钱、质量

9.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供给？

(A)

A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源分配

图D.减少必要的环节

10.哪一项为哪一项招标方和投标人的第一次互相选择。

(A)

A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出

售标书

11.在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和

承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于(A)

A.单价合同B.总价合同C.本钱加酬金合

同D.目标合同

12.对WBS的说法，不正确的选项是哪一项？C

A.工程的范围可以通过WBS进行工程结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个工程单元以唯一的不重复的数字或字母标

识，使它们互相区别

13.决定工程工程组织的主要因素是哪一项？（A）

A.工程的资本结构、承发包模式和工程管理模式

B.工程的决策方式、工程经理的责权利分配

C.工程的实施流程和管理权限

D.工程的复杂程度和工程的专业化水平

14.对于工程组织和工程管理组织的比拟，不正确的选项

是哪一项？（D）

A.从目标看，前者是工程的总目标，后者是工程的管理

目标

B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型

C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责

任矩阵、管理规程

D.从组织流程看，前者是方案流程、合同流程等，后者

是网络方案

15.我国常用的工程网络方案中，以箭线及其两端节点的

编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）

A.双代号网络图B.单代号网络图

C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图

16.挣值法的三个根本参数是哪一项？（D）

A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS

17.工程工程控制的特征是哪一项？（B）

A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制

C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制

18.属于工程工程合同体系中主合同的是哪一项？（D）C

A.运输合同B.租凭合同C.劳务合同D.供

给合同

19.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？

（A）C

A.材料B.机械C.实施者D.工程

复杂程度

20.工程工程的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪

一项？B

A.现金流、人员流、指令流、技术流B.工作流、物流、

资金流、信息流

C.材料流、机械流、人员流、管理流D.资金流、技术

流、人员流、方法流

21.哪种不属于工程中重要的沟通？（D）

A.工程经理与业主的沟通B.工程经理与承包商的

沟通

C.工程经理部内部的沟通D.工程分包商与分包商

的沟通

22.工程工程的生态目标是环境保护、对污染治理的要求,

在工程工程的目标系统中，这目标一般属于（A）

A.系统目标B.子目标C.可操作目标D.期

望目标

23.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常

采用（A）C

A.直接购置方式B.直接委托供给方式

C.招标方式D.自己生产方式

24.业主通常以工程所有者身份进行工程全过程总体管理

工作，其在工程工程组织中所处的层次是属于（）B

A.战略决策层B.战略管理层C.工程管理层

D.工程实施层

25.设计单位一般属于工程工程组织的（D）

A.战略决策层B.战略管理层C.工程管理层

D.工程实施层

26.土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各

个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（B）

A.目标系统B.技术系统C.行为系统D.组

织系统

27.以下哪一项属于BOT的衍生形式？（C）

A.PPPB.PFIC.TOTD.CM

28.EPC总承包方式又称为（C）

A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式

C.设计-采购-施工总包方式D.工程管理总包方式

29.在工程方案中需要对提出的多个方案进行技术经济分

析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这表达工

程工程方案的D

A.全面性要求B.系统性要求C.技术性要求

D.经济性要求

30.混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝

土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）

A.FTSB.FTFC.STSD.STF

31.工程的本钱模型又称为（A）C

A.工程的本钱方案值B.本钱的挣得值模型

C.累计本钱-时间表和曲线D.本钱分解结构

32.工程的正式沟通方式中不包括（D）

A.工程手册B.协调会议C.工作检查D.小

道消息

33.在现代工程工程管理中，HSE管理越来越重要。简称

HSE代表⑻

A.家庭-社会-环境B.健康-平安-环境

C.进度-质量-投资D.设计-施工-监理

34.关于HSE的表述，正确的选项是哪一项？（D）

A.HSE与传统的三大目标之间不相冲突

B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性,

因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施

C.HSE管理表达了工程工程的社会责任和历史责任

D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企

业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

二、填空题

1.、工程工程的两阶段设计，即技术设计和施工图设

让o三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图

形设计O

2.按照管理权力和责任在工程经理和部门经理之间分配

的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵、弱矩阵和于衡

矩阵式组织。

3.工程直接费包括各分项人工工资、材料费、机械费

和施工机械使用费O

4.评价工程中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法,

LEC法是作业条件危险性评价法的简称。

5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合

同签订止是合同的形成阶段。

6.工程质量管理过程包括保证工程能满足规定的各项要

求所需要的组织实施工作，主要包括避计、施工、材料使

用等活动

—7.正式沟通的方式有工程手册、例会制度、协调会

乩、工作检查和其他沟通方法等。

8.工程工程全过程通常分为四个阶段，包括工程工程筹

划和决策阶段、工程工程准备阶段、工程工程施工阶段和

工程工程竣工验收阶段。

9.工程可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般

时机研究、特定工程时机研究、初步可行性研究和建

细可行性研究O

10.企业中的工程组织包括寄生式、直线式和矩阵

式工程组织形式。

11.工程工程全过程中，相关的管理工作分为四个层次，

分别是战略决策层、战略管理层、工程管理层和实

施层的工程管理。

12.工程工程的合同类型按计价方式分主要有三种，包括

单价合同、固定总价合同和本钱加酬金合同o

13.工程工程HSE管理体系包括以下工作过程：、萱理

目标和HSE管理方案o

14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内

部结构和联系。常用的工程系统分解方法有：结构化分解

方法和过程化方法o

15.工程工程的目标因素都有一定的时效，即目标实现的

时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对工程

对象的使用期，基于市场研究根底上提出的产品方案的

寿命期和工程的建设期。

16.在工程工程组织中，业主建立或委托的工程经理部

居于中心位置，在工程实施过程中起决定性作用，这是以

工程经理为核心,一般按工程管理职能设置职位。

17.本钱偏差率表现为实际本钱减去方案本钱后与方案

本钱的百分比。

18.躲避风险是指通过改变工程方案以排除风险,或者

保护工程目标，使其不受影响。

19.在工程实施过程中，工程组织成员之间都有界面沟通

的问题，工程经理和工程经理部是整个工程组织沟通的

中心。

20.迷钱_是指投入工程工程的资金筹集费用和资金占用

杂m

费用。

21.工程融资至少有工程发起人、资金提供方、工程公司

三方。

22.在工程工程实施过程中采取的控制手段，如审批程序

等都属于进度控制。

23.招标方式有竞争性招标、公开招标和议标等。

24.工程工程后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进

行，主要内容包括工程效益后评价和工程管理后评价

两方面。

25.工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将

施工知识和经验最正确地应用到工程设计中，使工程设计

方案便于施工。

三、名词解释题

1.工程工程环境系统：是指围绕工程工程或影响工程成

败的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。

2.工程工程的评价：是对可行性研究报告的全面评价，

有时还包括对工程前期筹划工作过程的评价，是工程决策

的依据，对立项后筹措资金，设计和方案以及防范风险有

重要作用。

3.EPC：总承包，一般工程总承包是指对工程负责设计、

采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最

后机组移交业主商业运行。

4.选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标、有

条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。

5.工程工程环境管理：为合理使用和有效保护现场及周

边环境而进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。

6.工程管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和

方案付诸实施，用一整套工程管理的方法、手段、措施确

保在预定的投资和工期范围内实现总目标。

7.职能式工程组织形式:是专业分工开展的结果，它通常

适用于工程工程规模大，但子工程又不多的情况，包括了

工程工程经理部的组织形式。

8.工程目标的风险:是按照工程目标系统结构进行分析

的，是工程环境系统，工程技术系统，工程实施活动，工

程行为主体产生的，工程管理过程的风险共同作用的结果。

9.工程质量方案：组织应进行质量筹划，制定质量目标,

规定实施工程质量管理体系的过程和资源，编制针对工程

质量管理的文件。

10.搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑

关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被

称为搭接时距。

11.工程相关者:又叫工程的干系人，或工程利益相关者,

或工程的受益者，他们是在工程的全过程中与工程有某种

利害关系的人或组织，他们还会对工程的目标和可交会结

果施加影响。

12.工程范围：指为了成功到达工程的目标，完成工程可

交付成果而必须完成的所有工作的组合，即工程的行为系

统的范围。

13.工程工程组织：是指为完成特定的工程任务而建立

起来的，从事工程具体工作的组织，该组织是在工程寿命

期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目标。

14.B0T方式：即建造到运营到移交融资方式。

15.工程工作质量：是指为了保证工程质量，参与工程的

实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了

工程实施过程中产品质量的保证程度，表达在工程范围所

有阶段、子工程、专业工作的质量，工程过程中的管理工

作、决策工作的质量。

16.质量：是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要,

与能力相关的所有特性的总各，是内在系统特征满足要求

的程度。

17.质量验收：是对工程的工作和成果质量进行认可、

评定和办理验收交接手续的过程，是控制工程质量最终的

重要手段，必须在确定的工程范围中，依据质量方案、质

量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验

评定标准进行。

18.工程管理系统：描述工程管理工作的根本逻辑关系

19.工程工程结构分解：是由许多互相联系、互相影响和

互相依赖的活动组成的行为系统，按系统工作程序对这个

系统进行分解，将工程范围规定的全部工作分解为较小的、

便于管理的独立活动。（或者：按系统工作程序，对这个系

统进行分解，将工程范围规定的全部工作分解为较小，便

于管理的独立活动。）

20.工程后评价：是指对已完成的，并已投入运营的工程

的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而

客观的总结、分析和评价，找出工程成败的原因，总结经

验教训，并通过及进有效的信息反响，为未来新工程的投

资决策和管理水平的提高提出建议，同时也为本工程运营

中出现的问题提供改良意见，从而到达提高投资效益的目

的。（或者：工程完成后对工程的质量和完成情况总体做一

个评价）

四、简答题

1.什么是工程管理的三大目标？它们在工程全过程中具

有哪些特征？

答：工程管理的三大目标是：工程质量控制，工程本钱控

制和工程工期控制。其特征为：（1）三者共同构成工程建

设工程管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变

化必然引起另外两方面的变化。例如过于追求缩短工期，

必然会损害工程的功能（质量），引起本钱的增加。所以工

程管理应追求他们三者之间的优化和平衡。（2）这三个目

标在工程的筹划、设计、方案过程中经历由总体到具体、

从概念到实施、从简单到详细的过程。工程的三大目标必

须分解落实到具体的各个工程单元（子工程，活动）上，

这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系统。所

以工程建设工程管理又是工程建设工程目标管理。（3）工

程建设工程管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理

性，任何强调最短工期、最高质量、最低本钱都是片面的。

三者的均衡性和合理性不仅表达在工程总体上，而且表达

在工程的各个单元上，构成工程管理的根本逻辑关系。

2.工程工程结构分析的根本原那么是什么？

答：首先保证工程结构的系统性和完整性，分析的结果应

包括工程所包含的所有工作，不能有遗漏。其次一个工程

单元只能附属某一上层单元，不能同时交叉附属于两个以

上上层单元。另外，相同层次的工程单元应当具有相同的

性质。同时要明确地划分各单元和各工程参加者之间的界

限，能方便地进行责任的分解、分配和落实，并能够进行

各部门、各专业的协调。最后，工程结构分解是为工程方

案和实施控制效劳的，因此结构分解应当表达出合理性，

做到形象透明，方便控制。

3.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引

起索赔？

答：三种情况：1.工期方案中有时间限定；2.工程实施中

工期拖延；3.工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主

和上层组织目标的变化，在工程实施过程中要求工程提前

竣工，那么必须采取措施压缩工期。工期压缩不会引起索

赔。

4.什么是工程的审查？对一般工程工程必须审查哪些内

容？

答：从本质上看，工程的审查是一种评估。是指按一定标

准对工程的进展和表现进行比拟，以发现存在的问题，从

而为工程管理中的各种决策提供依据。

工程审查需要分析研究的具体内容：工程的详细方案;工

程绩效的控制程序和方法；工程进行过程中，面临的风险

和不确定性的判别和控制；工程小组的人员的安排；工程

小组内部交流和沟通界面的形成；工程进行过程中，报告

制度安排；客户关系；分包和承包者关系；与其他机构的

关系；会计与核算的方式'内容和结果；工程进行过程中，

其他没有言明但重要的事项。

5.简述劳动力使用方案的编制过程。

答：劳动力使用方案是确定各活开工作量和劳动效率；劳

动力的需求量；确定各活动劳动力投入量；确定整个工程

劳动力投入曲线；制定于现场其他人员的使用方案。

6.工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还

需要有工程移交工作？

答：包括质量验收；工程竣工验收；工程工程的竣工验收

报告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，业主组

织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的

施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一

步的质量评定工作做好准备；在竣工阶段，竣工图纸和文

件的移交是一项十分重要的工作，竣工图不仅作为工程实

施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份

重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建以及加

固都有重要作用；最终由工程经理签发证书，那么工程正

式移交，至此，承包商的工程施工任务才算结束，工程也

就进入了保修阶段，工程的照管责任由承包商转移给业主,

此后，承包商才能进行竣工决算。

五、计算题

L、某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。

(2)并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作

有哪些？

2.某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：

IAnCDt'I»■Q)tI

■MtftAA；IK*M*DCIKTO

(1)绘制双代号和单代号网络图。

(2)计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。

3.有一路基土石方工程，原方案土方工程量有10000m3,

方案每天可挖400m3,方案单价45元/m3,在第7天早晨工

程经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3,实际

费用120000元。试用挣值法分析。

(1)试计算该工程的预算总费用BAC；(2)试进行费

用偏差和进度偏差分析。

4.有一模板工程，原方案安装2000m2模板，工时消耗0.7

工时/m2,单价15元/工时，而实际工程量为2200m2,实际

工时消耗0.75工时/m2,实际单价18元/工时。试进行因素

差异分析：

(1)模板工程的本钱差异；

解：方案人工费=15元/工时X2000II12X0.7工时

/m2=21000元

实际人工费=2200X0.75X18=29700元本钱差异

二29700-21000=8700元(2)由于工程量增加造成的本钱差

异；解：(2200—2000)X15X0.7=2100元

(3)由于单价引起的本钱差异；解：

2200X(18-15)X0.7=4620元

(4)由于劳动效率引起的的本钱差异。解：2200X18X

(0.75-0.7)=1980元

六、论述题

1.你认为应树立起哪些工程质量管理理念？

七、案例分析题

1.某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清

单的工程量为1100m3和2000m3,合同约定的综合单价为16

元/m3,且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单

价，单价调整为18元/m3,而如果超过清单工程量10%时，

超过局部单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实

际完成的土方量为

3I地”彳伸皿，讣。■•力II

41Mh!»?♦)>

5]t«2*3*4

1000m3,B承包商实际完成的土方量为2300m3,那么按

照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少

(不考虑其它预付或保存款项)？

解:A承包商支付的工程价款为：1000m3X18元加3=18000

元

B承包商支付的工程价款为：2000m3X16元

/m3+300m3X10元/m3=35000元2.某工程费用工程取费表

如下：

小光殳m皆

人।(tjnMO)is元"H

4g41N)

工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的

不完全单价如下表：

计算该工程的税前报价。

解：①直接费：8000X85+4500X400+100X1500=2630000

元

②工地管理费：2630000X20%=526000元

③总部管理费：(2630000+526000)X9%=284040元

④利润率：(2630000+526000+284040)X6%=206402.4元

⑤税前报价：

2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元

注意，请自己计算一下，

3,小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚

工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进

行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是

一位技术能力强、待人和蔼、性格直爽的优秀领导，于是

下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专

业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程工程的技

术资料整理工作，根本上是和科长呆在一起，由于他直接

接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上

班没几天，该工程现场急需要小李这个专业的技术人员，

于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场

后，由于工地人员很有限，小李与工程部人员相处时不仅

要接受现场工程负责人的业务指令，还要与其它的部门沟

通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累,

有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择

哪一项去执行，这时候，他就特别思念在公司技术科上班

的日子。

(1)小李面临的工程采取的是什么样的组织形式？

(2)为什么要采取这种组织形式？

(3)小李为什么会感觉很累？

补充部份

一、名词解释：

工程建议书：是对工程目标系统和工程定义的说明和细

化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和方案的依据,

将目标转变成具体的实在的工程任务。

工程结构分解：是将工程行为系统分解成互相独立、互相

影响、互相联系的工程活动，在国外的工程管理中人们将

这项工作分解结构。

管理跨度:是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单

元的数量。

管理层次：是指一个组织总的结构层次。

工程管理组织:是在整个工程中从事各种管理工作的人员

的云组W合蓝O型:是指人们在网络分析的根底上将方案本钱分解

落实到各个工程单元上，直到网络上的工程活动，将方案

本钱在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以

获得“工期--累计计本钱〃曲线。

资源优化：在工程过程中资源的获得、供给、使用、安排

的方案很多，有许多种选择，可以在这些选择中进行优化

组合，以实现收益的最大化，或本钱的最小化。

因素差异分析法：对一些分项工程的费用，用因素差异分

析的方法不仅可以确定实际和方案的差异，而且可确定差

异影响因素以及它们各自的影响份额。

全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制,

以减少工程过程中的不确定性，它不仅使各层次的工程管

理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在

各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连

贯的管理过程。

二、简答题

］、工程工程具有哪些特点？

答：具有特定Q对象T有曲间限制；有资金限制和经济性

要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。

2、现代工程管理的特点有哪些？

答：工程管理理论、方法、手段的科学化；工程管理的社

会化和专业化；工程管理的标准化和标准化；工程管理国

际化。

3、工程工程目标系统具有哪些特点？

答：工程目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性;

动态性。

4、工程工程具有什么样的系统特点？

答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性;

复杂性；不确定性。

5、工程工程环境调查的主要内容有哪些？

答:社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境;

自然条件；工程根底设施、场地周围交通运输、通讯；工

程各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。

6、工程工程组织有哪几个层次？

答：工程所有者或工程的上层领导者；工程管理者，即工

程组织层；具体工程任务的承当者，即工程操作层。

7、工程工程组织的设置和运行必须符合什么原那么？

答：目标统一原那么；责权利平衡；适用性和灵活性原那

么；组织制衡原那么；保证组织人员和责任的连续性和统

一性；管理跨度与管理层次；合理授权。

8、工程工程组织形式主要有哪几种？

答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。

9、工程工程的资金来源渠道主要有哪些？

答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷

款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合

资经营；各种形式的合作开发；国内的各种形式的基金；

国际租赁。

10、进度拖延的原因主要有哪些？

答：工期及相关方案的失误；边界条件的变化；管理过程

中的失误；其他原因。

11、在实际工作中经常采用哪些赶工措施？

答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善

工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅

助措施和合理的工作过程；将局部任务转移；改变网络方

案中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在

关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道

研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，到

达缩短工期；修改实施方案。

12、本钱控制的主要工作有哪些？

答：本钱方案工作；本钱监督；本钱跟踪；本钱诊断工作;

其他工作。

13、本钱超支的原因主要有哪些？

答：原本钱方案数据不准确，估价错误，预算太低，不适

当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部

原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗

力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的

修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。

14、产生工程索赔的原因主要有哪些？

答：由于业主没能正确地履行合同义务；由于业主行使合

同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了期，按合同

规定应该给予补偿；由于某一个承包商完不成合同责任而

造成的连锁反响；由于环境的变化。

15、工程工程风险具有哪些特点？

答：风险的多样性；风险在整个工程生命期中都存在，而

不仅在实施阶段；风险影响常常不是局部的，而是全局的;

风险有一定的规律性。

16、工程变更主要有哪几种？

答：目标的变更；工程技术系统的变更；实施方案或实施

方案的修改；其他，如投资者的退出。

三、填空题：

2、工程工程管理的目标体系由（功能1（进度）和（费用）

构成。

5、工程工程目标管理，其目标因素按性质分可分为（强

制性目标）和（期望的目标）;按目标因素的表达可分为（定

量目标）和（定性目标）。

10、工程工程目标系统具有（工程目标系统有自身的结构）

（完整性）（目标的均衡性）（动态性）四个特点。

11、工程工程目标系统是（抽象）系统，它由（工程任务

书）（技术标准）（合同文件）等说明。

13、工程工程具有（结合性）（相关性）（目的性）（开放

性）（动态性）（新颖性）（复杂性）（不确定性）等系统特

征。

15、工程工程环境调查主要有（社会的政治环境）（社会

的经济环境）（社会的法律环境）（自然条件）等几方面。

17、工程工程结构分解的结果有（）和（）。

18、按工程和工程管理的特点，对工程经理有（素质）（能

力）（知识）等根本要求。。

19、工程活动常见的搭接关系有（FTS）（STS）（FTF）（STF）O

20、常用的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接

网络）。

21、工程工程中所采用的采购方式主要有（直接购置）（供

求双方直接洽商，签订合同，并按合同供给）（采用招标的

方式）。

22、工程实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映工

程进度状况）和（用网络反映工程进度状况）。

23、涉及工程质量方面的设计质量包括（工程的质量标准）

（设计工作质量）两方面。

24、工程验收一般分为（检查阶段）（试验阶段）（移交阶

段）等阶段。

25、现代工程中最典型的合同类型有（单价合同）（固定

总价合同）（本钱加酬金合同）（目标合同）。

26、工程招标方式有（公开招标）（议标）（邀请招标）等。

27、全面风险管理包括（工程全过程）（对全部风险）（全

方位）（全面的组织措施）。

补充内容：

1、工程工程的目标分哪几个层次？

答：系统目标，子目标，可执行目标。

2、矩阵式工程组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？

答：优点：能够形成以工程任务为中心的管理，集中全部

的资源为各工程效劳，工程目标能够得到保证，能够迅速

反映和满足顾客要求，对环境变化有比拟好的适应能力；

由于各种资源统一管理，能到达最有效地、均衡地、节约

地、灵活地使用资源，特别是能最有最有效地利用企业的

职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协

调管理，进而能保证工程和部门工作的稳定性和效率；不

仅保证组织的稳定性和工程工作的稳定性，而且使得人们

有时机在职能部门中通过参加各种工程，获得专业上的开

展、丰富的经验和阅历；有自我调节的功能，能更好地适

合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多

工程和大型工程的管理；矩阵式组织结构、权力与责任关

系趋向于灵活，能在保证工程经理对工程最有控制力的前

提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协

调；树立了以任务为中心的思想；促进良好的沟通；组织

层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：

3、简术工程经理应具备的素质、能力和知识结构。

答：素质：他必须具有很好的职业道德，必须有工作的积

极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承当责任，努力

完成自己的职责；要有创新精神、开展精神，有强烈的管

理愿望，勇于决策，勇于承当责任和风险，并努力追求工

作的完美，追求高的目标，不安于现状；为人老实可靠，

讲究信用，敢于成认错误，言行一致，正直，办事公正，

公平；任劳任怨，忠于职守；有合作精神；具有很高的社

会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。能力:

具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类工程成

功的经历，对工程工作有成熟的判断能力、思维能力、随

机应变能力；处理人事关系的能力；有较强的组织管理能

力；较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力，

在国际工程中还需要有应用外语的能力;在工程中能够发

现问题，提出问题，能够沉着地处理紧急情况；应有可变

性和灵活性。知识：要接受过大学以上的专业教育，他必

须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，需要广博的

知识，能够对所从事的工程迅速设计解决问题的方法、程

序，能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程

逻辑上的联系。

4、P146（11题、16题）

5、P182

6、P211

7、简述本钱超支的主要原因。

答：原本钱方案数据不准确，估价错误，预算太低，不适

当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部

原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗

力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的

修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。

8、解决本钱超支有哪些措施？

答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采

用符合标准而本钱较低的原材料；购置局部产品，而不是

采用完全由自己生产的产品；重新选择供给商，但会产生

供给风险，选择需要时间；改变实施过程，在符合工程要

求的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、

作业范围或要求；变更工程范围；索赔。

9、P218

10、简述投标文件分析的内容。

答：投标书及各个文件的有效性、完备性、正确性分析;

报价分析；施工方案和进度方案分析；投标人的工程组成

员状况，特别是工程经理与工程师的年龄、经历、学历及

工程实践经验；企业资信及能力；其他因素。

11、全面风险管理有哪些内容？

答：确定工程的风险的种类，即可能有哪些风险发生；风

险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对工程的影响;

制定风险对策措施；在实施中的风险控制。

12、在您所从事的工程工程中，影响最大同时又是最常见

的风险因素有哪些？通常有哪些对策措施？

答：P251

13、论述多级分包对工程控制的影响？为什么我国要禁止

多级分包？

答：P79

14、正式沟通有哪些形式？

答:工程经理与业主的沟通;工程管理者与承包商的沟通;

工程经理部内部的沟通；工程经理与职能部门的沟通。

15、工程工程中导致工期拖延的原因有哪些？

答：工期及相关方案的失误；边界条件的变化；管理过程

中的失误；其他原因。

16、解决工期拖延有哪些主要措施？

答：根本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或局部地弥

补已产生的拖延，不采取特别的措施，在目前进度状态的

根底上，仍按照原方案安排后期工作。可以采取的赶工措

施：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善

工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅

助措施和合理的工作过程，将局部任务转移，改变网络方

案中工程活动的逻辑关系，将一些工作包合并，特别是在

关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一道研

究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，修改

实施方案。

论述题

1、论述工程工程组织筹划的过程。

答：在工程组织筹划前应进行工程的总目标分析，完成相

应阶段工程的技术和结构分解工作；确定工程的实施组织

策略，即确定工程实施组织和工程管理模式总的指导思想;

涉及工程实施者的任务的委托及相关的的组织工作；涉及

工程管理任务的组织工作；组织筹划的结果通常由招标文

件和合同文件、工程组织结构图、工程管理标准和组织责

任矩阵图、工程手册等定义。

2、论述直线式工程组织和矩阵式工程组织的优缺点。85

答：直线式工程组织的优点：保证单头领导，每个组织单

元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监

督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令；它具有独

立的工程组织的优点；信息流通快，决策迅速，工程容易

控制；组织结构形式与工程结构分解图式根本一致；工程

任务分配明确，责任利关系清楚。缺点：当工程比拟多、

比拟大时，每个工程对应一个组织，使企业资源不能到达

合理使用；工程经理责任较大，一切决策信息都集中于他

处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否那么决策

较难、较慢，容易出错；不能保证企业部门之间信息流通

速度和质量，由于权力争执会使工程和企业部门间合作困

难；企业的各工程间缺乏信息交流，工程之间的协调、企

业的方案和控制比拟困难；在直线式组织中，如果专业化

分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。

矩阵式工程组织的优点：能够形成以工程任务为中的管理,

集中全部的资源为各工程效劳，工程目标能够得到保证，

能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有较好的适应

能力；由于各种资源统一管理，能到达最有效地、均衡地、

节约地、灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的

职能部门人员和专门人才；能够形成企业统一指挥，协调

管理，进而能保证工程和部门工作的稳定性和效率；在矩

阵式组织中，工程组织成员仍归属于一个职能部门，那么

不仅保证组织的稳定性和工程工作的稳定性，而且使得人

们有时机在职能部门中通过参加各种工程，获得专业上开

展、丰富的经验和阅历；矩阵式组织结构富有弹性，有自

我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适

合于时间和费用压力大的多工程和大型工程的管理；矩阵

组织的结构、权力与责任关系趋向于灵活；组织上打破了

传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想;

在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，

促进良好的沟通；组织层次少，具有大跨度组织的优点。

缺点：存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、

双层的信息流、工作流和指令界面；由于存在双重领导，

所以信息处理量打，会议多，报告多；必须具有足够数量

的经过培训的强有力的工程领导；由于许多工程同时进行,

导致工程之间竞争专业部门的资源；采用矩阵式的组织结

构会导致对已建立的企业组织规那么产生冲击，如职权和

责任模式、生产过程的调整、后勤系统、资源的分配模式、

管理工作秩序、人员的评价等。更进一步，会对企业的管

理习惯、组织文化产生冲击；需要很强的方案性与控制系

统，由于工程上对资源数量与质量的需要高度频繁地变化,

难以准且估计，可能会造成混乱、低效率，使工程的目标

受到损害；矩阵式结构的成功的关键是准确的工程工作结

构分解和定义，而且它适应于工程的组织结构。

3、论述工程工程方案的作用。107

答：作用：在工程工程的总目标确定后，通过方案可以分

析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能

要求是否能得到保证、是否平衡。如果发现不能实现或不

平衡，那么必须修改目标、修改技术设计、甚至可能取消

工程。所以方案又是对构思、工程目标、技术设计更为详

细的论证。方案既是对目标是由实现方法、措施和过程的

安排，又是目标的分解过程。方案结果是许多更细、更具

体的目标的组合，他们将被作为各级组织的责任落实，以

保证工程的顺利实施和目标的实现。方案是实施的指南和

实施控制的依据。方案描述了工程实施过程和前景状况。

通过科学的方案能合理地科学地协调各工作、各单位、各

专业之间的关系，能充分利用时间和空间，可以保证有秩

序地工作；可以进行各种技术经济比拟和优化，提高工程

的整体效益。业主和工程的其他方面（如投资者）需要利

用方案的信息，以及方案和实际比拟的信息了解和控制工

程，做工程阶段决策，安排资金及做后期生产准备。

4、论述横道图优缺点及应用范围。107

答：优点：它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间

和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人

员（上至战略决策者，下至基层的操作人员）所掌握和运

用；使用方便、制作简单；不仅能够安排工期，而却可以

与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。缺点：很难

表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺

序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或

延长持续时间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示

活动的重要性，如那些活动是关键，哪些活动有推迟或拖

延的余地，及余地的大小。横道图上所表达的信息量较少。

不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计

算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：它可直接用

于一些简单的小工程。由于活动较少，可以直接用它排工

作方案。工程初期由于尚没有作详细的工程结构分解，工

程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用

横道图作总体方案。上层管理者一般仅需了解总体方案，

他们都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几

乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被

广泛