放射科主治医师绩效考核方案模板

放射科主治医师绩效考核方案模板

受控状态

方案名称放射科主治医师绩效考核方案

编号

为正确评价放射科主治医师的工作表现及工作成绩，激励放射科主治医师进一步加强业务学习，不断

提高业务水平，求实创新，勤奋工作，为提高医院“两个效益多做贡献，特依据国家考核文件规定，结

合本院实际情况，特制定放射科主治医师绩效考核方案。

一、考核原则

1坚.持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

2坚.持简便易行、易于实际操作的原则。

二、考核范围

本院全体在职放射科主治医师考核均依此方案执行。

三、考核组织

1医.院成立考核领导小组，考核领导小组由人事处、医务部相关人员和放射科主任医师共同组成。

2.人事处负责考核过程指导、监督、检查及统计汇总工作，医务部相关人员负责过程指导与监督。

四、考核内容和程序

(-)放射科主治医师考核周期

放射科主治医师考核包括月度考核和年度考核两种。其中，月度考核于次月5日前完成，年度考核于

下一年度10日前完成。

(-)放射科主治医师考核内容

1.月度考核主要是对放射科主治医师工作业绩的考核，年度考核内容包括对放射科主治医师工作业绩、

工作态度、工作能力的考核，具体的考核指标如下表所示。

放射科主治医师工作业绩考核表

考核指标权重评价标准得分

1严.格遵守医院各项规章制度且无违规行为，得20分

2.发现1次收取病人红包，扣一分；发现1次利用职权为熟

医德医风25%

人或自己拍片，扣____分；受到1次病人有效投诉，扣

分；扣完为止

1.考核期内甲片率超过—%,得10分

甲片率15%

2.每降低一个百分点，扣1分；低于一%,不得分

1.考核期内废片率不超过—%,得10分

废片率15%

2.每高于一个百分点，扣1分；高于—%,不得分

放射诊断与病理1放.射诊断与病理诊断符合率达—％以上，得5分

10%

诊断符合率2.每降低一个百分点，扣1分；低于一%,不得分

放射诊断与出院1.放射诊断与出院诊断符合率达—％以上，得5分

10%

诊断符合率2.每降低一个百分点，扣1分；低于—%,不得分

1诊.断报告合格率高于—%,得5分

诊断报告合格率10%

2每.降低一个百分点，扣一分；扣完为止

L严格依照操作规范执行，得5分

操作规范执行情况10%

2.每发现1次未按操作规范执行，扣—分；扣完为止

1.对技师、实习/进修医生的培训计划完成率达100%,得5分

培训计划完成率5%

2.每降低一个百分点，扣一分；低于_%,不得分

考核得分合计

放射科主治医师工作态度考核表

考核指标权重评价标准得分

1工.作责任感强，时刻以病人为中心，得30〜35分

责任心35%2.工作能按时完成、服务意识一般，得10〜29分

3.工作拖沓、服务意识淡薄，得0〜9分

1.个人出勤率不低于一%,得35分

个人考勤35%

2.每低一个百分点，扣—分；低于—%,不得分

1.查房、值班、门诊、会诊、出诊无故缺勤1次，扣一分

业务考勤30%

2.无故缺勤次数超过3次，不得分

放射科主治医师工作能力考核表

考核指标权重评价标准得分

1.具有良好的沟通能力和沟通技巧，快速了解病人状况，清晰

表达自己的看法，得30〜35分

沟通能力35%2.可以与病人进行正常沟通，基本了解病人状况，能表达自己

的见解，得10〜29分

3.因沟通不畅导致工作效率低下，甚至影响医院形象或遭到病

人投诉，得0〜9分

1.能对影像资料做客观分析，做出准确诊断，得30〜35分

资料分析能力35%2基.本能完成影像资料分析，偶尔会诊断错误，得10〜29分

3对.影像资料分析不客观，经常出现诊断错误，得0〜9分

1.认真指导，耐心培养，带教计划科学、缜密，执行有力，带

教学员评价高，得25〜30分

带教能力30%2.基本能够完成临床带教工作，带教计划质量及执行一般，得

10-24分

3.带教任务难以完成，带教学员表现及考核不佳，。〜9分

2.放射科主治医师年度考核各评估项目的权重比例分配如下表所示。

放射科主治医师年度考核项目权重分配

评估内容权重分配

工作态度20%

工作能力20%

工作业绩60%

（三）放射科主治医师考核程序

1.放射科主治医师个人填写考核表，总结本考核期的工作业绩、工作态度、工作能力等方面取得的成

绩及存在的不足之处；主任医师、技师、患者根据放射科主治医师的工作业绩和工作态度，对其进行考核

打分。

2.人事处收集考核表进行计算汇总，并根据规定确定考核等级。

3.宣布考核结果。考核结果公布后在医院张榜公示5日，充分倾听各方面的意见，然后由被考核人签

署意见。被考核人如果对自己的考核结果有异议，可在5日内提出复核申请，考核领导小组于5日内提出

复核意见，经院长批准后，以书面形式通知被考核人。如果被考核人不服，可向组织人事部门申诉。

4.医院人事处填写好考核结果花名册、统计表，做好总结工作，个人考核表放入被考核者的档案存档。

五、考核结果及应用

（-）考核等级划分

1.考核结果分为优秀、一般、合格和不合格四个等级（如下表所示）。

考核等级划分表

考核得分90分以上75~89分60〜74分60分以下

等级划分优秀一般合格