公司行政人员个人工作计划

公司行政人员个人工作计划

公司行政人员个人工作计划1

一、在20_上半年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20_下半年完成公司各项制度的修

订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才培养计

划》的落实工作。20_年第三季度完成《后备人才培养计划》的前

期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第四季度着手对后

选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、”以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合

同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20—年福利

措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业

务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审

查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新

员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采

用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根

据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应

调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20_下半

年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人

协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新

员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协

助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的.亲切感受，加强团结

合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培

训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，

根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的

员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形

成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的

绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月

工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司行政人员个人工作计划2

（一）建立人力资源规划工作机制

1、协助主任

调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、

合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外

销售人员等）的'储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如、等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程

及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训:

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、

流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主

管或相关人员作1〜2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,

如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、

领导艺术等。

(四)绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体

实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

公司行政人员个人工作计划3

第一阶段：熟悉工作内容、部门情况和公司人员

(1)了解和掌握公司的总体情况、企业概况、组织机构设置，

了解公司高管及其职责；

(2)熟悉本岗位的工作内容，并在指导下开展相关工作：熟

悉企业的具体规章制度和企业文化建设；

(3)了解和掌握公司主要领导的总体职责和人员分工；

第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门之间的沟通

(1)通过面对面交流、自学、网上查阅，了解上级移交的具

体工作和业务办理流程的方方面面。一方面是通过理论逐步操作

正在处理的代理事项，另一方面是通过实践探索解决的方法和途

径，在实践中不断提高学习能力，让你教一遍后，下次再独立完

o

(2)敬业，严于律己，定位自己。以谦虚、谨慎、自律的态

度开展各项工作，认真履行职责。充分了解近期工作重点，准确

理解公司领导的意图，做好上层情怀的发出和下层情怀的上传。

以积极谦逊的.态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各

项工作的进展情况，及时整理信息反馈给部门负责人，有效协助

上级推进工作。在日常工作中，注意与其他部门和同事的协作，

协调与各部门的关系，树立服务意识。

第三阶段：具体工作的开展

(1)能够掌握各职能岗位的业务流程，如土地购买、土地证

换证、各种报关、各种公证、各种报关等。

(2)了解公司各类证照、商标换发、变更的办理时间，整理

汇总相关登记表，定期阅读，及时办理，注意工作的有效性。

(3)所有工程工作应及时跟踪和反馈，并进行总结，确保手

头工作保质保量完成。

(4)对于公司的健康检查，在实施定期健康检查和监督的同

时，应针对不同的部门收集不同的意见，进一步完善现有的健康

实施标准。

(5)认真负责完成分管领导交办的其他任务。

公司行政人员个人工作计划4

第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉

了解

(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认

识公司高管并了解其分管工作；

(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业

具体的规章制度及企业文化建设；

(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工；

第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟

通

(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以

及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的

代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践

摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到教你

一次以后，下一次就要会自己独立完成。

(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、

律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了

解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下

情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽

可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部

门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与

其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意

识。

第三阶段：具体工作的开展

(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、

土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。

(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中

有数，整理归纳出相关的.登记表格，定时翻阅查看，及时办理，

注重工作的实效性。

(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结

归纳，保证保质保量完成手头工作。

(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督

工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有

的卫生执行标准。

(5)认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。

公司行政人员个人工作计划5

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧

围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为

全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆

创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20

年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立

健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核

工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出

应有的作用。

二、制定20—年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重

要作用。20_年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行

公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20_年人力资源部将根据公司“二五”规划和20—年发展目

标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际

状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的.要求增加和

减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因

为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责

书

20_年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职

责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各

部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状,

来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终

将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公

布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20_年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总

部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种

宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实

施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招

聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了

解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。

引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和

落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。一年我们将根据员工整体

状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一

级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再

采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对

员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能

得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟

踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才

收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过

此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差

距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实

施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效

考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：建立绩效考核体系一一分解考核指标一一落

实绩效考核实施状况一一编制工资报表一一年终绩效一一考核总

结一一兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和

激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按

劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线

员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养

和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20_年人力

资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引

进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，

对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司

建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。

公司行政人员个人工作计划6

L在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作,

并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件

夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好外出人员的登激作。

(4)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需

所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足

大家工作的需要。

(5)做好办公室设备的维护和保养工作，

(6)协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假

期间集团的安全保卫工作。

(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常

事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安

排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规

章制度办事。

2.在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部

门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所

急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通,

系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递

到位。

(3)做好员工服务：及时的将集团员工的'信息向公司领导反

馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(4)协助行政主管完善集团各项规章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保

密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种

文字材料的写作，提高自身写作功底。

3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工

作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

公司行政人员个人工作计划7

1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过

各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶

段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因

并进行改善，尽量稳定员工。

2、部门人员的'实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗。

3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员

工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人

员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正

常进行。

6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

7、开始对员工宿舍5s进行定期检查并评分，以提高宿舍管

理及卫生清洁。

公司行政人员个人工作计划8

一年来主要做了以下工作：

一、近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价

的过程中，多少都会存在着一些问题。问题主要出在：

1、询价不务实。

2、思路不开放，导致后果的生成。

之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解。

二、20—年度工作的主要成绩或亮点

工作亮点：

1、能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这

是工作的一个亮点，当然这主要取决于领导的协调和正确指导。

才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。

工作成绩：

1、这一年的‘成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的

努力争取下半年的成绩有所提高。

2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的

工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到

理论的高度来认识.

三、工作的不足之处

我很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我总结和领导同

事们的批评和指正，对我今后的提高是十分必要的，我的工作不

足自己总结有以下几点：

1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己

的业务水平，工作中不断总结经验。

2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和

沟通能力，尽量避免笼统化、概括化汇报。

3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考

虑问题，经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中，导致处

理事务有失偏颇。

四、20—年度的工作谋划

回顾这一年时间的工作，我基本完成了本职工作，20—年将

是充满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门

各位同事间的协助努力，加上我个人的不懈努力，我对20_年充

满希望。下面是我对20—年的工作做一个总体的谋划：

1、积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项基本工

作。

2、服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

3、加强学习、提高悟性，在工作中不断总结经验。

公司行政人员个人工作计划9

1.努力提高服务质量。

认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接

照公司的指引给予电话转接同时做好机密工作。客户参观时我将

时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下

向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、

耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话

技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。

2.注意前台的卫生和形象。

按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的‘茶水间

将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。

按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

3.做好文具采购工作，学习一些采购技巧。

了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一

步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文

具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约

每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。

4.做好仓库管理。

按时盘点仓库，做好物品归类。严格接照公司制度，做到每

件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏

的物品及时上报相关部门。

5.以大局为重，不计较个人得失。

不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，

我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，

我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的

活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司

的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。

公司行政人员个人工作计划10

一、日常的行政管理：

1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作

中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对

公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学

习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时

行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈

进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理

或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部

签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条

并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况

必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做

到查无遗漏，执行必果。

3、签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规

定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到

签退情况，用以严格考核工资

4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的.办公环境不仅

是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情,

一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年

的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工

资中也会重点体现。

5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅诗司库存的表现,

诗司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为

三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。

因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做

到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,

同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐

步摸索完善相关制度。

二、后勤管理

宿舍管理

(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需

报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生

情况，发现问题立即处理。

三、人员招聘

1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之

-O行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才

来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人

尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原

则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进

行必要的分析与控制。

2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝

退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利

用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者

不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。

3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训

时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工

有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障

培训工作顺利开展。

公司行政人员个人工作计划11

一、制度的完善与落实

根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度,

收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制

度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地

提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有

效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐

的工作氛围与高效运作的工作效率。

二、加强部门间的沟通与协调

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律

己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解

近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情

上传的工作。以主动谦虚的.态度与其他部门人员充分沟通，尽可

能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门

负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其

它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

三、加大企业文化建设的力度

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根

据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧

贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设

计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要

结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与

价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工

的宣传力度，适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员

工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支

持，让员工对企业产生强烈的归属感。

四、日常管理

工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训,

程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳

动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严

格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。

及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。

保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保

安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严

重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格

按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结

合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予

适当经济奖励，潜力地发挥所有保安员的工作积极性。

车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派

车单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人

签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。

若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申

请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换

车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相

关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使

用寿命。

工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问

题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及

时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。

其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。

公司行政人员个人工作计划12

lo完成各部门为满足人力资源需求所需的人员补充，通过各

种渠道招聘人员，计划招聘人数达到500人左右。针对目前人员

流失频繁的现象，应制定相应的对策和措施，找出原因并加以改

进，尽最大努力稳定人员。

2、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员

工，给每个岗位配备。

3。做好人员流失率控制和离职人员争议及处理工作。既保护

员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

4。规范各部门人事档案，建立并保管好档案，严格审核所有

员工的档案，将所有不完整的信息补齐。

5O作为行政人事部的.一员，我们应该以身作则，确保每个

人都能主动承担工作，让公司正常运转。

6O配合采购、财务部门，严格控制促销员的进出。

7O开始对员工宿舍5s进行定期检查和评分，以改善宿舍管

理和卫生。

公司行政人员个人工作计划13

制度的完善与落实

根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度,

收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制

度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地

提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有

效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐

的工作氛围与高效运作的工作效率。

加强部门间的沟通与协调

爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律

己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解

近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情

上传的工作。以主动谦虚的'态度与其他部门人员充分沟通，尽可

能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门

负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其

它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

加大企业文化建设的力度

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根

据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧

贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设

计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要

结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与

价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工

的宣传力度，适时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体

员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和

支持，让员工对企业产生强烈的归属感。

日常管理

工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训,

程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳

动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严

格参照长沙市社保