医院高大模板安全施工进度管理计划

1-医院高大模板安全施工进度管理计划目录TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 -1-7.2进度管理组织机构和职责分工 -1-7.3进度管理措施 -2-7.3.1成立工期保障组织机构 -2-7.3.2计划管理措施 -2-7.3.3施工进度管理组织措施 -2-7.3.4工期保证的技术措施 -3-7.3.5工期保证的经济措施 -3-7.1确定施工进度控制点本工程高大模板工程施工计划2021年10月01日开始，模板支设完成时间计划为2021年12月30日，共经历91日历天。集中线荷载（设计值）20kN/m及以上的混凝土模板支撑工程随结构施工同步施工，2021年12月31日施工完成。7.2进度管理组织机构和职责分工表7.2-1进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理毕经通高大模板支撑体系搭设进度总协调2项目总工陈龙编制、贯彻工程施工进度赶工方案，进行方案交底3技术工程师刘希悦4商务经理孙川工程价款核算、工程量计算，物资采购审核5物资主管张超物资材料准备，材料管控6王昊劳动力配置、施工现场部署、扰民协调7吴鹏王会东劳动力配置、施工现场部署、扰民协调实施细则：1、分项工程开始后，由项目总工负责编制施工计划，并组织相关部门召开专项讨论会议，由技术员负责会议记录、照相并形成纪要，总施工计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。2、每周三前，由技术工程师负责编制项目周进度计划，并组织相关部门召开专题讨论会议，由技术员负责会议记录、照相并形成纪要，月进度计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。3、每天下午5:00之后召开每天碰头会，工程部、技术部、安全部、质量部主管参加，劳务队项目经理及其他管理人员参加。会议主要是进行施工进度、质量、安全的检查与评价，落实日计划调整，及时反馈。7.3进度管理措施7.3.1成立工期保障组织机构为确保本工程进度，成立以项目经理为组长小组，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。7.3.2计划管理措施确保工期的计划管理措施详见表7.3.2-1。表7.3.2-1确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1总包进度计划管理1）开工前，根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位审批。2）在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成地下室各分区分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划及分部分项进度计划，并报监理审批。2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3）分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4）对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。4考核管理严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。7.3.3施工进度管理组织措施表7.3.3-1确保工期的组织措施表序号措施内容责任人1建立制度1)建立工期例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；陈龙2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；2合理配置劳动力3)在施工过程中，将组织土建施工队、安装施工队、装饰施工队及时穿插，进行合理的流水施工，并根据各施工阶段的特点，我公司分阶段编制劳动力计划，投入足够的劳动力，确保总工期目标实现刘希悦3特殊保障措施4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；刘希悦5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；吴鹏7.3.4工期保证的技术措施确保工期的技术措施详见表7.3.4-1。表7.3.4-1确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投标前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月报送周转料具订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1)工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2)采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递。5其他技术措施1)加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2)提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。7.3.5工期保证的经济措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表7.3.5-1。表7.3.5-1确保工期的经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目