光纤光缆公司经营管理手册

光纤光缆公司

经营管理手册

XX（集团）有限公司

目录

一、公司简介........................................................2

公司合并资产负债表主要数据.........................................4

公司合并利润表主要数据.............................................4

二、项目简介........................................................4

三、企业财务管理原则...............................................9

四、企业财务关系..................................................10

五、负债筹资.......................................................12

六、权益资本的筹集................................................18

七、企业的资源....................................................22

八、企业的核心竞争力..............................................29

九、战略制定的原则................................................30

十、影响企业经营战略选择的因素....................................31

十一、宏观环境....................................................33

十二、行业环境....................................................41

十三、产业环境分析................................................45

十四、必要性分析..................................................50

十五、发展规划分析................................................51

十六、SWOT分析说明...............................................57

一、公司简介

（一）基本信息

1、公司名称：xx（集团）有限公司

2、法定代表人：冯xx

3、注册资本：770万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2012-4-20

7、营业期限:2012-4-20至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念,

秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为

道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提

高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品

质的需求。

（三）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额12298.429838.749223.82

负债总额7351.615881.295513.71

股东权益合计4946.813957.453710.11

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入26441.0021152.8019830.75

营业利润5860.324688.264395.24

利润总额5152.664122.133864.49

净利润3864.493014.302782.43

归属于母公司所有

3864.493014.302782.43

者的净利润

工项目简介

（一）项目单位

项目单位：XX（集团）有限公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XX（待定），占地面积约65.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积43333.00itf（折合约65.00亩），预计场区规

划总建筑面积68695.34肝。其中：主体工程48278.25itf,仓储工程

6846.79m2,行政办公及生活服务设施8452.50而，公共工程5n7.80

m2o

（四）项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，XX（集团）有限公司将项目工

程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程

勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

由于全球互联网使用量的增加，全球光纤市场收入显著增加。此

外，由于光纤具有更好的可靠性、速度、可靠性和传输能力，通过光

纤进行的数字数据传输变得比铜线更快，从而导致电信部门的使用增

加。根据PRNewswire数据，2020年，全球光纤市场价值为45.4亿美

TIJO

（六）建设投资估算

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资30159.58万元，其中：建设投资23392.27

万元，占项目总投资的77.56%；建设期利息255.15万元，占项目总投

资的0.85%；流动资金6512.16万元，占项目总投资的21.59%。

2、建设投资构成

本期项目建设投资23392.27万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用20813.80万元，工程建设其他费用

1816.96万元，预备费761.51万元。

（七）项目主要技术经济指标

1、财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入64000.00万元，综

合总成本费用50665.31万元,纳税总额6182.82万元,净利润

9765.76万元，财务内部收益率26.36%,财务净现值19284.51万元，

全部投资回收期5.07年。

2、主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

I占地面积m243333.00约65.00亩

1.1总建筑面积m268695.34容积率1.59

1.2基底面积m224699.81建筑系数57.00%

1.3投资强度万元/亩352.91

2总投资万元30159.58

2.1建设投资万元23392.27

2.L1工程费用万元20813.80

2.1.2工程建设其他费用万元1816.96

2.1.3预备费万元761.51

2.2建设期利息万元255.15

2.3流动资金万元6512.16

3资金筹措万元30159.58

3.1自筹资金万元19745.31

3.2银行贷款万元10414.27

4营业收入万元64000.00正常运营年份

ir”

5总成本费用万元50665.31

irn

6利润总额万元13021.02

7净利润万元9765.76

ir”

8所得税万元3255.26

irw

9增值税万元2613.89

10税金及附加万元313.67

ir”

11纳税总额万元6182.82

irti

12工业增加值万元20790.41

13盈亏平衡点万元20472.92「便

14回收期年5.07含建设期12个月

15财务内部收益率26.36%所得税后

16财务净现值万元19284.51所得税后

三、企业财务管理原则

企业财务管理原则是指企业组织财务活动、处理财务关系的准贝晨

1、资金合理配置原则。

财务管理的过程是资金配置的过程，资金配置是否合理，取决于

理财主体是否遵循了财务活动的客观规律，是否设定了正确的理财目

标，是否掌握了准确的财务信息，是否运用了科学的管理方法。资金

合理配置，就是理财主体对财务活动的组织、协调、控制等措施达到

资金的最优结构比例关系和最佳的经济效益。

2、价值最大化原则。

在资金活动中，不仅要保持各种资金存量的平衡，协调各种资金

流量的平衡，而且要用资金增量来盘活资金存量，促进资金的积极平

衡。通过一系列方法，对资金运作进行科学的统筹安排，密切控制投

入与产出、耗费与盈亏，努力使企业资产得以高效运行，实现所有者

权益价值的最大化。

3、盈利风险均衡原则。

企业在经营活动中必须兼顾和权衡盈利和风险两个方面，要尊重

盈利一般寓于风险之中的客观现实，不能只追求盈利不顾风险，也不

能害怕风险而放弃盈利，应该趋利避险。因此，在企业的任何一项理

财活动中，在客观上都面临着一个风险与所得的权衡问题。企业在筹

资、投资活动中，必须掌握各种财务信息，分析各种因素，在风险与

报酬之间进行权衡，以不断提高企业的价值。

4、成本一效益原则。

以较少的成本支出，最大限度地实现目标，提高管理的效益。企

业的任何产出都需要投入，任何经济活动都要发生劳动耗费，所以任

何经济行为都要计算成本。在运用“成本一效益”原则评价财务管理

的绩效时，应把着重点放在成本的节约方面，尤其是在日常的企业内

部财务管理上，特别要注意资金的运作成本。

5、利益关系协调原则。

企业财务管理涉及方方面面的关系。从根本上讲就是经济利益关

系，包括企业与国家、投资者、债权人、债务人、企业内部各部门以

及职工个人之间的关系。只有维护各方面的合法权益，合理公平地分

配收益，协调好各方面的利益关系，调动各方面的积极性，企业才能

持续、稳定、健康的发展。

四、企业财务关系

企业财务关系是指企业资金在筹集、投放、日常管理和分配过程

中，与有关各方所产生的经济利益关系。

1、企业与所有者之间的财务关系。

企业与所有者之间的财务关系是指企业所有者对企业投放资金，

企业向所有者支付投资报酬所形成的经济利益关系，体现着所有权的

性质。企业所有权主要有国家、个人和法人单位。一般而言，所有者

的出资不同，他们各自对企业承担的责任也不同，相应地对企业享有

的权利也不相同。但他们通常要与企业发生以下财务关系：所有者能

对企业进行何种程度的控制；所有者对企业获取的利润能在多大的份

额上参与分配；所有者对企业的净资产享有多大的分配权；所有者对

企业承担怎样的责任。所有者和企业均要依据这四个方面，实现双方

之间的利益均衡。

2、企业与国家之间的财务关系。

企业与国家之间的财务关系是指企业按照税法规定向国家缴纳税

金等形成的经济利益关系，是一种强制的无偿的分配关系

3、企业与债权人之间的财务关系。

企业与债权人之间的财务关系是指企业向债权人借入资金，并按

借款合同的规定支付利息和归还本金所形成的经济利益关系，体现的

是债权债务关系。企业除利用资本金进行经营活动外，还要借入一定

数量的资金，以便降低企业资金成本，扩大企业经营规模。企业利用

债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息；债务

到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。

4、企业与债务人之间的财务关系。

企业与债务人之间的财务关系是指企业将其资金以购买债券、提

供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济利益关系，体

现的是债权债务关系。企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定

的条件支付利息和归还本金。

5、企业内部各单位之间的财务关系。

企业内部各单位之间的财务关系是指企业内部各单位之间在生产

经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系，体现着企业内

部各单位之间的利益关系。企业内部、各职能部门既分工又合作，共

同形成一个企业系统。只有通过这些子系统的执行与协调，整个企业

系统才能实现预期的经济效益。

6、企业与内部职工的财务关系。

企业与内部职工的财务关系是指企业用其收入向职工支付工资、

劳保及福利等方面的报酬所形成的经济利益关系，体现着企业与职工

之间的按劳分配关系。职工是企业的劳动者，他们以自身提供的劳动

作为参加企业分配的依据。这种分配关系还将直接影响所有者的权益,

因为职工分配的多少最终会导致所有者利益的变动。

五、负债筹资

负债筹资是指通过负债筹集资金。企业通过向金融机构借款、发

行债券、融资租赁和商业信用等形式筹集所需资金。负债筹资所筹集

的资金具有使用上的时间性，需要到期偿还；不论企业经营好坏，需

固定支付债务利息，从而形成企业固定的负担；但其资本成本一般比

普通股筹资成本低，其不会分散投资者对企业的控制权。

1、银行借款

银行借款是指企业根据借款合同向银行或者其他金融机构借入的

款项。

(1)银行借款的种类。

①按借款期限分类，可分为短期银行借款和长期银行借款。短期

借款是企业向银行金融机构借入的期限在一年以内的借款。长期借款

是企业向银行等金融机构借入的期限在一年以上的借款。

②按有无担保分类，可分为抵押借款和信用借款。抵押借款是企

业以其资产或其他担保财产作抵押而从银行借入的款项。信用借款是

凭借款企业的信用或担保人的信用而从银行借入的款项。

③银行借款的优劣。银行借款的优点：筹资成本较低，筹集简便

迅速，借款还款弹性较大，可避免公开财务信息。银行借款的缺点：

筹资风险较高，使用限制较多，筹资数量有限。

2、债券筹资

债券是经济主体为筹集资金而发行的、用于记载和反映债权债务

关系的有价证券。

(1)债券的种类。

公司债券有很多形式，按债券上是否记有持券人的姓名或名称分

类，可分为记名债券和无记名债券；按能否转换为公司股票分类，可

分为转换债券和不可转换债券，若公司债券能转换为本公司股票，为

可转换债券；按有无特定的财产担俣分类，可分为抵押债券和信用债

券；按能否上市分类，可分为上市债券和非上市债券；按利率的不同

分类，可分为固定利率债券和浮动利率债券等。

(2)债券发行的价格。

债券发行价格是发行公司或承销机构发行债券时所使用的价格，

也即投资者向发行公司认购债券时实际支付的价格。债券发行价格的

高低取决于以下几个因素：

a.债券面额。债券面额越大，发行价格越高；债券面额越小，发

行价格越低。

b.票面利率。相对于市场利率而言，债券票面利率越高，投资价

格越大，从而发行价格越高；债券票面利率越低，则投资价值越小，

从而发行价格越低。

C.市场利率。在债券面值与票面利率一定的情况下，市场利率越

高，则发行价格越低，市场利率越低，则发行价格越高。

(3)债券筹资的优劣。

a.债券筹资的优点：资金成本较低，这主要是因为债券的发行费

用较低，债券利息在税前支付，有一部分利息由政府负担了；债券持

有人无权干涉企业。的管理事务，保证了控制权；不论公司赚钱多少,

债券持有人只收取固定的有限的利息，而更多的收益可用于分配给股

东，增加其财富，或留归企业以扩大经营，发挥了财务杠杆作用。

b.债券筹资的缺点：筹资风险高，债券有固定的到期日，并定期

支付利息，要承担还本、付息的义务；限制条件多，发行债券的契约

书往往有一些限制条件；筹资额有限，利用债券筹资有一定的限度，

当公司负债比率超过一定程度后，债券筹资的成本要迅速上升，有时

会发行不出来。

3、融资租赁

融资租赁是出租人以收取租金为条件，在契约或合同规定的期限

内，将资产租给承租人使用的一种经济行为。

(1)融资租赁的特点。

①设备租赁期较长。租期一般为租赁资产预计使用年限的一半以

上。

②租赁合同比较稳定。这是一种不可解约的租赁，在基本租期内

双方均无权撤销合同。

③租赁成本较高。租金除了包含设备的价款外，其分期支付的利

息一般要高于同期银行借款的利息。

④租赁期届满，对租赁物的处置一般以“留购、续租、退还”三

种方式处置，而大多是承租人以一定名义支付较小数额的费用取得出

租物的所有权，作为固定资产投资。

(2)融资租赁的具体形式。

①直接租赁。直接租赁是单一投资者租赁，体现着融资租赁的基

本特征，是融资租赁业务中采用最多的形式。而融资的其他形式，都

是在此基础上，结合了某一信贷特征而派生出来的。

②返回租赁。返回租赁是公司根据协议先将设备卖给租赁公司，

然后再以租赁的方式从租赁公司手中将该项设备租回使用。

③杠杆租赁。杠杆租赁又称平衡租赁，是融资租赁的一种高级形

式。出租方对价格昂贵的设备难以靠自身资金购进时，只需自筹该项

设备所需价款的20%〜40%,其余所需大部分资金可以向银行等金融机

构要求贷款，同时以该设备作为贷款的担保品。出租人能够以少量资

本带动巨额的租赁业务，就如杠杆原理一样。

(3)融资租赁的优劣。

①融资租赁的优点：增加资金调度的灵活性，具有税收抵免作用;

如果租期满出租物归还出租方，还可避免设备过时的风险，降低管理

本。

②融资租赁的缺点：租赁成本较高。

4、商业信用

商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收贷款所形成的企

业间的借贷关系。商业信用的具体形式有应付账款、应付票据、预收

账款等。

(1)应付账款。

应付账款是企业购买货物暂未付款而欠对方的款项，即卖方允许

买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。应付账款常附有付款

期、折扣等信用条件。应付账款的信用条件包括：

①免费信用。即买方企业在规定的折扣期内享受折扣而获得的信

用。

②有代价信用。即买方企业放弃折扣付出代价而获得的信用。

③展期信用。即买方企业超过规定的信用期推迟付款而强制获得

的信用。

(2)应付票据。

应付票据是企业进行延期付款商品交易开具的反映债权关系的票

据。应付票据的付款期限一般为1〜6个月，它又可分为带息与不带息

两种，我国目前大多数票据属于不带息票据。

(3)预收账款。

预收账款是卖方企业在交付货物之前向买方预先收取部分或全部

货款的信用形式。对于生产周期长、售价高的商品，生产者经常要向

订货者分次预收货款，以缓和企业经营收支不平衡的矛盾。

(4)商业信用筹资的优劣。

①商业信用筹资的优点：商业信用筹资的最大优越性在于容易取

得。随着经营业务开展而自动产生，筹资方便，限制条件少；如果不

存在现金折扣或票据不带息，筹资成本低。

②商业信用筹资的缺点：所筹资金利用时间短，在放弃现金折扣

时所付出的成本较高，还款或供货不及时会影响企业信誉，有一定的

风险。

六、权益资本的筹集

权益资本筹资方式主要有吸收直接投资和发行股票两种。

1、吸收直接投资

吸收直接投资是指企业以协议合同等形式吸收国家、法人、个人

等投入资金，形成企业资本金的一种筹资方式。它从投资者的出资形

式来划分，主要有两种类型：

(1)吸收现金投资

吸收现金投资是企业吸收直接投资最为主要的形式之一。这是因

为现金比其他出资方式在使用上具有更大的灵活性，它既可用于购置

资产，也可用于费用支付。

(2)吸收非现金投资

吸收非现金投资又可分为两类：一类是吸收实物资产投资，即以

厂房、建筑物、设备等固定资产和原材料、商品等流动资产进行的投

资；另一类是吸收无形资产投资，即投资者以专利权、商标权、非专

利技术、土地使用权等无形资产投资。

2、股票筹资

股票是股份公司为筹集权益资本而发行的、表示股东按其持有的

股份享有权益和承担义务的可转让的书面凭证。股票筹资是股份公司

筹集资本的主要方法。

发行股票不单是一个筹集资本金的问题，而且是一种利用股份公

司形式筹集社会资金，调节社会资源分配的企业组织形式和经营管理

制度。

(1)股票的种类。

股份有限公司根据筹资与投资的需要，可发行各种不同种类的股

票。

①按票面是否记名，可分为记名股票和无记名股票。记名股票应

在股票票面上记载股东的姓名和名称，公司在发行记名股票时应当置

备股东名册。无记名股票在股票票面上不记载股东的姓名和名称，公

司发行无记名股票应当记载其股票数量、编号及发行日期。我国现行

法律规定，股份公司发行的股票均为记名股票。

②按股东权益不同，可分为普通股股票和优先股股票。普通股股

票是公司发行的代表股东享有平等的权利、义务，不加特别限制且股

利不固定的股票，它是公司最基本的股票。优先股股票是一种具有双

重性质的证券，它虽属自有资金，但却兼有债券性质，具有财务杠杆

作用。一般来讲，普通股享受红利，优先股享受股息。

③按投资主体不同，可分为国有股、法人股、个人股和外资股。

国有股是有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投入而形

成的股份。法人股是企业法人或具有法人资格的事业单位或社会团体,

依法以其可支配的资产向公司投入而形成的股份。个人股是社会个人

或本公司职工以个人合法财产投入公司而形成的股份。外资股是指外

国及我国港、澳、台地区投资者购买的人民币特种股票。

④按发行对象和上市地区不同，可分为A股、B股、H股和N股。

A股是指供我国个人或法人买卖的、以人民币标明票面价值并以人民币

认购和交易的股票。B股、H股和N股则是专供外国和我国港、澳、台

地区投资者买卖的、以人民币标明其面值但以外币认购和交易的股票。

(2)股票的价格。

股票本身并无价值，它仅仅是用以证明股东具有的公司财产所有

权的法律凭证。但持有者又有获取公司收益的权利，即股票能给持有

人带来股息和红利，因此股票就有了价值，股票的价值是指用货币衡

量的作为获利手段的价值。

①票面价格。股票的票面价格是股票票面上所标明的金额，也叫

股票面值。通常为1元。

②账面价格。账面价格是指资产净值与普通股股数的比，即每股

净资产。

③清算价格。清算价格是公司在清算时每股所代表的实际金额。

④市场价格。市场价格是股票在市场交易时所确定的价格。

(3)普通股筹资的优缺点。

①普通股筹资的优点：普通股筹资形成稳定而长期占用的资本，

有利于增强公司的资信，为债务筹资提供基础；普通股筹资的风险小,

不存在固定的到期日，也不存在固定的股利支付义务；普通股在使用

上不受投资者的直接干预，相对于其他筹资方式，股本的使用较为灵

活。

②普通股筹资的缺点：普通股投资风险大，按照风险收益对等原

理，投资者所期望的投资报酬相应提高，从而使公司通过股本筹资的

期望资本成本也加大；利用普通股筹资，出售新股票，增加新股东，

可能会分散公司的控制权；股票发行过量会直接影响公司股票市价，

股票过量发行会直接导致每股净收益额的降低，从而直接引起公司股

价的下跌。

(4)优先股筹资的优缺点。

①优先股筹资的优点是：优先股一般没有固定的到期日，不用偿

付本金；股利的支付既固定又有一定的灵活性；保持普通股东对公司

的控制权；从法律上说，优先股股本属于自有资金，发行优先股能加

强公司的自有资本基础，适当增强公司的信誉，提高公司的举债能力。

②优先股筹资的缺点是：优先股的成本低于普通股，但一般高于

债券；优先股筹资的限制一般较多；可能形成较重的财务负担，优先

股要求支付固定股利，但又不能在税前扣除，当盈利下降时，优先股

的股利可能会成为公司的一项沉重的财务负担。

七、企业的资源

企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参

与市场竞争的必备条件，包括有形资产、无形资产和人力资源。每个

企业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和作用。

1、企业资源的分类

什么样的资源对企业最有价值呢？巴尔奈曾列举出五项能构成企

业持久竞争优势的资源的条件：

①在创造价值过程中发挥重要作用的；

②稀缺的；

③不可模仿的；

④不可替代的；

⑤可以低成本价获得的。

2、有形资产

有形资产是比较容易确认和评估的一类资产，它包括物质资源和

财务资源，一般可以从企业的财务报表上查到。一般物质资源包括原

材料、厂房设备、仓储存货等；财务资源包括现金流量、负债能力等。

物质资源的分析主要包括：企业生产设备分析、原材料及零部件

供应的分析、企业能源供应的分析。财务资源分析主要是指中期和长

期的财务优势和劣势，而不是短期的财务形势。因此要把更多的注意

力放在长期的企业净收入趋势及总资产利用上，并计算出企业在计划

期内为保持战略所要求的增长率而必须进行再投资的数量。分析人员

应对企业资金来源、资金使用结构状况、企业获利能力及经济效益的

状况、企业利润分配、成本费用结构等状况进行分析，从而找出企业

财力资源存在的弱点，以便采取措施加以改进。

3、无形资产

无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量,

也不能直接转化为货币的那一类经营资产，包括企业的商誉、技术、

文化等。无形资产往往是企业在长期的经营实践中逐步积累起来的，

虽然不能直接转化为货币，但却同样能给企业带来效益，因此同样具

有价值。

（1）技术资源。技术资源是指所拥有的技术诀窍、专利、工艺技

术水平、新技术的研究开发水平和投入水平。技术资源是重要的无形

资产，包括其先进性、独创性和独占性。企业要把适应顾客的需求变

化，生产并不断开发新产品及服务作为其首要任务。产品及服务的开

发和生产依赖企业所拥有的技术资源。一旦企业拥有了某种专利、版

权和商业秘密，它就可以凭借这些无形资产去建立自己的竞争优势。

当然如果某项技术易于被模仿，或者主要由某个人所掌握，而这个人

又很容易流动，那么，该项技术的战略价值将大大降低。企业的技术

获得主要有通过联合开发新技术、委托开发、引进技术、购买专利这

样几种方式。

（2）商誉资源。商誉是指一家企业由于顾客信任、管理卓越、生

产效率高或其他特殊优势而具有的企业形象，它能够给企业带来超过

正常收益率水平的获利能力。企业商誉通常包括企业的生产经营能力

（生产经营规模、技术水平、财务状况、销售网络、管理水平等）、

品牌声誉（商品品质、商标、包装等）和商业道德（经营作风、售后

服务、员工素质、竞争方式）等方面的内容。正确理解商誉的特征，

依法保护企业的商誉，客观公正地评估商誉的价值，是企业发展中必

须解决的战略问题。通常来说企业的商誉具有以下特征：

①复杂性，是指商誉形成的原因是复杂的。

②长期性，是指商誉是企业通过长期、连续的市场竞争活动而逐

渐形成的。

③依附性，是指商誉在无形资源中属于不可确指的无形资源，它

不能离开企业的其他资源而单独存在和单独出售。

④经济性，是指客观公正的评价与良好的声誉会增加企业的经济

效益。

（3）文化资源。

企业文化用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产

经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及

行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企

业文化结构大致可分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。物质

层是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，其往往能

折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识；制度

层是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生

规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神

层对职工和企业组织行为的要求；精神层是指企业的领导和职工共同

信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的

核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则。

企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个

人目标的矛盾，管理者与被管理者的矛盾等有希望得到解决，具体而

言，企业文化具有以下五个作用。第一，导向作用。即把企业职工个

人目标引导到企业所确定的目标上来。第二，约束作用。企业常常制

定出许多规章制度来保证生产的正常进行，但是很难规范职工的每个

行为，而企业文化则是用一种无形的文化上的约束力量，形成一种行

为规范，制约职工的行为，以此来弥补规章制度的不足。第三，凝聚

作用。企业文化是一种黏合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在

本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力及向心力，使职工个人的

思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、

学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最神

圣的东西，与企业同甘苦、共命运。第四，激励作用。企业文化的核

心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造一种人人

受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励

机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖

励，由此激励职工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。

第五，辐射作用。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企

业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工

对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深

刻地反映出该企业文化的特点及内涵。

企业文化好比人的性格，每个企业都有不同于其他企业的文化，

企业文化可能是创新、开放、进取的，也可能是保守、严厉或自由的。

成功的企业一定有成功的文化要素，成功的企业战略一定非常重视企

业文化。企业文化对战略管理会产生阻碍：一方面，企业文化理念的

不当固化，会遮住战略管理者的视野，使他们常常不能觉察到外部条

件的变化；另一方面，当特定的文化在过去曾经行之有效时，很自然

的做法是在未来仍固守这一文化，尽管发生重大战略内外因素的变化。

因此，企业文化应与战略发展一道“与时俱进”、“与时俱进”。如

果企业的战略可以利用文化上的优势，如积极的进取创新精神和较强

的道德信念，那么，管理者便往往可以迅速和容易的实施企业战略。

从企业战略管理角度看，企业文化应是战略的支持，而绝不能成为战

略的阻碍。

4、人力资源

所谓人力资源主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推

理和决策能力，我们通常把这些能力称为人力资本。在技术飞速发展

和信息化加快的知识经济时代，人力资源在组织中的作用也越来越突

出。一个企业的能力不仅取决于其拥有的资源数量，而且更重要的是

取决于它是否具有将各种资源整合的能力。而这种能力只有人力资源

才能提供。

人力资源管理的结果和最终目的是要提高员工和企业的工作效率

和效益，人力资源分析的内容主要有：

(1)对企业高层领导者的分析。主要对企业高层领导者的年龄、

文化程度、来源、工资状况进行分析，对高层领导者的经营管理能力

与素质、威信、思想状态、人际关系等方面进行分析。

(2)对企业管理人员的分析。主要对企业管理人员数量占全体职

工的比例、管理人员的年龄、来源、文化程度、工资状况进行分析,

对管理人员的工作能力、工作效率与素质、健康状况、思想状态进行

分析。

(3)对企业技术人员的分析。主要对技术人员的数量占全体职工

的比例、技术人员的年龄、专业结构、文化程度及工资状况进行分析,

技术人员中从事研究与开发工作的技术人员比例、近年来技术工作的

绩效及奖罚、进修工作情况等。

(4)对企业员工的分析。主要对企业员工的数量、男女比例、年

龄、来源、文化程度及工资状况进行分析，对员工的思想状态、素质、

健康状况、劳动效率、工资福利；奖罚、培训等方面进行分析。

八、企业的核心竞争力

核心竞争力也称独特能力和核心能力，是一个企业能够比其他企

业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。它是企

业持续拥有某种竞争优势的源泉，是市场竞争的中坚力量，是企业各

个业务单位的“黏合剂”，更是新事业或业务发展的“根基”。通常

表现为企业经营中的累积性常识，尤其是关于如何协调不同生产技能

和有机结合多种技术流的学识。

企业内部的各个部门拥有属于自己的不同能力，在这些能力中，

有的能力是一般能力，有的能力是核心竞争力。核心竞争能力与一般

能力的区别在于：核心能力对公司的竞争力和盈利能力起着至关重要

的作用。公司的核心竞争能力可能指完成某项活动所需要的优秀技能,

可能指公司技术诀窍的范围和深度，也可能指那些能够产生具有很大

竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。

在实践中，各个公司所表现出来的核心能力是多种多样的：生产

高质量产品的技能，创建和操作一个能够快速而准确的处理客户订单

系统的诀窍，新产品的快速开发，提供很好的售后服务的能力，选择

良好的零售地点的技能，开发出受人欢迎的产品和革新能力，采购和

产品展销的技能，在重要技术上的特有知识，研究客户需求和品位以

及准确寻求市场变化趋势的良好方法的体系，同客户就产品的新用途

和使用方式进行合作的技能，综合使用多种技术创造一个全新的产品

的能力。

简而言之，核心能力使公司拥有某种竞争能力，从而是公司的一

种真正的强势和资源。一个公司拥有的核心能力可能不止一种，但是,

同时拥有好几种核心能力的公司也是比较少见的。

九、战略制定的原则

(1)以社会需要为出发点。战略制定应当有一个基本的出发点，

这个出发点是不能凭主观臆想，而应该建立在客观的社会需要的基础

±o一个企业只有不断地满足社会的某种持久的需求，才能生存下去。

因此，满足社会的需要是战略制定的第一个原则。

(2)把握时机。战略的制定要充分利用可能发生的变化。

(3)扬长避短。即充分利用自己的优势，不断强化强势地位。

(4)集中资源。企业的资源总是有限的，要使有限的资源发挥最

大的优势，重点去突破通往成功路上的重点和难点。

(5)量力而行。即企业的战略要和企业本身的能力和规模相当。

十、影响企业经营战略选择的因素

公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一

决策必须是非常慎重的。在企业战略决策过程中，决策者在经过综合

评价分析后，经常面临有多个各具优缺点可行战略方案而决定不下来,

在这种情况下，有一些因素会对最后决策产生影响，当然这些因素在

不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因

素对企业管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。总的来说，

企业的影响因素有：

(1)企业过去的战略。企业战略的评价分析往往是从对过去战略

的回顾、审查现行战略的有效性开始的，它对最后战略选择往往有相

当大的影响，由于在实施现行战略中已投入了相当可观的时间、精力

和资源，人们对之都承担了相应的责任，而制定战略的决策者又多半

是现行战略的缔造者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，

这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对

企业未来战略的影响。

(2)管理者对风险的态度。企业领导人的价值观及对待风险的态

度对战略选择影响极大。甘冒风险、对风险持乐观态度的决策者有较

大的战略选择余地，最后会选择风险较大、收益也较大的战略方案；

相反，不愿冒风险，对风险持畏惧、反对态度的决策者，其战略选择

余地较小，风险型方案就会受到排，斥，最后会选择较为稳妥的收益

适中或较小的战略方案。风险回避者相对来说更注重过去的战略，而

风险承担者则有着更为广泛的选择。

(3)企业对外部环境的依赖性。全局性战略意味着企业在更大的

外部环境中的行为，公司必然要面对所有者、供应商、顾客、政府、

竞争者及其联盟等外部因素，这些环境因素从外部制约着企业的战略

选择。对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中

的灵活性。

(4)企业文化和内部权势关系。任何企业都存在着或强或弱的文

化。在前面我们就讲过企业的文化是企业经营战略的内部条件的一部

分，企业文化和战略态势的选择是一个动态平衡，是相互影响的。一

方面，企业在选择战略态势时不可避免地要受到企业文化的影响。另

一方面，企业中总存在着一些非正式的组织。由于种种原因，某些组

织成员会支持某些战略，反对另一些战略。这些成员的看法有时甚至

能够影响战略的选择，因此在现实的企业中，战略态势的决策或多或

少的都会打上这些力量的烙印。

(5)时期性。时间因素主要从几个方面影响战略的选择：第一，

有些战略决策必须在某个时限前作出，在时间紧迫、来不及作全面仔

细的评价分析的情况下，决策者往往着重考虑采用这种战略方案产生

的后果，而较少考虑接受这种战略方案的效益，这时不得已而往往选

择防御性战略；第二，战略选择也有一个时机问题，一个很好的战略

如果出台时机不当也会给企业带来麻烦，甚至是灾难性后果；第三，

战略规划期的长短，战略规划期长，则外界环境的预测相对复杂，因

而在作战略选择时的不确定性因素更多，这会使战略方案的决策的复

杂性大大增加。

(6)竞争者的反应。企业高层领导在做出战略选择时还要全面考

虑分析和预计竞争对手对本企业不同战略方案的反应，如果选择的是

一种进攻型战略，对竞争对手形成挑战的态度，则很可能会引起竞争

对手的强烈反击，企业领导必须考虑这种反应，估计竞争对手的反击

能量，以及对战略能否取得成功的可能影响。

十一、宏观环境

宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。企业的宏

观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。

1、政治法律环境

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、形式、方

针政策、法律法规等。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤

其是影响企业较长期的投资行为。

(1)政治环境。国家政治环境直接影响着企业的经营状况。对于

企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。政治环境因素一旦影

响到企业，会使企业发生非常迅速的变化。企业领导者需要具备较高

的政治素质，保持高度的政治敏锐性，随时关注并认真理解、执行党

和国家的各项方针、政策、法规，从而为企业的发展制定出正确的经

营战略。

政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。

国内的政治环境包括以下一些要素：①政治制度。我国社会主义

政治制度是以人民民主专政为实质的人民代表大会制度。②政党和政

党制度。政党和政党制度是影响国家政治环境的主要因素，也是影响

企业政治环境的重要因素。③政治性团体。如社会主义国家工会、青

年团、妇联等，这些政治性团体对国家政治决策具有很大的影响作用,

有时也会使企业政治环境发生重大变化。④党和国家的方针政策。这

是在一定阶段内指导国家政治、经济、文化等全局方向性、原则性的

战略策略规范，因此企业必须遵循这些方针政策，它对企业活动往往

具有控制和调节的作用。⑤政治气氛。所谓政治气氛一是指阶级、政

党政治主张的矛盾和力量对比在政权上的反映所形成的国家政治局势;

二是指基层组织和群众的政治情绪，如政治倾向、政治热情及政治思

想等。

国际政治环境主要包括：①国际政治局势；②国际关系；③目标

国的国内政治环境。

(2)法律环境。法律是国家政府强制实施的行为规范，国家通过

制定和执行各项法律，特别是有关各项经济活动的法律来控制企业的

经营活动，保证国家应负的责任和企业经营的方向，保证企业活动有

利于社会的进步和发展。

法律环境分析主要分析的因素有：①法律规范。它是由国家制定

或认可、体现统治阶级意志、由国家强制力保证实施的行为规则。其

中与企业相关的法律规范构成企业法律环境中最基本的内容，如《公

司法》、《中外合资经营企业法》、《合同法》、《专利法》、《商

标法》、《税法》、《企业破产法》等。②国家司法执法机关。这里

是指国家设立的法律监督、法律审判和法律执行机关，主要有法院、

检察院、公安机关及各种行政执法机关。在我国主要有法院、检察院、

公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机

关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术

质量管理机关、专利机关、环境保护管理机关、政府审计机关。此外,

还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检

查组织等。③企业的法律意识。法律意识是法律观、法律感和法律思

想的总称，是指企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识，最

终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构

成每个企业不得不面对的法律环境。④国际法所规定的国际法律环境

和目标国的国内法律环境。

法律环境对企业的影响方式具有刚性约束的特征。这些法律法规

的作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制；另一

方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权利。因此这是企业战略

必须考虑的一个重要因素。

2、经济环境

企业是一个经济实体。现代的经济环境正在发生着巨大的变化，

在制定经营战略之前，企业应对其所处的经济环境有一个非常清楚的

了解和认识。企业经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况

及国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、

变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。

国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控宏观经济水平、结构，

实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要影响。

企业的经济环境主要由经济体制、经济形势、经济结构、经济政策四

个要素构成。

①经济体制。经济体制是宏观经济的结构体系、运行方式和管理

制度的总称，它是一体结构还是分层结构；是计划指挥还是市场调节;

是集中管理还是独立经营，所有问题都是宏观经济环境中的首要问题。

它们决定了企业的性质、地位、作用、工作内容和工作方式的基础。

②经济形势。经济形势是指一个国家经济发展的规模、速度和所

达到的水准。反映一个国家经济发展水平的常用的主要指标有国民生

产总值、国民收入、人均国民收入、经济发展速度、经济增长速度等。

国民经济形势是上升、平稳还是下降，对企业的战略选择、投资决策

和经营策略有重大影响。

③经济结构。经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业

部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互质的适应性、

量的比例性及排列关联的状况。经济结构主要包括五方面的内容，即

产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构，其中最重要

的是产业结构。经济结构的现状及其发展变化的趋向预示着对企业存

在的机会和威胁。

④经济政策。经济政策是国家根据国民经济计划调节各种宏观经

济变量的基本原则和方针，经济政策在现实中表现为包括各种宏观经

济政策的体系。主要指全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配

政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对

外贸易政策等。这些宏观经济政策作用的最终结果，必然会落实到企

业身上，对企业的生产经营产生影响。因此企业必须随时注意国家宏

观政策调节意图，自觉地利用国家宏观调节的时机，顺应形势，以求

发展。

3、社会文化环境

社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的价值观、生活方式、

人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面，

这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自

觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。社会文化因素对企业有着

多方面的影响，其中有些是直接的，有些是间接的，最主要的是它能

够极大地影响社会对产品的需求和消费。

①价值观。价值观是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同

的国家和地区，其价值观是不同的。

②文化传统。文化环境对企业的影响是间接、潜在和持久的，但

是其影响在很大程度上并没有被社会所认识。企业的文化环境始终以

一种不可抗逆的方式影响着企业，因此研究企业经营战略，绝不能忽

视文化环境对企业的影响。文化的基本要素包括哲学、宗教、语言与

文字、文学艺术等。哲学是文化的核心部分，在整个文化中起着主导

作用；宗教作为文化的一个侧面，在长期发展过程中与传统文化有着

密切联系；语言文字和文化艺术是文化的具体表现，是社会现实生活

的反映，它对企业职工的心理、人生观、价值观、性格、道德及审美

观点的影响和导向作用不容忽视。

③社会发展趋向。现代社会发展的主要倾向之一，就是人们对物

质生活的要求越来越高，人们产生了更加强烈的社交、自尊、信仰、

求知、审美、成就等高层次需求。人们希望从事能够发挥自己才能的

工作，使自己的潜力得到充分的发挥。

④社会各阶层对企业的期望。在这里，社会各阶层包括股东、董

事会成员、原材料供应者、产品销售人员及其他与企业有关的阶层。

这些阶层对企业的期望是不同的。例如，股东集团评价战略的标准主

要是看投资回报率、股东权益增长率等；企业工作人员评价战略的标

准主要是看工资收益、福利待遇及其工作环境的舒适程度等；消费者

则主要关心企业产品的价格、质量、服务态度等；至于政府机构，它

们评价企业的立足点主要是看企业经营活动是否符合国家的政策、法

规和有关各项行政规章制度。

⑤人口因素。人口因素对企业战略的制定有重大影响。例如，人

口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂

址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结

构，进而影响社会供给结构和企业生产结构；人口的教育文化水平直

接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化与耐用消费

品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规

模等。

⑥消费者心理。随着社会主义市场经济的发展，我国人民的生活

方式及工作方式都发生了较大变化，对企业的产品及服务都提出了多

样化的要求，人们购买商品不仅是要满足生理需求，更重要的是还要

获得心理或精神上的享受，因此，企业在制定战略时，必须注意到消

费者的心理因素，树立“创造市场、创造需求”的观念。

4、技术环境

企业的技术环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该

要素直接相关的各种社会现象的集合。技术进步可以极大地影响到企

业的产品、服务、市场、供应商、分销商、竞争者、用户、制造工艺、

营销方法及竞争地位。技术进步可以创造新的市场，派生大量新型的

和改进的产品，改变企业在生产业中的相对成本及竞争优势，也可以

对现有产品及服务过时技术进行变革，减少或消除企业间的成本壁垒,

缩短产品的生命周期，并改变企业雇员、管理者和用户的价值观与预

期。只重视市场、财务、价值等问题，忽略技术将是灾难性的，最终

发现自己的未来受到了技术的惩罚。一般技术环境包括四个基本要素:

社会技术水平，社会技术力量，国家科技体制，国家科技政策和科技

立法。

①技术水平是构成科技环境的首要因素，它包括技术研究的领域、

技术研究成果门类分布及先进程度和技术成果的推广和应用三个方面。

②社会技术力量是指一个国家或地区的技术研究与开发的实力。

③科技体制指一个国家社会科技系统的结构、运行方式及其与国

民经济其他部门的关系状态的总称，主要包括科技事业与科技人员的

社会地位，科技机构的设置原则与运行方式、科技管理制度、科技推

广渠道等。

④国家的科技政策与科技立法指的是国家凭借行政权力与立法权

力，对科技事业履行管理、指导职能的途径。

十二、行业环境

行业环境属于外部环境的中观环境，行业环境分析是指对企业对

所在行业或将要进入的行业的现状、资源供应、产品，特别是竞争者

的现状及其变动趋势的分析，它是联系宏观环境与微观环境的媒介。

内容主要是本行业的行业概貌分析、行业结构分析、行业内战略群体

分析、行业吸引力。

1、行业概貌分析

要对市场即企业市场进行分析，首先就要弄清楚企业所在行业或

即将进入的行业的基本情况，并对其进行行业概貌分析，以便从总体

上把握行业现状及其发展趋势。对于企业所在行业概貌分析主要是可

以从以下四个方面来进行分析。

①企业所在行业或将要进入的行业所处的发展阶段。主要包括两

点：第一，根据行业的产品的生命周期。第二，根据一个行业的产品

在国内、国际的循环过程。

②企业所在行业或将要进入的行业在社会经济中的地位和作用。

主要包括有三点：第一，该行业的产值、利税额、从业人数及比重。

第二，该行业与其他行业的关系以及对其他行业产生的或将要产生的

影响和作用。第三，该行业在国际市场上的竞争力、创汇能力。

③企业所在行业或将要进入行业性质。主要包括三点：第一，在

工业生产过程中的位置。第二，所使用的主要资源。第三，产品的市

场性质。

④企业所在行业或将要进入的行业的经济特性。主要包括行业的

市场规模、行业竞争范围、行业进入或退出的难易程度、行业的盈利

水平等。

2、行业结构分析

由于宏观环境和行业内部因素的影响，行业结构是不稳定的。未

来的行业结构与现在的行业结构总是有差异的，而企业战略更关心未

来的行业状态，这与企业的兴衰存亡休戚相关。因此，有必要对行业

结构未来的变化进行预测。从影响行业结构的宏观因素来看，这些因

素可以分为不变因素、可预测因素和不确定因素三类。不变因素的影

响是稳定的，通过调查或实测就可以确定。可预测因素虽然是变化的,

但其变化结果可以通过一定的方法予以较为准确的测定。不确定性因

素事先是难以估计的，对其评价的难度很大。因此，对行业未来的评

价和预测主要是对不确定性因素的评价和分析研究。当行业面临的不

确定性因素较多或潜在影响较大时，企业战略必须具有较大的弹性和

应付多种情况的特点。未来行业结构预测是估计和评价各类因素尤其

是不确定性因素对行业结构影响的方法。

3、行业内战略集团

战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略

特征的一组企业。如果所有的企业都执行着基本认同的相同战略，则

该产业中只有一个战略集团。反之，在另一个极端上，则该产业中有

多少企业便有多少战略集团。当然，在正常情况下，一个产业中仅有

几个战略集团，它们采用着性质不同的战略。每个战略集团内的企业

数目不等，但战略相似。战略集团的识别，主要考虑以下因素：产品

差异化程度；各地区的交叉程度；细分市场的数目；使用的分销渠道;

品牌的数量；营销的力度；纵向一体化程度；产品的服务质量；科研

水平及重点；成本水平及价格策略；所有制结构；组织规模。分析战

略集团的作用主要有五点。

第一，有助于了解战略集团间的竞争状况，主动地发现近处和远

处的竞争者，也可以很好的了解某一群体和其他群体之间的不同。

第二，有助于了解从一个战略群体转向另一个战略群体的障碍。

第三，有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。

第四，有助于企业发现自己的竞争对手及主要竞争对手。

第五，有助于企业预测市场变化或发现战略机会

4、行业吸引力

行业吸引力是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称为

行业价值。主要分析其市场潜力、销售增长率、行业生产规模、竞争

结构、行业盈利水平、通货膨胀的承受能力、政府对行业的政策、相

关技术的发展趋势、社会限制、法律、法规。

因为行业结构和行业分析因素提供的信息是比较局部和静态的，

但是大多数情况下每个行业都处于不断的变化之中，所处的宏观环境

也在不断变化并给行业带来机会和威胁。所以，行业吸引力（价值）

的大小应该把行业本身的特征和宏观环境的变化带来的主要机会和威

胁结合起来进行评价，才能真正作为企业战略选择的依据。

十三、产业环境分析

——转型升级取得重大进展。主动适应经济发展新常态，力争经

济较快增长，确保到2020年实现地区生产总值和城乡居民人均收入比

2010年翻一番，实现我省与全国同步全面建成小康社会，农村特别是

贫困地区与全省同步全面建成小康社会的奋斗目标。发展空间格局得

到优化，投资效率和企业效益明显上升，工业化、信息化水平进一步

提高。传统产业竞争力不断增强，煤炭安全、清洁、高效、低碳利用

水平不断提高，新兴接替产业形成规模，服务业比重不断提高。农业

现代化迈上新台阶，粮食安全基础更加巩固。京津冀清洁能源供应基

地、国家级的新型综合能源基地和全球低碳创新基地建设取得积极进

展。科技、消费对经济增长贡献率明显提高。新型城镇化加速推进。

人才强省建设迈出新步伐。

——民生俣障水平普遍提高。就业比较充分，教育、社会保障、

医疗、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水平显著

提高。教育现代化取得重要进展，劳动年龄人口受教育年限明显提高。

人民健康水平显著提升。收入差距缩小，中等收入人口比重上升，努

力实现城乡居民收入与GDP同步增长、农村居民收入增速快于城镇居

民收入增速。现行标准下的贫困人口全部稳定脱贫，贫困县全部摘帽,

消除区域性整体贫困。安全生产向稳定好转坚实迈进。

——文化建设呈现全新局面。文化强省建设步伐进一步加快，文

化发展主要指标、文化事业整体水平、文化产业综合实力明显提升。

中国特色社会主义和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、

集体主义、社会主义思想广泛弘扬，向上向善、诚信互助的社会风尚

更加浓厚，人民思想道德素质、科学文化素质、健康水平明显提高。

公共文化服务体系基本建成，文化产业增加值不断提高，文化创造力、

影响力增强，三晋文化“走出去”成效更加显著。

——生态建设实现稳步提升。主体功能区布局和生态安全屏障基

本形成，生产方式和生活方式绿色低碳化水平显著提高。能源资源使

用效率大幅提高，能耗和水资源消耗、建设用地、碳排放总量得到有

效控制，主要污染物减排完成国家下达任务，大气、水、土壤污染治

理取得新成效。生态环境持续改善，森林、草地覆盖率进一步提高，

城市建成区绿化覆盖率明显提高，城乡人居环境明显改善。

——改革开放迈出坚实步伐。资源型经济转型综合配套改革取得

重大进展，支撑资源型经济转型的政策体系和体制机制基本建立。重

点领域和关键环节改革取得决定性成果，形成一批可复制、可持续、

可推广经验。开放型经济和对外合作体制基本形成，对外开放的广度

和深度不断拓展。

由于全球互联网使用量的增加，全球光纤市场收入显著增加。此

外，由于光纤具有更好的可靠性、速度、可靠性和传输能力，通过光

纤进行的数字数据传输变得比铜线更快，从而导致电信部门的使用增

加。根据PRNewswire数据，2020年，全球光纤市场价值为45.4亿美

o

FTTx和电信行业不断增长的需求以及技术进步是光缆市场增