物业服务有限公司员工手册

物业服务有限公司员工手册前言欢迎您加入物业，谨祝您在物业服务期间工作快乐，事业有成！本手册向您陈述物业公司的公司文化，介绍物业的基本规章制度与员工行为规范，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责，同时提醒您遵守公司的管理制度，帮助您更快地融入工作中。本手册涉及的具体政策以公司OA平台的制度、告知为准。为适应国家有关政策法规的调整和公司的发展需要，公司保存对手册中相关部分进行修改并通过正式渠道予以公布的权利，当修订涉及不特定的多数员工的利益的条款时将通过各种形式征求员工的意见。本手册是您的工作指南，请您注意经常携带。假如您的阅读或执行中有任何疑问，请与您的直接上级或同事联系，当他/她无法解决问题时，请征询总经办。本手册是《劳动协议》的附件，与《劳动协议》具有同等法律效力，其内容合用于与奥克斯物业公司签订劳动协议的所有员工。如您发现本手册中的规定与国家或地方新颁布的法律法规相违反，请及时告知总经办，我们将对您的关注表达衷心感谢。本手册由物业公司总经办负责解释。本手册仅供内部使用，请勿外传或用于其他商业目的。当你离开公司时，请务必将其归还公司。物业服务有限公司总经办十二月总经理致词亲爱的员工朋友：当你拿到这份员工手册的时候，意味着你已经成为物业公司的工作伙伴，对此我感到十分荣幸，并对你的加入表达由衷的欢迎！相信你会在物业公司快乐地渡过你人生中一段重要的时光！物业管理是一项新兴的行业，与其他服务性行业同样，是为各用户提供细致而周到的全面服务。以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式，是为实现上述宗旨的重要因素。由于所服务的对象是以人为主，对于各用户及其访客，应不管其职位与身份，以服务至上为宗旨，给他们留下良好印象。请牢记，完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神，方能提供高水平的服务。本人希望在各位真诚的合作和支持下，使本公司的物业管理可以成为本市物业管理的楷模。编制的这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而是为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们的同事，明天我们是朋友，现在让我们紧紧握住双手，共同插种明天的希望。我相信，通过大家共同的努力，我们的事业一定会取得成功，我们的明天一定会更加灿烂和美好。祝您在公司工作顺利、身体健康，取得更大的成绩！物业服务有限公司总经理十一月目录前言 1总经理致词 2第一章公司介绍 51.集团简介 52.物业简介 53.公司组织结构 64.公司文化 65.物业员工箴言 106.物业服务常识 10第二章员工入职 121.报到 122.劳动协议管理 123.试用 134.转正 13第三章考勤管理 131.工作时间规定 132.考勤制度 143.请假规定 154.假期管理规定 15第四章员工关系 161.员工档案管理 162.社会保险 163.福利管理制度 174.员工调动规定 195.兼职规定 196.员工辞职、辞退规定及离职手续办理 20第五章培训管理 201.培训目的 202.培训的类别与组织 213.培训的实行 214.培训的考核 215.培训费用管理 226.培训档案管理 227.培训纪律 22第六章考核与晋升 231.管理岗位员工月度考核办法 232.操作岗位员工考核方法 284.晋升 30第七章薪酬 301.支付时间及方式 302.计算方案 303.加班工资 314.薪资保密规定 32第八章行为规范 321.仪容仪表 322.着装 323.

行为举止 334.语言态度 355.办公行为 356.信息化使用 36第九章安全管理 37第十章奖惩规定 381.奖励细则 382.处罚细则 393．劳动关系解除的情况 42第十二章附言 44附1：服务文明用语和忌语 44附2：相关部门联系电话 46第一章公司介绍1.集团简介

2.物业公司简介3.公司组织结构4.公司文化4.1.文化理念：以人为本，诚信立业。一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的公司风格。一切按经济价值规律办事，用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的工作行为。一切按有理服从原则办事，用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。一个以提高效率为中心的公司风格。用富翁贫民论来激发公司的活力，用管理工具来保证效率的最大化。我们高度重视人才，认为人才是物业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的专长，都是公司发展所需的人才；每个人的专长不一，不等于人格的高贵与鄙见，而是互相依存，互相欣赏；并且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才发明一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才合用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具有公司的公司精神，只要符合公司行为规范规定，大家可以互相信任、互相尊重、互相竞争、互相帮助、取长补短，优势互补，大家和公司一起成长，共创美好明天。4.2.物业发展愿景：为社会营造完美和谐的环境，为客户提供精到细致的服务，为员工构建展示才华的舞台，为股东发明连续稳定的收益。公司为响应国家创建和谐社会的精神，把“为社会营造完美和谐的环境”作为发展愿景之一具有及其深远的意义，这也是公司可连续发展战略的基础；“为客户提供精到细致的服务”是公司发展壮大的重要条件，物业是客户的百年工程，通过几代人的管理，保证所管物业的完好和物业的保值增值是公司的职责所在，只有通过为客户发明价值，才干体现公司的价值，才干实现员工和股东的价值，实现公司的经营管理目的；公司坚信没有员工的进步就不也许有公司的成长，员工是公司最重要的资源：物业管理作为服务行业之一，公司最大的资产就是人力资源，公司通过引导、培训和激励员工，对人力资源进行结构的优化和质量的提高，打造出一流的管理团队，发明出一流的管理业绩。只有通过员工的不断成长和进步，才有公司的不断发展和壮大；“为股东发明连续稳定的收益”是公司向前发展的动力，股东的投入是公司成立和发展的先决条件，那么为股东发明收益就是公司的使命之一，只有为股东带来收益，才有公司的连续稳定发展。4.3物业的价值观：尊重信任员工，诚信依法服务，不断超越创新，专心服务客户。公司无论大局还是细节，服务是靠具体的人来实现的，公司爱惜员工的劳动的奉献，我们力求让每一位员工的服务行为都能体现公司的质量目的，体现良好的职业道德与操守，真正赢得客户的满意；打造阳光公司，诚信依法服务是必须的，这也是公司长存的重要保证；创新是一个公司的生命，没有发明力的公司是没有发展的，所以提倡超越创新是公司继续发展的动力；为客户提供高质量和最大价值的精心服务，以保证客户对公司的认同、信赖。物业管理工作是单调的，大多是简朴反复的工作。但在我们眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的发明、无穷的乐趣。我们天天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作做得越来越简朴，越来越枯燥无味，越来越没故意义。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。4.4物业品牌风格：时代高档物业特性，完美优质服务标志。品牌表白了公司在市场的知名度和信誉度，公司创建品牌的最终目的是要树立客户信心，开拓市场，通过合作共赢，与客户或租户/相关利益者共同构建和谐社区。对专业化管理的执著，对专业形象的追求，是公司打造行业知名品牌的重要措施。只有通过专业管理，塑造专业形象，才干创建公司的专业品牌，才干打造公司的核心竞争力。4.5物业公司精神：团结，创新，诚信，高效。团结是一个团队的基本要素，没有团结就无所谓团队，没有团队就不也许有公司的凝聚力和战斗力。我们提倡有精心协作的团结，反对无原则的一团和气；我们提倡在有效沟通前提下增进团结，鼓励通过讨论甚至争论达成意见一致，从而使团结得到巩固和升华。创新是进步的源泉。公司提倡和鼓励员工创新，涉及体制创新、组织创新、制度创新、管理创新、服务创新。反对经验主义、保守主义。创新是公司管理服务水平不断进步的体现，是员工能力不断提高的表现，也是我们工作责任心和事业心的表现。诚信是公司的经营之本。诚以修身，信以立德，是做人的主线。所谓诚，就是提倡员工光明正大，实事求是，敢于正视问题和解决问题，考虑事情和解决问题从公心出发，从工作出发，从客户的利益出发。信，就是提倡恪守对客户的承诺、对客户的承诺、对股东的承诺以及对员工的承诺；信对于员工来说，就是提倡员工严格执行上级的工作指令，切实履行好工作的职责，圆满完毕对客户的服务承诺。高效是专业的表现。在当今瞬息万变的信息时代，高效是把握住时代脉搏，是体现公司核心竞争力的表现之一。高效既是公司的规定，也是客户对服务的规定。我们必须树立时间观念、效率观念，过了时效，再努力的填补也没故意义。做到今天的事今天做、能做的事立即做、困难的事想法做、重要的事优先做、复杂的事梳理做、限时的事计时做、琐碎的事插空做、所有的事认真做。4.6物业服务宗旨：快乐服务，温馨和睦。我们所生存的世界，是由服务关系组成的世界。你服务别人，别人服务你，这个服务与被服务的简朴关系，构成人类社会的本质。一切皆服务。作为物业管理公司的员工，我们服务客户住户，为客户住户提供多种服务内容，而客户也用他们的方式为我们服务，他们定期向我们缴纳管理费为我们支付衣食住行的费用。公司的服务宗旨是“快乐服务，温馨和睦”，并形成了快乐服务的价值链，即：让员工的在创新中寻找快乐、在服务中体会快乐、在成功中感悟快乐，通过快乐服务，让快乐服务使千家万户温馨和睦，让客户享受被快乐服务的温馨，让合作方感受到快乐服务的温馨。快乐，可以激发员工的热情、激情以及无限的发明力；温馨，可以给客户带来欢笑，让客户对我们的服务更加满意；可以让我们的员工走向成熟、让公司走向卓越。4.7物业经营理念：追求卓越，互利共赢。通过全体员工的共同努力，只有打造一流，把工作做精做优，把公司做大做强，才会有卓越的品牌，逐步成为中国物业管理的领航者；实现经济效益、社会效益和环境效益的同步增长，才会有良好的效益和回报，我们的公司才干长盛不衰，让城市变得更加美好。公司提倡共赢的理念，共赢是合作的基础，没有共赢的合作是不可连续，更不也许构建和谐的氛围。和谐是物业管理追求的最高境界，作为构建和谐社会的基本单元，公司以打造每一个和谐社区的具体实践积极响应国家社会发展的宏伟目的。4.8物业服务理念：客户至上，精细服务，和谐管理，连续创新。客户至上是我们的服务标准，要让客户对我们的工作满意，我们就必须想客户之所想，急客户之所急，客户想到的我们要做到，客户没有想到的，我们要想到，我们想到的就一定要做好；拓展服务的领域，创新服务的内容，不断给客户发明惊喜；只有让客户满意了，我们的目的才算达成。精细服务要注重细节，细节体现了专业水准，从服务的礼仪礼貌、服务态度、服务知识、服务技能、服务效率、服务项目、服务程序、服务方式、服务内容、服务沟通反馈等方面全面体现服务的个性化，要从服务的广度、深度、连续创新全面拓展服务的内涵，重视服务的每一程序、每一环节、每一标准、每一细节，给客户以无微不至的专业体验。和谐管理是我们服务的方向，管理中规定客户和物业之间的和谐，说到做到，务实求真；全情投入细心服务，专心做事，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越，时刻意识到客户的满意是我们的追求。时刻意识到追求连续创新服务品质是我们永恒的目的。我们必须要善于创新。创新，是追求卓越的具体行动。创新是可以在任何领域和任何工作中进行的。假如我们公司的每一位员工都懂得创新，则我们公司就是一个充满创新精神和创新活力的公司。4.9物业质量方针：秩序安全，环境优美，舒适健康，客户满意。客户满意度是衡量服务工作的关键指标。满足客户的合理需求是服务行业从业人员的基本工作规定，追求客户的满意度是服务人员的工作目的。为此，物业从业人员务必牢固树立“顾客是上帝，顾客是衣食父母”等基本观念，任何时候都必须牢记在不违法的前提下“客户总是对的”的思想观念，假如客户错了，就是由于我们解释工作还没有做到位。因此，要永远站在客户的角度和立场来思考问题，想客户之所想，急客户之所急，才干真正地把服务工作做好。我们恪守“秩序安全，环境优美，舒适健康，客户满意”的质量方针，将品质意识灌输到全员的服务行为，将品质保证渗透到每一个服务流程，在不间断的防止与纠正中实现优质服务；发明优美舒适、和谐的环境，为公司和客户发明价值。4.10物业员工素养最基本规定：准时，守纪，敬业，原则。准时，是每个公司对员工的最基本规定，准时是公司保证工作时间和稳定生产的前提；守纪，是公司进行管理的有力保障，“无以规矩，不成方圆”，这句话绝不是泛泛之谈，公司想要各项工作有序进行，就必须制定相应的管理制度并认真贯彻下去，让员工认真遵守；敬业，是公司对每个员工职业素质的盼望，这也是每个人的素质体现；原则，是公司保证所制定的规章制度、岗位职责不流于形式的必要力量。5.物业员工箴言道德标准：忠诚正直、敬业爱岗。伦理观念：尊敬领导、团结同事。自强意识：天行健，君子以自强不息。学习意识：知识改变命运。团队观念：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！忧患意识：不敬业就失业，不爱岗就下岗。创新观点：苟日新、日日新，又日新。保密意识：非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动。能动意识：能摆出问题，更要提出解决方案。效率意识：案无积卷、日事日毕。工作态度：把工作仅仅当工作来做，你会觉得很累，把工作当事业来做，你会不久乐，并且你会取得超过你想象的成绩！工作心态：心态决定命运，意识决定效果。问题意识：与其被动回避，不如积极出击！完美意识：假如你的工作已经做得很好，相信你一定可以做得更好！相处原则：退一步，海阔天空；一转念，柳暗花明。沟通原则：不回避矛盾，对事不对人，不打不相识，沟通增进互信。失误认知：假如你错了，就赶在别人面前先认可自己的错误！责任意识：不敢承担责任，永远得不到委任。培训意识：部下素质低不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。批评认知：假如上级乐意批评你，请你爱惜并好好改善。6.物业服务常识6.1物业管理概念物业管理是指业主通过选聘物业服务公司，由业主和物业服务公司按照物业服务协议约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域的环境卫生和秩序的活动。6.2业主的概念物业的所有权人。6.3物业使用人的概念物业的承租人和其他实际使用物业的人。6.4物业的概念已建成并交付使用的住宅、工业厂房、商业用房等建筑物及其附属的设施、设备和相关场地。6.5物业服务公司的概念是指取得物业服务公司资质证书和工商营业执照,接受业主或者业主委员会的委托,根据物业服务委托协议进行专业管理,实行有偿服务的公司。6.6住宅共用部位的概念是指住宅建筑的主体承重结构部位(涉及基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊街道等。

6.7住宅共用设施设备的概念是指住宅区(楼)内,建筑费用已分摊进入住宅销售价格的共用的上下水管道,落水管、天线、水箱、加压水泵、锅炉、电梯、供电线路、照明、暖气线路、煤气线路、消防设施、道路、路灯、沟渠池、井,非经营性车场车库、公益性文体设施及共用设施设备使用的房屋等。6.8物业管理的八个基本原则权利界定原则、业主至上原则、统一管理原则、经济合理原则、专业化服务原则、权责明确原则、超前管理原则、公平竞争原则。6.9物业管理的目的对物业实行公司化、经营化管理，就是为了克服旧体制的弊端，最大限度的实现物业的社会效益、经济效益和环境效益的统一。具体的说，就是为了实现下列目的：6.9.16.9.26.9.36.10物业服务费物业服务费是指物业管理公司按照物业服务协议的约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。6.11物业服务费的构成根据国家发展和改革委员会、建设部2023年11月13日颁布的《物业服务收费管理办法》，物业服务费的构成取决于实行方法。实行物业服务费用包干制的，构成涉及物业服务成本、法定税费和物业管理公司的利润；实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金涉及物业服务支出和物业管理公司的酬金。物业服务成本或者物业服务支出构成一般涉及以下部分：(1)管理范围人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；(2)物业共用部位、共用设施设备的平常运营、维护费用；(3)物业管理区域清洁卫生费用；(4)物业管理区域绿化养护费用；(5)物业管理区域执行维护费用；(6)办公费用；(7)物业管理公司固定资产折旧；(8)物业共用部位、公共设施设备及公共责任保险费用；(9)经业主批准的其他费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。第二章员工入职1.报到1.1接到录用告知后，请在指定日期到总经办报到，如因故不能按期前往，应与总经办取得联系，另行拟定报到日期。

1.2报到后，填写《应聘信息登记表》，向总经办出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、特种作业证、职称证等相关证件原件，并提供复印件各一份交于总经办备案，提供县级以上医疗机构出具的有效期内的体检报告或健康证、1寸免冠彩色近照（4张）、与原单位解除劳动关系的证明文献，非户口员工必须出示暂住证原件及提供复印件一份，秩序维护部员工必须在一周内提供户籍所在地派出所开具的《无犯罪记录证明》，同时将个人社会保险缴纳情况告知总经办。

1.3办理入职手续：

（1）领取考勤卡、工作牌、工作服、办公用品及其他相关资料；

（2）与用人部门负责人见面，接受工作安排，参与入职培训和指定的试用工作。

1.4你的人事档案存放问题，请与总经办商洽拟定。2.劳动协议管理2.1公司实行全员劳动协议制，在平等自愿、协商一致的基础上双方签订劳动协议，确立劳动关系。2.2新入职工工在报到后15天内须到总经办办理好劳动协议签订手续。2.3本公司协议分为标准协议与特殊协议两种，年薪制人员签订特殊协议，非年薪制人员签订标准协议，协议期限为3年及以上。2.4管理层员工劳动协议期满前45天，操作层员工劳动协议期满前30天，请向公司提出终止或续订申请，公司必须书面形式告知劳动者，办理终止或续订手续。2.5总经办根据保密制度和所有聘用的重要岗位员工签订保密协议。3.试用3.1入职培训：总经办会在入职后安排你参与新职工的入职培训。3.2试用期内，假如你的确感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它因素而决定离开，可提前3天提出解除劳动关系申请，并按规定办理离职手续；相应的，假如你的工作表现及各项考核无法达成规定，公司可以与你解除劳动关系。

4.转正4.1经理、主任以上层级员工试用期满前15天请在EHR上填写“转正申请”，并参与由总经办组织的转正述职。4.2管理层普通员工在试用期满前10天请在EHR上填写“转正申请”，并附《试用转正报告》。4.3操作层员工在试用期满前10天请向总经办领取《员工试用转正审批表》，参与总经办组织的转正考试，成绩合格后，逐级审核，总经理审批。4.4试用期表现特别优秀者可申请提前转正，但必须试用期满1个月以上。4.5试用期员工考核不合格者，公司将与其解除劳动关系。试用期满未申请转正或未参与述职（转正考试）的员工，自动延长试用期一个月，试用期最长可以延迟至半年。4.6员工每月15日（含）转正，本月发放转正后工资；15日以后转正，次月发放转正后工资。（例：2023年10月8日转正，10月开始发放转正后工资；2023年10月20日转正，11月开始发放转正后工资）第三章考勤管理1.工作时间规定管理层员工实行单双休，操作层员工按《排班表》上班，所有员工必须提前16分钟到岗。其具体上、下班时间如下表：部门管理岗位秩序维护工程维修部环境服务部班次∕早中夜早中夜早中∕上班时间08：0009：0017：3001：30（次日）08：0017：0000：0007：0014：007：00下班时间17：0017：3001：30（次日）9：00（次日）17：0000：008：00（次日）16：0022：0017：002.考勤制度2.1管理层员工实行外部考勤管理制度，操作层员工实行内外部考勤结合的考勤管理制度，特殊情况由总经理审批。上班前和下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须向直属领导说明因素，管理层员工在OA上填写“缺勤补办单”，总经理审批；操作层员工填写“缺勤补办单”一式两份，由直属领导签字批准后，总经办盖章有效，一份交至集团考勤管理室，一份交总经办备案。2.2刷卡规定2.2.1公司实行一天二次刷卡考勤制，即上班前刷卡，下班后刷卡；严禁员工代刷卡。考勤卡遗失或损坏请到物业管理科补办，收取工本费20元/张。2.22.2.3为了保证考勤钟和数据的正常运转，不允许多次反复刷卡。若发现刷卡未显示，方可第二次刷卡。如第二次刷卡仍未显示，应于当月到考勤管理室查询，并由考勤管理室对查询结果进行记录。2.2.4上下班忘掉刷卡，需填写“缺勤补办单”。2.2.5因排班错误导致上班迟到的，经上一级负责人证明，迟到员工可免于处罚。2.2.6上班因公事迟到者，回公司当天应补办“外出单”。2.3内部手工考勤2.3.1每月28日——30日考勤人向总经办领取下月考勤表，私自制作的考勤表无效。考勤人按考勤表的填写规定进行考勤、以实际出勤情况为准，不允许涂改。每月末，考勤人将员工的内外部考勤核对无误后由员工亲笔署名确认，再交由部门负责人、服务中心负责人审核，服务中心负责人于次月6日上午10：00前将所有考勤表交由总经办审核，总经理审批。2.4责任承担规定：2.42.4.2因未按实际情况考勤、考勤表涂改、考勤表上员工入职、离职、调入、调出标注不明2.4.3.请假规定3.1职工请病（伤）假、事假须在事前请假，办理请假手续，领导批准方可请假。请假的审批流程如下：类别请假天数请假方式审核审批管理层员工所有天数OA总经理操作层员工2天内书面班组长部门负责人4天内班组长、部门负责人服务中心负责人5天以上部门负责人、服务中心负责人、总经办总经理3.2事假：试用期内请假累计不能超过10天；转正后请假一次不能超过20天。3.3若有特殊因素不能办理请假手续，请于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电相关负责人，并于上班第一天内将请假手续补齐，不补办或超时补办作缺勤解决。病（伤）假在上班第一天内，需向单位提供医疗机构出具的建议休息的有效证明。4.假期管理规定4.1婚产假：婚假3天，晚婚假12天；怀孕三个月内流产假期为20天、三至七个月为50天、七个月以上为90天；产假90天，剖宫产为105天。4.2丧假（指父母、配偶、子女）：3天。4.3产假符合条件的可向社保局申领生育津贴。4.4婚、丧假享受基本工资。4.5年休假：参照第四章中的《年休假规定》。4.6婚假在拿到结婚证起一年内必须休完，逾期不予补休假。4.7法定节假日以国家规定为准。4.8其他节假日依集团相关制度为准。第四章员工关系1.员工档案管理1.1公司有义务保管好员工提供的任何资料，并建立员工档案。每位员工都有责任保证自己的档案记录真实有效。当你的以下个人信息有更改或补充时，请于半个月内向总经办申报书面变更或声明，以保证与个人有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；

（2）家庭地址和电话号码；

（3）婚姻状况及家庭成员状况；

（4）出现事故或紧急情况时的联系人及电话；

（5）学历教育；

（6）公司内的特殊（亲属）关系；

（7）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；

（8）其他你认为有必要知会公司的个人信息。

公司提倡正直诚实，并保存审查职工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动关系，不给予任何经济补偿。2.2员工离职时，公司将员工书面离职资料与离职人员档案合并存放；离职工工档案保存：一般岗位为2年，关键岗位为3年以上，并建立离职工工档案登记表，便于查询、使用。2.3人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报总经理批准；如需查阅档案材料，必须经总经办领导批准，当场查阅，当场归还。2.社会保险2.1公司按本地政府规定为职工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职工工资中扣除。2.2基本社会保险具体涉及基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险五个项目。2.3非XX户口的关键人才若按宁波户口标准缴纳，需总经理批准。2.4公司具体缴纳社会保险费率及金额如下（2023年市规定）：户口性质险种单位费率职工个人费率单位承担个人承担居民非居民XX户口养老保险20%8%270.6108.24108.24医疗保险11%+5元2%153.8327.0627.06失业保险2%1%（居民）27.0613.530工伤保险0.4%05.41200生育保险0.7%09.47100合计466.373148.83135.3非XX户口养老保险13%0110.50医疗保险2.5%033.80失业保险2%0170工伤保险0.4%-1.6%010.80生育保险0.7%09.50合计181.60注：缴纳社保费率及金额以国家或地方实际规定改动。3.福利管理制度3.1夜餐补贴：公司部分岗位实行全天24小时三班倒工作制，上中班或晚班的员工享受5元/天的夜餐补贴。3.2岗位补贴：按公司实际情况，特殊岗位将有适当岗位补贴。3.3免费住宿：公司为员工提供免费住宿，水电气费需要员工自己承担。不愿享受免费住宿的员工不再享受其他住宿补贴。3.4班车：为方便公司员工上下班及外出办事，公司为员工提供免费班车。3.5节假日福利：国家规定节假日公司安排休息，若因工作需要上班，其节假日工资按国家规定发放。节假日公司根据实际情况组织员工活动。3.6生日祝福：时间、地点、形式以公司实际情况另定。3.7工作服管理规定3.7.1享受对象：物业公司所有员工。3.7.2发放标准及规定：发放对象类别发放标准秩序维护部员工夏装短袖衬衣二件、裤子二条、腰带一条冬装长袖衬衣二件、外套二件、裤子二条、大衣一件、武装带一条其他帽子一顶、领带一条，领夹一个、肩章一副、精神带一条工程维修部员工环境服务部员工夏装短袖工装二套冬装长袖工装二套管理层员工客户服务部员工夏装夏裤一条，短袖二件冬装西服一套3.7.3发放流程3.7.3.1秩序维护部、工程维修部、环境服务部：员工入司后，发当季制服二套及其他配件。3.7.3.1.1流程：到出纳处缴纳200元服装保证金—→在服务中心领取工作服—→工作15日后凭收据到出纳处退款。3.7.3.2管理层、客户服务部：员工入司五个工作日后，发放当季工作服一套3.7.3.2.1流程:总经办告知相关员工领取《工作服发放联系单》，员工凭《联系单》和工作证到小卖部领取相应工作服，小卖部凭《联系单》向各公司财务结算（联系单必须盖总经办章，且经办人签字）。3.7.4管理办法:3.7.4.1公司发放当季工作服/制服。3.7.4.2秩序维护部、工程维修部、环境服务部员工离职时，所领取的制服及其配件所有退还，损坏或遗失在工资中照价扣除。3.7.4.3管理层、客户服务部员工3.7.4.3.1在20235月1号前入司的员工，按10元/月发放服装补贴；在20235月1号后入司的员工，在工作满半年/两年后，按10元/月发放服装补贴。3.7.4.3.2各员工在5-10月入司，发夏装；11-4月入司，发冬装，换季服装由员工自行向小卖部购买。3.7.4.3.3试用期内离职，工作服全额扣除；2年内离职的员工，服装费用按两年分摊按月计算（不满1月按1月计）”扣回。3.7.4.3.4集团内部跨公司调动的，费用由发放公司承担，不再重新发放；如调动员工为20235月1号前入司的，仍由调入公司按10元/月发放服装补贴。3.7.4.4秩序维护部、工程维修部、环境服务部员工上班时间必须穿规定制服，下班时间不准穿制服。3.7.4.5管理层、客户服务部员工上班必须穿工作服。因病、孕等特殊因素不能统一着装者可着便装，但不能着奇装异服并必须挂工作证。3.8年休假规定3.8.1员工累计工作已满1年不满2023的，年休假5天；已满2023不满2023的，年休假10天；累计已满2023以上的，年休假15天。3.8.2年休假期间员工发放工资；年休假算年度出勤。3.8.3年休假一般不跨年度安排，单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，经总经理审批后，可以跨1个年度安排。3.8.4管理层员工年休假分期享受，最多不超过两次，操作层员工年休假一次性享受，3.8.5年休假当年可享受天数，以第一次请假时的享受天数为准；例：某员工到20238月份可享受5天年休假，且已经享受，则当年总享受年休假以5天计算。如到202311月份该员工满2023，则不再享受年休假。3.8.6员工申请年休假，必须提前申请，总经理审批。3.9其他未规定福利参考《集团福利管理制度》里的部分条款。4.员工调动规定4.1管理层员工调动：员工向本公司总经办申请，经初试基本条件合格的，个人在HER人事调动模块上申请，经调出调入部门负责人、总经理审批批准后允许调动。4.2操作层员工部门间调动：本人填写《员工调动申请单》，经调入、调出部门负责人签字，由总经理批准。4.3部门内调动：本人申请，部门负责人审批。4.4集团子公司间调动：员工向裕调入公司人力资源部（科）申请，经初试基本条件合格的，个人在HER人事调动模块上申请，经调出调入部门负责人、总经理（集团由人力资源副总裁）审批批准后允许调动。5.兼职规定员工从事兼职工作需要总经理审批。未申请或申请未批准，不准从事其他任何形式的兼职工作。一经发现，即给予解除劳动关系解决。6.员工辞职、辞退规定及离职手续办理6.1管理层员工办理离职流程6.1.1填写“离职申请”。员工应于辞职前至少1个月向其部门领导提出辞职请求，在HER系统上填写“离职申请”6.1.2离职面谈：部门领导收到员工的离职申请后，与辞职工工沟通，签署意见并发送总经办领导审核，总经办6.1.2离职审批：所有员工由总经理批准，6.1.6.1.4离职会签：会签部门重要涉及：信息管理部（个人ID和相关资料注销）、物业管理科（住宿费用结算）、考勤室（考勤卡上交）、6.1.6.2操作层员工办理离(辞)职流程到财务部结算工资领取《离职会签单》，考勤卡上交、住宿费用结算等办理工作移交和物品移交逐级审核、总经理审批到财务部结算工资领取《离职会签单》，考勤卡上交、住宿费用结算等办理工作移交和物品移交逐级审核、总经理审批向部门领导提交申请表向总经办领取《解除劳动关系申请表》6.3劳动关系的解除：6.3.1员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作(考核不合格)6.3.2部门与员工解除劳动关系，应提前一个月提出辞退申请，经总经办审核，总经理第五章培训管理1.培训目的1.1规范和促进物业公司培训工作连续、系统开展，强化培训管理和培训质量。1.2通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，不断提高员工职业技能与职业素质，满足公司对优秀人才的需要，为公司可连续经营发展提供人才动力，促进公司不断发展。2.培训的类别与组织2.1新员工培训：指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，涉及由总经办统一组织实行的新员工入职培训和各用人部门安排的岗前培训。入职培训内容涉及公司文化、规章制度、厂纪厂规、OA使用、职业礼仪等，各部门的岗前培训内容涉及部门承担的重要职能和责任、规章，岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导等。2.2内部培训：由各部门组织的班组长负责的培训。2.3.1管理岗位员工，由集团人力资源部或2.3.2工程维修部、客户服务部、环境服务部员工，2.3.3秩序维护员，周一、三、五组织军事培训，周二、四组织理论培训2.3.4内部培训的具体时间表:部门管理岗位秩序维护部工程维修部环境维护部客户服务部早班中班晚班培训日期单休周六周一——周五周二、周四周三、周五培训时间8:00—17:008：00—8：4816：00—16：489：20—10：0817：30—18：5012：30—13：002.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参与市场上专业培训机构或院校所组织的培训。3.培训的实行3.1各部门、服务中心负责人在月末提交《月培训工作报告》，报总经理审批。3.2各部门、服务中心负责人每月培训按计划严格执行，并在《培训记录》上做好具体记录。3.3学员培训时要认真听课，做好笔记。3.4总经办对各部门、服务中心培训情况进行监督检查。4.培训的考核4.1总经办在新员工入职10天内安排入职考试，不及格将有一次补考机会，第二次不及格将视为试用不合格。4.2针对每月各部门的培训内容，总经办将在月末组织月度考试。4.3总经办月度考核结果进行公示，对优秀者有奖励，不合格者有处罚。具体奖罚见第十章《奖惩规定》。5.培训费用管理5.1培训费用由外派学员培训费、资料费（不含差旅费、食宿费），外请培训师讲课费、差旅费、食宿费，内部培训师课程开发费、课时费、各项补贴及其他相关费用构成。5.2培训预算：培训预算的制定及审批在培训计划制定及审批过程中完毕，年度、半年度培训预算经总经理批准后报财务部备案。5.3培训费用支付：公司安排参与的特种、关键岗位人员上岗证培训所产生的费用，所有由公司承担。5.4培训成本与为公司服务年限挂钩凡涉及个人的单项培训成本超过以下标准，员工须与公司签订《培训服务协议》，保证为公司服务的年限。个人单项培训成本涉及培训期间需支付的个人工资（以日为单位计算）、离开本职岗位对公司产生的损失（拟定为培训期间需支付的个人工资）、分摊到学员的培训费用。单项培训成本服务年限≧3千元人民币3年﹤3千元人民币，≧1千元人民币2年﹤1千元人民币1年6.培训档案管理每月初总经办负责公司上月所有培训档案整理、归档，并准时间顺序专题存放。归档内容涉及培训计划、培训实行方案、签到记录、培训总结及费用等资料。7.培训纪律7.1员工必须参与规定的培训，因特殊因素不能参与培训或申请免去培训的应提出书面申请，报主管及培训组织人批准，否则按旷工解决。7.2学习期间，学员应准时到课，认真学习，自觉保持安静，手机等通讯工具必须调为振动或无声状态。第六章考核与晋升1.管理岗位员工月度考核办法1.1考核目的为使物业公司管理岗位月度考核简朴易行，充足发挥考核激励作用，实现工作业绩与经济利益有效挂钩，达成提高工作效率和工作质量的目的，在集团大的考核方针政策下，结合物业公司的具体情况，特制定该考核方法。1.2考核原则1.2.1客观、公正、透明，保证考核的可操作性和有效性。1.2.2引入竞争机制、找出差距，给予相应的奖惩。1.2.3以综合素质和工作业绩作为重要评价内容，量化考核。1.2.4考核标准体现考核对象所在部门、岗位职责的差异性。1.3合用范围和考核对象1.3.1本细则合用于物业公司内全体管理岗位员工（公司负责人除外）。1.3.2以下人员不列入考核对象：（1）入职一个月内员工。（2）考核期间缺勤天数达成15天(含)以上者。1.3.3因人事变动调到新部门未满半个月的员工，其当月考核由原部门考核，超过半个月则由新部门考核。1.4考核关系及权限1.4.1分级管理、逐级考核，按组织层次自下而上进行考核。1.4.2考核以垂直评价为主，由其直接上级进行，间接上级审核，相关部门参与辅助考核，公司负责人审批。1.5考核周期：每月1日至月末。1.6考核内容及标准1.6.1原则上，月度考核总分为100分，分两大块考核内容：（1）综合素质考核：总分为40分，涉及制度执行、工作纪律、环境保护、礼仪礼节。（2）工作业绩考核：总分为60分，参照岗位重要工作职责及月度计划完毕情况进行。1.6.2综合素质评分内容及标准1.6.2.1制度执行制度执行方面，除按公司集团工作差错及员工奖惩条例进行奖惩外，同时在月度考核中给予相应奖、扣分：严重工作差错，扣10～15分；一般工作差错，扣5～10分；轻微工作差错，扣1～5分。对ISO9000质量标准的执行根据不合格限度拟定扣分标准（该项最高扣分为20分）：1个轻微不合格项扣1分；1个一般不合格项扣2分；1个严重不合格项扣2～5分。1.6.2.2考勤、工作纪律(1)、迟到、早退一次扣1分，并按集团有关规定进行处罚。(2)、未按规定办理请假手续，擅自调班、调岗、休息的，一次扣2分。并按集团有关规定进行处罚。(3)、代考勤，发现一次双方各扣2分。并按考勤管理相关规定进行处罚。(4)、当月旷工一天为考核不甚称职，旷工二天为考核不称职，并各按考勤管理规定进行处罚，当月累计旷工3天（含3天）以上作解除劳动关系解决。(5)、与业主或外来人员议论与公司有关事宜，给公司导致负面影响或损坏公司形象的，发现一次扣2分，情节严重的按集团相关规定处罚。1.6.2.3环境维护(1)、未按保洁工作标准打扫、保持工作环境清洁的，一次扣1分。(2)、工作区域杂乱、资料或工具存放不整齐的，不符“5S”规定的，一次扣1分。(3)、损害公共环境卫生的一次扣1分。(4)、在公共场合大声喧哗影响别人工作的一次扣2分。1.6.2.4工作态度(1)、不服从主管或上级领导合法工作安排的一次扣5分，情节严重的给予解除劳动协议解决。(2)、散布谣言，不利于团结、对别人不礼貌，不协助同事工作，在工作时间同事间发生争吵的，一次扣2分。(3)、上班时间窜岗、聚众聊天、吃零食，一次扣2分；(4)、上班时间酗酒、睡觉，一次扣5分，情节严重的给予解除劳动协议解决。(5)、上班时间干与工作无关事情的一次扣2分。(6)、无端缺席会议或不参与培训学习的，一次扣3分。(7)、不虚心听取业主合理意见，与业主发生争吵的，发现一次扣3分。1.6.2.5礼仪礼节(1)、上班时间，未按公司规定着装或佩带工作牌的，一次扣1分。(2)、未文明礼貌用语的，一次扣1分。(3)、不积极、不热情，无微笑服务，发现一次扣1分(4)、违反公司其他礼仪礼节规定的，一次扣1分。1.6.3工作业绩考核1.6.3.1考核者应根据被考核者岗位重要职责及《月度计划绩效考评表》完毕情况对其进行工作业绩考核评分。工作业绩评分总体原则：（1）岗位职责考核：由于未尽岗位职责，对工作导致较大影响的，扣10-20分；失职后及时发现并采用了补救措施，未对工作导致影响，但如不及时发现，将对工作导致较大影响的，扣5-10分；失职情节轻微，未能导致工作影响的，扣1-5分。（2）计划目的完毕情况考核：因个人因素，导致每月计划任务在数量、质量和及时率上受到影响的，根据情节轻重扣分：重要工作，扣10～20分；次要工作，5～15分；一般性平常工作，1～5分。如非个人因素导致工作不能完毕的应说明因素。考核者应了解情况后进行考核。1.7考核关系1.7.1部门、服务中心负责人以下管理员工分二级考核：第一级由直属领导考核评分，第二级由公司总经理审批核定。1.7.2部门、服务中心负责人直接由公司总经理考核。1.8考核环节1.8.1制定工作计划每月26日，被考核者填写《月度计划绩效考评表》，对次月的工作任务进行安排，上交直接上级拟定，直接上级应当对被考核者提交的工作计划进行审核，提出工作规定。并将拟定好的《月度计划绩效考评表》返还给被考核者。1.8.2考核算施考核工作应贯彻全月，直接上级应对被考核者的工作情况进行全程跟踪、指导、监督，对考核信息及时进行记录，填写《员工月度考核评分登记表》。相关部门的《员工月度考核评分登记表》应于每月的29日前交给被考核者的直接上级。1.8.3考核评估过程1.8.3.1被考核者工作小结：每月26日（遇双休日、节假日提前），被考核者根据当月的工作完毕情况，在确认好的《月度计划绩效考评表》上对本月的工作情况进行小结，并交直接上级评分。1.8.3.2直接上级评分：直接上级接到《月度计划绩效考评表》应根据当月考核信息记录情况，与被考核者进行面对面沟通，实事求是地进行评分，肯定成绩，指出局限性，并提出下步工作规定，并将《月度计划绩效考评表》交部门负责人审核。（此工作在28日前完毕，遇双休日、节假日提前）1.8.3.3部门负责人审核：各部门负责人根据部门工作完毕情况，负责对本部门的管理人员的考核情况进行审核，同时要对本部门所有管理岗位的考核情况进行汇总（或指定专人汇总），填写《管理岗位员工月度考核汇总表》签字后同所有管理员工《月度计划绩效考评表》一起交总经办（此工作在次月2日下班前完毕）。1.8.3.4公司负责人核定：总经办负责将公司各部门的考核结果进行整理汇总，填写《管理岗位员工月度考核汇总表》提交公司负责人审批，次月4日前公司负责人应完毕考核结果的核定工作。1.8.4考核反馈总经办根据公司负责人核准的考核结果，将被考核者的《月度计划绩效考评表》交还被考核者的直接上级，直接上级应将结果反馈给被考核者本人，并要就考核情况与被考核者进行沟通，双方对考核结果予以确认后，将《月度计划绩效考评表》交回总经办。如被考核者对考核结果有异议，可提出申诉。1.9考核申诉1.9.1被考核者假如对本期考核工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到考核结果正式告知2天内提出申诉。逾期申诉视作无效，不作受理。1.9.2申诉程序1.9.2.1各部门、服务中心经理（负责人）以下管理人员一方面向本部门、服务中心分管领导提出口头申诉，如得不到解决再向公司总经办提出书面申诉。1.9.2.2各部门、服务中心经理（负责人）向公司总经办提出书面申诉，公司总经办接到书面申诉申请的3个工作日内了解事情通过，对事实进行认定，并提出解决意见和解决结果，经公司总经理批准后反馈给申诉当事人。未提出书面申请或过期申诉的视作无效。1.10考核计分及评价1.10.1月度考核得分=1.10.2月度考核结果具体评价标准：90分以上为考核优秀，80分—89分为考核良好，70分—考核等级分布如下表：等级含义分值比例控制A优秀90分以上3~5%B良好80-89分10~15%C称职70-79分60%~75%D不甚称职60-69分10~15%E不称职60分以下2~5%1.11考核结果应用1.11等级含义奖惩金额A优秀+200B良好+100C称职0D不甚称职－100E不称职－200如连续三个月考核结果为“不称职”，公司可根据实际情况进行岗位调整，或与其解除劳动协议。1.111.111.111.12考核资料归档1.12.1公司总经办负责保管员工原始考核记录，每月准时装订归档。1.12.2为保证考核记录的有效性，考核记录原则上不允许涂改。1.12.3考核记录的保存期限为二年；对于超过保存期限的记录由公司总经办统一销毁。1.13考核相关规定1.13.1被考核者与各级考核者应准时完毕《月度计划绩效考评表》，如因员工个人因素导致考核工作推迟，其直接上级有权对该员工当月的考核扣（1~5分）。1.13.2考核者在考核时，被考核者应予以配合，对存在的违规行为须签字确认，如拒签字者，考核者可根据情节轻重扣（5～20分）。1.13.3考核不仅仅是直接上级的事情，应当全员参与，大家一起互相监督，共同促进。1.13.4各部门、服务中心及各级领导要高度重视员工的考核工作，把考核工作列入每月的重点工作来抓。1.13.5考核者对被考核者要全月进行跟踪考察，并及时记录。1.13.6考核者未按公司考核制度规定执行，引起被考核者对其投诉，经查属实确有失误者，根据情节轻重酌情对考核者作出相应处罚。1.13.7被考核者拒绝接受考核或无端迟延的，其考核等级为不称职；泄露公司内部机密，给公司导致重大损失或对公司名誉导致重大损害，按集团有关规定进行处罚，考核结果为“不称职”，情节严重作解除劳动关系解决；运用职务之便，挪用、贪污公司公款，发现一次按挪用金额的五倍补偿，并考核结果为“不称职”。如情节严重作解除劳动关系解决，直至移送公安机关。1.13.8月度考核结果将作为年度考核评价的重要参考依据。1.13.9总经办汇总各部门、服务中心考核结果，建立员工考核档案，登记考核结果。2.操作岗位员工考核方法2.1考核目的为使物业公司操作岗位月度考核简朴易行，奖罚有据，提高员工工作积极性，增强员工对公司的凝聚力和归宿感，特制定此考核方法。2.2合用范围和考核对象2.3.1本细则合用于物业公司内全体操作2.3.2（1）入职15天内员工。（2）考核期间缺勤天数达成15天(含)以上者。2.3.32.4考核周期：每月1日至月末。2.5考核方式2.5.1综合成绩由直接上级根据平时工作的综合表现打分，逐级审核，总经理审批；2.5.2月末参与由总经办组织的月度理论考试，秩序维护员还要参与由部门组织的军事考核。2.6考核评估2.6.1秩序维护部员工：月度考核总成绩＝综合成绩×40％＋理论考试成绩×30％＋军事考核成绩×30％2.6.2工程维修部员工：月度考核总成绩＝综合成绩×50％＋理论考试成绩×50％2.6.3环境服务部员工、客户服务部员工：月度考核总成绩＝综合成绩×100％2.7考核结果奖罚2.7.1对班组长奖罚如下：2.7.1.1本月考核班组平均成绩第一名，奖励班长100元。2.7.1.2月度考核班组平均成绩连续3月排名第一名，奖励班长200元。2.7.1.3月度考核班组平均成绩连续2个月排名倒数第一名，罚款班长100元；连续3个月排名倒数第一名，对班长作调岗或降职降薪解决。2.7.2对操作岗位普通员工奖罚如下：2.7.2.1班组人数10人（含）以上，总成绩班组排名前40%的给予奖励：班组排名奖励金额（元）10%（含）以上10010%——20%（含）6020%——40%（含）302.7.2.2班组人数6——9人以，班组排名奖励金额（元）第一名100第二名60第三名302.7.2.3班组人数小于5人（含），第一名奖励100元、第二名奖励60元。2.7.2.4月度考核总成绩60分以下的，一次罚款50元；2.7.2.5无端不参与公司安排的任一次考试的，一次罚款100元。2.7.2.6考试作弊的，成绩以0分解决，取消参与月度考核的权利外，一次罚款100元。2.7.2.7总成绩连续2个月排名班组倒数第一或第二，一次罚款50元；连续3个月排名倒数第一或第二，给与解除劳动关系解决。2.7.2.8连续三月月度考核总成绩60分以下的、无端不参与考试的、考试作弊的，给予解除劳动关系解决。2.7.2.82.7.2.9申诉：对不合理的考核，员工在看到下发文献2天内向总经办提出申诉2.7.2.10考核结果直接跟工资挂钩，由公司财务根据考核结果在工资中奖罚。2.7.2.11考核主管对下级评分必须公平、公正。如有袒护、隐瞒不报、歪曲事实行为的，主管将按员工的2倍扣罚。4.晋升4.1公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现杰出、能力杰出的员工将获得优先晋升和发展机会；公司并在一定限度上执行竞争上岗制度。4.2假如符合下列条件，职工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增长：（1）具有良好的职业道德；（2）才干卓著、成绩特别突出且能胜任更高职务者；（3）连续两年被公司授予“优秀员工”称号者；（4）年度考核成绩处在部门中上水平；（5）对有关职务工作内容充足了解，并体现出职务爱好；（6）具有其它与职务规定相关的综合能力；（7）已参与过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；（8）达成拟晋升职务所规定的工作阅历规定。4.3公司晋升顺序：晋升直线：职工>班长>主管>经理>总经理>其他更高职位晋升支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线第七章薪酬1.支付时间及方式员工工资支付时间为次月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。2.计算方案2.1管理层员工实行单双休日，每月其中加班２天，每月超时加班２天；①、每月满勤无加班：实发工资总额＝基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋超时加班工资＋单休加班＋考核工资－应扣款项。②、每月满勤有加班：实发工资总额＝基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋超时加班工资＋单休加班＋满勤加班＋考核工资－应扣款项③、每月不满勤：实发工资总额＝（基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋超时加班工资＋单休加班）／应出勤天数×实际出勤天数＋考核工资－应扣款项。2.2操作层员工实行单休日，每月其中加班４天;每月超时加班2天；①、每月满勤无加班：实发工资总额＝基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋单休加班＋超时加班＋考核工资＋其它补贴－应扣款项。②、每月满勤有加班：实发工资总额＝基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋单休加班＋超时加班＋满勤加班＋考核工资＋其它补贴－应扣款项。③、每月不满勤：实发工资总额＝（基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋单休加班＋超时加班）／应出勤天数×实际出勤天数＋考核工资＋其它补贴－应扣款项。2.3（单休、超时、满勤）加班工资计算方法：（基本工资＋岗位工资＋浮动工资）/应出勤天数×加班（单休、超时、满勤）天数×1.5倍；2.4应出勤天数按22天计算；2.5国家法定节假日加班工资计算方法：（基本工资＋岗位工资＋浮动工资）/应出勤天数×法定节假日加班天数×３倍；2.6应扣款项涉及:养老、个人所得税、差勤扣款及其它一些扣款；3.加班工资.3.1原则上不鼓励加班，如需加班，由直属领导审核，总经理审批，总经办备案，报财务部执行加班工资的结算；3.2管理层员工因本职工作未完毕而延长工作时间，不享受加班工资。3.3每月超时加班计算方法：3.3.1管理层员工，周一至周五天天上班前早会16分钟，下班后开周会和周培训每周一次各80分钟，每周合计240分钟，每月合计960分钟，每月超时合计16小时按2天计算超时加班工资；3.3.2工程维修部、客户服务部员工，周一至周五天天上班前早会16分钟，下班后开周会和周培训每周各一次80分钟，每周合计240分钟，每月合计960分钟，每月超时合计16小时按2天计算超时加班工资；3.3.3秩序维护员，周一、三、五天天军训各48分钟，周二、四开周会和理论培训各48分钟，每周合计240分钟，每月合计960分钟，计16小时,每月超时合计按2天计算加班工资；4.薪资保密规定员工薪资列入公司机密，员工除可与享有薪资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人薪资外，不得泄露个人薪资或探听别人薪资，如有违反，处罚如下：4.1各薪资管理员、财务人员、信息管理部相关人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，予以解除劳动关系解决。4.2打听别人的薪资者或吐露自身薪资者，通报批评，并处500元或以上的处罚。第八章行为规范1.仪容仪表1.1

整体自然大方得体，符合工作需要及安全规则。精神奕奕，充满活力，整齐清洁。1.2头发要经常梳洗，保持整齐清洁、自然色泽，无染发、勿标新立异。1.3前发但是眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领，无烫发。女员工发长但是肩，如留长发须束起或使用发髻。1.4脸、颈及耳朵绝对干净，每日剃刮胡须。上班要化淡妆，但不得浓妆艳抹和在办公室内化妆。1.5注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁。勤洗澡，无体味。上班前不吃异味食物，保持口腔清洁，上班时不在工作场合内吸烟，不饮酒，以免散发烟味或酒气。1.6领带平整、端正，长度一定要盖过皮带扣。领带夹夹在衬衣自上而下第四个扣子处。注意细节，帽子戴好，内衣不能外露等。1.7上班时间不佩带夸张的首饰及饰物。

2.着装2.1工作时间内着本岗位规定制服，非因工作需要，外出时不得穿着制服。制服应干净、平整，无明显污迹、破损。2.2制服穿着按照公司规定执行，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物，不敞开外衣、卷起裤脚、衣袖。2.3制服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起。

2.4西装制服按规范扣好，衬衣领、袖整洁，钮扣扣好，衬衣袖口可长出西装外套袖口的0.5-1cm。

2.5裤子要烫直，折痕清楚，长及鞋面。

2.6手保持指甲干净，指甲不能超过1cm，不允许涂有色指甲油。

2.7鞋底、鞋面、鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮，以黑色为宜，无破损，勿钉金属掌，严禁着露趾凉鞋上班。

2.8男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的短中筒袜。女员工着裙装须着肉色袜，严禁穿着带花边的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外。

2.9工作时间须将工作牌统一按规范佩带，一般佩带在左胸显眼处，保持清洁、端正。3.

行为举止3.1礼仪礼节3.1.1

整体姿态端正、自然大方，工作中做到：走路轻、说话慢、操作稳，尽量不露出物品互相碰撞的声音。

3.1.2以立姿工作的员工，应时刻保持标准的站立姿势：两腿直立，两脚自然分开与肩同宽，两眼平视前方，两手自然下垂，挺胸、收腹。严禁双手交叉抱胸或双手插兜、歪头驼背、依壁靠墙、东倒西歪等不良行为。

3.1.3以坐姿工作的员工，应时刻保持端正的姿势：大腿与上身成90度，小腿与大腿成70至90度，两腿自然并拢。不盘腿、不脱鞋、头不上扬下垂、背不前俯后仰、腿不搭座椅扶手。

3.1.3员工在工作中行走的对的姿势：平衡、协调、精神，忌低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、步子过大、过小或声响过大。

3.1.4员工在工作中行走一般须靠右行，勿走中间，与客人相遇时要稍稍停步侧身立于右侧，点头微笑，积极让路。3.1.5与客人同时进出门（厅、楼梯、电梯）时，应注意礼让客户先行，不与客人抢道并行，有急事要超越客人，应先在口头致歉“对不起”、“请借光”，然后再加紧步伐超越。

3.23.2.1会见客人时应起身接待，让座并倒水。

3.2.2与人接触保持1.5米左右的距离，尽量少用手势，切勿用手指或手中物品在客人面前比划、或直指客人。

3.2.3时刻保持微笑的表情：笑容自然、适度、贴切庄重，保持自然的目光与眼神，视线接触对方面部时间占所有交谈时间的30—60%、保持正视，忌逼视、斜视、扫视、窥视。

3.2.4自觉将手机调成震动或静音，使用手机应注意回避。

3.2.5没有挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、搓泥垢、整理个人衣物等不良行为。避免在客户面前咳嗽、打喷嚏，不得已时，应以纸巾遮住口鼻，将头转向无人之侧解决，并及时道歉，说“对不起”。

3.2.63.2.7引导客人时，应保持在客人前方二至三步的距离，与客人大约呈130度的角度，步伐与客人一致。引导客人上楼梯时，让客人走在前，下楼梯，让客人走在后。引导客人乘电梯时应让客户先入，不得自己先行，电梯进门左侧为上位。到达时请客户先步出电梯。

3.2.8为客人指引方向或指点位置时手势得当，手指并拢用手掌指向所指示方向，手臂微曲、低于肩部，身体向所指示方向微微前倾。

3.3.1接听电话时电话铃响三声之内接起，电话机旁准备好纸、笔进行记录，确认记录下的时间、地点、对象和事件等重要事项准确无误。邻座无人时，积极在铃响三声内接听邻座的电话。

3.5.2电话通话要简短：每次3—5分钟为宜。如拨错号码要道歉。接听电话时，与话筒保持适当的距离：耳朵紧贴听筒、嘴唇离话筒约2.5厘米。

3.与人握手时，主人、年长者、身份地位高者、女性先伸手，客户、年轻者、身份职位低者和男性见面时先问候，待对方伸手后，上身前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，距离对方一步，双目注视对方，面带微笑，握手用力不宜过大。时间不宜过长，一般3秒钟左右即可。

3.5介绍3.5.1做介绍时，受尊敬的一方有优先了解权，一方面把年轻者、男性、资历较浅者、未婚女子和儿童，介绍给年长者、女性、资历较深者、已婚女子和成人。之后，再向另一方介绍。

3.5.2自我介绍时要先面带微笑问好，得到回应后再向对方介绍自己的姓名、身份和单位。当别人为您做介绍时，要面带微笑、点头致意，介绍完毕后，握手并问候，可反复一下对方的姓名等称呼“您好，3.5

4.语言态度4.1见面语：“早上好”、“下午好”、“晚上好”、“您好”、“不久乐结识您”、“请多指教”、“请多关照”等。4.2感谢语：“谢谢”、“劳驾了”、“让您费心了”、“实在过意不去”、“麻烦您”、“感谢您的帮助”等；4.3致歉语：4.3.1打扰对方或向对方致歉：“对不起”、“请原谅”、“很抱歉”、“请稍等”、“请多包涵”4.3.2接受对方致谢致歉：“别客气”、“不用谢”、“没关系”、“请不要放在心上”等；辞别语：“再见”、“欢迎再来”、“祝您一路顺风”、“请再来”4.4忌用语：“喂”、“不知道”、“不归我们管”、“这是其别人的事”、“笨蛋”、“你不懂”、“你能死了”、“狗屁不通”、“猪脑袋”等。4.5接听电话用语：4.5.1接听电话时：“您好，物业**部门/**服务中心，请问有什么可以帮您的吗？请问您贵姓？”4.5.2当听不清楚对方说的话时，请说“对不起，先生，您刚才讲的问题我没听清楚，请您重述一遍好吗？”“4.5.3电话快结束时：“谢谢您，再见。先生，您尚有别的事吗？4.5.4当对方要找的人不在时：“4.6接受投诉时用语4.6.1用户电话投诉时：“您好！物业**部门/**服务中心，请问您贵姓？请告诉我详情，好吗？”“对不起，先生，我立即解决这个问题，大约在**时间给您答复。请问如何与您联系？”“4.6.2用户来访投诉时：“先生，您好！请问我能帮您什么忙吗？先生，请问您贵姓？您能把具体情况告诉我吗？”“4.6.3如职权或能力不能解决时：“4.64当投诉不能立即解决时：“对不起，让您久等了，我会立即把您的意见反馈到有关部门解决，大约在***时间给您一个答复。请您放心。谢谢您的意见。”5.办公行为5.1准时上下班，有事外出必须办理相关手续。5.2上班时间专心工作，严禁串岗、闲聊、睡觉、干私活和玩游戏，严禁查看与工作无关的书报，严禁在工作场合吃零食或就餐，严禁用公司电话私聊。5.3办公室、岗亭内要保持安静，不准喧哗、打闹，严禁在办公场合吸烟。5.4上班期间不准喝酒。5.5保持办公环境的整洁，办公桌上物品摆放整齐，垃圾废物入纸篓，地面应定期打扫。5.6下班前要对办公室进行清理，物品要摆放整齐，重要文献应锁入抽屉或档案柜，负责人要关好电脑，最后离开者要注意关灯、窗、空调、饮水机等，并锁好门。非正常工作时间，应尽量减少能耗。5.7节约资源、节约用水、用电、用纸，非正式文献尽量用旧纸，尽量双面使用。5.8未经批准，不得随意翻看同事的文献、资料等。5.9严禁上班时间带与工作无关人员进入工作岗位。5.10严禁在工作场合打架斗殴、随地吐痰等。6.信息化使用6.1所有计算机设备是公司的财产，所有员工要爱惜计算机设备，未经允许，不准私自拆装计算机设备。6.2计算机使用人碰到软、硬件上的使用问题，应立即告知维护人员或计算机管理人员，以免导致数据破坏或丢失。6.3严禁在公司电脑上安装与工作无关的程序，非授权部门严禁用电脑播放视频文献。不准上网聊天、打游戏、观看或下载电影、音乐及浏览与工作无关的内容等。6.4严禁在公司电脑上安装袭击类软件、黑客软件、木马程序、QQ、MSN软件等其他与工作无关的软件。6.5计算机使用人应严格按照信息管理部分派的IP地址进行设立，不得私自修改计算机上的IP地址，更不能盗用别人的IP地址。未经信息管理部批准，不得私自设立代理服务器。6.6计算机使用人员应建立起对自己使用的电脑及其他应用软件的密码安全保护意识。6.7计算机使用人员必须对公司所有计算机数据进行保密，不准向外单位泄露。6.8严禁擅自对外发表有关公司的包含毁谤、错误、误导性的信息，严禁运用公司计算机设备及网络资源去从事公司以外的业务的其他不符合或违反公司利益的行为。第九章安全管理1.严格遵守执行安全保卫制度及安全操作规程，切实做好“防火”、“防盗”、“防爆”、“防自然灾害”、“防破坏”的安全保卫工作，保证办公区域及物业管辖区域的安全。2.应熟知本部门、本岗位的安全状况，切实做到谁主管谁负责、谁在岗谁负责、谁操作谁负责。3.遵守有关吸烟的规定，严禁随地乱扔烟蒂。4.配电室、中控室、空调机房、电梯机房、水房间等要害部位，除值班人员外，其别人员不得随意入内；确系因工作需要进入的人员，需经值班人员批准，尽快办理竣工作后，迅速离开。值班人员应做好值班记录。5.所有的电器设备应由专业人员负责维护，其它人员不得随意安装、拆卸、检修、增减或挪动，以保证各种设备的正常运营。6.电气维修人员应当经常检修电器设备及线路，作业时要严格依照供电部门的规定执行，对不符合规定的一律严禁使用。7.遇有恶劣天气后，电器维修人员须及时对所有线路、设施、设备进行全面检查，保证安全。8.电气维修人员接上级有关部门布置工作时，对不符合供电部门规定的安排，不得执行，并应向有关领导讲清原由。9.未经有关部门允许，任何人不得拉用临时电线。10.库房管理人员要严格执行库房管理规定，不允许在库房内办公、休息或存放私人物品。11.库房人员离开库房时，应检查电源是否切断，门窗是否关严，保证安全后，方可离开。12.严禁携带大量钞票或贵重物品进入工作区域或将其存放在办公室、更衣柜内。13.对客人遗失的物品应及时送交有关部门，不得擅自解决。14.下班后，如发现业户或办公室未锁门、未关灯等，应及时与值班人员联系，尽快予以解决。15.遇有破坏公物的现象或私自将公共物品携带出单位的，应予以制止，并立即报告安全保卫人员。16.发现形迹可疑者，应及时报告上级并请求指示。17.严禁将枪支弹药、剧毒物品、易燃易爆物品带入工作区域，如有发现，应及时报告上级主管部门。18.遇有险情或发生紧急情况时，每一位员工都要鼎力合作，先协助所有业户撤离事故现场后，方可离开。19.发生重大突发事故时，要保护好现场，及时报告值班人员，同时坚守岗位，随时准备受领上级批示。20.认真遵守防火安全制度，随时清理易燃物品，严格执行安全操作规程，积极学习防火常识，会报警、会使用消防器材。21.一切消防器材由责任部门负责管理。注意保护好本岗位所备消防器材，不擅自动用、挪用各种消防设备、设施和消防工具。22.假如发生火灾，应采用以下措施：22.1立即向上级报告火情，必要时，得到指令后，可拨打火警119。22.2运用最近的电话机，告知值班人员确切的火警位置、燃烧物质、火势情况、报警人及所在位置，说话要清楚冷静。22.3寻找最近的灭火器材，在救援人员到达前，设法扑灭或控制火势。22.4关闭所有门窗，并关掉一切电器及开关。22.5协助引导住户迅速撤离火警现场。22.6加设标志，提醒并指示无关人员远离危险区。23.消防中控室实行24小时值班制度。当班人员必须精力集中，坚守岗位，不准擅自离岗外出，做好值班记录。值班前和当班时严禁饮酒。第十章奖惩规定1.奖励细则序号奖励条例奖励金额（元）1熟悉工作内容并能对的表述，工作踏实并有创新意识20—502品行优秀，服务勤劳，恪尽职守，堪为全体员工楷模3具体有良好的团队意识，工作中常协助管理4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故5受到总经理大会上表扬506优质服务，受业户书面表扬或口头表扬三次以上50—1007碰到突发事件能勇往直前8领导有方，使业务发展有显著成就9杰出完毕上级交给的特殊任务10增收节支，控制成本绩效显著11技术和业务考核在行业中获得优秀成绩12拾重金而不昧13积极宣传公司形象、特色，使公司获得明显社会效益14在公司外有优良事迹而使公司获取荣誉15检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失16提出合理化建议，在实际应用中取得重大效果和发明重大经济效益100—50017协助公安机关破获重大案件18遇有灾变或意外事故，可以奋不顾身，不避危难，极力抢救使人身及财产减少受损19对维护公司荣誉、塑造公司形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬20一个月内累计两次通令嘉奖21在防止业主物品被盗、丢失事故方面有奉献者酌情奖励，上不封顶2.处罚细则序号类别罚款条例罚款金额（元）1宿舍管理未经领导书面批准，擅自不在所辖区内宿舍内住宿第一次1002未经领导书面批准，擅自带外人在宿舍留宿第一次1003在宿舍内吵闹或开展娱乐活动影响别人休息第一次30第二次1004考勤管理未履行正常请假手续宝不来上班扣当月的三天工资5代打卡双方各罚款100元6缺勤补办每月超过三次由集团考勤管理室每次罚款207无端缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准508请假未获