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文档简介

供应商合作评估与合同管理制度第一章总则为规范供应商合作评估与合同管理，提高企业供应链管理效率，确保采购流程的合法性、公开性和公平性，特订立本制度。第二章供应商合作评估管理第一节供应商资质审核供应商资质审核是指对新的潜在供应商进行全面评估，以确保其具备满足公司业务需求的本领和资质。公司将对潜在供应商的企业资质、财务情形、生产本领、产品质量、环境保护等相关指标进行评估。评估结果依据不同类别的供应商，分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，其中优秀和合格等级的供应商可进入下一评估阶段。供应商资质审核结果将记录在供应商管理系统中，作为后续合作的依据。第二节供应商评估体系供应商评估体系包含质量管理、交货期、售后服务、价格稳定性、合作态度等多个指标。公司通过考核供应商在评估指标上的表现，定期对供应商进行评估，以保证供应商的稳定性和可靠性。评估结果将作为供应商绩效的紧要参考，并采取相应措施鼓舞或惩罚供应商。第三节供应商绩效考核供应商绩效考核是指依据供应商在合作过程中的实际表现，对其进行定期评估和考核。供应商绩效考核包含质量、交货按时率、交货缺陷率、售后服务等相关指标。供应商绩效考核结果将依据评分等级，进行分类管理，对绩效良好的供应商予以激励，对绩效不佳的供应商进行改进或淘汰。第四节供应商合作风险管理公司将建立供应商合作风险管理制度，对供应商合作过程中可能显现的风险进行全面评估和管理。风险评估重要包含供应商资金风险、供应链停止风险、合同履约风险等方面。公司将对供应商合作风险进行定期监控和评估，及时订立应对策略，最大限度地降低风险发生的可能性和影响。第三章合同管理第一节合同签订与履行合同签订前，公司将对合同内容进行审查，确保合同的合法性、合规性和合理性。合同履行期限和责任应当明确商定，并依照商定进行执行。合同履行过程中如有更改，应及时进行增补协议，并经相关部门审核确认。第二节合同履约监督公司将建立合同履约监督机制，定期对各供应商的合同履约情况进行检查和监督。如发现供应商履约存在问题，应及时采取矫正措施，并与供应商进行沟通、协商解决。第三节合同更改与解除合同更改应依照法定程序进行，并经相关部门审核确认。如因特殊原因需要解除合同，双方应通过协商解决，确保合同解除的合法性和公平性。合同解除后，各方应依照商定进行结算，并及时归还相关资料和设备。第四章附则本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司可对本制度进行修订和完善。本制度自颁布之日起正式执行，并向全体员工进行宣传和培训，确保员工的知晓和理解。本制度所涉及的相关表格和料子须妥当保管，便于查阅和审计。以上是关于供应商合作评估与合同管理制度的规章制度，公司将严格执行，并适时进行评估和改进，以确保供应商的稳定性和供应链管理的

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