【家电行业营运资金管理问题及完善策略（定量论文）11000字】

家电行业营运资金管理问题及完善对策研究摘要营运资金的正常流通和使用是企业有效运行的基础。营运资金管理是企业运营的根本，是维系企业生存与发展的重要命脉，如果没有良好的营运资金管理，企业将会支离破碎甚至还可能出现资金短缺、经营不善、破产倒闭等情况。因此，营运资金的管理水平影响着一个企业的生存和运营，关系着一个企业能否获得可持续发展的能力，实现企业利益最大化。本文基于文献研究法、案例分析法以及统计分析法，从要素管理和渠道管理两个角度，探究家电行业营运资金管理问题，首先从家电行业营运资金管理现状切入，结合代表性企业案例分析，总结出当前家电行业营运资金管理存在的问题，之后对其存在问题的原因进行分析，最后提出家电行业营运资金管理存在问题的对策，期望对家电行业营运资金管理有一定的借鉴推动作用。关键词：营运资金；要素管理；渠道管理；家电行业目录摘要 I第1章绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 11.2.1理论意义 11.2.2实践意义 11.3国内外研究现状 21.3.1国外研究现状 21.3.2国内研究现状 21.4研究内容和方法 31.4.1研究内容 31.4.2研究方法 3第2章理论概述 42.1家电行业营运资金相关概念 42.1.1营运资金的概念 42.1.2营运资金管理的概念 42.2营运资金管理理论 42.2.1要素管理理论 42.2.2渠道管理理论 52.3营运资金管理的意义 5第3章家电行业营运资金管理分析 63.1家电行业发展现状 63.2家电行业营运资金管理问题 63.2.1库存周转效率低，存货周期较长 63.2.2应付账款占比过大 73.2.3应收款项占用较多营运资金 83.2.4企业营运资金管理理念落后 83.3家电行业营运资金管理问题原因分析 93.3.1信息传递不畅导致产成品积压 93.3.2赊销政策依赖性强 93.3.3应收账款信用体系不健全 103.3.4营运资金管理意识薄弱 10第4章家电行业营运资金管理存在问题的对策 114.1加强存货管理和控制 114.1.1建立整个价值链信息管理系统 114.1.2建立高效的库存管理模式 114.2合理利用应付账款信用 114.3加强应收账款管理 124.4增强营运资金管理意识 12结语 14参考文献 15第1章绪论1.1研究背景进入21世纪后，我国经济发展迅速，国内家电行业也不断发展，虽然在国际竞争中拥有较强的竞争优势，但在家电同行业企业之间的品牌竞争相对激烈。伴随着时代的不断发展，产业结构的优化改革，现在已经逐步实现了全球经济的一体化，以及多样化的客户和产业类型，要想让企业能够应对全球的竞争，就要确保企业科学的扩大生产规模同时做到资金链的畅通。所以企业要统筹规划，从多角度对企业的营运资金进行管理。在不断扩大市场的过程中，企业必须优化和转变各种经营方式，采取有效措施来应对未知的挑战，不断提高其全球竞争力，成为行业领先的企业。回首我国家电行业的发展历程，出现了很多问题，特别是资金短缺问题最为严重，家电行业的资金短缺问题大部分原因是因为流动资产的减少。鉴于此，从营运资金管理的角度来加强对家电行业的管理，意义尤为重大。营运资金流转通畅、管理完善能够促进企业的可持续发展，从而使企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业需要通过提升营运资金的管理水平来提高企业的营运资金管理效率。1.2研究意义1.2.1理论意义营运资金管理是财务管理的重要组成部分，也是企业保持生存和发展的重要基础。如果企业可以很好的对营运资金进行管理，那么企业在将来的行业发展中就会获得更多的收益。本文将营运资金管理与要素、渠道管理理论相结合，通过分析案例企业存货、应收账款、应付账款周转率等各个环节的营运资金管理情况，分析家电行业在营运资金管理上存在的问题并提出相应对策，从而在理论上构建要素和渠道视角下的营运资金管理框架，希望得出更加系统的营运资金管理方法。1.2.2实践意义面对复杂的世界经济格局，中国正通过新一轮的制度创新和制度改革建设经济强国。在市场竞争日益激烈的环境下，家电行业正通过不断提高运营效率来提高企业的竞争力，营运资金是企业供产销过程中的流动血液，是决定企业运营效率高低的核心因素。提高企业营运资金周转效率，从而提升企业整体市场竞争力，是家电行业营运资金管理关注的核心问题。本研究将财务管理中的营运资金管理常用理论与家电行业营运资金管理模式、方法结合，分析家电行业在营运资金管理过程中出现的问题。本文根据家电行业的财务报表进行分析，研究其营运资金管理的情况，分析其资金结构，营运资金配置和资源状况等，有助于完善营运资金管理制度，促进家电行业稳定持续发展。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状上世纪70年代，营运资金管理的相关理论得到发展，学者们开始关注企业的整体环节，并基于整体环节对企业营运资金的管理情况进行分析，实现了营运资金管理理论上的较大跨越。LauraAOrobia，KessevenPadachi，JohnC.Munene（2019）三位学者在调查研究了四百五十个企业的营运资金管理绩效现状后总结出了一个观点：往往越是中小企业越会忽略营运资金管理[[1]LauraAOrobia,KessevenPadachi,JohnC.Munene.Whysomesmallbusinessesignoreaustereworkingcapitalmanagementroutines[J].JournalofAccountinginEmergingEconomies,2019,4(2):22-30.]。ChristianH(2020)认为企业营运资金管理方面做出的相关制度规定，最重要的影响因素是贷款的期限与相对应的利率水平的高低[[2]ChristianH.[1]LauraAOrobia,KessevenPadachi,JohnC.Munene.Whysomesmallbusinessesignoreaustereworkingcapitalmanagementroutines[J].JournalofAccountinginEmergingEconomies,2019,4(2):22-30.[2]ChristianH.Policyidentificationoftheworkingcapitalmanagementofmedium-sizedbusiness[J].MediterraneanJournalofSocialSciences,2020(1):29-36.[3]DinaK,SilvijeO.Theimpactofworkingcapitalmanagementonprofitabilityofcroatiansoftwarecompanies[J],JournalofCorporateFinance,2021(1):47-国内研究现状我国的会计制度在1993年才与世界同步，所以国内对营运资金管理的研究相对较晚。自从会计法修订以后，国内学者开始对营运资金管理的相关概念和理论进行探究，随着研究步伐不断加快，我国理论界对营运资金管理的研究取得了较大的突破，但依旧存在不足，需要我们更加深入的探讨。王竹泉（2019）再次指明流动资产所占用的资金就是企业的营运资金，并对供应链渠道理论做出完善，提出了全渠道理论，将营运资金管理这一概念分为三个方面进行探讨，分别是经营活动营运资金、投融资活动营运资金和理财活动营运资金[[4]王竹泉.营运资金发展研究[M].中国财政经济出版社,2019(10).]。董伟（2020）指出避免资金管理风险对于企业的重要程度，并且提出可以考虑内控在该方面的重要作用，分别内部控制的五个要素的角度，如内部环境、风险评估和信息与沟通等等五个方面，对企业的内部控制管理制度进行维护，防止企业的资金管理风险水平上升[[5[4]王竹泉.营运资金发展研究[M].中国财政经济出版社,2019(10).[5]董伟.企业资金管理主要风险与内控措施的研究[J].财会学习,2020年第1期:174－174．[6]旷乐.供应链集成对经营性营运资金管理绩效的影响一一基于制造业上市公司的实证研究[J].会计之友,2021年第3期.95－101.1.4研究内容和方法1.4.1研究内容本文首先讨论了选题背景和理论依据，然后介绍了家电行业营运资金管理现状，运用渠道和要素两种管理理论研究营运资金的管理，并对同行业龙头企业进行了比较分析，对其营运资金管理存在的问题进行了说明，为使其更为完善，提出了相应的对策及改进措施。本文共分为四个章节，主要内容如下：第一章是文章的绪论部分，这一部分首先对本文选题的研究背景和研究的意义做了相应的说明，然后梳理了营运资金管理国内外研究的理论成果，最后详细阐述了本文的研究内容和研究方法。第二章是文章的理论部分，本章主要介绍了营运资金的概念以及营运资金管理理论，本文选择的理论主要是：要素管理理论和渠道管理理论。第三章是对家电行业营运资金管理的现状分析，首先阐述了家电行业营运资金管理现状，其次从要素和渠道管理的角度分析家电行业营运资金管理的问题，并提出相应的对策。第四章，针对上文对于家电行业营运资金管理存在的问题以及原因分析，提出了相应的解决对策。1.4.2研究方法1.文献研究法：在文章写作过程中，通过查阅中国知网，对营运资金管理研究的相关期刊及文献进行收集整理，理清了重要概念及理论的相关知识脉络，从而为论文的写作做充分的前期准备。2.案例分析法：本文选取典型的家电企业作为研究对象，先对其营运资金管理现状进行描述，接着对营运资金管理情况进行分析，发现家电行业营运资金管理方面存在的问题，最后运用所学知识提出相应的对策。3.统计分析法：本文在研究撰写过程中，通过对家电企业的各种营运资金管理数据进行收集、整理、统计、分析，最后利用统计分析的结果，找出家电行业营运资金管理过程中存在的一些问题，从而得出最终的研究结论。第2章理论概述2.1相关概念2.1.1营运资金概念营运资金也称营运资本，通常是指企业在日常生产活动和经营活动中为正常经营所投入的资金总额。学术界对营运资金的概念有所差别，通常情况下可以分为广义的营运资金和狭义的营运资金[[7][7]中国注册会计师协会.财务管理[M].北京:经济科学出版社,2021.广义的营运资金是指企业在一年或是一个经营周期内投入于流动资产项目上资金，涵盖了企业全部流动资产的范围。广义的营运资金贯穿于企业的生产经营的各个过程，将企业的生产再造和偿债能力联系起来。狭义的营运资金是指流动资产总额减去流动负债总额，是企业的净偿债能力高低的体现，这与企业的发展能力有着直接关系。因为企业拥有的流动资产的首先用于偿还其所有的流动负债，剩余的流动资产才可以留作企业的预备资金、增加留存收益或者企业用其进行再投资。本文主要从狭义的角度对家电行业的营运资金管理问题进行分析。2.1.2营运资金管理概念营运资金管理主要是通过有效的管理和控制营运资金，来确保各种生产经营活动顺利运行。因而，不仅要保持资金的良好特质，极强的流动性，同时也要确保资金的安全性。既要保持足够大的资金规模，以便扩大经营规模，提高收益;还要保证企业充足的资金，保持较强的对债务偿还的能力，降低企业在财务成本方面的支出，保证企业健康发展[[8][8]李鹏飞,王元月.营运资金管理策略选择研究[J].财会通讯,2019(14):59-61.需要着手去做的就是强化营运资金的结构管理、整体管理。要保持以企业发展目标为方向，来协调统筹营运资金管理，将营运资金管理放到企业总体战略的高度上，大力提高营运资金的周转效率，不断提升企业的盈利能力，促进企业可持续发展。2.2营运资金管理理论2.2.1要素管理理论要素管理理论是指通过单一项目指标对营运资金管理的情况进行研究。应收账款周转天数，存货周转天数，应付账款周转天数和现金转换周期指数代表的是营运资金周转效率，间接反映了营运资金的管理能力，主要通过应收账款周转率，存货周转率和应付账款周转率，这三个营运资金管理的基本构成要素指标来反映。通过各个单项目管理的好坏直接代表营运资金管理的好坏，反映了营运资金的管理效率[[9][9]王迎泽.美的集团营运资金管理问题研究[D].辽宁大学,2020.本文主要从存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率三个方面分析家电行业营运资金管理存在的问题并提出相应的对策。2.2.2渠道管理理论渠道管理理论是从企业生产经营的渠道管理角度切入，根据营运资金涉及的不同环节进行再分类。根据营运资金的性质进行分类，可以分为经营活动营运资金和理财活动营运资金，然后按照所处环节的不同可以将经营活动营运资金分成采购渠道营运资金、生产渠道营运资金和营销渠道营运资金。这样可以结合企业的营运资金和经营活动，根据各个渠道的营运资金管理绩效来分析评价企业的营运资金管理水平，更加清晰明了地看出营运资金的流向，以此来更有针对性的进行管理[[10]李德猛.基于渠道理论的J公司营运资金管理研究[D].安徽财经大学,[10]李德猛.基于渠道理论的J公司营运资金管理研究[D].安徽财经大学,2023.2.3营运资金管理的意义要想不断提高企业的盈利，就必须提高产品和服务的质量，企业为了保证日常业务的有序开展，必定要加强对营运资金的管理。由于市场竞争环境比较激烈，为了在全球竞争中获得主动权，加强营运资金管理是一项必要的手段。有效的营运资金管理，将会提高企业的资产流动性和盈利能力。营运资金管理的意义可以从两个方面来阐述。一方面，由于企业每天存在大量的生产和销售活动，这必将导致企业现金流入和流出的金额不同步和不同时，企业现金流入和流出难以匹配，这会让企业的生产和管理活动在未来存在较大的不确定性，从而降低企业对现金流量预测的准确性。因此，加强营运资金储备的管理，合理规划营运资本，可以使企业支付资金形成良性循环，不仅为企业提供必要的财务保障，而且可以提高企业的抗风险能力，便于企业在今后扩大生产和经营规模。另一方面，加强对营运资金的管理，可以确保和提高企业的短期偿债能力，便于企业辨析当前存在的财务风险，能够为企业制定下一个生产和管理的目标提供可靠的信息支持。在正常情况下，公司持有的流动性资产越多，短期偿债能力越强，违约风险越小，在资本市场上的债务融资能力越强。

第3章家电行业营运资金管理分析自中国加入WTO以来，国内市场进一步对外开放，外国企业被中国市场的客户资源、发展潜力以及廉价的成本所吸引，国外家电企业纷纷加入，使得市场竞争程度升级，面对内外交困的经济环境，越来越多的企业为解决日益扩大的资金需求，降低资金占用，压缩成本，扩大利润，将营运资金管理提上日程。3.1家电行业发展现状在新时代科技革命的背景下，家电行业既面临机会又面临挑战。虽然疫情影响了家电市场，伴随着疫情防控向好的方向发展和政府发布的促进消费政策的落实，家电行业积极调整措施，家电行业的生产、销售陆续恢复正常，市场需求也逐步恢复。各家电行业纷纷通过改革创新来转变局面，多数企业利用产品和服务的转型升级带动新的消费市场升级，从而试图为市场注入活力。国家统计局数据显示，2023年，家电行业主营业务收入1.48万亿元，同比下降1.06%，利润1157亿元，同比下降5.61%。在一季度行业运行形势十分严峻的情况下，家电业运行自4月以来持续好转，基本弥补了第一季度的损失。根据奥维云网监测数据，2023年家电行业零售额约为7083亿元。零售市场已经全面过渡到线上市场主导、线下市场辅助的新格局。中国家用电器协会分析认为，2024年上半年，内销市场会呈现出比较明显的恢复性增长。不过，在传统家电产品保有率较高、新增需求有限的背景下，2024年家电行业难以出现全品类、全平台大幅上涨的景象，更大概率会延续传统品类恢复性增长，新兴品类高速增长的分化走势。家电行业消费升级带来的产业红利，会进一步释放。高品质、新技术的家电新品，如洗碗机、干衣机、集成厨电类产品等会成为家电行业增长的新动力之一。3.2家电行业营运资金管理问题3.2.1库存周转效率低，存货周期较长\o"添加到收藏夹"在生产经营过程中，企业需保持一定的库存量，以满足日常生产经营的需要，但必须要了解这个库存量的水平，不能压倒人力资本，影响人力资本管理的效率[[11]郭曦.苏泊尔营运资金管理存在的问题与对策研究[D].河北大学,2023.]。最近几年家电行业变革了以冰箱为主的生产模式，形成了多样化的产品结构，产品数量和库存都不断增加。另外，家电行业有多个层次的销售渠道，线上线下同时运作，这使得每个线上线下都有一定的库存。此外，家电行业的货物[11]郭曦.苏泊尔营运资金管理存在的问题与对策研究[D].河北大学,2023.表3-12019—2023年企业存货周转期对比单位：天20192020202120222023平均美的集团40.6044.9656.5356.4753.7250.46海尔智家52.1660.1860.6964.6670.4061.62苏泊尔67.7469.9366.3260.7061.2665.19数据来源：整理自企业年报存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好，但是也不能说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的营运资金，造成资源浪费。由表3-1可以看出，苏泊尔存货周转期较长，5年平均65.19天，最长69.93天。对比美的集团和海尔智家发现，企业之间差距较大，美的集团的存货周转天数保持在平均50.46天的水平，海尔智家的存货周转天数平均61.62天，虽然与苏泊尔差距较小，但是仍然低于苏泊尔的存货周转天数。这说明美的集团存货管理水平较高，存货的周转速度快，反观苏泊尔的数据，五年平均比美的集团多出14.73天，海尔智家比美的集团多出11.16天，这反映出他们的管理能力相对较差。3.2.2应付账款占比过大应付账款周转期的长短主要取决于公司自身，周转期过短，会增加公司的机会成本，无法充分利用资金的价值；而周转期较长，虽然看似对公司有利，但过度占用上游供应商资金，会使上游企业资金不充足，上游供应商为了保证出货量，不得不降低货物质量，甚至会出现资金链断裂的情况，无法满足公司的正常需求。表3-22019—2023年企业应付账款金额单位：万元20192020202120222023美的集团25356963514478369016342535785393026海尔智家20594202565401277591233750573630297苏泊尔206214230703295381301146325244数据来源：整理自企业年报表3-32019—2023年企业应付账款周转期对比单位：天20192020202120222023平均美的集团66.6760.3068.9772.2981.6369.97海尔智家77.4275.7973.9278.6085.5178.31苏泊尔80.3678.7776.7678.6082.3879.37数据来源：整理自企业年报如表3-2所示，这三家家电企业2019-2023年的应付账款金额总体呈现持续增长的态势，其中，2019-2020年和2022-2023年增幅较大，企业应付账款的总体增幅较大。如表3-3所示，通过美的集团、海尔智家和苏泊尔的对比发现，2019-2023年这三家企业的应付账款周转期波动幅度较大。苏泊尔和海尔智家的应付账款周转期明显高于美的集团，说明苏泊尔和海尔智家在延迟付款上过度占用上游企业的资金，美的集团应付账款管理还是比较有效的，没有过度延长付款期，但是也利用了商业信用适当延长了付款期。通过研究分析发现海尔智家在整个采购环节中，因过于强调采购资金的占比，造成欠款数额较大、企业应付账款占比过大，企业本身流动负债使用率很高，这虽然提高了企业自身营运资金的利用水平，但整体来看弊大于利，会增加企业自身潜在的偿债压力[[12][12]黄颖楠.家电行业营运资金管理研究[D].暨南大学,20应收款项占用较多营运资金应收账款的产生是由于企业在销售商品时延期支付所导致的，许多企业采用延期支付的销售方式，因为它可以帮助企业增加销售份额，但这也存在相应的风险，即不能确保及时收回货款。有时可能会出现一些企业为了占用对方资金而相互欠款的情况，这意味着企业还没有形成及时还款的意识，这种情况可能严重影响企业的发展。近三年家电行业应收账款周转率有所下降，美的集团由14.62下降到13.65，海尔智家由18.72下降到15.57，苏泊尔由11.43下降到9.24，可见应收账款管理仍需改进。去年，家电行业通过赊销方式销售了大量商品，虽然销量增加、业绩扩大，但也积累了大量应收账款，削弱了现金能力，影响了企业营运资金管理效率[[13][13]王竹泉,孙莹.营运资金管理.[M].北京:中国财政经济出版社,2019.表3-42019—2023年应收账款在流动资产中占比20192020202120222023平均美的集团0.1120.1030.1060.0860.0950.1004海尔智家0.1760.1410.1110.1100.1390.135苏泊尔0.1780.1810.1920.1830.2200.191数据来源：整理自企业年报表3-52019—2023年企业应收账款周转期对比单位：天20192020202120222023平均美的集团26.9723.1725.5924.6226.3725.34海尔智家27.8027.9122.4719.2323.1324.11苏泊尔33.4132.4131.4831.9538.9633.64数据来源：整理自企业年报通过比较近五年美的集团、海尔智家和苏泊尔应收账款在流动资产中占比的变动情况，可以看出，苏泊尔应收账款在流动资产中的比例平均值高于美的集团和海尔智家，海尔智家应收账款在流动资产中占比虽高于苏泊尔，但是仍然低于美的集团。苏泊尔近五年应收账款占流动资产的比重为0.191，而美的集团的平均比重只有0.1004，这样应收账款的回款是没有保障的，过高的应收账款非常容易形成坏账，损害企业的利益。如表3-5所示，这三家企业应收账款周转期的波动比较大，尤其是2022年到2023年增幅最大，期间虽有所下滑，但平均还是保持在二十天左右。与海尔智家相比，苏泊尔明显高于海尔智家，表明苏泊尔收回账款的时间较长，可以看出苏泊尔对应收账款管理的应该引起重视。赊销虽然会增加销售收入，但并不是真正的现金流入，这会导致企业会出现账款收不回的情况。3.2.4企业营运资金管理理念落后家电企业和其他企业一样，也建立了存货、应收账款和应付账款的管理制度，有足够的管理人员，但尚不能对管理资金进行系统、整体的管理，而企业追求的短期利润过多，忽视了长期战略规划[[14]张敦力,张今,江新峰.企业营运资金管理问题研究——以格力电器为例[J].[14]张敦力,张今,江新峰.企业营运资金管理问题研究——以格力电器为例[J].财会通讯,2021(08):67-71.3.3家电行业营运资金管理问题原因分析3.3.1信息传递不畅导致产成品积压家电企业采取的是量价分离模式来管理原材料价格，企业采购部负责统计所需原材料的数量，财务部负责控制所需原材料的价格，两个部门分开[[15]闫琛.美菱电器营运资金管理研究[D].河南科技大学,2022.]。在采购过程中，采购部进行材料采购，与供应商沟通议价，零件关联性不强，无法有效沟通和监督。同样，在企业外也没有有效的沟通。家电企业更关注的是采购和生产环节库存成本的占用，而缺乏对外部货源库存管理的重视，导致销售环节企业库存量大。同时，家电企业为了适应消费者的消费需求，不断增加库存[15]闫琛.美菱电器营运资金管理研究[D].河南科技大学,2022.通过上文苏泊尔公司与同行业企业的比较可知，苏泊尔和海尔智家存货周转期明显高于美的集团。说明苏泊尔和海尔智家存货管理存在的问题主要是存货总量大，部分库存商品积压。产成品积压不仅增加了企业的存货管理成本，还占用了企业过多的营运资金，资金周转效率下降，流动性降低。因此，家电行业不仅要加强对原材料、在产品、产成品库存数量和生产数量的管理，还应该对各个型号的产品存货建档管理等。3.3.2没有合理利用延长付款期限家电企业缺乏对延长付款期限的合理利用，导致应付账款周转期较短，增加了此部分资金的机会成本。在家电行业的发展过程中，只要有闲置资金，便马上偿还给上游供应商，即使在企业流动资金不充足时，为了企业的口碑，也会通过短期借款来满足供应商的资金需求，增大自身的市场信誉，同时也增大了此部分资金的机会成本。通过前文的分析可知，与同行业企业相比，海尔智家和苏泊尔应付账款周转期明显高于美的集团。同时，应付账款金额的大幅增长占用了大量的营运资金，虽然在一定程度上能够为企业自身节约开支，间接增加企业的营运资金，但是无法从根本上解决企业的营运资金问题。3.3.3应收账款信用体系不健全家电企业自身的信用体系不够完善，导致企业无法根据信用推出相应的政策，如果企业在运营的过程中开具增值税的发票，公司就会付出更高的成本，所以在一些长期合作的客户，公司不会收取应收款项的费用，这相当于变相的允许他人来应用公司的资金进行发展，也导致许多公司不再重视应收款项的偿还。同时，销售利润是现阶段在绩效考核时主要的参考指标，应收账款的回收效率仅在其公司绩效考核中占据次要位置，且不与员工的薪资有直接的关联。通过苏泊尔与美的集团和海尔智家应收账款周转期的对比分析，苏泊尔应收账款周转期明显高于另外两家企业。根据苏泊尔公司年报，2019年应收账款金额为11.6亿元，到2023年应收账款金额增长到22.28亿元，增长了92.07%。尤其是2022-2023年应收账款金额增幅最大，应收账款占比过大，安全性较差。3.3.4营运资金管理意识薄弱观察经营活动中营运资金的分配情况，发现其在采购、生产、营销环节上，与企业上下游的关系并不密切。可以看出，企业没有以客户为导向，没有彻底审视工作内容和企业价值链上各个环节的情况。因此，目前对营运资金的管理的意识都是单薄的，主要还是根据单一的营运资金管理指标分析从而得出单一的数据和效益要素，缺乏对整个企业的全面了解，或缺乏对所有指标的分析对价值链的理解，使得企业营运资金管理与价值链出现了脱节的问题。传统的营运资金管理并不能为企业创造很大的价值，所以还是不能从整体角度考虑，使得某一项指标可能过于突出。第4章家电行业营运资金管理存在问题的对策4.1加强存货管理和控制4.1.1建立整个价值链信息管理系统企业价值链中的各种活动和环节可以细分为价值链和价值创造。价值链是资本管理中企业治理的一个基本要素，它促进了价值链的创造，使企业能够在市场上竞争。因此，整个家电行业应更加重视在内部价值链中引入信息系统，这些系统应得到充分整合和优化。企业需要改进信息的实时交换，以实现快速高效的内部沟通。其次，正在创建信息平台，以促进价值链的快速应用。家电产品外部的价值链不仅引导上下游贸易商，也引导市场其他领域的竞争对手，从而形成一个外部价值链体系[[16]顾立新.关于企业营运资金管理探究[16]顾立新.关于企业营运资金管理探究[J].纳税,2023,14(01):245-246.根据前文案例分析发现，家电企业应加强企业营运资金价值链管理，企业应该详细地了解每一个环节活动的相关信息，然后根据所了解到的信息对自身的营运资金管理模式进行修改，优化整合所得到的信息，最后全面地提升企业的营运资金管理水平。4.1.2建立高效的库存管理模式家电行业的产品种类繁多，市场上吸引人们购买的产品五花八门，而家电的元器件也相当复杂，通常是通过外部采购来获得元器件的。家电行业生产量大，在对物料供应和管理要求更严格的同时，也要对管理进行控制和规划，采购和库存两个方面可以多占用一点营运资金。因此，企业可以采用先进的库存管理模式，提高经营管理水平。格力集团的库存管理相对出色，其他家电行业可以借鉴其库存管理模式，格力集团的库存管理模式是供应商VMI的库存管理模式。通过这种模式，格力与上游供应企业和谐相处，形成了良好的合作关系，还可以共享信息，相互交流。这样不仅可以保证企业的正常生产经营，而且可以减少营运资金占用，降低资金成本。4.2合理利用应付账款信用根据公司供应商管理制度，公司需要按时偿还供应商应付账款。除此以外，家电行业可以凭借商业信用及多年合作基础，在正常信用期内适当延长付款时间，因为此部分资金有多种用途:用于经营所需的营运资金需求、短期投机需求等，将此部分资金投入其他业务中，降低此部分资金的机会成本，最大化实现资金的使用价值，提高公司利润水平。但家电行业在延长付款期时一定要适度应用，不能随意滥用，否则会危害公司与供应商之间关系的合作关系。所以家电行业在应付账款管理过程中，要加强自我约束力度，选择信用良好的供应商，设置专门的应付账款管理机构，合理管控应付账款付款期限。通过上文表格展示的海尔智家应付账款金额发现企业应付账款占比过大，此时，企业便可以合理利用应付账款，企业可以适当的延长应付账款周转期。4.3加强应收账款管理上文所述，企业相当一部分销售款都会通过赊销的方式回收，这在市场竞争越来越激烈的大背景下是