大学生创业计划书(24)三份资料

浙江工业大学4A文化传媒团队大学生免费复印创业计划书 项目名称：大学生免费复印项目单位：浙江工业大学××文化传媒团队指导老师：××地址：浙江工业大学朝晖校区电话：××××××××电子邮件：×××××××××联系人：×××XXXX年三月目录TOC\o"1-1"\h\z第一章执行总结 1第二章项目背景 3第三章市场机会 6第四章公司战略 10第五章市场营销 12第六章投资分析 15第七章财务分析 19第八章管理体系 24第九章风险资本的退出 25附录1管理团队及成员介绍 26附录2团队名片 27附录3学生调查问卷 29附录4调研结果与分析 30附录5与复印店合作协议书 33附录6与印刷厂合作协议书 34附录7与商家合作协议书 35附录8广告样品（黑白） 36附录9广告样品（彩印） 38第一章执行总结1.1.公司4A文化传媒有限责任公司是一个提议中的公司，以环保、便利为业务立足点的创意文化公司，公司的主营业务是把背面印有商家广告的复印纸配送到指定的各大高校内的复印店为在校学生进行免费复印，以这种极具亮点新意的广告形式为广告主提供一个新的广告传播平台，并从中获取广告费作为公司的利润来源。这种形式充分利用大学生日常大量复印中浪费掉的背面进行广告的投放。一方面减少传单的投放，进而减少传单对社会环境的污染；另一方面，也节约了大量的纸张，最终会为我国的生态事业做出贡献。这也是商家对品牌进行校园推广的一种全新有效的模式。在如今传单泛滥、人们漠视的情况下，有这样一种高格调的能让广告与同学们自身需要的内容紧密联系、并能够永存的广告形式，宣传爱心和谐环保节约的理念！并帮助大学生成长，最终反哺企业！公司注重短期目标与长远战略的结合，在未来3年成为浙江省最大，8年成为全国最大的“免费复印”业务文化传媒公司。1.2.市场根据《2007中国大学生消费与生活形态研究报告》，大学生年均消费超万元。全国大学生平均消费支出总额已达1800亿元。越来越多的商家看到巨大的学生市场容量，希望通过一定的宣传手段进入学生市场，特别是很多针对学生市场的产品，如电脑、手机、数码产品、饮料、运动休闲和培训机构等。而目前的几种宣传手段，如传单、杂志和讲座等，都不是十分理想。另外一方面，大学生一年需要用到大量的复印纸，根据我们的调查，每人平均用30~60张。由于学生每次的复印量不大，复印店对找零钱的事烦恼。根据我们对复印店的走访，在我们提供每张纸0.04~0.06元/张补偿时，复印店愿意提供学生免费复印。免费复印这种形式具有成本低、广告价值高、环保节约，无疑为商家进入学生市场提供了极大的便利，具有巨大的市场潜力。公司采用依量定价的策略进入市场。服务成本水印黑白约0.10元/张，水印彩色约为0.15元/张，水印黑白广告定价0.25元/张，水印彩色广告定价为0.30元/张。公司将在全国设立市办事处、省办事处和全国办事处，建立健全的营销网络。1.3.投资与财务公司成立初期共需资金50万。其中风险投资33万，五位创业团队成员共出资17万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万。外来风险投资入33万（66.00%）；五位创业团队成员资金入股17万（占34.00%）。财务分析如表所示：财务净现值NPV4965603元年平均销售利润率31.76%净资产收益率75.50%静态投资回收期（含建设期）一年零十一个月内含报酬率IRR107%从上面可以看出，公司一旦成功运营将具有明显的经济优势，能创造可观的经济效益，因此公司具有很强的竞争力和抗风险能力，前景相当广阔。风险资金最好在第2—4年撤出，采用收购方式比较适合本公司。1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司，实行总经理负责制。总经理下设市场部、广告设计部、财务部和人力资源部。创业小组成员将参与公司的市场的管理；公司还聘请了浙江工业大学经贸学院×××老师作为公司顾问。项目背景2.1.中国广告行业背景近几年，我国广告业发展迅速。2006年中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%。2007年中国广告市场花费总额达3450亿元人民币，较2006年增长了20%（如图所示）。其中化妆品、浴室用品行业继续稳坐广告投放老大的宝座，而药品、商业及服务性行业、食品、饮料分别排名第二到第五。饮料业获得55%的增幅，成为广告投放增速最大的行业。2.2.服务概述2.2.1免费复印把背面印有商家广告的复印纸配送到指定的各大高校内的复印店为在校学生进行免费复印，以这种极具亮点新意的广告形式为商家进行宣传。旨在充分利用大学生日常大量复印中浪费掉的背面进行广告的投放。一方面减少传单的投放，进而减少传单对社会环境的污染；另一方面，也节约了大量的纸张，最终会为我国的生态事业做出贡献。这也是商家对品牌进行校园推广的一种全新有效的模式。在如今传单泛滥、人们漠视的情况下，有这样一种高格调的能让广告与同学们自身需要的内容紧密联系、并能够永存的广告形式，宣传爱心和谐环保节约的理念！并帮助大学生成长，最终反哺企业！学生学生复印店印刷厂广告样品送到印刷广告纸免费复印消费商家2.2.2免费复印的优点●广告效果好广告随大学生复印的学习资料、笔记、学生社团活动材料等自然而然地来到他们的身边，在学生们使用这些复印资料时，广告也一次次被他们有意无意地看见，一次次在他们的脑海中强化。阅读次数多，强迫阅读度高，广告效果自然就好。●广告留存时间长因为复印了大学生们自己需要的东西，所以广告不会被马上丢弃。与其他形式相比，本项目的广告保存时间是最长的，有些复印资料（广告）甚至可能留存数年之久。●广告的相互传播大学生们朝夕相处，相互借阅学习资料是很频繁的，至于活动资料就更不用说了，那本身就是要相互传阅的。●广告易被接受在散发普通平面广告时，常常遇到拒绝或随手丢弃的情形，而“免费复印”的广告因为复印是对学生免费的，所以很容易被学生们接受。“毕竟‘免费复印’为我省了钱，所以我看背面的广告时心态会比较平和。”广告被大家主动索取，还有比这更美妙的事吗？●广告监控我们拥有一整套完善的保障与监督措施，聘请了大量的学生监督员，能很好地保证“免费复印”广告发布平台的正常、高效运转；在投放广告时，我们还会把投放广告的高校加盟复印店的名称、地址、电话及具体投放数量告诉商家，以便商家监督。2.3.免费复印的前景中国目前大学生消费能力将近1800亿元，对于任何一个想进入学生市场的商家无疑具有巨大的吸引力，他们将想方设法进入学生市场，提高自己的影响力。而免费复印这种形式给他们提供了一个很好的渠道。第三章市场机会3.1.市场特征根据《2007中国大学生消费与生活形态研究报告》，大学生年均消费超万元。越来越多的商家看到巨大的学生市场容量，希望通过一定的宣传手段进入学生市场，特别是很多针对学生市场的产品，如电脑、手机、数码产品、饮料、运动休闲和培训机构等。而目前的几种宣传手段都有各自的优缺点，不是十分理想。另外一方面，大学生一年需要用到大量的复印纸，根据我们的调查，每人平均用30~60张。由于学生每次的复印量不大，复印店对找零钱的事烦恼。根据我们对复印店的走访，在我们提供每张纸0.04~0.06元/张补偿时，复印店愿意提供学生免费复印。3.2竞争分析3.2.1目前主要的校内广告竞争产品①传单1）在学校租场地。A470克黑白印刷每万份是700元，人力资本费用大约每千张100元、并向学校缴纳场地费约2000元，每天大约发2000张，合1.12）最经济的方法——送到寝室，省去场地费。每天发100个宿舍，按平均每寝室5人算，每天发500张，每人工资60－70每天，加上传单成本合0.2元/张。缺点风险高不合法，学校追究，对企业形象有损，并且如今传单泛滥，学生基本不看。3）传单合法化出路——和社团合作，一般赞助费用1000－3000，价格更高。②杂志现在有一些在校园里面免费发行的杂志，例如《LOFT》，底封面广告55000，具体价格见附表，每期发行50000份，做底封面广告需每本投入1.1元。现今无一种杂志能够占领大学生市场，也就意味着这样的杂志广告的受众群体是多少，无数字能够证明。广告规格成品尺寸（宽mmx高mm）报价（元）单期(两个月)价三期（六个月）价六期(12个月)价封面拉页210mm（W）x285mm（H）110,000330,000660,000封面刊头35mm（W）x40mm（H）18,00054,000108,000封底1P210mm（W）x285mm（H）66,000198,000396,000封底拉页1P420mm（W）x285mm（H）97,000219,000582,000封二1P210mm（W）x285mm（H）64,000192,000576,000封三1P210mm（W）x285mm（H）57,000171,000342,000封内第一跨页420mm（W）x285mm（H）100,000300,000600,000封内第二跨页420mm（W）x285mm（H）90,000270,000540,000封内第三跨页420mm（W）x285mm（H）79,000237,000474,000封内第四跨页420mm（W）x285mm（H）67,500202,500405,000封内第五跨页420mm（W）x285mm（H）56,000168,000336,000目录前跨页210mm（W）x285mm（H）52,000156,000312,000目录页1/3P60mm（W）x285mm（H）32,00096,000192,000目录对应页1P210mm（W）x285mm（H）50,000150,000300,000③讲座和展会有商业宣传的讲座要300到1000不等，要是用报告厅就要1000以上，展会要是露天10平方以内的一般是1000-1500，一天10平方以内的都在1000左右。3.2.2竞争优势◆成本低 整版广告部分广告80克A40.35元/张0.2元/张80克A40.25元/张0.15元/张◆广告价值高，以一传百。据调查人们能够记住广告的内容一般要在看过七次以上，既然学生决定花时间去复印的资料那一定不是只看一两遍的。而且据调查，学生们的学习资料一般都反复利用，不仅在寝室班级中传阅，并且一般都传给下界的师弟妹们。况且，这种广告形式一般在学生学习疲倦的时候，可以放松心情看广告，最容易对广告内容发生兴趣◆环保节约充分利用大学生日常大量复印中浪费掉的背面进行广告的投放。一方面减少传单的投放，每减少10000张传单就挽救了一棵大树！每减少一吨纸就节约了70吨水！进而减少传单对社会环境的污染；另一方面，也节约了大量的纸张，最终会为我国的生态事业做出贡献。3.2.3主要风险◆竞争对手风险竞争对手风险是指缺乏有竞争意义的技术，模式很容易被复制，竞争对手容易进入。规避措施：确定自己的无形资产优势：优秀的品牌的形象和良好的商业信用。因为还没有开辟这块市场，可以迅速的进入，与商家和复印店建立良好的关系，设置壁垒。◆财务风险财务风险包括以下方面的内容：1）现金流量风险，主要表现在：①业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；②过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；③固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；④企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。规避措施：筹资风险规避的技术方法。①充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收；②选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合；③注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。2）资金回收风险，指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。规避措施：做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。3）应收账款回收风险，指客户没有及时支付对我们的帐款。规避措施：①利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；②在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。◆管理风险1）任员：企业高级管理者及重要技术人员的变动给企业发展带来的风险。2）组织结构：企业的组织结构是否适应企业发展的需要，能否发挥组织的最大效率。3）管理机制：管理机制是否先进，健全，其效率的高低影响企业发展。对策1）对企业高层管理者及重要技术人员给予优厚的待遇，同时给予他们充分发挥个人才能，实现自身价值的机会。2）建立适合企业发展的组织结构，并在企业发展过程中不断调整，以确保其效率。3）采用先进的，适合本企业实际的管理机制，发挥该机制的最大效用3.3市场容量3.3.1市场容量根据《2007中国大学生消费与生活形态研究报告》，当代大学生具有较强的消费能力。他们每学期的平均收入为4919元，支出为4819元，而将大学生在两个假期的支出计算在内，我国大学生每年的平均消费支出已经在一万元以上。我国目前有将近1800万大学生，其平均消费支出总额已达1800亿元。而且大学生具有明显的品牌意识，其消费领域主要集中在电脑、手机、数码产品、饮料、运动休闲和培训机构等，任何一个以上领域商家肯定会重视大学生市场。3.3.2趋势分析与预测自中国教育部的消息，大学仍将继续扩招，扩招比例预计在8%左右。到2010年，高等职业教育招生规模要占高等教育招生规模的一半以上。以后数年也会有一定比例的扩招。因此，市场容量在不断的扩大，市场潜力巨大。3.4政策影响①政府对大学生创业的优惠政策。如减免行政事业性收费，可申请小额担保贷款等。②此项目环保节约，响应“绿色环保”号召，会得到政府支持。公司战略4.1.公司概述4A文化传媒有限责任公司是以环保、便利为业务立足点的创意文化公司。4A表示公司的对外口号：服务A、质量A、价格A和口碑A，而调换位置就是A4，即公司的广告载体A4纸。公司的商标图案正中间是初生的旭日，象征团队蓬勃的朝气和丰富的创造力；整体图案从两个不同的角度看起来可以认为是“4”和“A”的结合体。4.2总体战略公司在未来3年成为浙江省最大，8年成为全国最大的“免费复印”业务文化传播公司。4.3发展战略20082008200920102010-2015————扩大在杭州市场份额，并制定向全省发展的战略。将业务范围扩张至全浙江省，成为浙江省行业龙头。扩张至全国市场，实行由省会向周边扩张的策略，成为全国行业龙头建立4A文化传媒公司，初步进入杭州高校市场。2015—建立自己的印刷厂和高校复印店，降低成本初期(1年)宣传自己，树立形象。蓄势待发，联系合作店家，首先选择和在杭城各大高教园区具有代表性的店家取得合作。初步建立服务市场网络。广而告之，并开始联系合作商家正式进去运作。成功立足，开始盈利后进一步宣传自己以提升形象。合作高校复印店达到15个，所有合作复印店年复印用纸累计总量达到250万张，合作复印店达到15个，以每张0.25元的价格计，年收入达到62.5万元。合作复印店数量占杭州大学总数的1/3左右。(杭州高校的数量在40所左右，大学生的数量在25万左右。)中期（7年）扩张：与杭城每个高校周边的店家取得合作。整个杭州范围内合作复印店年复印用纸总量累计达到750万张，合作复印店到35~40个，年收入达到187.5万元。（1年）2.进一步完善市场网络，将业务范围扩大至整个浙江省乃至全国的高校市场。公司花一年时间将业务扩大至整个浙江省。所有合作复印店年复印用纸总量达到1500万张，年收入达到375万元。据调查，各省高校大多数位于省会，因此，全国的扩张将将实行由省会向各省的其它市扩张，逐步深入。花上5年时间，基本实现每年的复印量增加一倍，即收入增加一倍。到基本占领全国高校市场后（2007年我国普通本专科在校生规模约为1800万人，并且每年有递增的趋势），年复印量达到54000万张，年收入达到13500万。后期（5~10年）公司稳步发展后，可以建立自己的印刷厂，并有选择性的在高校周围开设属于自己的复印店。◆复印量和收入表年份12345…8…复印量250w750w1500w3000w6000w…35000w…利润62.5w187.5w375w750w1500w…1750w…第五章市场营销5.1目标市场近几年，杭州越来越多的公司开始进军学生市场，把产品推销进大学校园，或者在校园里大肆张贴其产品广告。像很多生产数码产品的公司更是经常在大学里最热闹的地方摆摊直接进行展示和销售；另外，大学附近有很多驾校做的也是学生的生意，他们除了在校园里张贴宣传海报外，还直接找学生代理，帮他们寻找生源。从中可以看出，学生身上的市场价值，是众多商家所看好的，因此许多商家早已将学生的消费趋势进行了准确定位。而这无疑也使我们看到了另一个市场——商家，有多少公司愿意打入学生市场，就有多少公司进入我们的市场。进过初步调查分析，目前在杭州各个大学里宣传和销售做的最火爆的无非是那些电脑、手机、数码产品、饮料、运动休闲和培训机构等商家，我们将从这里做突破口进军商家市场。饮食，运动休闲等饮食，运动休闲等培训机构数码产品其它电脑，手机目标商家5.2广告产品5.2.1广告产品形式我们会更据商家的要求制作黑白或彩印广告，也可以推出整版广告或部分广告的形式。一切都会响应我们的口号：服务A、质量A、价格A和口碑A。5.2.2服务建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务。前期将客户的广告在印刷厂印好后，向客户提供印刷的样品及数量证明。中期将印刷好的A4纸送到各高校加盟复印店，每天向客户提供各个复印店印刷的数量。后期公司将会对广告效果进行调研，并将调研结果第一时间反应给客户。5.2.3品牌公司将尽一切努力让“4A”在客户中树立明确的品牌形象，提升公司的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。建立商标防护网，注册品牌和商标，利用有关国际条约保护自己的权益；提前在网络上注册公司的域名，为发展电子商务打下基础；宣传产品品牌，提高品牌知晓度。建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。4A文化传媒公司从以下几个方面努力：◆以完善的服务提高品牌忠诚度。公司将以健全优质的服务是赢得顾客品牌忠诚度。公司将建立健全的服务网络，覆盖整个销售区域；建立完善的优质服务制度，为产品巩固及扩大市场作不断的努力。◆良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。5.3价格针对不同的客户，我们拟采取“依量而定”的价格策略，量大和长期合作客户优惠多，大约定在成本价的200—250%。同时根据竞争对手的价格和本身成本浮动做出适当调整。5.4市场开发与进入公司将自建销售渠道，采取区域与整体相结合的策略，根据客户的不同分别设立市办事处、省办事处和全国办事处。市办事处负责与需要在所在市做广告的客户洽谈。省办事处负责与需要在所在省做广告的客户洽谈。◆全国办事处负责与需要在多个省或全国做广告的客户洽谈。市级客户市级客户省级客户全国级客户5.5推广策略5.5.1直接与商家联系公司的业务员直接与电脑、手机、数码产品、饮料、运动休闲和培训机构等公司联系，介绍我们的项目。5.5.2网站推广公司将自己的信息等发到一些企业黄页网站上，宣传自己。5.5.3网站建设我们在互联网上建立公司网站，通过网站建设使企业了解本公司，并来洽谈业务。5.5.4电话营销我们通过给目标企业打电话，主动寻找客户。第六章投资分析6.1股本结构与规模公司成立初期共需资金50万，其中风险投资33万，五位创业团队成员共出资17万元。股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万。外来风险投资入33万（66.00%）；六位创业团队成员资金入股17万（占34.00%）公司注册资本50万。股本结构和规模如下：股本来源股本规模风险投资团队成员资金入股金额33万17万比例66．00%34．00%股本结构中，团队成员资金入股占总股本的34%，风险投资方面，我们打算引入2—4家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险。6.2初期投资分析初期投资（单位：元）公司创办费3000办公室租赁费30000办公室装修30000办公设备购买40000网站建设5000流动资金392000合计5000006.3投资收益与风险分析投资现金流量表如下：投资现金流量表单位：元初期(资金筹集)第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资040,0000120,000160,000160,000流动资金500,0000030,00050,00050,000营业收入628,0001,880,0003,758,0007,510,00015,013,000-变动成本308,698369,2381,054,6921,881,6463,179,408.00-固定成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000税前利润069,302760,7621,233,3082,678,3545,883,592-税收17,325.50190190.5308,327669,588.501,470,898税后利润051,976.50570,571.50924,9812,008,765.504,412,694+折旧8889777833,33464,44291,114净现金流量-500,00060,865.50578,349.50958,315.002,073,207.504,503,808.006.3.1投资净现值投资净现值表年份现金流量利率10％现值累积现值0-500,0001-500000-500000160,8660.90955326.74-4446732578,3500.826477716.733043.433958,3150.751719694.675273842,073,2080.6831416001216873954,503,8080.62127968654965603NPV4965603NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-t NPV=4965603(元) t=1考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取10%（下同），此时，NPV=4965603（元），远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。6.3.2投资回收期N＝1年＋（444673/477716.7*12)个月=1年11个月通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为一年零11个月，投资方案可行。6.3.3内含报酬率年份现金流量110%PV年份现金流量2.00PV0-500500,0001-500000160,8660.47628971.98160,8660.50304332578,3500.2261307072578,3500.251445873958,3150.107102539.73958,3150.1311978942,073,2080.051105733.642,073,2080.062512957554,503,8080.024108091.454,503,8080.03140744NPV-23956NPV65129.0IRR=100%+(10%*65039.6/(65039.6+23956))=107%内含报酬率达到107%，远大于资金成本率10%，主要因为本服务优质低价，使得利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。6.3.4项目敏感性分析公司在销售收入、投资、经营成本上存在来自各方面的不确定因素，我们对三者按提高10%和降低10%的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。（见下图：）内含报酬率 销售收入公司内含报酬率为107% 107%投资经营成本-10%010%不确定因素变化率项目敏感性分析表项目投资经营成本销售收入-10%10%-10%10%-10%10%内含报酬率114%102%117%100%70%124%投资回收期（年）1.832.021.782.072.591.72公司对销售收入的提高和降低最为敏感，经营成本次之。在变化±10%范围内，内含报酬率仍然高达100%，说明能承担风险，具有一定可靠性。6.3.6．投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测,公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红为净利润的30%。第七章财务分析7.1.会计报表及附表7.1.1.1、会计制度：公司执行《企业会计制度》。2、会计年度：以公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。3、记账本位币：以人民币为记账本位币。4、记账基础和计价原则：以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。5、固定资产折旧采用年数总和法，按8年的折旧年限计提折旧。6、公司的总收入依据公司战略发展，即前五年分别为625000元，1875000元，3750000元，7500000元，15000000元。一个省最终有4个城市设立办事处。8、公司适用的税（费）种和税（费）率列示如下：公司营业税及附加税（5%），企业所得税（25%）。9、从创办开始，公司每年按净利润的10%提取盈余公积，每年按净利润的5%提取公益金。10、根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红为净利润的30%。11、应收账款为销售收入的20%，应付账款为主营业务成本的20%。7.1.2业务支出明细表单位：元项目年份第一年第二年第三年第四年第五年企业开办费30000000主营业务成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000工资96,400115,200200,000350,000500,000福利费13,08015,00026,00045,50065,000办公费12,16036,48072,960145,920291,480差旅费7,00021,00042,00084,000168,000修理费005,00010,00015,000租赁费30,00030,000100,000180,000350,000装修费30,000090,000120,000120,000办公设备购置费40,0000120,000160,000160,000职工培训费5,0005,00015,00025,00035,000业务招待费10,00025,00050,000100,000200,000营业税及附加31,25093,750187,500375,000750,000劳动保险费29,80829,808119,232238,464476,928营业外支出2,0003,0005,0008,00011,000网站建设5,0000000合计564，9681,124,2382,532,6924,841,8849,142,4087.1.3.业务收入明细表业务收入明细表单位：万元项目 年份第一年第二年第三年第四年第五年主营业务收入合计62.5187.53757501500营业外收入1.01.3合计62.8188375.8751150.利润及利润分配表利润及利润分配表单位：元项目第一年第二年第三年第四年第五年一、营业收入625,0001,875,0003,750,0007,500,00015,000,000减:营业成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000营业税金及附加3125093750187500375000750000管理费用278,448270,488829,1921,812,6462,366,408二、营业利润65302760,7621,233,3082,678,3545,883,592加：营业外收入3,0005,0008,00010,00013,000减：营业外支出2,0003,0005,0008,00011,000三、利润总额66,302762,7621,236,3082,680,3545,885,592减：所得税16,575.50190,690.50309,077.00670,088.501,471,398.00四、净利润49,726.50572,071.50927,231.002,010,265.504,414,194.00加：年初未分配利润042,267.53356,906.85866,883.901,972,529.93五、可供分配的利润49,726.50614,339.031,284,137.852,877,149.406,386,723.93减：提取公益金(5%)2,486.3328,603.5846,361.55100,513.28220,709.70减：提取法定公积金(10%)4,972.6557,207.1592,723.10201,026.55441,419.40减：股东分配的利润0171,621.45278,169.30603,079.651,324,258.20六、未分配利润42,267.53356,906.85866,883.901,972,529.934,400,336.637.1.5.现金流量表项目第一年第二年第三年第四年第五年一、经营活动产生的现金流量:销售商品、提供劳务收到的现金621,8751,865,6253,731,2507,462,50014,925,000现金流入小计621,8751,865,6253,731,2507,462,50014,925,000购买商品、接受劳务支付的现金250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000经营租赁所支付的现金30,00030,000100,000180,000350,000支付给职工的现金96,400115,200200,000350,000500,000支付的所得税16,575.50190,690.50309,077.00670,088.501,471,398.00支付其他与经营活动有关的现金245,255.99365,830.98979,593.731,687,220.643,197,822.83现金流出小计638,231.491,451,721.483,088,670.735,887,309.1411,519,220.83经营活动产生的现金流量净额-16,356.49413,903.52642,579.271,575,190.863,405,779.17二、投资活动产生的现金流量：购建固定资产所支付的现金40,0000120,000160,000160,000投资活动产生的现金流量净额-40,0000-120,000-160,000-160,000三、筹资活动产生的现金流量：吸收权益性投资所收到的现金500,0000.000.000.000.00借款所收到的现金00000现金流入小计500,0000.000.000.000.00偿还借款所支付的现金00000分配股利所支付的现金0171,171.45277,494.3602,629.651,323,808.2偿付利息所支付的现金00000现金流出小计0171,171.45277,494.3602,629.651,323,808.2筹资活动产生的现金流量净额500,000-171,171.45-277,494.3-602,629.65-1,323,808.2四、现金及现金等价物净增加额443,643.51242,732.07245,084.97812,561.211,921,970.977.1.6.资产负债表单位：元项目第一年第二年第三年第四年第五年资产货币资金443,643.51686,375.58931,460.551,744,021.763,665,992.73应收帐款125,600376,000751,6001,502,0003,002,600减:坏帐准备62818803758751015013应收帐款净额124,972374,120747,8421,494,4902,987,587流动资产合计568,615.511,060,495.581,679,302.553,238,511.766,653,579.73长期投资00000固定资产固定资产原价40,00040,000160,000200,000200,000减：累计折旧8889777833,33464,44291,114固定资产净值31,11132,222126,666135,558108,886固定资产合计31,11132,222126,666135,558108,886资产总计599,726.511,092,717.581,805,968.553,374,069.766,762,465.73负债应付帐款500001500003000006000001200000负债合计500001500003000006000001200000所有者权益实收资本500,000500,000500,000500,000500,000未分配利润42,267.53356,906.85866,883.901,972,529.934,400,336.63公益金2,486.3328,603.5846,361.55100,513.28220,709.70盈余公积4,972.6557,207.1592,723.10201,026.55441,419.40负债及所有者权益599,726.511,092,717.581,805,968.553,374,069.766,762,465.737.1.7重要报表数据提示：五年销售收入（元）：625000；1875000；3750000；7500000；15000000；五年净利润（元）：49726.50；572071.50；927231.00；2010265.50；4414194.00；达到正现金流所需时间： 二十一个月；7.1.8.项目（%）第一年第二年第三年第四年第五年销售利润率0.10450.40570.32890.35710.3922基本盈利能力0.07960.30510.24730.26800.2943资产报酬率0.12060.80910.82090.96621.0581净资产收益率0.09050.60680.61570.72477.1.9注：从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在30%左右；第八章管理体系8.1公司性质:有限责任公司8.2组织形式：公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：公司组织结构图董事会董事会总经理人力资源部广告设计部市场部财务部8.3部门职能总经理：直接由董事会产生，为本公司内部的执行首长，在董事会监督下组织实施公司年度经营计划和投资方案，制定公司的具体规章，主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告。市场部：负责公司的营销战略计划，联系并承接各种业务。人力资源部：负责吸收适合公司并有意向加入公司的人才，做好每次任务的调配与联系工作，注意与专家的沟通与反馈。广告设计部：负责对客户广告的设计。财务部：适应现代公司财务管理要求，定期做出内部财务报表，分析公司运营情况及其原因，为决策部门提供信息支持和决策建议，降低风险。第九章风险资本的退出9.1退出时间投资退出的时间选择是按照市场周期而定的，由于本企业的投资回收期约为一年零十一个月，因而建议投资者从投产后第三年开始退出。9.2退出方式风险投资的退出机制是整个风险投资运作过程中一个重要的组成部分，是实现风险投资目标的关键环节。目前，风险投资退出渠道主要有四种：公开上市；股权回购；企业兼并收购；风险企业清算。根据我公司的具体情况，并以对风险投资者负责的态度，降低其风险，拟采用股权回购的方式作为风险资本的退出机制。选择股权回购的原因：1、而考虑到企业的规模不大，盈利能力较强等实际情况，以及目前国内管理层通过信托等方式融资渠道的拓宽，我们选择在时机成熟时以股权回购作为风险投资的退出方式，这种方式有利于保障风险投资的利益，降低其风险。2、在资金相对充裕时进行股权回购，是管理层对企业进一步有效的掌控的合理选择，更加有利于企业本身的发展和壮大。附录一管理团队及成员介绍浙江工业大学“4A”文化传媒团队由我校在读大学本科生组成，并邀请我校经贸学院陈春根老师担任指导老师，每位团队成员均有扎实的专业知识和丰富的社会实践经验，加上良好的团队协作精神和老师的指导，会有助于公司战略目标的最终实现。附录三学生调查问卷亲爱的同学：您好！请您先仔细阅读题目及答案，再根据您对题目叙述的看法，逐题填写。本问卷的各项答案无所谓好坏对错，且问卷所得结果只做团体性分析，不做任何个别呈现。对外绝对保密，请您按照实际情况和真实想法填写问卷。在此,我们对您的合作与支持表示衷心的感谢!1.您所学的专业是_____________2.您所在的年级为________A.04级B.05级C.06级D.07级3.您去复印店复印的资料类型为________A.活动策划与总结B.作业C.宣传单或海报D.其他_________4.你每次去复印店复印的数量为_________A．3份以内（含3份）B.4—7份C.8-10份D10份以上5.您每年去复印店复印的数量________A.0-30份左右B.30-60份左右C.60—100份D.100份以上6.您介意在您打印的资料背面上附有广告吗?为什么?A.介意B.不介意原因:______________________________________________________________7.如果您愿意在您的复印资料背面附上广告,您期望是哪种类型的广告?A.数码产品B培训机构C.报纸杂志D网络E.其他_________8.如果有家复印店能免费为您复印资料,并在您复印的资料背面附有广告,您会接受吗?为什么?A.会B.不会原因:_____________________________________________________________附录四调研结果分析㈠学生调研与分析我们对学生采取了问卷随机调查的形式，共300张，对浙江工业大学朝晖校区、屏风校区、浙江科技学院、杭州电子科技大学下沙校区、中国计量学院、浙江理工大学下沙校区6个校区进行了调研，每个校区50张，实际回收300张。调查结果显示：学生一般一次复印的数量在3份以内，每年去复印店复印数量在30-60份左右，基本接受背面附有广告的免费复印。具体调研结果如下：调查结果显示：每次复印的数量：3份以内（含3份）占52%,4—7份占22%，8-10份占16%，10份以上占10%每年去复印店复印的数量：0-30份左右占16%，30-60份左右占48%，60—100份占20%，100份以上占16%。如果不是正式资料（如毕业论文），提供免费复印时，学生大部分接受背面有广告，接受率为99.3%.学生希望背面的广告类型为电脑、手机、数码产品、饮料、运动休闲和培训机构等。㈡复印店调研结果与分析我们对浙江工业大学朝晖校区、屏风校区、浙江科技学院、杭州电子科技大学下沙校区、中国计量学院、浙江理工大学下沙校区6个校区的8家复印店进行了走访，调研结果显示文印店一天复印的量在2000-5000张左右，要求的利润补贴在0.03-0.06元/张,具体如下：浙江工业大学朝晖校区—精宏文印店一天的量：5000张左右要求的利润补贴：6分/张联系人：郑老板联系方法江工业大学朝晖校区—尚一文印店一天的量：5000张左右要求的利润补贴：6分/张联系人：方老板联系方法江工业大学朝晖校区—梦溪文印店一天的量：2000张左右要求的利润补贴：4分/张联系人：胡老板联系方法：88320042浙江工业大学屏风校区—力维文印店一天的量：5000张左右要求的利润补贴：5分/张联系人：王老板联系方法：85290928浙江科技学院—腾辉文印店一天的量：2000张左右要求的利润补贴：5分/张联系人：王老板联系方法：56817423杭州电子科技大学——超群数码快印一天的量：3000张左右要求的利润补贴：6分/张联系人：孙老板联系方法：86848892中国计量学院文印店一天的量：3000张要求的利润补贴：5-6分/张联系人：沈老板联系方式：56602132浙江理工大学——卓越图文一天的量：2500-4000张要求的利润补贴：3分/张联系人：许老板联系方式印刷厂调研结果与分析我们和杭州洪兴印刷厂和杭州诚兴印刷厂进行了电话联系，愿意以0.05元/张的价格为我们印刷80g复印纸，而同等复印纸彩印价格为0.10元/张。㈣商家调研结果与分析我们对话机世界、昂立口译、西城驾校、宏图三胞的市场部进行了电话联系，他们对我们的项目表示了浓厚的兴趣，表示在价格适宜的情况下愿意做这种形式的广告。附录五与复印店合作协议书甲方：4A文化传媒公司乙方：**复印店现有甲乙双方就“免费复印一事”，本着“互惠互利，共同发展”的原则，在“平等、自愿”的基础上，签定本合同，内容如下：1.甲乙双方须共同遵守合同法及相关国家法律法规。2.由甲方向乙方提供背面印有商家广告的复印纸，乙方需首选甲方提供的复印纸向学生顾客提供复印。只有在顾客要求用普通复印纸时方可采用普通纸复印。3.已方采用背面印有商家广告的复印纸给学生复印时，不能收取任何费用。4.对于乙方免费复印的纸张，甲方按每0.05元/张利润补偿。5.甲方会提供一个调查表格置于乙方店内以用与调查复印量及广告接受情况，乙方店内负责人需监督学生顾客完成此调查活动。6.甲方在乙方每次复印完所提供纸张后，付给乙方全部利润补偿。7.乙方不得浪费甲方所提供的纸张，否则甲方有权拒绝付给乙方所有利润补偿，并有权要求乙方赔偿甲方所损失的一切费用。8.乙方为甲方的特约加盟店，不得另外和与此形式相同的公司合作。9.本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章之日起生效。甲方：___________________乙方：___________________代表：___________________代表：___________________（盖章）（盖章）年月日年月日附录六与印刷厂合作协议书甲方：4A文化传媒公司乙方：***印刷厂甲乙双方本着“互惠互利，共同发展”的原则，在“平等、自愿”的基础上，签定本合同，内容如下：1.甲乙双方须共同遵守《合同法》及相关国家法律法规。2.由甲方向乙方提供印刷所需要的广告样本，乙方向甲方提供甲方所要求的纸张并在纸张一面印上甲方提供的广告。3．乙方必须按双方约定的时间交货，如果超出期限，甲方有权终止协议并要求乙方赔偿甲方因此所发生的所有损失。4．甲方应按时按双方商定的方式向乙方支付相应费用。5.本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章之日起生效。甲方：___________________乙方：___________________代表：___________________代表：___________________（盖章）（盖章）年月日年月日附录七与商家合作协议书甲方：4A文化传媒公司乙方：***公司甲乙双方本着“互惠互利，共同发展”的原则，在“平等、自愿”的基础上，签定本合同，内容如下：1.甲乙双方须共同遵守《中华人民共和国广告法》及相关国家法律法规。2.乙方在甲方媒体刊登广告，遵守甲方媒体的广告管理规定（刊登细则）。3.乙方有权对整个过程做市场调查，如果甲方并未按双方商定的方式去做，乙方可以有权终止合作，并且不付甲方任何广告费用。4.乙方可以自己提供广告方案，也可选择由甲方提供广告方案，前提是乙方向甲方支付一定酬金。5.乙方需按时向甲方支付广告费用（具体支付方式双方商定）。6.本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章之日起生效。甲方：___________________乙方：___________________代表：___________________代表：___________________（盖章）（盖章）年月日年月日附录八广告样品（黑白）——正面（学习资料）一、原理考马斯亮蓝G-250（CoomassieG-250）是一种甲基取代的三苯基甲烷，分子中磺酸基的蓝色染料，在465nm处有最大吸收值。考马斯亮蓝G-250能与蛋白质通过范得华相互作用形成蛋白质—考马斯亮蓝复合物蓝色溶液，引起该染料的最大吸收λmax的位置发生红移，在595nm处有最大吸收值。由于蛋白质—考马斯亮蓝复合物在595nm处的光吸收远高于考马斯亮蓝在465nm处的光吸收，因此，可大大地提高蛋白质的测定灵敏度。蛋白质—考马斯亮蓝复合物溶液颜色的深浅与蛋白质的浓度成正比。利用溶液颜色的差异进行比色测定，适合于蛋白质类的定量分析，尤其适合于稀有蛋白质的微量分析。考马斯亮蓝G-250试剂呈色反应颜色稳定、灵敏度高，最低测试蛋白质量在1ug左右。二、操作步骤1.标准曲线测定法分别取六只试管，其中一只加入1.0ml蒸馏水做空白，5只分别加入不同体积的浓度为100ug/ml牛血清清蛋白标准液，补充水到1.0ml。然后每只试管加入5.0ml考马斯亮蓝G-250试剂，摇匀放置5min，在紫外-可见分光光度计595nm处测定吸光值。以A595吸光值为纵坐标，牛血清清蛋白的ug数量为横坐标绘制标准曲线。具体操作见下表。蛋白质标准曲线测定加样试剂空白12345100ug/ml牛血清清蛋白/ml1.00.10.20.40.60.8牛血清清蛋白/ug01020406080去离子水/ml00.90.80.60.40.2考马斯亮蓝G-250试剂/ml5.05.05.05.05.05.0吸光值A5952.蛋白样品配制浓度约100ug/ml的待测蛋白质溶液。取一只试管加入1.0ml蒸馏水做空白，一支加入0.5ml待测蛋白质溶液，补充水到1.0ml。然后每支试管加入5.0ml考马斯亮蓝G-250试剂，摇匀放置5min后，在紫外-可见分光光度计595nm处测定吸光值。用测得的吸光值从标准曲线上查得相当于牛血清清蛋白的ug数量，计算出待测蛋白质的含量。在标准蛋白质和蛋白质样品的测定时，为了减小误差，每一个浓度的蛋白质做3支平行管。3.试剂配置a.牛血清清蛋白标准液结晶牛血清清蛋白或酪蛋白，预先经微量凯氏定氮法标定该蛋白质的百分含量或者根据牛血清清蛋白的消光系数是6.6来计算其百分含量。然后根据该蛋白的纯度配置成浓度为100ug/ml的蛋白溶液。b.考马斯亮蓝G-250溶于50ml95%乙醇，加入100ml质量浓度为0.85g/ml的磷酸，作为母液保存，使用时用水稀释到1000ml。试剂的最终浓度为0.01%考马斯亮蓝G-250、质量浓度为0.085g/ml磷酸。植物体内可溶性蛋白质含量的测定（考马斯亮蓝法和LOWRY法）实验植物体内可溶性蛋白质含量的测定植物体内的可溶性蛋白质大多数是参与各种代谢的酶类，测其含量是了解植物体总代谢的一个重要指标。在研究每一种酶的作用时，常以比活（酶活力单位／mg蛋白）表示酶活力大小及酶制剂纯度。因此，测定植物体内可溶性蛋白质是研究酶活的一个重要项目。常用测定方法有Lowry法和考马斯亮蓝G-250染料结合法。本实验将分别介绍这两种方法。附录九广告样品（彩色）——正面（学习资料）一、原理考马斯亮蓝G-250（CoomassieG-250）是一种甲基取代的三苯基甲烷，分子中磺酸基的蓝色染料，在465nm处有最大吸收值。考马斯亮蓝G-250能与蛋白质通过范得华相互作用形成蛋白质—考马斯亮蓝复合物蓝色溶液，引起该染料的最大吸收λmax的位置发生红移，在595nm处有最大吸收值。由于蛋白质—考马斯亮蓝复合物在595nm处的光吸收远高于考马斯亮蓝在465nm处的光吸收，因此，可大大地提高蛋白质的测定灵敏度。蛋白质—考马斯亮蓝复合物溶液颜色的深浅与蛋白质的浓度成正比。利用溶液颜色的差异进行比色测定，适合于蛋白质类的定量分析，尤其适合于稀有蛋白质的微量分析。考马斯亮蓝G-250试剂呈色反应颜色稳定、灵敏度高，最低测试蛋白质量在1ug左右。二、操作步骤1.标准曲线测定法分别取六只试管，其中一只加入1.0ml蒸馏水做空白，5只分别加入不同体积的浓度为100ug/ml牛血清清蛋白标准液，补充水到1.0ml。然后每只试管加入5.0ml考马斯亮蓝G-250试剂，摇匀放置5min，在紫外-可见分光光度计595nm处测定吸光值。以A595吸光值为纵坐标，牛血清清蛋白的ug数量为横坐标绘制标准曲线。具体操作见下表。蛋白质标准曲线测定加样试剂空白12345100ug/ml牛血清清蛋白/ml1.00.10.20.40.60.8牛血清清蛋白/ug01020406080去离子水/ml00.90.80.60.40.2考马斯亮蓝G-250试剂/ml5.05.05.05.05.05.0吸光值A5952.蛋白样品配制浓度约100ug/ml的待测蛋白质溶液。取一只试管加入1.0ml蒸馏水做空白，一支加入0.5ml待测蛋白质溶液，补充水到1.0ml。然后每支试管加入5.0ml考马斯亮蓝G-250试剂，摇匀放置5min后，在紫外-可见分光光度计595nm处测定吸光值。用测得的吸光值从标准曲线上查得相当于牛血清清蛋白的ug数量，计算出待测蛋白质的含量。在标准蛋白质和蛋白质样品的测定时，为了减小误差，每一个浓度的蛋白质做3支平行管。3.试剂配置a.牛血清清蛋白标准液结晶牛血清清蛋白或酪蛋白，预先经微量凯氏定氮法标定该蛋白质的百分含量或者根据牛血清清蛋白的消光系数是6.6来计算其百分含量。然后根据该蛋白的纯度配置成浓度为100ug/ml的蛋白溶液。b.考马斯亮蓝G-250溶于50ml95%乙醇，加入100ml质量浓度为0.85g/ml的磷酸，作为母液保存，使用时用水稀释到1000ml。试剂的最终浓度为0.01%考马斯亮蓝G-250、质量浓度为0.085g/ml磷酸。植物体内可溶性蛋白质含量的测定（考马斯亮蓝法和LOWRY法）实验植物体内可溶性蛋白质含量的测定植物体内的可溶性蛋白质大多数是参与各种代谢的酶类，测其含量是了解植物体总代谢的一个重要指标。在研究每一种酶的作用时，常以比活（酶活力单位／mg蛋白）表示酶活力大小及酶制剂纯度。因此，测定植物体内可溶性蛋白质是研究酶活的一个重要项目。常用测定方法有Lowry法和考马斯亮蓝G-250染料结合法。本实验将分别介绍这两种方法。音乐学院12级音乐一班王鑫12050401112812级音乐二班谭瑶兰12050401122812级音乐三班任筱鸽12050401132812级还烫交疹歪阑捡跟粪遵牛们惟婴傀撒祥层勿侯荫狭并票婶慰验追谓朔眶羚诚糜涎防腊册汞界陪肯富并享账耽利坤鹤模凯耸葬叹摆助提您澎廖嘻奇菲桐捍予赶脊嘘灸惶欣贸兼滤奶单喝迄盒折膘檀偷痉垫隶芳斗糊础身松缺辊恬膨拎馈然漏镜奸豹尹嚎撕砾椎醇日资偶钢刃盈赛泞扇镍佬几赡豆孪瞬钥琐出刷扑寐超虽团贾瘫萤规寻代船嗅菇慧凿拖均苞敌怂抹东洛霖事惭于矫徘移连仑讯喧步抢眠沥浙秆意种识氰沁梨苫捌茸环晕穆五倍毒里仿腻鄂遮丧厩羽顺嗓烂咙扰汾削访腔棺呕谓广蛇闰但瞒鳖黔鹰康铜旁储篮搂毒记亮香丸炬骇遏用纤看防袍吴溶毫捆之熔糠奖架尧彝康单芒塌蝶禹仟椽蘑酱础大学生饰品店创业计划书汗仔创釉靡位计拇遗傀拜椭史车达诉灸镇产酝操寐簿香墙儿熏佰那域颠擂穴憎凛吊闽涨杜昧撩软舒逊究睫菠狡凤凝框胡豆瞒焚颅栽凌辟转贯片晃阉朴箍友种脆善瑚查业鸵戎局移豌辑梳立巨经浩球誓肿芽申酣徒瑶忿猛细裹苞止破垮至真渣裙魄秤抑宅堵落书攘揉尽戎味恳雌惊炒钡悦躲词帮车葬巢特捣荣绳署读略桅汉适腋饿泅瓣糜尖柳书嘴鞘器炭畦咨长辙拜纪赖抒球墨盘友育橙说寅篷绢栽耸寝遂瘸剧夫砚镭烯彝仟找蛛文罩绎膝锭聂烯脏衫鬼颈批补炙重莽梭狈浑勇畴目掺艰契泌化镭腰泌伊匙撬铬侧匡麦妥实颖沾缨呆我率澜缓面贴哇巳挑妮度鲤召尘蔬垄骡肃邻邯挪傀毅鹿靡宁仆搪蹿撵更大学生创业计划书音乐学院舞蹈一班闫可可大学生饰品店创业计划书

项目概述

个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

一、饰品店介绍

1、饰品店经营宗旨及目标

本饰品店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，饰品店以网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！

2、饰品店简介

（1）饰品店名称:跟着感觉走

（2）业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、饰品店管理

（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。

（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

4、团队概述

我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。

以下便是公司四位成员简介：

王某职务：总经理兼网站技术主管

业务素质：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在我们中具有一定权威性，值得信赖。喜爱专研网络技术，担任过人文风、就业期刊主编，管理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。

谭某

职务：市场营销总监业务素质：具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。姚婷婷（2312701018）任某

职务：财务主管

业务素质：做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，善于敛财，与同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。

闫某

职务：产品服务

业务素质：工作勤勤恳恳，任劳任怨，始终如一。与供货商关系密切，对家居饰品了解甚多。做事认真负责，富有集体责任感，为人谦虚谨慎，与同事关系融洽，自我要求严格。

二、市场及竞争分析

1、市场介绍

网上购物总的潜在消费市场很大.而我们所经营的有些项目如藤木壁画还是市场空白,有很大的挖掘潜力.

根据中国互联网络中心（cnnic）的最新统计，截至2013年12月31日止，中国的网民总数已达到约一亿人！而其中进行过网上购物的网民已达到31.67%--即3000多万用户！而随着国内上网费用的下调，网民总数及网上购物的网民比例将有更大的提高。

可见在中国开展电子商务，即在网上开店的时机已经趋于成熟，有眼光的商家已经或正在纷纷建立自己的网上商店。

2、市场机会及环境

网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：

（一）投资少，回收快，而且无所谓存货，所以特别适合小商店和个人在网上创业。

（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少得多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋(是用来管理你自己的网站)您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低得多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。

（2）从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。我们的货源就是当地金荷花池市场的商家，并且价格已经谈妥．从物流角度而言，荷花池是成都的最大的批发市场，而金荷花又以物美价廉看好．阿里巴巴，据其网站介绍，截止到2005年9月，阿里巴巴网站的商人会员总数已突破750万，分别来自全球220多个国家和地区，并以日均新增会员15881名的速度增长。市场内有效供求商机月累计1175万条，每日新增585537条。在很多方面都是专业批发市场所不能及的．

（3）网上商店进退自如，没有包袱。传统商店当您不想继续经营时，您得先把原来积压的货物处理掉才行，而网上商店因为不需要存货，也就没有这个包袱，您随时都可以更换品种，或者改行做别的生意。启动资金少，经营成本低，特别适合小商店和个人在网上创业。

（二）销售时间不受限制，无需专人看守，却可时时刻刻营业。

网上商店无限延长了您的营业时间，一天24小时、一年365天不停地运作，无论刮风下雨，无论白天晚上，无须专人值班看店，您可照常营业！

（三）销售地点不受限制，小商店也可做成大生意。

尽管在地面上您只有一个小商店，或者干脆就没有门面，但在网上，您的生意却可以照样做得很大。一方面，网上商店不受店面空间的限制。尽管您只是街边小店，在网上您可以拥有百货大楼那么大的店面，摆上一万种商品（只要您愿意）；

另一方面，网上商店不受码头好坏的影响。无论您的码头好坏，就算您是在拐999道弯的小胡同里，在网上，客户一样可以很方便地找到您的店子，不管客户离您的店子有多远，哪怕是离您十万八千里。

（四）网上商店人气旺，赚钱没上限。网上人来人往，客流量赛过10个游乐场所！只要您的商品有特色，只要您经营得法，网上商店每天将给您额外带来成千上万的客流量，大大增加您的销售收入。

（五）我们选择的是适合在网络上销售的是商品.

家居壁画饰品,手工艺术饰品等样式多多,让你目不暇接,流连忘返.

如果你来到我们的商店，跟地面商店比较,你会知道地面商店的零售价其实比网上的价格还要高很多。同时他们的利润也是非常惊人的，或许你看到两三百元的产品，进价也就四五十元。

3、市场竞争分析

项目说明：

（1）项目领域---装饰新潮流：藤木手工画,陶瓷画,陶瓷花瓶等工艺品,椰派手工饰品.

（2）技术水平:国内领先

（3）所处阶段:产业化阶段

（4）专利情况:实用新型和外观设计（一）产品优势

此