工程设计某酒店弱电系统工程施工组织设计

目录

一、编制前言4

二、工程概况引见7

三、工程内容与范围8

3.1工程内容8

3.2工程范围9

四、弱电系统工程界面划分10

五、工程实施的质量、安全、工期目的10

六、项目管理组织机构及管理制度11

6.1施工组织与管理机构11

6.2项目部人员职责19

6.3项目协调管理20

6.4项目协调管理的次要内容20

6.5项目协调管理的次要方式21

6.5.1会签制21

652例会制21

6.5.3汇报制22

6.5.4现场协调制度22

6.5.5外方协调制度22

656建设单位、总包、项目管理、监理指导制度23

6.6弱电总承包与各协作单位的关系23

七、系统实施的总体步骤23

7.1第一阶段：施工后期预备。24

7.2其次阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。24

7.3第三阶段：设备安装和接线。25

7.4第四阶段：系统调试。25

7.5第五阶段：系统验收。25

7.6第六阶段：系统运转维护25

八、工程重点难点分析，及处理保障措施25

九、技术标准与规范26

9.1设计阶段的标准与规范26

9.2、施工阶段的标准和规范27

十、施工进度方案及保证措施28

10.1施工进度方案28

10.2确保工期的技术组织措施和其他有关工种的协作措施28

10.3与相关工种的协作措施34

10.4材料设备的选购、供应、运输和保管方案39

十一、质量保证体系及保证措施42

11.1公司的质量体系42

11.2质量的要素把握46

11.3责任清查制度47

11.3.1明白义务落实职责47

11.3.2现场跟踪质量47

11.4.质量保证体系在本工程的具体表现48

11.5.对项目实施全过程把握内容和方式49

11.6施工用具和检测设备50

11.7货品供应50

十二、重点、关键施工工艺流程把握50

12.1设计过程设

12.2施工图设计51

12.3现场施工52

12.4施工要求52

12.5管、槽、线隐蔽工程验收55

12.5.1设备安装总则55

12.5.2楼宇自动把握系统设备安装55

12.5.3安装工艺流程56

12.5.4技术协调56

12.6技术要求58

12.7.机房设备安装60

12.8保安监控系统设备安装61

12.9摄像机安装61

12.10把握室设备安装62

12.11.综合布线系统设备安装62

12.12工作区63

12.13程度子系统63

12.14干线子系统64

12.15管理区子系统64

12.16设备间子系统64

12.17建筑群干线子系统65

12.18有线电视系统设备安装65

12.19电气施工65

12.20设备安装其他要点65

12.21工程调试66

12.22原始记录68

12.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。68

12.24系统动态测试要点68

12.25系统联调要点：68

12.26系统质保期测试69

12.27主干的UTP电缆测试69

12.28电线传输链路的测试69

12.29.电缆传输通道的认证测试69

12.30光缆传输通道的认证测试70

12.31综合布线系统的认证测试有以下过程完成：70

12.32测试内容及参数70

12.33调试前预备71

12.34数字量输入调试71

12.35模拟量输入调试72

12.36模拟量输入调试72

12.37把握器功能调试72

12.38冷冻站把握设备的调试73

12.39空调调零件组把握设备的调试73

12.40空调冷源系统新风机组把握设备的调试73

12.41监控系统调试步骤74

12.41.1单元设备的调试74

12.41.2系统调试74

十三、立体布置与供水供电74

13.1施工总立体布置图及阐明74

13.1.1施工总立体布置根据和准绳74

13.12施工总立体组织75

十四、现场与总包及其它单位协作措施76

14.1与机电暖通专业的协作76

14.2与电气专业的协作78

14.3与土建专业的协作78

14.4弱电系统子系统外部工序连接78

14.5对建筑装饰专业承包商的协作79

14.5工程中相关专业的协调协作79

十五、自检验收方案一工程验收内容、方法及标准80

15.1工程检验和验收条件80

15.1.1检验验收根据与质量检验评定的等级80

15.1.2工程自监和验收的组织和实施方法80

15.2工程自检80

15.3工程验收81

15.4隐蔽工程验收81

15.5分项工程验收82

15.6竣工验收82

15.7系统工程验收内容和方式82

15.8竣工验收文件83

15.9弱电各系统工程验收内容示例一检验要点84

十六、安全、环保、保卫、文明施工措施84

16.1安全保证体系84

16.2安全消费组织管理体系岗位职责85

16.3常规安全规定86

16.2管理保证措施89

16.3现场施工的相关规定89

16.4消防和保卫措施90

十七、成品爱护措施91

17.1运送过程中的成品爱护92

17.2现场存放中的成品爱护92

17.3施工过程半成品的爱护措施92

17.4其他专业成品和半成品的爱护措施93

17.5其他成品爱护措施94

17.6节省措施95

十八、过程文件材料把握和工程材料整理95

一、编制前言

本项目（*********国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、根据实践状况以

及建设单位的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地相关行业管理规范施工

组织方案，并根据十堰市等有关行业标准要求编制而成。

本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目

实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的把握、系统调试和验收、

人员培训、售后服务等触及工程系统实施全过程的相关内容作了一致规定和要

求，对项目的实施起重要的指点作用，公司将在工程实施中严厉实行。

任何人不得私自变更施工方案，假如这种变更是必要的，必需按程序递交正

式文件，进行恳求或洽商。只要获得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能

进行变更。

我司作为弱电系统集成的专业工程公司，深沉的技术实力和丰富的施工管理

阅历，并以优秀的产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量把握手

腕和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内获得了良好

的信誉。

目前我公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有力量赐予决

心，为您们供应一项令用户愈加满足的工程产品。

假如我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的要求，并按照我们

的本《施工组织设计方案》的内容，根据IS09001：2000质量管理体系标准来开

放工作，结合现场实践，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程把握、质

量保证等方面，对工程从细化设计、实在可行的技术和施工阅历及方案到最终完

成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的别

扭实施和系统设计功能的实在完成，保证本工程达到经济有用的系统功能、科学

周全的现场组织协调和优秀的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要

求，并使之真正具有国内范畴和牢靠的建筑智能化项目。

作为智能建筑弱电系统总承包单位，将担当以下各项技术管理及工程管理职

责，为担当这些职责，要求弱电总承包单位既要具有弱小的技术实力及研发力量,

又要具有丰富的工程组织实施阅历和管理力量。我公司完全有力量担当这些管理

职责：

0对本弱电系统进行总体深化设计，并指点全部各专业系统分包进行施工图深

化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并供应施工

图。

&对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和修缮等进行片面质量

管理和进度把握及现场协调。

S代表业主方实施项目的总包管理，在弱电系统的总体建设、子系统实施等各

环节做好协调管理和技术把关工作。

S7担任对本弱电系统的系统统调、进度方案、施工管理、技术管理、风险管理、

项目材料、项目质量、项目安全文明、产品爱护、项目验收、工程总体信息

等方面进行管理，并提交具体的工作进度方案表和施工方案供业主审批。

S担任供应施工的协调预留、预埋管线和箱盒交换等的施工方案，及有关土建

协作要求图。

S担任供应有关系统调试及试运转的大纲和工序方案表给业主和设计师审批，

提交有关材料供国家及本市有关技监和主管部门审批；担任组织以上有关部

门所供应的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能残缺地经过验

收。

0担任对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。

在弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上连续为客户供应优

质和优待的服务。

以下各章节重点引见我公司针对大型工程项目的管理形式，并结合本项目弱

电系统工程的实践状况做出了初步支配。理想上，每个项目均应制定项目管理方

案(PMP),项目经理根据项目管理方案将每一项工程义务予以妥当支配。项目

管理方案包括以下次要内容：

M项目组织

・项目实施方案

工作分析表

工程进度支配

・分项方案

工程质量管理

项目协调管理

技术管理

培训管理

综合事项管理等等

以下各章将具体阐明上述项目管理方案的次要内容。理想上，我公司如可以

与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调

研，结合工程实践状况，制定详尽的项目管理方案。

在项目管理上，我公司把美国项目管理学会(PMI)的项目管理体系(PMBOK)、

项目管理的国际标准IS010006中的工夫管理、范围管理、组织管理、质量把握、

成本把握以及多年从事弱电智能化系统工程项目的实践工程阅历相结合，交融成

为我公司在弱电系统工程项目上独特的项目管理体系(PM-ALLFORONE)，经过

多个弱电项目的理论证明，该体系在项目的整个生命周期的各个阶段都能恰当的

围绕项目为中心这个主题，成功的运作和把握项目的成本、工夫、资源、目的等

关键要素。

项目管理

项

目

风

险

管

理

二、工程概况引见

项目称号：*********国际大酒店

建筑地点：

建设单位：

*********国际大酒店是一座古代化的智能化商业、宾馆、休闲消遣及办公

为一体的建筑群，次要楼体分为餐饮、协助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进

的自动化设备、古代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和把握。

*********国际大酒店餐饮部分

总建筑面积5070.7m2。

建筑层数、高度：地上2层；

*********国际大酒店协助用房部分

总建筑面积5066m2o

建筑层数、高度：地上4层。

*********国际大酒店水疗部分

总建筑面积2766m2o

建筑层数、高度：地上2层。

*********国际大酒店客房部分

总建筑面积约为13500m2o

建筑层数、高度：地上4层。

弱电系统工程工期要求：方案开工日期为XXXX年XX月，方案竣工期为XXXX年

XX月。

方案中对实施工期的进度方案编制针对以上要求编制。

工程实施过程中，根据本工程质量保证体系及措施的要务实施质量把握；按

方案保证措施要务实施进度方案，根据成品爱护措施、安全保卫措施、进行措施

的要务实施安全把握。

三、工程内容与范围

*********国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集

成系统。在工程设计中接受了先进的、成熟的、有用的技术产品，接受的技术和

设备符合标准和开放性的要求，并具有格外好的可扩展性和机警性，以确保系统

的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的力量，以达到

方案中全有效、节省投资、节省动力、降低人工成本、进步建筑物综合管理程度

和高效目的。

3.1工程内容

本项目弱电系统包括以下子系统（专业）项目：

一、楼宇自控系统

二、安全防备系统（含以下系统）；

*闭路电视监控系统；

*报警系统

*巡更子系统；

三、综合布线系统

四、计算机网络系统

五、多功能会议系统

六、宾馆管理系统

七、有线电视系统；

八、客房智能管理系统；

还可以建设的弱电子系统（专业）项目有：

九、VOD视频点播系统

十、门禁一卡通管理系统

十一、智能灯光调控管理系统

十二、酒店通讯管理系统（程控、外部对讲）

十三、背景音乐管理系统

十四、餐饮管理系统

十五、信息发布系统

3.2工程范围

弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘

制、根据经过设计审批的图纸施工到位，以及全部设备安装、接线和调试，直到

系统工程竣工验收。

根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱

电系统施工图。

担任提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工

的接口要求和工作要求。

担任针对专业分包的管理，督促各专业分包按方案、按要求、保质保量完成

其分内的工作。并协调各专业分包间的关系。

担任弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测实验

收、系统试运转和售后服务工作。

担任弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与把握的实施工作，确保系

统正常运转。

确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，经过有关部门的认可

和验收。

帮忙业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工程

的质量验收和平定。

担任提交残缺的工程弱电系统竣工档案和技术材料。

特殊行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电担任。外线的

引入和调试不归弱电担任范围。

系统调试后的国家行业验收由弱电专业协作业主和总包单位共同组织进行。

四、弱电系统工程界面划分

与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包协作

中，各相关专业应乐观协作弱电工作，供应必要的专业图纸、进度方案材料，特

殊在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。

强电专业担任就近供应弱电系统要求的电源设备。

与装修专业协作中，由装修专业担任弱电设备安装部位的开口预留以及弱电

设备安装后的精装效果。

五、工程实施的质量、安全、工期目的

根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目的，

并设定了相应的实施方针，把各目的的贯彻落实到各相关环节，确保方案的

完成。

本工程质量目的：

全体质量合格，弱电系统达到合格工程标准。系统设计方案先进，设备选型

优质，施工质量优秀，系统功能高标准。

基本方针：

细心仔细设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。

本工程安全目的：

无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地要求。爱护人身、设备安全。方

针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。

本工程工期目的：“科学实施，按期竣工”。

方针：

严厉管理，乐观自动施工，树立“工夫就是效益”的观念。

本工程的安全目的：杜绝严重伤亡事故，重伤事故把握在1.2%以下，完成安

全消费“六无”目的，创建十堰市安全消费文明施工样板工地。

本工程的材料管理目的：

专人担任，书面供应，一式四份，重要（材料）备案。供应全套技术文档（包

括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；供应系统测

试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。

本工程的信息管理目的：

整个项目部的项目管理接受计算机信息管理系统，从人员（含项目经理

及工程师）管理、选购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.

我们本着“顾客是上帝”的目的，供应最优质、最细至、最便利的服务，我们的

目的以业主放心、称心、顺心。我们将本着仔细自动担任的态度，向本工程供应

安装作、施工技术、系统维护培训、设备功能讯问、从经济角度动身为业主供应

优化工程细化设计，施工中工期与工程协作方案等服务。发挥我司的综合优势，

全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满

足。

公司方案竣工日期为XXXX年XX月XX日（最终随总包的全体进度调整）,

甲方工期提早，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。

六、项目管理组织机构及管理制度

6.1施工组织与管理机构

根据*********国际大酒店弱电系统工程技术要求高、施工量大，成立

*********国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库

房，担任工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总担任

人、项目经理、各专业系统技术担任、设计工程师、调试工程师、专业工长、组

长、质检员、安全员、材料管理员等。

方案组建的项目经理部组织机构如下图所示。

项目部部门职能：

作为此项目的全权担任机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公

司技术部和有关专业协作单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行

设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与

总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门消灭的成绩，配业主与总包组织弱

电系统施工协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的外部实施协作，制定弱

电系统施工工程管理制度，协作业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电

集成系统联机调试；协作业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。

项目经理部的管理流程:

工程管理流程、设计管理流程、物资选购管理流程、质量管理流程、安全

管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同时项目部相关部门对口

公司相关管理职能部门，组成公司网络化管理构架。以上项目管理的流程具体如

下所示:

1、工程项目总体管理流程

具体见采

购

工作流程

2、设计管理流程

项目设计工作1

工

上

土

商

外

技

务

协

术

工

工

设

3、选购管理流程

工作流程——采购

项目义务分解

本项目义务分解到每一个岗位人员，做到义务细化、落实到人。

1、项目经理

项目经理的职责如下：

■代表公司履约合同。

■掌管项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、

成本和文明施工等片面担任，对人、财、物一致调度。

■参与制定施工组织设计，编制总体方案及各把握点方案，编制各项施工

方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。

■根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）方案以及劳动力、材料、

构件、设备、资金等运用方案，并组织有关部门参与签署责任制合同，

并严厉实行合同。

■组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接

受有关部门、下级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检

查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。

■建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发觉成绩准时实行措施，按

月召开经济活动分折会，使各项开支按方案有效把握。

■加强各类经济技术材料的管理，准时办理各种签证。

■担任项目资金的回收。工程竣工后，项目部应乐观协作有关职能部门办

理工程决算。

■项目部内人员调配。

■处理与业主、总包方以及项目所在地的各方面关系事宜。

2、项目设计技术担任人

项目设计技术担任人职责如下：

■片面担任本项目的二次深化设计工作。

■担任工程项目施工全过程的技术和质量把握管理工作。

■严厉监督贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量认

证体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

■担任施工组织设计次要项目施工方案和施工质量措施的编写，参与质量

方案的编写工作。

■组织项目部施工技术人员参与项目施工图的图纸汇审以及技术交底工

作。

■组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性把握。

■当项目消灭严重质量波动或运用功能的严重变化，担任上报公司相关部

门，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

3、项目现场经理

项目现场经理职责如下：

■对项目经理担任，处理项目上的日常工作。

■实施并片面实行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、监理公司等

的关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理的监督。

■执行对智能化各专业分包公司的合同，协调与各分包的关系，对智能化

各专业分包进行总体管理。

■对工程进度，质量和成本进行总体把握。

■组织工程验收，交工和结算。

■担任项目人员组织调配。

■指导制定施工方案，审定各种施工方案。

■对外重要文件的审定和签发。

■具体担任现场施工日常支配。

■担任把握施工的进度、质量与安全。

4、安全员

■定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教育。

■准时向项目经理反映施工中存在的安全成绩，并督促项目经理处理安全

消费成绩。

■检查施工人员的施工安全施工状况，准时制止担忧全施工景象。

■督促项目经理准时购置各种劳动爱护用品并检查其运用状况。

■乐观参与总包和业主的各类安全会议，并贯彻会议精神。

5、质量检查员

■根据质量体系文件以及质量把握点进行项目的日常质量管理工作。

■建立项目的质量标准文档。

■担任项目的工序质量检验、检验批质量检验。

■担任联系监理公司进行质量过程检验和相关文件的签署。

6、子系统设计工程师

■供应包含产品/系统特性和设备功能证明的具体设计。

■为项目系统测试协议的开发供应技术支持。

■维护和保存项目文档、图纸和记录。

7、子系统专业工程师

■指导和监督管理有关施工班组完成安装方案，保证在工夫方案内完成合

同要求的安装。

■协调智能化专业分包合同执行者，保证供应有效的质量监督管理和服

务。

■根据确定的审核方案和大纲，进行安装审核。

■与质保人员一同保证进度审核符合方案。

■保证项目运用的全部测试、审核和测量设备的精确性和耐久

性。

■维护和保存项目文档、图纸和记录。

■担任相关子系统的调试工作。

8、调试工程师

■编制调试方案。

■指导和监督管理测试人员，按确认的测试协议进行测试。

■与质量保证人员一同保证最终的审核符合方案。

■与客户及质保人员一同保证工厂/现场验收测试符合方案。

■保证项目运用的全部测试、审核和测量设备的精确性和耐久

性。

■维护和保存项目文档、图纸和记录。

9、安装施工人员

■担任全部线缆的穿线与预埋工作，并做好线缆的标识。

■担任全部设备的安装，并帮忙专业工程师完成各子系统的调试工作。

■准时与专业工程师保持亲密联系，将工程中存在的成绩准时反馈。

6.2项目部人员职责

本项目部职能有效和工作开展，明白项目部相关人员职责：

工程项目总担任：片面指导本工程弱电系统的设计、施工、调试、督导、质

量、安全、进度等事宜，并协作甲方单位对项目部工作强化管理。

技术总担任：

担任项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范

审核等技术把关工作。

项目经理：

担任弱电系统工程的实施管理，指导片面工程的安装、调试、调外部协作单

位以及其他单位的协作。

专业工程师：

设计部专业工程师担任工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深

化现场指点施工，督促专业施工队恪守，技术规程和按图施工，发觉成绩准时处

理；调试工程师担任项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。

帮忙项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以

及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。

班组长：

协作工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。

操作工人：

严厉根据规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工

措施，按时完成工作义务并保证工作质量。

质量检验员职责:

对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部担任，严厉实行岗位责任,

不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、帮忙责任查

找质量成绩缘由，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司指导报告质量成绩

和事故。

6.3项目协调管理

项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键要素之一，特殊是在集成电路、

信息技术曾经相当成熟的今日。从根本上讲，成熟的产品无论在功能上和功能上

都能满足系统建设要求。以往消灭的系统建设失败的缘由，究其根源通常都出自

系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不当，或各敲各的鼓、各吹

各的号的无序施工所致。因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术要素，但协

调管理不好或无协调管理所形成的严峻后果，决不亚于技术本身的作用。人们常

说的“三分技术，七分管理”充分表现了协调管理的重要性，这种观点是近几年

来多数智能化系统专家达成的共识。

在协调管理多个不同系统建设过程中，需实施协调管理的内容有多种，其中

最重要但易使人忽视的内容是人员管理。

6.4项目协调管理的次要内容

人员管理

技术管理

项目实施管理

施工进度方案与工期保证措施

设备管理

质量把握管理

文档管理

变更管理

验收管理

合同管理

6.5项目协调管理的次要方式

为确保*********国际大酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度，弱电系

统总分包方应实行行之有效的管理措施，进步工作效率和管理程度。为此，明白

以下工程管理方法。

6.5.1会签制

设计会签一在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场消灭始料不及

的状况，为不拖延工期，总分承方可提出处理方案，并由弱电总分承方、业主、

总承包方、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实践不符之处，

在竣工图中表示。

施工会签一一在工程实施过程中，消灭成绩时，所触及的单位应就成绩协商

及其处理结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。

工序验收会签一在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包

方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。

6.5.2例会制

方案管理是项目管理最为重要的手腕，弱电总承包方定期组织有各相关单位

参与的工程例会（每周至少召开一次、工夫将与建设单位及总包例会错开，如有

必要，将适当添加例会次数），包括现场施工班组担任人参与的会议，就上次例

会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程成绩予以协调，确定处理方案和

进度支配；互通讯息，分析工程进展情势，总结方案完成状况，协调外部管理事

务，发布下一步阶段方案；遇有紧急状况，总承包方可随时召集工程协调会议。

每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。

经过例会制度，是施工各方信息沟通渠道畅通，成绩处理准时。制定方案保

证制度，即经过日方案保证周方案，经过周方案保证月方案，经过月方案保证总

进度方案。并且经过例会，可以对工程进展过程中消灭的成绩，准时进行沟通，

实行有效地措施，以保证现场施工的别扭进行。

6.5.3汇报制

弱电系统项目的总分包方，将就重要工程成绩向业主汇报。遇有影响工程进

度的重要成绩，业主应在限定工夫内予以明白答复。各弱电分系统承包方应定期

将工程进展状况向弱电总承方及业主汇报。

6.5.4现场协调制度

我们将发挥协调管理的优势，以合约为把握手腕，以总控方案为根据，发挥

协调管理的优势，调动施工班组的乐观性，使得各项工作可以在我方的协调下有

效连接。利用我们长期以来所构成的班组管理阅历进行组织、协调、管理和把握，

在方案、工期、质量、安全、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、材料

管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设

单位及总包的角度片面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向建设单

位及总包交上一份满足的答卷。

公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制

度、施工样板制度、周方案和日作业方案制度等，为加强现场制度化建设供应了

根据。

6.5.5外方协调制度

在与政府和社会各个方面的协调工作上，我公司历来格外注重，并积累了格

外成熟的阅历，在施工过程中，外界影响消费的要素很多，我公司将设置特别的

担任人，加强对政府机构和单位的协调，获得政府及相关部门机构的支持，为保

证施工消费的正常进行制造良好的外部环境。

6.5.6建设单位、总包、项目管理、监理指导制度

我公司将从工程大局动身，乐观帮忙建设单位及总包的工作，包括处理好与

建设单位、项目管理单位、总包、监理的关系，帮忙完成材料设备的选择和招标

工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起波动、和谐、高效和

健康的合作关系，加强工程各方的协作与协调，施工中严厉恪守各种规章制度，

遵从建设单位及总包的一致指挥。使现场发生的任何成绩可以准时快捷地处理，

为工程制造出良好的施工环境和条件。

6.6弱电总承包与各协作单位的关系

我司将与其它专业系统的承包方协调和合作，做好以下几方面的工作：

•供应所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满

足地协作，并确保担任的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶

段中，还将自动与其它有关承包方争辩，协调落实各分工交接点。

•向其它系统承包方供应全部必需图纸和技术材料，以便进行综合设备施

工图和综合土建要求图的设计。

•根据其它专业承包方所建议并经设计方同意的施工程序来进行安装工

作。

•将把已有设计方同意的施工图或土建要求图，以电子版本方式提交给其

它系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它

系统承包方互相协调和协作。

七、系统实施的总体步骤

为*********国际大酒店弱电工程设计的总体要求，并根据此方案建设高程度

的弱电智能化系统，我公司进行了细心策划。针对其工程特点和具体要求，我们

从系统方案设计到最终完成本楼的弱电系统集成，乃至保修全部过程考虑，确定

本系统的各专业实施有相反的实施共性，即分别经受了整个阶段。

7.1第一阶段：施工后期预备。

公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并装备满足需

求的人力和物力资源。

施工图设计：在预定工夫内，完成施工图深化设计，根据相关国家规范，结

合现场曾经实施的状况，与设计院、业主与总包等方面亲密协作，满足工程设计

准绳的总体要求，绘制完成施工图纸。

系统设备订货：根据深化设计结果，确定系统设备需求，最终按甲方需求，

分为甲方供货和施工单位供货两部分。

在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工预备。项目次要担任

人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，理解相关专业

的进度，根据现场状况编制详实的分项施工进度方案。同时支配住房和办公地点,

进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场预备办理各种入场手续。

现场与各个子系统触及的设备消费、安装厂家进行接洽，作好技术协作，要

求相关专业留出本系统需求的接口。

在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位协作要求。

7.2其次阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。

项目职员根据不同的职责分工，协作处理施工过程中有关的专业帮忙和最终

施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度把握等的各类事。

根据施工图纸，检查现场管、槽的到位状况和联通状况，办理接收手续，管、

槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修正后的管道在土建单位办

理完接收手续后，按图支配施工。最终根据现场进度状况，在管槽验收合格前提

下，开头开放各系统的线缆布放工作。

7.3第三阶段：设备安装和接线。

根据公司关键过程质量把握要求和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提

下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在方案工夫内完成各系统现场设备和

把握设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。

各系统中心主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。

7.4第四阶段：系统调试。

根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。

7.5第五阶段：系统验收。

完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合性

并达到质量优秀的目的的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方可实行

分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。

7.6第六阶段：系统运转维护

进行人员培训

验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运转。

以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的把握，由于各系统的设计深化，

是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终完成，所以必需加强设计组织管

理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节把握，其把握管线施工、设备安

装接线、系统调试到竣工验收的全过程。

八、工程重点难点分析，及处理保障措施

经过对此项目工程的各种内外要素的仔细分析，参照以往多年施工现场的

工作阅历，我们以为将工程进展的其次阶段现场管、槽敷设和线缆布放定位为“工

程重点阶段”

此阶段为工程实施的重点阶段，由于在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交

叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场状况简单易出事故，施工作业

遗漏等，从而影响到全体工期的进度和质量。

为了保障这一阶段工程的别扭实施，和工程质量。公司严厉规定管理组人员

取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，全部人员按工作需求定班定岗工

作，管理人员按职责签署质量；进度；安全责任书，明白职责，严厉奖罚。

在其他的施工阶段我们也会订出绝对关键；重点的施工阶段，并根据具体状

况制定相应的保障措施，参照下面的管理措施，予以奖惩。保障工程保质，按期

竣工。

九、技术标准与规范

9.1设计阶段的标准与规范

要根据下列标准及文件进行设计。

根据*********国际大酒店弱电系统招标文件技术要求

根据*********国际大酒店弱电系统设计

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92

《安全防备工程程序与要求》GA/T75-94

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

《有线电视广播技术规范》GY/T106-92

《工业企业共用天线电视系统设计规范》GBJ120-88

《工业企业通讯接地设计规范》GBJ79-85

《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311-2000

《会议系统电视及音频的功能要求》GB/T15382-94

《通讯系统机房设计》GBKJ-90

《电子计算机房设计规范》GB50174-93

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

《低压配电设计规范》GB50054-95

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87

《电视接收机确保与电缆电缆安排系统兼容的技术要求》GB12323-90

《卫星广播电视地球站设计规范》GBJ115-87

《电视接收机确保与电缆安排系统兼容的技术要求》GB12323-90

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《建筑与建筑群综合布线系统总规范》YD/T926.1—97

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2003

9.2、施工阶段的标准和规范

为保证本工程的施工、调试质量公司参照以下标准和规范进行把握。

本工程施工阶段援用的有关国家条例规范

*********国际大酒店弱电系统技术要求

*********国际大酒店弱电系统设计图纸

中国电气安装安装工程施工及验收规范GBJ19-87

中国高层民用建筑设计规范GBJ45-82

建筑设备安装分项工程施工工艺标准

商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A

建设工程质量管理条例（国务院279号令）

工程建设监理规程DBJ01-41—98

有关规范以及政策规定

工程严厉按国家规范要求施工，完成后按验收规范验收竣工。

十、施工进度方案及保证措施

10.1施工进度方案

公司完成上述全部智能化系统工作有效工期为XX月，根据工程状况，施工要

根据装修的全体进度进行实施，施工工夫是不连续的，根据弱电系统工期要求。

以工程开工日期为准，施工工夫共计xx月，为系统设计，对本工程的工期支

配中，我公司可对以上工夫做相应的施工进度，严厉根据甲方要求进行相应的变

动，并确保可以按期竣工，若工期紧急，我公司可竭尽全力，接受赶工、加班、

添加同时作业面等手腕，保证在甲方要求工夫内完成全部工程。

我公司对弱电系统工程实施方案进度，分别从深化设计、出施工图、系统现

场施工、安装调试等多个方面进行方案和支配。

根据业主单位进度方案要求，我们以为，当用户系统功能需求明白时，一周

内可完成方案深化设计工作并经过审批，其次周完成施工图纸的绘制。

对于设备材料的供货工夫方案，我们应尽快确定订货需求，并保证2个月进

口设备到货，并可以片面开头弱电系统设备的安装工作。国产材料的订货工夫可

以根据需求随时选购。

项目工程现场施工进度方案是策划和进度保证的关键。根据要求，在中标后

确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工预备工作，并开头进现场。

有关现场施工过程具体的进度支配参见《施工方案进度表》。

10.2确保工期的技术组织措施和其他有关工种的协作措施

根据以往项目的实施阅历，结合本项目的实践特点，经过分析，我公司以为

影响本项目工程进度的要素次要包括以下几个方面：

1）施工组织的不当；

2）资金的影响；

3）相关单位的影响；

4）材料物资供应进度的影响；

5）冬季施工影响；

如何实行措施提早将以上各个方面的可能影响避开，将充分保证本项目工

期目的的别扭完成，下面将着重引见我公司的相应的措施。

1）组织保障

完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，

实行项目经理担任制，项目经理对施工全过程担任，一致组织，确保工期。选配

具有丰富智能化工程总承包管理阅历和施工阅历的的项目管理人员，在本项目中

我司所选配的项目部人员组成中，多人均参与过大型项目的智能化总承包工程的

设计和实施，无论在技术背景、管理阅历等各个方面均格外出众，完全可以胜任

本项目的管理工作。项目中的其别人员公司也选配了精兵强将。

2）管理保障

除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项

目供应总部服务和监督管理，保证项目行为一直处于公司的管理和协调之下。

3）资金保障

公司在项目资金运用方面做了周全考虑，可保证项目运作的现金流需求。

4）做好与各方的协作协调工作

与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位亲密协作，准时协调，以方案

为龙头，有指令性地支配施工义务，每周开好消费协调和技术协调会，准时处理

施工中的难题。做到周方案日均衡，确保总方案的完成。

5）材料设备预备

在施工前做好材料、设备的预备工作，根据施工方案，可适当将材料设备到

货期提早，确定不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。

1.进度把握工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指点和把握的首要工具，这些工具

确定关键特性、进行次要的项目评审、发布数据、确定次要义务和工作条件并供

应协调和监督各项工作的方法。仔细制定的进度管理措施将确定、分析和增添项

目进度的风险。实施项目进度方案必需具备5个关键特性，这5个关键特性是：

■呼应性：为完成进度支配自动化，须进行进度更新和分析，以便可以准

时地根据进度支配召开各种会议并完成相应的报告。

■费用有效性：用于全部进度支配的输入、汇报和分析的独立且自动化的

进度支配数据库将在现场得到保存，由此增添保持进度把握形成的损失。

■可视性：有关进度支配信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门供

应信息。

■项目定制：按要求我们将供应定制的进度支配和报告来满足各级组织机

构和项目管理所需的信息要求。

■精确性：一个独立的进度支配数据库将是现场运用的进度信

息的独一来源，由此衰退由于存在多种数据来源而形成混乱的可能性。

2.进度把握的措施

项目正式开头后，就必需监控项目的进程，以确保每项活动按进度方案进行,

因此必需把握实践进度，并将它与进度方案进行比较。

在项目进行时期，一旦认定项目落后于进度方案，就必需实行订正措施以维

护进度的正常进行。有效项目进度把握要把握以下几个方面：

■项目把握过程的执行步骤；

■确定实践进度完成状况对项目进度的影响；

■将项目变更融入进度方案；

■计算更新后的进度方案；

■把握项目进度。

1）编制月（周）作业方案和施工义务书

■项目经理每周工作方案表

项目现场经理每周星期五向项目经理提交下一周工作方案表。

项目经理结合项目总体进度进行支配，以确保能按时按质完成工作方案中确

认的各项义务。

■施工队每日工作进度表

施工队长必需把握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进

度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。

■特殊状况下的工作方案表

特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响方案中的工作，项目担

任人有责任准时追踪理解甲方现场的条件变化，准时作出反应，准时调整工作方

案。

■工程进度报告

可针对状况每周或某一阶段对工程进度具体的汇报。

2）做好进度检查记录、把握现场施工实践状况

在施工中，照实记载每项工作的开头日期、工作进程和结束日期，可为方案

实施的检查、分析、调整、总结供应原始材料。要求跟踪记录人照实记录，并借

助图表构成记录。施工进度的检查与进度方案的执行是融汇在一同的。方案检查

是方案执行信息的次要来源，是施工进度调整和分析的根据，是进度把握的关键

步骤。进度方案的检查方法次要接受对比法，即将实践进度与方案进度进行对比,

从而发觉偏向，以便调整或修正方案，最好是在图上对比。

3）做好施工过程中的更改把握

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，全部这些变化和更

改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必需对施工过程中的更改加以把

握，以确保项目按时、按合同要求高质量地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改把握必需根据正常的处理程序操作，具体

如下：

■由项目更改提出方提交项目内容更改恳求表

■争辩项目内容更改恳求

■达成项目内容更改决议

■执行项目更改决议

4）调度工作

调度工作次要对进度把握起协调作用。协调协作关系，排解施工中消灭的各

种冲突，克服薄弱环节，完成动态均衡。调度工作的内容包括：检查作业方案执

行中的成绩，找出缘由，并实行措施处理；督促供应单位按进度要求供应资源；

把握施工现场暂时设备的运用；方案进行作业条件预备；传达决策人员的决策意

图；发布调度令等。要求调度工作做得准时、机警、精确、坚决。

5）尽量避开“直进度”景象

“直进度”景象在弱电施工中经常会消灭，不管由于什么缘由，都会对项目

的质量、工程各专业间的协作形成影响。在“直进度”过程中，施工会消灭偷工

减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，形成严峻的质量隐患，这对系统将来

的运转和维护带来很多费事。在可能的状况下，实行一切有效措施，尽量避开“直

进度”景象的发生。

6）合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，接受双班、加班或轮班制，保证连

续施工，进步劳动消费率。

3.各阶段把握方案

建立完善的方案保证体系是把握施工管理自动权、把握施工消费局面、保证

工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控方案，并做

为总体实施方案，以月、周、日方案为具体执行方案，并由此派生出各专业进度

方案和材料进场方案、技术保证方案、商务保证方案、物资供应保证方案、及后

勤保障一系列方案，使进度保证方案构成层次分明、深化片面、贯彻一直的特征。

我们经过细心策划，针对本工程特点及设计院供应的有关图纸要求，我们从

系统方案设计到最终完成本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定

本系统的各专业实施有相反的实施共性，即分别经受以下六个阶段。

1）后期保障阶段

■建立保障体系

公司组建工程施工项目部，确立本项目的保障体系，确定施工现场的管理和

组织机构，并以保障体系结构为基础，结合施工组织人员结构，装备满足需求的

人力和物资资源，明白各个岗位的职责。

■调研和深化设计

进行现场勘察。在充分理解现场状况的条件下，开展施工图深化设计。在预

定工夫内，完成施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达

成相应的施工深化设计方案。各阶段的实施中，关键在于设计阶段的把握，由于

各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终完成，所

以必需加强设计阶段的管理保证措施。

■施工预备

做好进场前的预备工作，支配现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三

级教育，组织人员进驻现场预备施工。支配相应的技术、设备、工具、临建、用

水用电等。

■完善保障制度

建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必需恪守的规范。在与协作

方发生交接时，以相应的制度为参考根据。当发生争议时，遵从监理工程师的裁

决。

■物流

根据深化设计的结果，确定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统触

及的被控设备消费、安装厂家进行接洽，作好技术协作与协调，要求相关专业留

出本系统需求的接口。

2）工厂拆卸及测试阶段

招标文件中要求相关子系统的拆卸以及测试需求有业主单位人员参与，因此

必定触及到我方对子系统拆卸调试的进度把握，以及对相应拆卸厂商的要求。

3）现场安装阶段

现场安装阶段的保证基于现场施工人员对于设备状况和施工工艺的深化理

解，经过建立相应的规范和施工阐明，确保现场安装阶段可以根据进度要求和施

工质量完成相应的工作。

4）分系统调试阶段

根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。现场调试过

程中，重要一点是调试人员的有效协作。由于现场把握箱（把握器）和现场设备

距离比较远。次要联系的准时性，以便发生成绩时，准时处理成绩。理解所调试

设备的工艺特性及当前形态，以便理解现场设备的形态能否正确。

5）系统试运转阶段

■我方担任系统试运转的全过程；

■试运转是考核整个系统的工程质量和牢靠性的重要步骤，当次要目的

（监控功能、牢靠性、波动性）在试运转验收满足要求后，最终验收才能

进行。

■在试运转前一个月，我方需提交操作和维护手册，使运用维护单位及有

关人员能事前生疏所安装的设备和系统。手册内应包括把握程序、操作

和修缮的程序。每本手册应包括不少于以下材料：

＞全部设备的规格及具体中文版操作手册、调试手册及质量保证书3

套；

＞系统和次要部件常见缺点阐明，包括配件及拆卸图、普通事故阐明。

阐明书需包括操作及手册和常见备件清单；

＞建议的定期保养期及项目；

＞建议的紧急安全程序；

＞紧急修缮中心的电话、地址及担任人的联系方式。

6）系统验收阶段

完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检

验并达到质量优秀的目的的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式实

行分系统的方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保

修期运转。

10.3与相关工种的协作措施

本项目智能化子系统繁多，无论在技术后期预备上还是在施工中，与其他专

业包括：土建总包、给排水、暖通、空调、电梯、消防、装修、其他智能化专业

分包等各专业均存在肯定的工作交叉和协作，协作协调的好坏不只仅会影响到工

程工期，有可能会影响到智能化系统功能的正常完成，如：照明把握系统假如需

求对公共区域照明进行近程把握，而照明专业不协作或后期照明与弱电专业不进

行细致的沟通，就可能导致照明配电箱内为空气开关回路而无继电爱护回路，这

样楼控专业便无法事项照明把握，假如必需完成，照明配电箱必需进行改造。

对于弱电专业与其他专业，包括土建总承包专业之间完成良好的协作，拟定

实行以下措施进行保障:

1、做好施工图设计及施工图审核，把好图纸汇审关。保证从源头图纸上与

土建、机电总包公司不存在大的偏向。

2、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法、技术

要求、方案支配均交待清楚，并存交底记录。

3、准时督导土建、机电总包公司进行预留预埋及管线、桥架施工。保证预

留预埋工作的高质量。

4、加强与土建、机电总包公司的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事

项以工程联系单的方式准时告诉各方。两头交接的工序和项目要准时办理两头交

接记录。

5、严厉落实和执行总包公司的各项规定，包括质量、安全、文明施工等。

具体的协作内容及措施包括

1.总体

■我司与本项目其它的承包单位协调和合作。我司供应全部所需的有关

材料、设备和人员，确保于分工交界点上能与其它承包单位满足地协

作，并确保其担任的工作是按正确的程序施工。在施工进行中各个阶

段，我司与其它有关的承包单位争辩、协调和落实各分工交界点。

■我司与其它承包单位协调和合作，协作已选定设备的要求，并供应一

切所需图纸和材料，以便其进行综合设备施工图及综合要求土建协作

图的制造。若因我司未予协调和合作而影响综合设备施工图及有关的

要求土建协作图的制造，再而影响各专业的施工进度，我司担当全部

责任。

■我司服从业主/建筑师/工程监理/机电顾问同意的综合设备施工图及

综合要求土建协作图的施工程序来进行安装工作。若因我司不按照此

施工程序开放工作而引致任何一方或多方承包单位需求修正或返工，

我司担当全部责任。

■已由业主/建筑师/工程监理/机电顾问同意的深化设计施工图或土建

留洞图，我司协调进行绘制综合设备施工图等，所接受的计算机软件

互相协调协作。

■我司担任在有关工程施工前复核由其它承包单位为协作本合约工程

所供应的各项设备和装备能否适用。

2.与设计公司之间

■在施工图二次深化设计前，要仔细听取设计公司的意见和建议；

■在施工图二次深化设计后、出图前，要将图纸报业主以及设计公司进

行审核；

■在施工工程中，消灭的与其他专业的设计冲突成绩要准时与设计公司

的设计代表进行联络并找出处理成绩的方法；

3.与土建总包之间

■在施工图深化设计完成后，对土建总包进行设计交底，使其明白设计

意图和设计思绪，严厉根据图纸进行预留预埋工作以及配管桥架施工

工作；

■在土建总包施工过程中，全程进行施工督导，保证施工符合弱电需求;

■在弱电施工开头前，与土建总包协商施工工作面以及具体的施工进度

支配，保证弱电专业可以提早开展安装工作；

■弱电设备的垂直运输需求运用土建总包的起重设备，在运输前以及运

输过程中要与土建总包协商好，办理运用手续，避开消灭设备损坏等

景象的发生；

■部分机房内的弱电配管需求运用土建总包的脚手架，要与土建总包做

好协商工作，并办理运用手续；

■我司确保全部为协作本工程范围内所需的有关要求土建协作的材料

包括孔洞和壁坑预留等，按已定的工程进度方案预早告诉土建总包单

位进行预留工作。

■在施工时期，我司担任确保全部要求土建协作的工作和孔洞等均按要

求正确地设置。

■有关全部设备需用的混凝土基座，将由建筑承包单位担任建筑，我司

将尽早供应全部有关要求土建协作的具体材料予建筑师审批，并与建

筑承包单位协调以进行所需的土建工作。我司确保有关的土建工程达

到弱电系统的设计要求。因缺乏协调而形成的一切后果包括土建返工

和延误工期等，将由我司担任。

■我