品管部岗位职责说明书

品管部岗位说明书编辑部门：品管部编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期品管部岗位说明书一、部门信息所属部门品管部岗位名称/岗位编号/直属上级总经理直属下级/版次/二、组织位置品管部总经理品管部总经理三、部门职责描述职责一职责描述建立质量管理体系成果文献工作内容1、根据公司发展战略，每年6月份和12月份建立、健全公司质量管理体系，保证质量管理正常运营。《质量管理体系》《品质活动》《品质异常改善对策》2、每月积极开展品质活动（如月会、标语、早会等），提高公司品质管理水平。3、天天收集品质运营数据，组织相关人员做品质分析，采用相应品质改善对策。4、根据拟定相关的对策，组织相关人员跟进及督导，保证达成品质管理目的。职责二职责描述健全品质管理制度，制定检查标准及操作规程成果文献工作内容1、根据公司质量体系规定，部门战略目的及管理目的，每季度定期收集国家、行业、客户需求及相关法律法规，保证产品品质合法性。相关人员对制度和标准的理解一致性2、根据收集国家、行业、客户需求及相关法律法规，完善内部的质量制度及产品检查标准，并组织相关部门人员进行有效评审，保证评审的有效性。3、组织相关部门人员对新法规、新标准进行有效宣导，确认相关人员对质量制度及产品标准的理解一致性。职责三职责描述依据国家/行业标准、客户需求，对原料供应商、半成品委外商质量管理，控制半成品来料质量。成果文献工作内容1、为更好的控制来料质量，建立合理的来料检测标准，每季度对来料检测标准进行完善、更新。《来料检测标准》《品质异常对策报告》防止措施贯彻2、将每日来料质量信息及时准确反馈于PMC部，每月5-7日及时提供准确的信息以便供应商或相关部门进行质量改善。3、根据每日《品质异常对策报告》跟踪供应商质量改善情况。职责四职责描述依据国家/行业标准、客户需求，组织生产过程及最终质量控制。成果文献工作内容1、依据每日排产计划，负责对公司所有生产产品质量的监控和管理，并完毕每日检查报告。《每日检查报告》2、依据《品质异常对策报告》及时解决公司范围内碰到的质量问题。职责五职责描述及时解决客户反馈意见，定期维护客户关系成果文献工作内容1、根据客户反馈信息，及时召集相关人员有效分析、总结，并及时提出对策信息痛客户协商，保证客户对产品质量满意度。《产品质量客户满意度》2、根据客户产品质量规定、产品特性及内部生产情况，定期同客户做好产品缺陷说明，争取客户的理解与认同。职责六职责描述培训工作实行成果文献工作内容1、本年度质量体系的运营情况，每年12月15日前拟定下一年人员培训计划，并通过公司核准。《员工年度品质培训计划》2、根据年度培训计划，严格组织相关人员进行培训计划，保证计划有效实行和有效性。3、根据培训计划，做好培训效果的评估，及时调整培训的实行方案，保证培训效果的有效性。4、根据品质目的达成情况，组织内部人员或生产相关人员进行产前、产中、产后的相关质量标准、规定的培训。5、针对平常的培训效果评估（满意度调查），对未达成培训计划、目的的进行重新培训。职责七职责描述做好监视测量，保证仪器的准确性成果文献工作内容1、为建立检测设备和精密仪器的履历表，收集检测设备、仪器、仪表量具资料（如：设备说明书、设备校准证书等），每季度更新计量器具身份标记和台账并报送相关部门指定负责人。《仪器履历表》《计量器具使用方法培训》《计量器具外校计划》《计量器具季度内校计划》2、次月1日对上个月公司所有计量器具使用状况1次，制止并书面通报非正常使用仪器事件，并对员工操作进行计量器具使用方法培训。3、每年8月初拟定年度计量器具外校计划，报送相关部门指定负责人确认审核，并于当年10月初实行检定校准。4、每季度（第三月下旬）对计量器具季度校准（内校）计划，对公司内大小计量器具进行内部校准，保证计量准确性。编制人审核人审批人签字日期品管部副经理岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称副经理岗位编号直属上级总经理直属下级来料制程主管、国贸成品副主管版次二、组织位置品管部副经理国贸/成品副主管国贸FQCOQC来料/制程主管品管部副经理国贸/成品副主管国贸FQCOQC来料/制程主管（副主管）IQC注塑PQC牙刷PQC彩印PQC三、职位描述职责一职责描述根据公司发展战略，规划部门发展战略(时间比例:10%)成果文献工作内容1、每年12月根据工厂年度经营目的，编写部门年度重要工作计划，组织内部会议讨论并分解，下达并贯彻各项工作计划，以内部绩效考核的形式跟进计划实行结果。《年度工作计划》《月度工作计划》《总结报告》2、根据年度计划及工厂月度实际运营情况，每月底30号建立月度工作计划，组织内部讨论并分解，下达并贯彻各项工作计划，以内部绩效考核的形式跟进计划实行结果，保证月度计划的如期完毕。3、根据月度计划及实际情况，每月月底对工作进行总结，编写下月工作计划，并贯彻执行分解，保证计划如期完毕，对未完毕的工作计划进行总结、分析，连续提高月计划达成率。职责二职责描述健全与完善品管部管理制度并贯彻组织实行(时间比例:20%)成果文献工作内容1、每半年6月份和12月份通过外部收集相关检查工作中信息及内部制度或流程运营中存在的问题，并组织分析与内部讨论，达成共识，拟定实行，不断完善管理制度或流程。完善制度和流程，提高员工执行力2、讨论拟定的制度和流程,组织内部贯彻执行，每年年初1月份和年终7月份分别组织贯彻，以保证工作规范高效。3、制度或流程运营的执行情况的审核，每日核算内部运营未执行到位或影响效率的事项，指导下属按标准流程作业，以绩效考核为基准，不断提高员工胜任力的同时，提高员工制度或流程的执行力。职责三职责描述依据公司标准、客户需求，对供应商、委外商质量管理、来料质量防止、控制与改善（时间比例:10%)成果文献工作内容1、根据工作需要并结合工作实际操作指导，每月5-10日派人员对供应商、委外商以指导、辅助的方式提高供应商配套、委外商半成品品质，拟定供应商品质跟踪表。《供应商品质跟踪表》2、天天将来料质量信息及时准确反馈于PMC部，每月5-7日及时提供准确的信息数据以便供应商或相关部门进行质量改善。职责四职责描述依据公司标准、客户需求，组织生产过程及最终产品质量管控（时间比例:10%)成果文献工作内容1、根据年度培训计划并结合工作实际操作指导，积累经验培养专业的检查人员，负责完毕工厂所有产品生产质量的监控与管理。《年度培训计划》2、天天及时解决制程生产碰到的各种品质问题，并提出整改意见，以助生产提高生产效率。3、协助生产过程出现的问题进行组织人员分析及整改，每周六召开品质分析会。4、根据客户的规定，组织公司接受客户验货工作的主导与安排，做到验货通过率100%。职责五职责描述定期对工厂的品质管理执行情况分析、撰写专题分析报告提交有关品质管理相关建议（时间比例:10%)成果文献工作内容1、通过天天的品质异常汇总，每周定期组织相关部门进行问题分析探讨，已达成有效整改并对后续问题的防止，通过季度异常记录进行对内部及相关部门的问题点进行培训学习。《问题分析讨论会》《异常培训》2、每日异常解决跟踪，并对异常分析整改结果有无在24小时内回复及在规定期间内整改完毕的跟进。3、每周组织召开质量会议，听取、宣导相关品质异常。职责六职责描述部门管理与员工培养（时间比例:35%）成果文献工作内容1、每年12月根据公司的经营计划拟定与评估本部门的架构、岗位编制和职责分工，拟定相应岗位的工作规定及绩效考核标准。每半年评估内部编制、职责分工的合理性，对不合理的地方进行调整。完善部门内职责分工及考核标准2、以品质检查登记表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质管理的品管绩效，每月初（1日—5日）对部门人员进行能力素质分析，提出人员任免、晋升和调配，以达成组织高效工作。3、负责部门每日工作管理跟踪，监督检查下属人员遵章守纪及工作贯彻情况。职责七职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内3办公设备电脑、打印机4工作时间8小时（偶尔加班）5出差时间偶尔出差五、工作职权1人事权分管部门人员的录用、解聘、晋升的建议权。2财务权所负责部门平常行政财务报销的审核权。3管理权负责部门平常工作和自我工作管理权，对公司决策的建议权。4业务权所负责部门各项业务流程建议、审核权。六、任职资格基本能力素质规定1、能有较强的沟通及管理能力。2、具有效培养下属员工，提高品管员的整体素质能力。3、较强的质量意识与鉴定能力。；教育资历本科及以上学历，公司管理、经济管理、经济学、人力资源管理或相关专业毕业。工作经验（一）高级：5年以上品管管理工作经验，并具有3年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：3年以上品管管理工作经验，并具有3年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：3年以上品质管理工作经验，具有1年以上化妆品行业工作经验。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具有ISO9001、ISO14000的知识，细心、好学、责任心强。2、5年以上化妆品行业检查工作。3、管理学及相关专业。任职培训团队管理、有效沟通、流程体系管理、目的管理、质量管理体系等培训七、职业发展晋升通道副总经理换岗或轮岗生产部经理编制人审核人审批人签字日期制程主管岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称制程主管岗位编号直属上级副经理直属下级制程副主管、彩印班长、IQC版次二、组织位置品管副经理彩印班长IQC制程副主管制程主管品管副经理彩印班长IQC制程副主管制程主管三、职位描述职责一职责描述对所管辖生产过程中的质量监控工作（时间比例:50%）成果文献工作内容1、天天检查前确认各岗位人员是否到位，产前样、品质标准、检查资料是否齐全，环境卫生是否符合检查规定等。《每月培训计划》《每日品质例会》《异常分析会议》2、每月初根据产品特殊性，负责对制程检查标准流程的建立、维护与完善。3、根据部门年度计划，每月5日前组织PQC进行培训，提高PQC的质量、安全、卫生意识和专业技能。4、根据公司部门月会，每日组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并每周二、四、六向品管部副经理报告工作情况。5、每日沟通协调解决工作关系和人际关系，保证检查工作顺利开展。6、每日协调本部门内部与其他部门和品质异常解决相关事宜。7、每日培训和督导人员严格按品质标准、流程及相关规定进行操作，每月月底考核人员的工作绩效。8、对新进操作员进行品质意识的培训及岗前操作培训。9、每日在批量生产前巡查品管人员对首件的确认是否按品质标准逐项确认。10、解决每日在生产中出现的品质异常问题，并对生产中无法解决的或需其它部门协调的品质问题，及时向部门经理反映，告知相关人员讨论分析。11、对每日制程品质异常不合格反馈及跟踪、解决、分析等。职责二职责描述产品报表、品质异常的审核、记录与分析（时间比例:10%）成果文献工作内容1、每日对制程抽检、巡检、首件确认登记表、异常解决报告单等进行审核。《月质量报告》2、每月5日前完毕制程月质量报表的记录。3、品管主管需在第二天13：30前，将前一天品质检查的异常汇总至品管部经理。4、负责品质异常质量控制点的宣导工作并跟进。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作（时间比例:15%）成果文献工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。新品打样寄样2、新产品或产品设计更改，材料变更的样品确认与封样。3、负责新品封样、更新、存档保管与发放。4、新材料、更换材料的测试、跟踪及填写检查报告。5、提供应业务建ERP录用的克重参数。职责四职责描述团队建设（时间比例:20%）成果文献工作内容1、每月底以品质检查登记表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质管理的品管绩效。建立优秀团队2、建立健全团队，涉及对下属的任免建议、培养、考核等，并进行梯队建设。3、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。4、激励和培养所属员工，建立一支优秀的团队。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容完毕上级领导交办的临时工作任务。/四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内、生产车间3办公设备电脑、打印机4工作时间不定期加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权分管岗位人员的录用、解聘、晋升的建议权，适合公司发展需要的人才举荐权。2财务权检查仪器、办公用品购买的申请权。3管理权对检查结果的鉴定权和建议权。4业务权与相邻部门质量问题的建议权。六、任职资格基本能力素质规定1、能有较好的沟通及管理能力。2、能有效培养下属员工，提高品管员的整体素质。3、有较强的质量意识与鉴定能力及责任心。教育资历大专以上或数年品质管理经验。工作经验（一）高级：3年以上管理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：2年以上品管工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：1年以上管理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具有ISO9001、ISO14000的知识，细心、好学、责任心强。任职培训质量管理、有效沟通、专业技能等培训七、职业发展晋升通道品管部经理换岗或轮岗生产部主管编制人审核人审批人签字日期制程副主管岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称制程副主管岗位编号直属上级制程主管直属下级注塑PQC、牙刷PQC版次二、组织位置制程主管制程主管制程副主管三、职位描述职责一职责描述生产过程中的质量监控工作（时间比例:50%）成果文献工作内容1、对每日制程检查标准和检查样品的接受核对及保管，组织平常检查工作。平常检查工作、平常异常解决2、对所辖牙刷、注塑车间各工序品质控制的组织和管理工作。3、天天组织注塑PQC、牙刷PQC人员召开品质例会、班前会和新产品品质沟通会，对天天相关品质规定、品质异常进行重点宣导。4、督促PQC人员是否做好首件样，是否按品质标准逐项确认，如外观、颜色、形状、尺寸、材质、实配及性能是否对的等。5、及时解决生产中出现的品质异常问题，对生产中无法解决的或需其它部门协调的品质问题及时向制程主管或经理反馈。6、对天天制程品质异常、IQC与牙刷来料配套辅助产品品质异常解决反馈跟进工作。7、生产中产品出现异常时，及时反馈做好标记隔离工作，同时告知相关部门停机、及时开具《制品异常告知单》交与相关人员做修模解决。8、天天对各生产线工序的品质情况、PQC人员是否每两小时巡检、是否按标准执行并填写巡检抽检登记表9、贯彻、核查各班组品质异常是否整改完毕效果验证的跟进。10、核查各班组PQC当天品质报告是否及时完毕，并完毕审核、总结分析。职责二职责描述产品报表、考勤的审核及新产品测试等（时间比例:10%）成果文献工作内容1、对每批牙刷类辅助新产品的确认，与入库、来料、首件确认表、巡检、出货报表的检查审核工作。人员审核、督导2、对每批测试膏霜、水类瓶、新模具（试产测试与确认）、新材料、旧模具改模之后产品的配合情况和牙刷类产品的改板、改模、新品新模的确认反馈工作。3、贯彻PQC人员的工作安排与出勤、加班考核工作，准时在每月1日前提交总办。4、每月准时完毕周报表、牙刷、膏霜等月报表，及时提交上级领导。5、对注塑、牙刷类产品的各种样品进行封样、更新归档、保存管理工作。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作、解决呆滞或不合格物料的返工、协助IQC检查物料、设备管理维护和新进员工培训（时间比例:25%）成果文献工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。保证产品生产有效进行2、协助生产部门培训新来操作员的品质意识和品质规定，提高品质合格率。3、每周解决一些生产部门未完毕的呆滞产品的返工。4、人员缺少时，代替IQC人员检查物料。5、及时有效传达本部门相关文献及信息保证检查工作顺利开展。6、对注塑牙刷品质所涉及与使用的检查仪器、量具实行设备的保管。职责四职责描述人员管理（时间比例:10%）成果文献工作内容1、考核、激励和培养所属品管员，建议一支优秀的品质管理队伍。团建2、组织组内部技能培训，提高质检技能。3、培养发现具有一定潜能的人员，培养部门干部储备人员。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内、生产车间3办公设备电脑、打印机4工作时间经常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权人员入职、离职的审核权2财务权购买检查仪器的申报权3管理权检查报表结果的审核权4业务权绩效考核的评分权六、任职资格基本能力素质规定1、具有良好的沟通能力及专业技能。2、具有较好的培养下属及其他相关的组织能力。教育资历高中或中专以上学历，塑胶、化工检查相关专业。工作经验（一）高级：3年以上管理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：2年以上品管工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：1年以上管理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具有ISO9001、ISO14000的知识，精通6S管理和QC手法，细心、好学、责任心强。任职培训质量管理、有效沟通、QC七大手法等培训七、职业发展晋升通道品管部主管换岗或轮岗生产部主管编制人审核人审批人签字日期注塑PQC岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称注塑PQC岗位编号直属上级制程副主管直属下级无版次二、组织位置制程主管制程副主管注塑PQC制程主管制程副主管注塑PQC三、职位描述职责一职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、PQC要查看交接班登记表及生产排班的机台数进行划分检查区域。/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检查工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生规定。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场。职责二职责描述首件确认（时间比例:20%）成果文献工作内容1、PQC要根据产前样、品质标准核对配套物料（如花膜、螺丝、螺母等）的外观、规格及包装材料是否对的。首件流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好《首件确认记录》，并由双方署名PQC班长或PQC主管审核署名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上署名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责三职责描述制程检查（时间比例:60%）成果文献工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，员工操作是否规范。检查流程2、PQC巡检：每2H至少巡检一次，每次规定检查机台当场打出产品连续5模次或随机抽检包装好的成品，参照首件样或样品进行检查。3、PQC在巡检发现不合格时需把本次巡检时间段生产的产品隔离并标记，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的因素并提出纠正与防止措施。4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检查、测试、称重。5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2023的比例及依据产品的检查标准进行抽检并填写《抽检登记表》，若产品缺陷超过验收标准时鉴定为不合格，并进行隔离标记，于当班生产后由操作员自行返工解决完毕后再次检查。检查合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查保证同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检查合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC鉴定不合格且不能通过返工解决时，填写异常解决报告，经PQC主管初审，品管部经理审核批准解决意见，PQC主管依据副总经理批示后进行解决跟踪。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时间比例:10%）成果文献工作内容1、确认本班生产的产品是否检查完毕及产生的不良品（含未解决完的产品）是否有隔离与标记。异常解决2、确认本班使用的检查器具是否处在良好状态，器具、样品是否归位摆放，如发现检查器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检登记表、抽检登记表、检测登记表、品质异常报告是否记录清楚、完整、对的。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方署名确认。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权2财务权3管理权对制程检查结果是否符合标准规定的鉴定权4业务权六、任职资格基本能力素质规定具有良好的沟通能力和较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检查相关专业工作经验（一）高级：3年塑胶行业质量检查工作（二）中级：2年塑胶行业质量检查工作（三）初级：1年塑胶行业质量检查工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检查知识任职培训质量管理、QC七大手法、有效沟通、专业技能、抽样标准等培训七、职业发展晋升通道制程副主管换岗或轮岗IQC、彩印PQC、牙刷PQC、OQC编制人审核人审批人签字日期牙刷PQC岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称牙刷PQC岗位编号直属上级制程副主管直属下级无版次二、组织位置制程主管制程主管制程副主管牙刷PQC三、职位描述职责一职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、PQC要查看交接班登记表及生产排班的机台数进行划分检查区域。/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检查工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生规定。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场。职责二职责描述首件确认（时间比例:10%）成果文献工作内容1、PQC要根据产前样、品质标准核对配套物料的外观、规格及包装材料是否对的。首件确认流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好《首件确认记录》，并由双方署名PQC班长或PQC主管审核署名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上署名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责三职责描述制程检查（时间比例:60%）成果文献工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，员工操作是否规范。检查流程2、PQC巡检：每2H至少巡检一次，每次规定检查机台当场打出产品连续5模次或随机抽检包装好的成品，参照首件样或样品进行检查。3、PQC在巡检发现不合格时需把本次巡检时间段生产的产品隔离并标记，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的因素并提出纠正与防止措施。4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检查、测试、称重。5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2023的比例及依据产品的检查标准进行抽检并填写《抽检登记表》，若产品缺陷超过验收标准时鉴定为不合格，并进行隔离标记，于当班生产后由操作员自行返工解决完毕后再次检查。检查合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查保证同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检查合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC鉴定不合格且不能通过返工解决时，填写异常解决报告，经PQC主管初审，品管部经理审核解决意见，副总经理批准，PQC主管依据副总经理批示后进行解决跟踪。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时间比例:20%）成果文献工作内容1、确认本班生产的产品是否检查完毕及产生的不良品（含未解决完的产品）是否有隔离与标记。异常解决2、确认本班使用的检查器具是否处在良好状态，器具、样品是否归位摆放，如发现检查器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检登记表、抽检登记表、检测登记表、品质异常报告是否记录清楚、完整、对的。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方署名确认。5、针对车间新进员工进行不良品现场讲解分析，并指导员工操作方法，培训自检能力。6、按照AQL抽奖方案，对注塑车间生产上来的所有半成品，进行抽检，如有不合格及时告知制程副主管现场确认，开具《品质异常对策报告》，跟踪解决结果。7、接到出货告知，对成品进行抽查，并写好出货报告，合格后贴上相关标记卡。8、每月3日前做好月质量报表上交制程副主管。职责四职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权2财务权3管理权对制程检查结果是否符合标准规定的鉴定权4业务权六、任职资格基本能力素质规定具有良好的沟通能力和较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检查相关专业工作经验（一）高级：3年塑胶行业质量检查工作（二）中级：2年塑胶行业质量检查工作（三）初级：1年塑胶行业质量检查工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检查知识任职培训质量管理、QC七大手法、有效沟通、专业技能、抽样标准等培训七、职业发展晋升通道制程班长换岗或轮岗IQC、彩印PQC、注塑PQC、OQC编制人审核人审批人签字日期彩印班长岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称彩印班长岗位编号直属上级制程主管直属下级无版次二、组织位置彩印班长制程主管彩印班长制程主管三、职位描述职责一职责描述平常制程检查管理（时间比例：10%）成果文献工作内容1、组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并且天天及时向品管主管/副主管报告当天工作情况。异常解决、新品测试2、本车间内部与其他部系和品质异常解决相关事宜。3、协助上级领导完毕对本车间新进员工的岗位培训。4、沟通协调解决工作关系和人际关系，保证检查工作顺利开展。5、对新品打样的产品（新材料、更换材料）测试、确认。6、负责及时有效传达本部门相关文献及信息。7、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。8、及时完毕上级临时交付的其他工作并报告。职责二职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、PQC要查看交接班登记表及生产排班的机台数进行划分检查区域/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检查工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生规定。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场职责三职责描述首件确认（时间比例:10%）成果文献工作内容1、PQC要根据产前样、品质标准核对配套物料（如花膜、螺丝、螺母等）的外观、规格及包装材料是否对的。首件确认流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好《首件确认记录》，并由双方署名PQC班长或PQC主管审核署名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上署名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责四职责描述制程检查（时间比例:60%）成果文献工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，员工操作是否规范。检查流程2、巡查生产线各机台、各工序品质是否稳定，PQC每两小时巡检进度是否按标准执行并填写巡检登记表。3、PQC在巡检发现不合格时需把本次巡检时间段生产的产品隔离并标记，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的因素并提出纠正与防止措施。4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检查、测试、称重。5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2023的比例及依据产品的检查标准进行抽检并填写《抽检登记表》，若产品缺陷超过验收标准时鉴定为不合格，并进行隔离标记，于当班生产后由操作员自行返工解决完毕后再次检查。检查合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查保证同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检查合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC鉴定不合格且不能通过返工解决时，填写异常解决报告，经PQC主管初审，品管部经理审核解决意见，副总经理批准，PQC主管依据副总经理批示后进行解决跟踪。职责五职责描述相关事宜的跟踪（时间比例:10%）成果文献工作内容1、确认本班生产的产品是否检查完毕及产生的不良品（含未解决完的产品）是否有隔离与标记。异常解决2、确认本班使用的检查器具是否处在良好状态，器具、样品是否归位摆放，如发现检查器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检登记表、抽检登记表、检测登记表、品质异常报告是否记录清楚、完整、对的。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方署名确认。5、针对车间新进员工进行不良品现场讲解分析，并指导员工操作方法，培训自检能力。6、按照AQL抽奖方案，对注塑车间生产上来的所有半成品，进行抽检，如有不合格及时告知制程副主管现场确认，开具《品质异常对策报告》，跟踪解决结果。7、接到出货告知，对成品进行抽查，并写好出货报告，合格后贴上相关标记卡8、每月3日前做好月质量报表上交制程副主管职责六职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权人员入职、离职的审核权2财务权购买检查仪器的申报权3管理权检查报表结果的审核权4业务权绩效考核的评分权六、任职资格基本能力素质规定1、具有良好的沟通能力及专业技能。2、具有较好的培养下属及其他相关的组织能力。教育资历高中或中专以上学历；化工检查相关专业工作经验（一）高级：5年以上塑胶行业品管工作经验，并具3年塑胶行业质量检查工作（二）中级：3年以上塑胶行业品管工作经验，并具2年塑胶行业质量检查工作（三）初级：2年以上塑胶行业品管工作经验，并具1年塑胶行业质量检查工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检查知识任职培训质量管理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业发展晋升通道制程副主管换岗或轮岗国贸班长、生产班长编制人审核人审批人签字日期彩印PQC岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称彩印PQC岗位编号直属上级彩印班长直属下级无版次二、组织位置彩印班长彩印PQC彩印班长彩印PQC三、职位描述职责一职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、PQC要查看交接班登记表及生产排班的机台数进行划分检查区域/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检查工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生规定。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场职责二职责描述首件确认（时间比例:10%）成果文献工作内容1、PQC要根据产前样、品质标准核对配套物料的外观、规格及包装材料是否对的。首件检查流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场PQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好《首件确认记录》，并由双方署名PQC班长或PQC主管审核署名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，PQC、PQC组长或PQC主管在标签上署名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责三职责描述制程检查（时间比例:60%）成果文献工作内容1、PQC确认生产工位是否合理，员工操作是否规范。检查流程2、巡查生产线各机台、各工序品质是否稳定，PQC每两小时巡检进度是否按标准执行并填写巡检登记表。3、PQC在巡检发现不合格时需把本次巡检时间段生产的产品隔离并标记，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的因素并提出纠正与防止措施4、机台、模具、工艺、有修改、变动及更换物料时要重新检查、测试、称重5、在制程抽检时PQC按GB/2828-2023的比例及依据产品的检查标准进行抽检并填写《抽检登记表》，若产品缺陷超过验收标准时鉴定为不合格，并进行隔离标记，于当班生产后由操作员自行返工解决完毕后再次检查。检查合格的产品，由PQC在外箱的右上角贴上合格标签，同时必须检查保证同一外箱只有一张合格标签，标签与实物必须一致，旧标签必须撕掉或打叉划掉（撕不掉的），检查合格的产品放置在指定的区域内。6、PQC鉴定不合格且不能通过返工解决时，填写异常解决报告，经PQC主管初审，品管部经理审核解决意见，副总经理批准，PQC主管依据副总经理批示后进行解决跟踪。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时间比例:20%）成果文献工作内容1、确认本班生产的产品是否检查完毕及产生的不良品（含未解决完的产品）是否有隔离与标记。异常解决2、确认本班使用的检查器具是否处在良好状态，器具、样品是否归位摆放，如发现检查器具、样品出现异常时及时反馈给PQC主管。3、检查巡检登记表、抽检登记表、检测登记表、品质异常报告是否记录清楚、完整、对的。4、确认完后将生产过程的机器、操作员、物料、产品（附上不良样品）等异常情况记录于交接记录上，与下一班的PQC做好交接，并双方署名确认。5、针对车间新进员工进行不良品现场讲解分析，并指导员工操作方法，培训自检能力。6、按照AQL抽奖方案，对注塑车间生产上来的所有半成品，进行抽检，如有不合格及时告知制程副主管现场确认，开具《品质异常对策报告》，跟踪解决结果。7、接到出货告知，对成品进行抽查，并写好出货报告，合格后贴上相关标记卡。8、每月3日前做好月质量报表上交制程副主管。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权2财务权3管理权对制程检查结果是否符合标准规定的鉴定权4业务权六、任职资格基本能力素质规定1、具有良好的沟通能力及较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检查相关专业工作经验（一）高级：3年塑胶行业质量检查工作（二）中级：2年塑胶行业质量检查工作（三）初级：1年塑胶行业质量检查工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检查知识任职培训质量管理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业发展晋升通道彩印班长、国贸班长换岗或轮岗IQC、注塑PQC、牙刷PQC、OQC编制人审核人审批人签字日期IQC岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称IQC岗位编号直属上级制程主管直属下级无版次二、组织位置IQC制程主管IQC制程主管三、职位描述职责一职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、接到报检后，IQC一方面确认所报检的物料与《入库/报检单》上所规定的是否一致。/2、准备相应的检查工具（如：测厚规、游标卡尺、卷尺、小刀等）及相关资料（如：确认样、唛文稿等）。职责二职责描述来料检查（时间比例:30%）成果文献工作内容1、IQC检查前先核对物料标记卡上所写内容与报检单是否相符。检查流程2、根据相关抽样标准,对大货进行不同位置、不同箱数抽样。3、IQC依据产品的检查标准、确认样对已抽样好的产品进行外观、颜色、尺寸、规格、重量、形状、性能与实配等鉴定与检测。4、依据《塑胶、电玩具原辅材料检查规范》对国贸进料进行检查。5、检查合格后，把所抽检物料整理好归位，在《报检/入库单》上做好鉴定并签字，且及时将确认好的单据交由仓管员。6、对各种原材料进行封样，以备后续材料对比，在技术部对更换材料，确认后和新材料检查确认后，对在封样品进行更换和增长封样新产品。7、对不合格的来料时，填写《产品异常对策报告》反馈给采购解决，同事及时报告给主管。8、天天依据《报检/入库单》，填写好进料检查日报表交由主管审核。职责三职责描述半成品检查（时间比例:25%）成果文献工作内容1、按规定对入库的半成品进行检查，保证入库的产品合格，无不良品流入下一道工序，如有发现品质异常，及时跟当班PQC反馈，并跟当班操作员、机修员或班长反馈，及时解决或调整模具，并对不良产品进行隔离解决。检查流程2、《产品异常对策报告》及时开具、追踪和验证，对批量性问题上报上级，并及时传递不合格信息。职责四职责描述协助工作（时间比例:25%）成果文献工作内容1、协助生产对外加工产品的品质问题和员工对机台、产品的对的操作和数量的追踪解决。协助检查工作2、协助生产对公司内部或出货前的不合格产品的解决，以及协助国贸、彩印的生产过程制程检查工作。3、整理报表及样品。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容1、负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/2、负责对办公室6S的整理及维持。3、完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权2财务权3管理权对配套物料、制程检查结果的鉴定权4业务权六、任职资格基本能力素质规定1、具有良好的沟通能力及较强责任心教育资历高中或中专以上学历；化工检查相关专业工作经验（一）高级：3年塑胶行业质量检查工作（二）中级：2年塑胶行业质量检查工作（三）初级：1年塑胶行业质量检查工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检查知识任职培训质量管理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业发展晋升通道彩印班长、国贸班长换岗或轮岗彩印PQC、注塑PQC、牙刷PQC、OQC编制人审核人审批人签字日期国贸、成品副主管岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称国贸、成品副主管岗位编号直属上级副经理直属下级国贸班长、OQC版次二、组织位置品管部经理国贸/成品副主管品管部经理国贸/成品副主管三、职位描述职责一职责描述生产过程中的质量监控工作（时间比例:50%）成果文献工作内容1、天天对检查前确认各岗位人员是否到位，产前样、品质标准、检查资料是否齐全，环境卫生是否符合检查规定等。国贸、成品检查标准流程2、每月对国贸、成品检查标准流程的建立、维护与完善。3、天天对所辖OQC、国贸车间各工序品质控制的组织和管理工作。4、每月组织OQC进行培训，提高OQC的质量、安全、卫生意识和专业技能。5、天天组织所辖OQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并每周四向品管部副经理报告工作情况。6、沟通协调解决工作关系和人际关系，保证检查工作顺利开展7、负责及时有效传达本部门相关文献及信息8、协调本部门内部与其他部门和品质异常解决相关事宜。9、培训和督导部属人员严格按品质标准、流程及相关规定进行操作，每月月底考核人员的工作绩效。10、对新进操作员进行品质意识的培训及岗前操作培训。12、解决国贸、成品中出现的品质异常问题，对生产无法解决的或需其它部门协调的品质问题，及时向部门经理反映，告知相关人员讨论分析。13、如有异常时须及时开《产品异常对策报告》。14、负责国贸、成品品质异常不合格反馈及跟踪、解决、分析等。15、对新品检人员的岗位培训。职责二职责描述产品报表、品质异常的审核、记录与分析（时间比例:10%）成果文献工作内容1、每日对国贸、成品抽检、异常解决报告单等进行审核。/2、每月5日前完毕月质量报表的记录。3、品管主管需在第二天13：30前，将前一天品质检查的异常汇总至品管部经理。4、负责品质异常质量控制点的宣导工作并跟进。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作（时间比例:15%）成果文献工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。新产品投产前的确认2、新产品或产品设计更改，材料变更的样品确认与封样。3、负责新品封样、更新、存档保管与发放。4、新材料、更换材料的测试、跟踪及填写检查报告。职责四职责描述团队建设（时间比例:20%）成果文献工作内容1、以品质检查登记表为依据，评估品管部人员的工作绩效和品质管理的品管绩效。建立优秀团队2、建立健全团队，涉及对下属的任免建议、培养、考核等，并进行梯队建设。3、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。4、激励和培养所属员工，建立一支优秀的团队。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容完毕上级领导交办的临时工作任务。/四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境室内、生产车间3办公设备电脑、打印机4工作时间不定期加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权分管岗位人员的录用、解聘、晋升的建议权，适合公司发展需要的人才举荐权。2财务权检查仪器、办公用品购买的申请权。3管理权对检查结果的鉴定权和建议权。4业务权与相邻部门质量问题的建议权。六、任职资格基本能力素质规定1、能有较好的沟通及管理能力。2、能有效培养下属员工，提高品管员的整体素质。3、有较强的质量意识与鉴定能力及责任心。教育资历大专以上或数年品质管理经验。工作经验（一）高级：3年以上管理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（二）中级：2年以上品管工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经验。（三）初级：1年以上管理工作经验，并具有2年以上化妆品行业工作经。知识与技能1、熟悉一般办公软件；具有ISO9001、ISO14000的知识，细心、好学、责任心强。任职培训质量管理、有效沟通、专业技能等培训七、职业发展晋升通道品管部副经理换岗或轮岗生产部主管编制人审核人审批人签字日期国贸班长岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称国贸班长岗位编号直属上级国贸、成品副主管直属下级国贸FQC版次二、组织位置国贸/成品副主管国贸/成品副主管国贸班长国贸班长三、职位描述职责一职责描述平常制程检查管理（时间比例：20%）成果文献工作内容1、组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导，并且天天及时向品管主管/副主管报告当天工作情况；平常工作监督工作2、本车间内部与其他部系和品质异常解决相关事宜。3、协助上级领导完毕对本车间新进员工的岗位培训。4、沟通协调解决工作关系和人际关系，保证检查工作顺利开展。5、对新品打样的产品（新材料、更换材料）测试、确认。6、负责及时有效传达本部门相关文献及信息。7、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。8、及时完毕上级临时交付的其他工作并报告。职责二职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、PQC要查看交接班登记表及生产排班的机台数进行划分检查区域。/2、PQC要确认相应的产前样、品质标准、检查工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生规定。3、PQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场职责三职责描述制程检查（时间比例:50%）成果文献工作内容1、检查生产线各工序品质是否稳定，员工操作是否规范，对生产的成品要进行全检。检查流程2、巡查PQC是否遵守公司的规章制度、是否按照相关的制程检查流程和检查标准进行检查，产成品品质是否有异常。3、巡查生产线物料是否有异常，物料摆放是否整齐、状态标记是否明确，负责监督生产工艺的执行。4、跟踪采购解决进料出现的质量异常问题，保证异常物料不投入使用。5、及时解决生产中出现的品质异常问题，对生产中无法解决的或需其他部门协调的品质问题应及时向品管部副经理反映；负责制程品质异常、不合格品反馈及跟进、解决、分析。6、成/半成品是否按照规定的时间检查入库。职责四职责描述相关事宜的跟踪（时间比例:20%）成果文献工作内容1、核查班组品质异常是否整改完毕，未整改完毕应与生产部组长确认采用相应措施、预计完毕日期、效果验证的跟进。异常解决2、核查班组PQC当天品质报告是否及时完毕并完毕审核、总结分析。3、核查班组次日检查是否明确、人员是否贯彻、量具是否到位、产前样、品质标准、检查资料是否齐全。4、负责制程检查仪器、工具的保养。5、负责对所管辖区域的制程各类产品质量做好记录分析及改善工作。6、委外国贸加工需外派跟踪质量。7、每月3日前做好月质量报表上交国贸、成品副主管。职责五职责描述其他（时间比例:5%）成果文献工作内容负责对每批被检产品及时提供准确数据与质量信息。/完毕上级领导交办的临时工作任务。四、职级划分与工作条件1职级划分初级、中级、高级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差五、工作职权1人事权人员入职、离职的审核权2财务权购买检查仪器的申报权3管理权检查报表结果的审核权4业务权绩效考核的评分权六、任职资格基本能力素质规定1、具有良好的沟通能力及专业技能2、具有较好的培养下属及其他相关的组织能力教育资历高中或中专以上学历；化工检查相关专业工作经验（一）高级：5年以上塑胶行业品管工作经验，并具3年塑胶行业质量检查工作（二）中级：3年以上塑胶行业品管工作经验，并具2年塑胶行业质量检查工作（三）初级：2年以上塑胶行业品管工作经验，并具1年塑胶行业质量检查工作知识与技能了解ISO9001、ISO14000的知识，熟悉塑胶类质量检查知识任职培训质量管理、QC七大手法、有效沟通、专业技能等培训七、职业发展晋升通道国贸、成品副主管换岗或轮岗彩印班长、生产班长编制人审核人审批人签字日期国贸FQC岗位说明书一、基本资料所属部门品管部岗位名称国贸FQC岗位编号直属上级国贸班长直属下级无版次二、组织位置国贸FQC国贸班长国贸FQC国贸班长三、职位描述职责一职责描述产前准备（时间比例:5%）成果文献工作内容1、FQC要查看交接班登记表及生产排班的机台数进行划分检查区域。/2、FQC要确认相应的产前样、品质标准、检查工器具齐全、相符、环境卫生是否符合卫生规定。3、FQC确认与生产无关的物料（针对不同规格、型号的配套物料）是否清场。职责二职责描述首件确认（时间比例:10%）成果文献工作内容1、FQC要根据产前样、品质标准核对配套物料（如花膜、螺丝、螺母等）的外观、规格及包装材料是否对的。首件确认流程2、批量生产前、制品异常调整后由班长与现场FQC依据样品、品质标准做首件（外观、顔色、尺寸、材质、实配）确认，同时做好《首件确认记录》，并由双方署名FQC班长或FQC主管审核署名。首件确认好后样品要及时归位。3、确认合格后，FQC、FQC组长或FQC主管在标签上署名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责三职责描述制程检查（时间比例:60%）成果文献工作内容1、FQC确认生产工位是否合理，员工操作是否规范。检查流程2、FQC全检外观是否合格；颜色是否对的、结构尺寸是否相符、字体是否工整、材质是否对的、摆放位置是否对的、装箱数量是否对的、配套物料是否合格并填写相应的报表。3、FQC在全检发现不合格时需把本次全检时间段生产的产品隔离并标记，并及时反馈给生产班长分析产生不合格品的因素并提出纠正与防止措施。4、在入库检查时，FQC按GB/2828-2023的比例及依据产品的检查标准进行抽检，若产品缺陷超过验收比率时鉴定为不合格，并进行隔离，于当班生产后由操作员自行返工解决完毕后重新检查，检查合格的产品放置合格品区。5.检