外协工作的管理思路(5篇)

外协工作的管理思路(5篇)外协工作的管理思路(5篇)

外协工作的管理思路范文第1篇

乐观探究，在思路上求新。改制后的工程经济部担负着整个公司的验工计价、责任成本测算、调概索赔、合同管理、外协队伍的管理、作业层实体管理及基地小型项目建设等工作。上任伊始，他就深刻体会到，一个人只有不断更新和提高理论学问，确定新的追求和奋斗目标，才能跟上时展的要求。为此，他努力学习，提高熟悉，充实自己，使自己主管的各项工作不断依据市场变化，改进完善工作思路，在进展中创新，在创新中进展。

近年来随着公司生产规模的扩大，管理幅度拓宽难度增大、人力资源匮乏、小型项目管理不到位、外协队伍引进增多，规避风险状况简单网等问题日益突出。他大胆提出了高额风险个人承包小型项目的设想。对当时新中标的三个1至2千万的小型项目进行了具体了解和实地考察，经过方方面面的论证，出台了《二公司内部个人风险承包项目管理方法》。二公司在西宁新中标的三个小型项目上推行了个人风险承包方法。为使该方法有效的实施，他不顾路途的遥远，气候条件恶劣，一年中三上西宁，现场指导工作，做预算，调索赔，找监理，会业主。在大家的努力下，三个项目有两个项目取得了较好的经济效益。为公司项目管理积累了新的管理阅历。外协队伍管理方面，他在广泛调研的基础上，结合公司实际，制定了《二公司外协队伍管理方法》。该方法规范了项目经理部在外协队伍的职责、劳务队伍的选择引进、合同的签订履行、各类台帐及表格样式、合同文本分、包工程议标程序、协作队伍管理中关于廉政建设和社会治安规定、分包工程管理的检查等内容，对规范公司外协队伍的管理，规避项目风险起到乐观的作用。

为进一步扩大企业的生产力量，11月份公司成立了三家民营公司。依据民营公司进展过程中存在的问题，他准时调整了组建民营公司的思路，提出了组建模拟公司的构想，并准时出台了《二公司模拟公司管理方法》。通过调查、摸底、推行、运作，目前已有一个模拟公司在云南大丽铁路项目承包了隧道工程，该公司不仅继承了铁军敢打硬仗的工作作风，同时又按现代企业管理机制运行，工程进度、平安质量处于受控状态。

坚持原则，在管理上求精。在工作中，他始终以党员的标准严格要求自己，做到严于律己，坚持原则，秉公办事。工程项目责任成本预算是反映项目经济责任的重要指标，关系到公司和项目经理部两(来源：文秘站）级责任主体的切身利益。在项目上测算责任成本时，他擅长听取方方面面的看法，对合理化建议乐观接受，公正地根据政策法规和规章制度办事，确保两级责任主体的切身利益。通过对数年来责任预算工作实践阅历的总结，今年他带领工程经济部的其他人员重新整理了编制责任成本预算的思路，以求精益求精。一是在大多数工程项目上，以《内部费用定额》为依据，在充分考虑项目实际状况的基础上，实事求是的编制项目责任成本预算，确保各项目的公正。二是始终保持责任成本预算编制的准时性和科学性。不论项目大小，责任成本预算的编制都本着事实求是的态度，现场测算、现场分析，与经理部充分交换看法，提交公司责任成本事导小组会议确定，确保责任成本的公正。三是坚决执行公开制度，责任成本测算完毕后，工程经济部充分和项目经理部进行沟通，并在内部网上公布测算内容，各项目也同时可以向公司提出看法，责任成本事导小组在开会争论项目责任成本时，充分考虑各方面的看法。

为树立基层严格管理的理念，形成“注意细节”的管理风格，强化严格依照法规办事的意识，，二公司举办了创建学习型企业骨干培训研讨会，他经过长时间的预备，将近年来公司《项目经理部管理方法》、《外协队伍管理方法（试行）》、《合同管理方法》等执行文件、补充规定整理成讲课稿，结合管理方法和责任成本检查中反映的一些问题，为基层百余名中层领导干部剖析讲解了《外协队伍及合同管理》等法规，启发了他们的管理思路，提高了基层管理力量。

在部门管理中，他履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，以身作则。本着“严是爱，松是害”的6字准则，把严格要求作为爱惜本部门员工的有效形式。强化部门管理，规范各项制度，强调团结协作。每当有新人调入本部门工作，他都会进行一次长谈，把部门的工作进行具体介绍，同时提出工作标准和工作要求；他常常教育公司工经系统的预算人员，既要肯做事，还要会做事，不要计较项目给了什么，而要想想为项目做了多少。

领先垂范，在作风上求实。作为部长，他爱岗敬业，不好高骛远，一切从实际动身，常常深化基层帮助工作，激励了部门的全体人员。

他每到一个项目，就一头扎进现场。为调查当地的材料，常常去水泥厂、石料厂、钢厂现场调查；为调查当地民工工价，反复到民工中间深化了解；在调查中发觉有二次经营的可能，准时给项目经理部提出，以便为项目经理部在施工中调概索赔奠定基础。去年6月份，达成项目中标后，他带领工程经济部的一名同志前往工地，测定责任成本。由于该项目前期资料相当缺乏，给测定工作带来了困难。为了使成本测算能够更加合理，他们俩翻山越岭，用了3天的时间，将28公里的施工线路徒步走完。每当成本测算完，他都主动与项目经理部沟通，经理部有不同看法，就急躁劝说，从不叫屈叫苦，确保了公司的利益。

外协工作的管理思路范文第2篇

敬重的各位领导，同志们：

大家好！特别感谢各位领导赐予这次公正竞争的机会，同时感谢各位同事在日常工作中赐予的大力支持！盼望通过这次竞聘，挖掘自身潜力，能够尽自身最大力量为沪宁大路的畅通无阻贡献一份力气。

我叫**，今年**岁，本科学历，持有B1驾驶证。自1996年沪宁高速大路开通之日起就参与了工作，先后在**收费站担当收费员，**年开头走上收费班长岗位。参与工作以来，始终认仔细真对待工作，尽职尽责完成了各阶段的工作任务，做收费员时，多次获得先进工等荣誉称号，担当收费班长期间多次得到上级领导的确定，2021、2021连续两年年终综合考核为优良。

回顾十五年来的成长经受，是管理处各级领导的关怀和指导的结果，离不开同志们的热心支持。我想，我应当以更大的努力回报各位同志的厚爱，于是乐观参与了排障管理员岗位竞争，盼望在新岗位上能够为我们大路管理事业的健康进展做出一份乐观贡献，更好地为四周的同事们服务。经过思索，我感觉自己具备竞聘岗位的各项条件，并且具备以下优势：

一具备较强的责任意识与服务意识。

日常工作中，不论刮风下雨都能坚守岗位，喜爱大路管理事业，工作作风务实，工作态度仔细，能够严格遵守单位规章制度和平安生产的各项管理规定，高效完成工作任务，具备较强的事业心和责任心。同时，我还特别注意服务四周的同事，能够主动关心四周同事解决工作上、生活上、学习上的困难，做到团结协作，互帮互助，营造温馨和谐的工作氛围，服务意识较强。

二具备肯定的组织管理与协调沟通力量。

在担当收费班长期间，多次协作上级组织开展平安检查活动、保畅活动、协调处理事故等，熬炼了肯定的组织协调力量。班组管理中，多次修订完善各项管理制度，学会了综合运用建章立制、分解目标任务、落实奖罚措施、完善激励方法、思想教育等多种手段实施管理，具备肯定的管理力量。我性非常向，擅长沟通，处事公道，能够准时发觉、把握员工的思想变化，有针对性开展教育工作，能够激发班组成员的乐观性共同开展工作。

三具备较强的学习力量和适应力量。

我比较喜爱学习，工作时间能够乐观参与单位组织的各类培训活动，业余时间能够仔细学习了大路法、道路平安法、交通平安法、公司贯标文件、管理处养排制度等内容，进一步把握了更多的业务学问；由于虚心好学，2··年取得本科证书，较好地拓展了学问面。刚刚担当班长期间，通过自学，把握了电脑操作技能和文字写作技巧，快速适应的岗位需要。我想，靠着自己勤学好问的习惯和较强的适应力量，能够快速进入新岗位角色，有效开展工作。

假如能够得走上排障管理员岗位，我将严守纪律，创新思路，力争以精彩的成果回报大家的支持。今后的工作思路如下：

一服务大局，统筹支配各项工作。（对上）

排障工作是事关大路畅通的大事，因此要增加大局意识，贯彻落实好管理处和养护排障中心的各项政策。要听从养护排障中心主任支配，全力完成上级交给的各项任务，协作领导开展工作；要注意排障各项工作的关联性，统筹支配好制度建设、排障活动组织、现场协调指挥、费用管理、平安生产、绩效考核、队伍建设、设备维护、票据台账管理等各项工作，促进各方面工作全面、协调进展，争取各项工作再上一个新水平。

二创新思路，推动精细化管理。（对业务）

目前，管理处建立一套运行机制，发挥了重要作用；但还要从小处入手，抓好排障管理工作。在养护排障中心主任的领导下，对全部的制度进行全面梳理，结合实际需要进一步完善有关各方面的细节性管理制度，比如细化障作业实施程序；充分预见天灾人祸等各类状况，完善各类排障应急预案等。要高度重视排障平安管理工作，从规范设置标志、明确现场人员职责、交通法规培训、强化现场监督等方面入手，提高平安生产力量，坚决杜绝责任事故。要健全排障工作目标责任制，将任务目标细化到每个班组、每个岗位，加强监督和考核，落实奖罚措施，保证排障高效，费用收入准时。要强化对现场清排障工作的组织管理，做好现场指挥工作。总之，要进一步完善和细化报表报送、台账管理、设备保养等全方位的制度，推动各项工作更规范、更高效。

三服务职工，打造务实高效的排障队伍。（对下）

要坚持以人为本的管理理念，常常与排障人员座谈，既要了解队伍思想动态，又要关心其解决一些难题，以良