【企业管理】现代企业管理电子教案

一、引言1.1课程简介【企业管理】现代企业管理电子教案是一门为企业管理相关专业的学生或企业管理者设计的课程。通过本课程的学习，学生将掌握现代企业管理的基本理论、方法和技术，提高自己在实际工作中的管理能力。1.2教学目标通过本章的学习，学生应了解现代企业管理的基本概念、特点和作用，明确现代企业管理的发展趋势，为后续章节的学习打下基础。二、现代企业管理基本理论2.1现代企业及企业管理2.1.1现代企业的定义与特点2.1.2企业管理的基本概念2.1.3企业管理的作用与意义2.2现代企业管理原理2.2.1系统原理2.2.2动态平衡原理2.2.3人本原理2.2.4效益原理2.3现代企业管理方法2.3.1战略管理2.3.2人力资源管理2.3.3生产与运营管理2.3.4市场营销管理2.3.5财务管理三、现代企业组织结构与组织行为3.1现代企业组织结构3.1.1组织结构概述3.1.2现代企业组织结构类型3.1.3组织结构设计原则3.2现代企业组织行为3.2.1组织行为概述3.2.2组织冲突与管理3.2.3组织沟通与管理3.2.4组织变革与管理四、现代企业人力资源管理4.1人力资源管理概述4.1.1人力资源管理的概念与内容4.1.2人力资源管理的重要性4.1.3人力资源管理的发展趋势4.2员工招聘与选拔4.2.1招聘与选拔概述4.2.2招聘与选拔的流程4.2.3招聘与选拔的方法与技巧4.3员工培训与发展4.3.1培训与发展概述4.3.2培训与发展的流程4.3.3培训与发展的方法与技巧4.4绩效管理4.4.1绩效管理概述4.4.2绩效考核的方法与技巧4.4.3绩效管理的实施与改进五、现代企业市场营销管理5.1市场营销管理概述5.1.1市场营销的概念与作用5.1.2市场营销管理的任务与过程5.1.3市场营销管理的发展趋势5.2市场调研与分析5.2.1市场调研概述5.2.2市场调研的方法与技巧5.2.3市场分析与预测5.3产品策略5.3.1产品概述5.3.2产品策略的内容与方法5.3.3产品生命周期与产品组合策略5.4价格策略5.4.1价格概述5.4.2定价方法与技巧5.4.3价格策略的实施与调整5.5渠道策略5.5.1渠道概述5.5.2渠道选择与管理5.5.3渠道冲突与合作5.6促销策略5.6.1促销概述5.6.2促销方法与技巧5.6.3促销组合策略六、现代企业生产与运营管理6.1生产与运营管理概述6.1.1生产与运营管理的概念6.1.2生产与运营管理的目标与任务6.1.3生产与运营管理的发展趋势6.2生产过程组织与控制6.2.1生产过程组织6.2.2生产过程控制6.2.3生产调度6.3质量管理6.3.1质量管理概述6.3.2质量控制方法与工具6.3.3质量管理体系6.4设备管理与维护6.4.1设备管理概述6.4.2设备维护与保养6.4.3设备更新与改造七、现代企业财务管理7.1财务管理概述7.1.1财务管理的概念与目标7.1.2财务管理的内容与原则7.1.3财务管理的发展趋势7.2资金管理7.2.1资金筹集与管理7.2.2资金投放与回收7.2.3现金流管理7.3成本管理7.3.1成本管理概述7.3.2成本计算方法7.3.3成本控制与分析7.4财务报表分析7.4.1财务报表概述7.4.2财务比率分析7.4.3财务趋势分析八、企业战略管理8.1企业战略管理概述8.1.1战略管理的概念与作用8.1.2战略管理的过程与方法8.1.3战略管理的发展趋势8.2企业战略分析8.2.1外部环境分析8.2.2内部资源分析8.2.3战略选择与评价8.3企业战略实施8.3.1组织结构与战略实施8.3.2人力资源与战略实施8.3.3企业文化与战略实施8.4企业战略评估与控制8.4.1战略评估方法8.4.2战略控制机制8.4.3战略调整与变革九、企业创新与变革管理9.1企业创新与变革概述9.1.1创新与变革的概念与作用9.1.2创新与变革的类型与过程9.1.3创新与变革的管理策略9.2技术创新管理9.2.1技术创新的类型与过程9.2.2技术创新的管理机制9.2.3技术创新与组织学习9.3组织创新管理9.3.1组织创新的类型与过程9.3.2组织创新的管理策略9.3.3组织创新与企业文化9.4企业变革管理9.4.1企业变革的类型与过程9.4.2企业变革的管理策略9.4.3企业变革与组织适应性十、现代企业管理案例分析10.1企业管理案例分析概述10.1.1案例分析的概念与作用10.1.2案例分析的方法与技巧10.1.3案例分析的实践与应用10.2企业管理成功案例分析10.2.1成功案例概述10.2.2成功案例分析10.2.3成功经验与启示10.3企业管理失败案例分析10.3.1失败案例概述10.3.2失败原因分析10.3.3失败教训与启示重点和难点解析1.现代企业管理基本理论重点：系统原理、动态平衡原理、人本原理、效益原理难点：现代企业管理的发展趋势2.现代企业组织结构与组织行为重点：组织结构设计原则、组织冲突与管理、组织沟通与管理、组织变革与管理难点：组织结构类型的选择与运用3.现代企业人力资源管理重点：人力资源管理的概念与内容、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理难点：人力资源管理的战略实施4.现代企业市场营销管理重点：市场营销管理的任务与过程、市场调研与分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略难点：市场营销创新与变革5.现代企业生产与运营管理重点：生产过程组织与控制、质量管理、设备管理与维护难点：生产与运营管理的系统优化6.现代企业财务管理重点：财务管理的概念与目标、内容与原则、发展trends难点：资金管理、成本管理、财务报表分析7.