住宅吊篮安拆施工施工安排()

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.6新技术应用要求 43.7关键及特殊过程控制 43.1项目管理组织图3.1项目组织机构图总承包项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理段崇宝1)项目生产第一责任人。对项目吊篮工程的生产工作负全面责任。2）建立项目吊篮施工安全生产责任制。与项目管组织制定施工目标计划，并贯彻落实。3）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。4)全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等全面负责。2项目总工刘会尧1)全面负责项目技术管理工作，负责吊篮安拆施工方案的编制和方案的交底及施工旁站监督。2)主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。3商务经理郭锦涛1)协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3)负责施工现场的各种材料资源管理。4生产经理孙乃华1)负责现场各专业之间的合理穿插。2)全面负责现场吊篮的安装速度，保证现场后续外墙施工进度。3)负责现场的进度、质量、安全管理。5管理层物资主管杨培然1）负责吊篮施工的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购。2）做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等，对于不合格材料坚决禁止进场。6质量总监曹荣国1)负责工程质量的现场监督检查和吊篮材料进场的质量验收。2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定。3）根据现场施工质量，对劳务和施工班组制定奖惩措施。4）质量验收文件的记录与整理。7安全总监陈勇1）对项目的安全生产进行监督检查。2）参与项目吊篮安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。3）协助制定与吊篮有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4）参与吊篮安全生产技术交底及各类安全验收。5）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，对吊篮工程有下达停工整改决定。8专业工程师王康梁春雷张志胜郝建飞穆广浩1)对外墙施工计划完成情况进行过程记录。2)组织、监督专业工程师进行施工前技术交底。3)掌握施工人员组成及动态，及时协调分包商配合组织施工。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期222日历天质量目标工程质量达到合格标准，一次性验收合格安全文明目标不发生倾覆、高空坠落、触电、火灾、人身伤亡等重大安全事故。绿色施工目标符合天津市绿色施工管理标准3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人吊篮安拆北京建黎幕墙叁级2022.3.25222专业分包业主指定分包郭锦涛2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊篮/租赁2022.3.232022.11.5杨培然3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料合理安排等具有非常重要的作用。南半区住宅楼外墙由一家专业分包施工，各楼座独自为一施工段同步施工。2施工工艺流程吊篮安装具体使用吊篮数量可根据施工进度进行调节，吊篮安装施工流程详见下图。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊篮布置使用吊篮数量多，布置难度大。提前做好策划，合理安排每栋楼吊篮的安装顺序，根据图纸及现场实际情况提前确定吊篮布置图。刘会尧2配重块成品保护安装好的吊篮容易受外界干扰1）配重块进行固定，防止施工人员随意搬动。2）每天安排专人负责吊篮检查，发现问题立即停止作业并进行整改。刘会尧3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1信息化技术安装施工基于BIM的现场施工管理信息技术基于BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程中的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高方案审核的准