建筑工程标书范本模板

目录第一部分：投标书一、投标书…………二、投标申请单位概况……………三、授权书……………四、投标报价…………五、报价说明和提议………………六、优惠条件………第二部分：综合说明一、承建该工程指导思想及目标………………二、承建该工程有利条件及优势………………三、工程工期目标及确保方法……四、工程质量目标及确保方法……五、产品和安装质量实施国家标准……………六、服务回访和保修政策……………七、驻工地代表及关键责任人介绍………………第三部分：施工组织设计一、工程概况…………二、施工方案概述……三、编制施工进度和劳力计划……四、确保工程工期具体方法……五、施工程序和质量控制关键点……六、确保工程质量具体方法…七、安全文明施工要求和方法………………第四部分：标书附件一、资质证实…………二、企业相关制度……三、证书及工程图片…………………投标书：尊敬各位领导、各位代表：首先，感谢贵单位对我企业信任，使我企业有机会参与贵单位投标，我们深感荣幸并表示真诚谢意。我企业仔细研究了贵单位工程招标文件及相关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意负担贵单位所发文件中各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗施工队伍负责该工程施工。如蒙信任，由我企业中标负担该工程施工，我们兑现标书中全部承诺，为贵单位做出我们应有贡献。投标单位：法定代表人：单位地址：邮政编码：联络电话：企业概况企业名称企业主管部门开户银行名称开户银行帐号资质证书号码营业执照号码技量术状力况职员人数人，其中技术工人人，高级工程师，工程师名，助工技术员名，工程监理名，会计师名。大械型设机备质状量况备注单位盖章：责任人盖章：授权委托书委托人：（企业名称）河南省九盛荣丰建筑工程或（自然人姓名）受托人姓名：我（企业／自然人）委托上述受托人办理事项，特此授权。权限范围：。（委托人签字或盖章）年月日受托人身份证复印件：（粘贴）投标报价预算员：复核员：报价说明和提议1、我企业首先考虑用户不一样需求，因为工程行业中，不一样品牌、产地、色差等同品种材料，价位差异较大。虽设计效果不变，但工程成本却相差天壤。从为用户出发目标，我企业会将可调控材料，做出计调差。供用户自由选择，以确保用户权益，做到物有所值。2、改变同类企业从五金配置上做文章做法，公开透明买卖公道，以保护用户切身利益。配套设施一次性报价，无补充。3、针对该工程建筑规模、建筑标准、建筑风格、地理环境、使用功效及使用群体。我们提议您：“让人舒适随意，其实是最好创意”我们努力争取使用户在整体效果上达成最好设计和最好配置.以专业指导，围绕用户大方向，让质大于价。承建该工程优惠条件1、价位方面：据国家要求应计取工程优良奖，我企业决定全部优惠贵方，去除维修费。2、进度方面：非因我企业原因实际工期比计划工期提前或拖延。为此，所发生抢建费用、呆工窝工费用，不让贵方赔偿和赔偿其损失，由我企业自行消化。3、保修服务方面：（1）承诺质保十二个月，非正常损坏只收材料费，不收维修费和安装费。（2）建立用户档案，定时回访服务。（3）企业设置质量监督服务电话，平日随叫随到、立即维修。将保修终生落实在行动上，叫用户放心，使用户满意。综合说明各位领导：我企业如若中标，我们将以良好社会信誉、雄厚技术实力、优质、热情服务，感谢贵单位对我企业信任。我们将把该工程列为企业关键工程，从各个方面做好充足准备，立即组织产品生产、立即组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们全部承诺。现将标书关键内容综述以下：我企业承建该工程指导思想及目标一、指导思想：我企业秉承“工以至诚，行以至远”理念，“让利不让市场”经营方针。最大程度发挥我企业实力，利用科学方法，严谨管理，在取得经济效益同时，努力争取发明社会效益。我企业承建该工程决心是果断，我们态度是：以主动老实态度、优质服务，为业主建成一个高速、优质工程项目。二、工程目标：（1）工程质量：合格率100％，定项优良率100％。（2）工程进度：确保施工分项，主动配合和促进总项计划实现。我企业承建该工程有利条件和优势含有承接该工程综合实力我企业是一家集基础工程施工、土石方工程施工、钢结构工程施工、装饰装修工程施工、建筑机械租赁、建材销售等于一体建筑工程企业。从专业上，我企业能结合多个工程中技巧难点。从人员上，我企业也拥有多个专业性人才，对各个工种之间衔接更为了解。从设备上，我企业自拥各式机械。从材料上，我企业更便捷、拿货渠道更优惠。企业自二零年投产运行以来，一直坚持“高起点、高水平”产品定位和“领先半步”经营战略，以其优良产品质量和完善质保服务赢得了市场，在行业内奠定了坚实基础，成为行业内新星。2、含有优异管理手段和管理班子我企业若能承建该工程，我们将列入企业关键工程，从设计、材料定制，到安装施工均采取优异微机化设计和微机化管理。选派优异干部和施工经验丰实并主持施工过大型工程同志组成项目部，具体负责本工程现场施工及管理。对该工程计划、劳力、材料、资金、设施实施单列，优先安排。同时，企业定时派出专业及职能部门相关人员立即处理协调处理施工中出现多种新情况、新问题。确保工程保质、保量顺利完成。为此，我们决心以更科学、更严谨施工组织设计，建成优良工程，不辜负贵单位对我企业信任。工程工期目标及确保方法依据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业关键求态度，参考国家定额工期，结合我企业实际施工能力，确定该工程施工总工期为____天，即从年月日开工，年月日完工。为确保总工期实现，我们拟采取以下确保方法：1、组织方法（1）该工程由我企业承建后，将列为我企业关键工程管理项目推行项目法施工，并充足发挥我企业技术力量强、资金雄厚、管理水平高优势，全力以赴协调处理施工力量和机具设备。（2）实施企业关键项目指挥部领导下项目经理负责制。由项目经理签署责任状，对项目按工期进行监督、检验，并和施工人员签署单位工程施工协议，立即兑现奖罚，实施单位工程包干施工，确保在控制点时间内完成。2、管理方法（1）加紧施工准备。我企业已经做好了承建该工程各项准备工作，并按工程需要确保在贵方要求时间内，关键管理人员立即到位，同时编制切实可行工程总进度网络计划，并做好对应日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，确保计划实施。（2）依据确定工期目标，编制切实可行日、周、月、季、年计划，利用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充足利用作业面，切实做好工序之间穿插施工，做到工期进度控制点确保总工期。（3）充足协调好关系层和劳务层之间关系，制订严密奖罚方法，充足调动各方面主动性，最大程度地提升劳动生产率。（4）合理安排农忙季节和季节性施工。采取必需方法，确保工程连续施工。加强和气象部门联络，依据气候情况，编制切实可行季节性施工方法，最大程度地降低因气候原因造成停工。农忙季节决不放假，同时实施优惠劳务经济政策，调剂稳定劳动力，确保按工程进度计划完成。（5）利用新材料、新工艺、新技术、提升工程质量，加紧施工进度，同时加强施工机具管理，确保机具运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。（6）充足协调好外部关系，尤其是搞好同建设单位、监理单位关系，在工作中共同协作，相互支持。工程质量目标及确保方法质量目标：定项优良率100％，争创“十佳”。为确保质量目标实现，我们拟采取以下确保方法：1、技术方法(1)我企业依据ISO9002系列质量体系标准，制订并实施了符合我企业实际情况质量手册和质量体系标准，以此作为企业质量体系行动纲领和全体职员质量行为基础准则，也作为对该工程质量确保关键证实性文件。（2）实施全方面质量管理，加强“三检”制。成立以项目经理为关键现场质量确保体系，在施工过程中自始至终推行ZC活动，建立对应质量管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。在施工中严格实施自检、互检、交接检三检制，实施质量跟踪检验，发觉问题立即更正，将质量问题消亡在萌芽状态。2、施工方法（1）推行样板引路。在工程施工中，严格样板引路，实施质量岗位责任制，使工程质量和经济利益挂钩，加强施工人员责任心，每道工序大面积施工前全部必需做出样板，经相关部门验收合格后再进行大面积施工，并对各项工程实施挂牌制。（2）采取新工艺、新材料、新技术。在工程施工中，采取经过认证新技术、新材料、新工艺。（3）严把材料关。严格按图纸要求购进材料，进入现场材料必需合格，必需有产地、生产厂名、规格型号等内容产品合格证，由专员负责验收，不合格材料果断不许可进入工地现场。（4）加强成品半成品保护。在施工中对轻易造成损坏成品、半成品全部有保护方法，用塑料布或木制盒子保护下框，降低和避免混凝土等沙石入内污染。各工种工序之间穿插施工，要明确责任，相互保护、相互监督。将成品、半成品保护工作落实到专员、落实到施工全过程。（5）实施质量目标和经济效益挂钩考评措施。平时质量由项目部责任人、质检员、工程监理负责实施现场监督，企业对单位工程进行月、季、年评审，评审结果和项目部工资、奖励挂钩。服务回访和企业保修政策1、我企业专门设置质量服务投诉电话，随时接收用户咨询和维修服务。2、工程交付使用后，三天内组织第一次质量回访，指导用户合理使用和保养，立即了解和处理在使用上存在不足，向用户发放“用户手册”。平时随叫随到，十二个月内再次进行质量回访，咨询用户意见。3、建立用户档案。包含用户名称、地点、工程面积、交工时间、易损件产地、维修统计，在向用户发放“用户手册”同时，全部输入电脑储存，随时可调档查询。4、承诺非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。5、较大工程或连片工程，在交付使用十二个月内，我们将在周围设置维修服务小组，随叫随到。凡属于施工原因造成质量问题，包修包换不留隐患。驻工地代表及关键责任人介绍姓名职务职称关键工作简历部分优良工程及在建工程情况一览表工程名称面积完工时间定量等级评选情况施工组织设计一、工程概况工程名称施工地点建筑面积实际面积墙体结构类型高度层数二、施工方案概述工程质量为：确保优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间年月日，完工时间年月日，总日历天数天。我企业将把该工程列为关键工程，企业将选派精干管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。编制施工进度和劳力计划1、施工进度计划编制依据：（1）开工日期、完工日期、总工期天数。（2）各施工主项统筹、工序安排。（3）主体验收时间、安装至完工时间、饰面时间、后期安装调试时间。2、劳力计划编制依据：依据计划工程量（m2）和计划工期（天）要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。基础至完工，计划需多少劳动力，饰面至完工需多少劳动力，后期安装调试需多少劳动力。确保工程工期具体方法1、强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，做到全方面计划，统一组织，协调劳动力调配。2、编制切实可行工程总进度网络计划，并做好对应月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度完成，确保计划实施。3、认真做好施工前准备工作，立即组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，确保工程顺利进行。4、依据气候情况编制切实可行季节性施工技术方法，最大程度地降低因气候原因造成停工。5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充足利用作业面，切实安排好工序之间穿插施工。6、使用优异机具，加紧施工进度。同时加强施工机具管理，确保含有运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。7、协调好管理层和劳务作业层关系，制订严明奖罚方法，充足调动各方面主动性，最大程度提升劳动生产率。8、协调好多种外部关系，尤其要亲密搞好和建设单位、监理企业关系，在工作中相互了解、相互支持，为本工程按期优质完成共同努力。9、农忙期间正常施工方法：（1）农忙期间认真做好职员思想工作，一线职员应坚持正常生产，不准放假。（2）认真安排好农忙期间生产进度计划。（3）对农忙期间出全勤一线工人给补助。（4）随时抽查工人生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工职员进行批评教育，并进行罚款。（5）认真安排好农忙期间职员休息，不能过分延长职员工作时间。（6）一线工人在农忙期间有特殊情况可依据总企业要求，经工作协调领导小组同意，能够准假。（7）建立外出工地请假制度，全部些人外出必需由队长向项目经理汇报同意。安全文明施工要求和方法1、成立安全施工领导小组，专员负责落实安全生产责任制和企业制订“现场安全管理企业规范”，确保安全方法实施。2、认真做好安全检验，企业每个月检验一次，项目经理每七天检验一次，现场安全员、施工员每日进行检验，立即发觉不安定原因，并立即整改。3、强化安全意识，