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文档简介

办公室会议与决策管理制度第一章总则第一条为规范医院办公室的工作流程，提高医院管理水平，提高决策效率，特订立本办公室会议与决策管理制度。第二条本制度适用于医院各级办公室的会议与决策管理，确保会议的有效召开和科学决策的实施。第二章办公室会议的召开第三条办公室会议包含常务会议、专题会议和例会。会议的召集人应提前通知与会人员，并说明会议的目的、时间、地方和议题。第四条办公室会议的议题应当真实、准确、全面，并由召集人提前分发给与会人员，确保与会人员能够充分了解并准备相关料子。第五条办公室会议可以采用线上和线下形式，依据会议的性质和需求敏捷选择。线上会议应使用安全可靠的网络平台，并保障会议信息的保密性。第六条办公室会议应定时召开，按时开始。与会人员因特殊情况不能参会的，应提前请假并说明原因。第七条会议应当有主持人，依据议程有序进行。主持人应掌控会议的时间，避开会议过长或过短，保持与会人员的高度参加和关注度。第八条会议期间，与会人员应保持秩序，严禁相互打断或干扰他人发言。议题讨论应围绕核心问题打开，紧要问题应征求各方看法并达成共识。第九条会议结束后，应制作会议纪要，记录与会人员、议题概要、讨论内容、决策结果等相关信息，并及时发送给与会人员。会议纪要应当真实、准确、全面。第三章决策管理第十条医院办公室会议的决策应当遵从科学、公正、民主、依法决策原则，敬重事实、敬重科学、敬重专业。第十一条决策前，应进行充分的调研和数据分析，确保决策的科学性和可行性。重点决策应征求相关领导和专家的看法，并听取不同看法，形成决策的多元性。第十二条决策应当依据法律法规、政策文件和医院规章制度，确保决策的合法性和规范性。第十三条决策应当具有可操作性和可落地性，确保决策的有效实施。相关部门和人员应依照决策要求订立具体实施方案，并进行督促检查和评估。第十四条在执行决策过程中，发现问题应及时报告并进行调整。假如决策结果需要调整或修改，应当经过合法程序，并及时通知相关部门和人员。第十五条医院领导对决策过程和结果进行监督和评估，确保决策的科学性和效果。对于不适合的决策，应及时调整和矫正。第四章监督与评估第十六条医院领导应建立健全监督与评估机制，对办公室决策进行监督和评估，及时发现和解决问题。第十七条监督与评估应当由特地的部门和人员负责，确保公正、客观、科学。监督与评估内容应包含决策的合法性、科学性、可行性和效果等方面。第十八条监督与评估结果应及时上报到医院领导，作为决策过程和结果的参考，为医院管理和改进供应科学依据。第十九条对于发现的问题和不足，应及时进行整改和改进。重点问题和错误决策应及时通报相关责任人，并追究相应的责任。第二十条医院领导应对决策过程和结果进行总结和评估，形成经验教训并提出改进看法，为下一轮决策供应有益参考。第五章附则第二十一条本制度的解释权归医院办公室负责人，如有需要，可依据实际情况进行适当的修改和增补。第二十二条本制度自发布之日起生效。第二十三条其他与本制度不全都的规定，以本制度为准。本办公室会议与决策管理制

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