未来三年的发展综合规划

企业发展战略及发展计划1、发展战略一直坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”企业关键价值观，坚持以市场为导向，技术为支撑，以老实守信为根本准则，不停提升技术能力，拓宽业务范围、巩固现有用户资源、拓展更多目标用户，为用户提供最优化网络处理方案，致力于成为中国一流、国际著名IDC服务商。2、发展计划企业依据连续不停行业趋势研究和市场需求分析，结合本身特点和外部环境原因，制订了未来三年中期发展目标，包含行业地位、技术研发、业务拓展和内部管理等方面。行业地位：经过自建机房，掌握平稳自主资源，自主资源现在是企业发展一个刚需，只有掌握了自主资源，才能提升企业最关键竞争力，使企业成为在中国市场有较强影响力IDC服务商。技术研发：紧跟市场需求和行业发展趋势，不停加大研发投入，提升企业技术水平和新应用实现能力。以强大技术能力辅助企业发展前行。业务拓展：深入加强企业销售、运维平台建设，拓展企业市场区域，完善中国IDC机房布局。内部管理：继续完善企业内部控制制度，切实落实落实企业各项规章制度，践行“以用户为中心、以服务为关键、以职员为根基”三大承诺，强化企业内部团结协作精神，为职员营造良好工作气氛，提升职员责任感和归属感，将职员职业发展和企业远景目标有机结合，实现共同成长。总而言之，企业未来三年发展计划总结以下：1、12月31日前完成”三线”(三线指联通、移动、电信带宽接入)机房第一期900个机柜建设，并投入使用。全方面提升企业关键竞争力。2、上六个月实现企业骨干技术职员分批轮岗培训2次。深入强化业务能力和技术深度。实现企业品牌号召力和品牌效应，用户量实现稳步发展并使业务量增值150%。下六个月企业实现机房建成后第一次大规模扩张，职员人数要增至职员一倍。3、企业要实现运行、维护、销售、内控等方面全方面升级，计划三线机房第二期1000个机柜建设。二、为实现发展计划拟采取方法1、自主资源建设6月底前完成，自主机房建设设计简易招投标工作；机房总体资金预算；电力配给预算；电力配给报批工作。7-9月完成，机房装修工作；消防设施；弱电配给工作；外挂货梯安装工作；机柜验收工作；机柜组装、调试、三线贷款接入工作；机柜测试工作。10月上旬完成，三线机房整体工作。中旬开始试运行。2、技术研发和创新计划研发和创新是企业在行业竞争中赖以生存和发展基础，也是企业关键竞争力表现。企业将在现有研发体系上深入完善研发体制、加大研发投入，切实增强自主创新能力，提升关键竞争力。企业未来3年内技术研发集中于以下多个方面：网络智能监控、分布式云存放、直播加速、软件定义网络（SDN）、运维自动化。（1）网络智能监控搭建全球分布式智能网络监控系统，实现全球各节点监控数据采集、分析、触发、关联、存放、告警、通知和展示，提升企业网络监控水平和故障响应速度，为企业拓展海外业务提供技术支撑。（2）分布式云存放经过对开源存放软件定制修改和功效扩展，异构现有存放设备，利用空余存放资源整合成存放资源池对外提供服务，提升企业资源使用效率。（3）直播加速依据网络直播特殊需求，对现有内容分发网络（CDN）平台进行升级优化，为用户提供直播云处理方案。（4）软件定义网络（SDN）跟随行业技术发展趋势，进行SDN技术研究，实现网络流量灵活控制，提升服务灵活性。（5）运维自动化基于应用程序编程接口（API）自动维护和管理相关服务器、网络等资源，帮助运维人员管理和监控多种IT资源和服务。3、服务能力提升计划企业现在已搭建起独立自主CDN平台，含有了覆盖全国服务能力。未来3年内企业将以现相关键机房为基础，深入在华北、华东、西南、西北、华中等地域布局关键机房，完善中国IDC机房布局，深入提升全网承载能力。服务能力提升将有利于企业充足发挥市场、技术及品牌优势，提升企业市场拥有率和盈利能力。4、人才战略和人员扩充培养计划伴随企业业务规模不停扩大，为了增加企业研发、销售和运维方面人才贮备，保障企业快速发展对人才需求，企业将经过社会和高校等渠道引进研发、销售、运维等方面专业人才，充实企业人力资源。同时，企业还将加强对职员培训工作，全方面提升职员综合素质和技能，激励现有研发和管理人员进行在职深造，以确保人力资源有效利用和职员潜能不停开发。5、业务拓展计划经过多年努力，企业已建立起较为完善营销网络，在徐州、保定等地建立了办事处，在香港设置了全资子企业。在中国业务拓展方面，企业将深入完善营销网络布局，经过多种宣传手段传输、展示企业高质量服务，借助微服务运维自动化平台给用户以差异化、智能化服务感受。同时利用资本市场领域良好媒体关注度，以良好投资回报和经营效益提升企业品牌著名度。6、管理体系建设计划企业自成立以来一直保持快速发展趋势，尤其是最近三年，企业经营规模和业务范围不停扩大，组织结构日益复杂，人员也有较大规模扩充。这些改变对企业管理提出了新和更高要求。即使企业管理层在经营和管理快速成长企业方面有着丰富经验，但仍需不停调整，以适应资本市场要求和企业业务发展需要。针对管理风险，企业管理层从以下多个方面采取了方法：第一，以上市教导为契机，完善法人治理结构，规范企业运作体系，加强内部控制。第二，提升企业管理层尤其是关键团体管理素质和决议能力。企业也在不停完善激励机制，以吸引高素质职业管理人才加盟。第三，管理层将主动探索有效经营管理模式，完善企业管理体系。7、企业文化发展计划伴随规模不停扩大，企业将加强企业文化建设和实施，构建含有自己特色企业环境和气氛，努力在企业文化层面赢得市场竞争主动权。企业将经过企业文化建设，形成“奋斗进取、技术创新、开放合作”文化体系，最终得到企业全体职员认同，使职员个人追求和企业发展目标融为一体。三、计划和目标所依据假设条件企业确定上述计划关键依据以下假设条件：1、国家宏观政治、经济、法律及社会环境等方面没有发生不利于本企业经营活动重大改变，同时没有对企业发展将会产生重大影响不可抗力现象发生；2、企业募集或引入资金能立即到位；3、国家宏观经济政策、行业管理政策及发展导向未发生重大改变；4、企业所在行业及领域市场处于正常发展状态下，没有出现重大市场突变情形；5、企业无重大经营决议失误和足以影响企业正常运转重大人事变动；6、企业正常运行能力不受能源、动力、资源短缺等重大不利原因影响；四、实施计划和目标可能面临关键困难1、企业面临资金不足困难实施企业发展战略和各项具体发展计划，需要大量资金支持，现在本企业资金关键起源于本身资金积累和股东投入。即使企业经营活动利润率稳定、取得现金能力良好，但企业为保持高速发展需要投入也将对应增加，假如不能为企业快速发展提供充足资金保障，将影响到企业目标实现。2、企业面临行业技术革新较快困难因为行业发展快速，技术和服务更新换代快，即使企业一直对行业技术发展趋势和前沿领域保持跟踪，但假如企业不能正确判定行业技术和服务发展趋势，企业资源开发、技术升级不能满足行业需求，将会造成企业市场竞争力下降，进而影响企业发展目标实现。3、企业面临基础运行商市场政策变动困难现在，中国机柜、带宽、IP地址等基础电信资源关键由基础电信运行商掌握，专业I