公司培训管理制度

公司培训管理制度公司培训管理暂行规定培训政策培训员工，帮助他们发展，让他们促进公司的发展，进而带动整个行业的发展。培训目的培训目的根据培训对象的不同而不同新员工：导入和定向引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，传授业务知识在职员工：改进绩效和挖掘潜力通过有经验的专业人士传授的新知识、新办法、新规则提高员工的工作效率、岗位知识和业务水平，挖掘员工潜在力量，增强员工成就感，进而加强员工对企业的忠实度。管理人员：更新管理观念，改善知识结构，提高人员管理水平，以适应组织和企业

发展职责培训部职责

1.1培训职责部门：公司人事行政部门

1.2主要职责：1.2.1负责公司培训计划、季度培训计划、月度培训计划和培训经费预算制定、申请、评估及培训工作资料存档工作1.2.2负责课程调研、规划、安排、资料的准备和讲师组织工作1.2.3负责培训工作的组织、协调、实施和培训后勤管理1.2.4负责培训期间有关规定制定及实施工作1.2.5负责新员工的入职培训工作1.2.6负责培训体系建立、完善工作1.2.7负责员工培训考核工作2.培训人员职责2.1培训人员：公司全体员工

2.2主要职责：

2.2.1按照培训部门的培训计划，参加公司安排培训2.2.2配合培训部门工作人员，填写培4.新员工培训4.1培训部门拟定培训计划，包括入职培训和岗前培训4.2所有新入职员工必须参加培训4.3培训合格后，上岗，培训考核成绩记入员工档案4.4培训内容4.4.1公司简介：公司文化、历史、经营理念、员工守则4.4.2公司组织结构4.4.3公司人事行政制度

4.4.45s管理制度

4.4.5岗位职责和业务知识5.管理人员培训5.1培训部门拟定培训计划5.2管理人员培训方式5.2.1选送到企业外部机构进行专门培训5.2.2岗位轮换制，实行在岗培训5.2.3派到上一级任代理工作，实行代职岗位培训5.2.4实行跟岗培训，由上级直接培训，或自学形式培训5.3培训结束，进行培训考核，记入管理人员绩效考核

6.培训时间规定6.1新员工入职、岗前培训不低于30课时（5天）

6.2在职人员培训不少于104课时（每个星期2个课时）培训期间人员管理

1.参加培训人员考勤管理

1.1按照培训计划安排出勤，如果迟到，早退，缺勤，根据有关规定处理1.2在培训期间有紧急情况需要请假，要到培训部门填写请假单，经主管许可，方可不参加培训

1.3培训期间没有任何津贴

2.讲师管理

2.1各类讲师的聘请以内外结合为原则，以培养发展自己的兼职培训讲师队伍，建立学习型组织为目标。

2.2讲师基本条件

2.2.1具备在本岗位3年以上工作经验2.2.2至少在公司工作半年以上且有良好的工作成绩和专业知识2.2.3良好的语言表达能力，能讲标准的普通话2.2.4个性主动，善于沟通、指导2.3公司管理人员作为公司规定的培训讲师候选人，承担起对新员工和下属的培训工作，并作为绩效考核的重要部分2.4讲师以聘书为准。

2.5内部讲师每个月要有4个课时授课（

2.6讲师需要请假，事先通知培训部门，并安排好代替人员

3.培训部门人员管理

3.1培训部门人员分工明确，责任到人九、培训期间物品管理

1.对于购进的培训设备进行核对，核对无误后方可接受，培训设备由培训部门保管2.教学用的录像带，光盘列出目录，分别入库保存3.借用培训设备和资料要详细登记4.归还物品要仔细检查，如有损坏按规定赔偿5.发放课程资料，产品宣传手册登记造册，培训结束按时归还，不归还的按规定处罚十、培训考核1.参加培训人员考核（100）1.1出勤情况1.2培训日志填写情况1.3培训考试成绩1.4培训自我评估表填写情况

2讲师考核2.1讲师出勤情况2.2培训部门和参加培训人员对讲师评估表填写情况