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文档简介
公司工厂各岗位绩效考核表大全
核算员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名冈l-M位核算员
得分
序
考核项目权重:指标要求评分等级自上结
号
评级果
代理商往来款项账款核对出差率为没出错20分
120%
的核对0出错一次0分
当天完成10分
代理商往来款项
210%当天发生当天完成超一天5分
登记台帐及时性
超二天0分
8小时内完成20分
销售单的核算及
320%16工作小时内完成16小时内完10分
开具及时性
超16小时0分
业绩
销售单核算及开没出错20分
考核420%出差率为0
具的准确性出错一次。分
2次10分
业务信息反馈及
510%每周反馈2次1次5分
时性
无0分
没出错10分
6台帐登记准确性10%出错率为0
出错一次。分
没出错5分
7销售报表准确性5出错率为0
出错一次。分
按要求上交5分
8销售报表及时性5%每月5号前
否则0分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号币;评级果
1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分
1承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
行为
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
考核
1级:不违反财务制度
1级10分
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
2级20分
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
2清财50%3级30分
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
4级40分
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影
5级50分
响力与威慑力
加权合计
总
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
统计员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位统计员
得分
序权
考核项目指标要求评分等级自上结
号,1(
评级果
收集汇总公司进
每天按要求完成准确度
出产品、物料、包
每天收集汇总100%为30分
材等数额,及时汇
130%完整度、准确度间天完成准确度100%为
总,综合分析,建
100%15分
立形成相应统计
否则为0分
报表
建全原始记录和8小时完成30分
收到进出库单据8
2统计货物进出库30%16小时完成为15分
小时内完成
台账超16小时完成为0分
做好产品的包材,
业绩
产品的单价记录,
考核无差错的为20分
3核算厂家的货款20%差错数为零
否则为0分
结算单,记录及核
算数据的准确性
汇总编制产品销
售排行表的工作,按要求完成数据准确
按要求完成数据准
4并按要求及时上10%度为100%为10分
确度为100%
报各项指标和数否则为0分
据
5号完成为10分
整理编制盘点报
每月5号前完成,7号完成为5分
5表,核对实物与帐10%
做到帐物相符超过7号或账实不符为0
的盘溢盘亏
分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
重评级果
行
1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分
为
2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分
考
1承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分
核
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得
己时才突破标准
1级10分
2级:按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40分
不重要
5级50分
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级
期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
分
考
签字:
核
年月EI
人
锅炉工考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位锅炉工
得分
序
考核项目权重:指标要求评分等级自上结
号
评级果
设备完好90%以上20分
1设备完好率20%设备完好率90%以上设备完好80%以上10分
设备完好70%以下0分
安全运行率98%以上为30
分
安全运行率95%以上为20
安全运行率98%以
2安全运行率30%分
上,无安全事故发生
安全运行率90%以上为5
业绩
分
考核
发生安全事故为。分
卫生达标率95%以上为10
分
卫生达标率80%以上为5
3区域卫生达标率10%卫生达标率95%以上
分
卫生达标率60%以下为0
分
记录准确及时10分
记录不及时但准确为5分
4运行记录完成率10%及时记录,数据准确
记录不准确或延时超过
一周为0分
预算内为30分
5物料控制30%物料控制在预算内超出预算1%以内为10分
超出1%为0分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分
1承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
行
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
为
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得
考
己时才突破标准
核1级10分
2级:按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40分
不重要
5级50分
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级
期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
炊事员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位炊事员
得分
序
考核项目权重:指标要求评分等级I1!上结
号
评级果
100%按时间及菜谱要
业求为30分
绩饭菜制作任务完100%按时间及菜谱要95%按时间及菜谱要求
130%
考成率求完成为20分
核90%以下按时间及菜谱
要求为。分
不见垃圾杂物为20分
2食堂清洁率20%整洁无杂物偶见垃圾杂物为10分
常见垃圾杂物为0分
98%以上为10分
3餐具完好率10%餐具完好率98%以上95%以上为5分
90%以下为。分
按要求完成10分
4烧水及时性10%热水供应不间断间断3次以内为5分
超过三次每次扣2分
按要求完成为30分
无饭菜安全事故发
5饭菜卫生30%有效投诉一次扣5分
生,无有效投诉
发生安全事故为。分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:完成公司KPI服务流程
1级10分
2级:主动性问询服务性问题
2级20分
3级:无客户性投诉的流程执行
1服务细致50%3级30分
4级:适用性全面服务与实诚性服务
4级40分
行5级:能给客户带来意想不到的服务知识与
5级50分
为感受
考1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己
核时才突破标准
1级10分
2级:按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并
4级40分
不重要
5级50分
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级
期望
加权合计
总
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
电工考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位电工
得分
序
业考核项目权重指标要求评分等级自上结
绩评级果
考2次为20分
每天上下午各巡视一
核1巡视及时性20%1次为10分
次
无为。分
按要求完成40分
设备维护及操及时维修,维修合格率每延迟1小时维修扣5
240%
作、修理合格率100%分
维修每失败-一次扣5分
及时发现安全隐患,无按要求完成20分
3安全隐患处理20%
安全事故发生有事故为0分
记录准确及时为10分
记录不及时但准确为5
4相关记录填写10%及时记录,准确率100%分
记录不准确或延迟一
天为。分
达标率90%为10分
5区域卫生达标率10%卫生达标率90%以上达标率80%为5分
达标率低于70%为0分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号;重评级果
1级:服从工作,并工作不报怨
1级10分
2级:服从上级,并能做好工作
2级20分
3级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出
1工作服从50%3级30分
合理化建议
4级40分
行4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5级50分
为5级:不需要命令就能产生良好工作结果
考1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己
核时才突破标准
1级10分
2级:按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不
4级40分
重要
5级50分
5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期
望
加权合计
总
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
发货员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位发货员
得分
序
考核项目权重指标要求评分等级自上结
号
评级果
发货通知下发后1个小按要求完成30分
1货物发放及时率30%
时内发货超过一个小时扣5分
准确率100%为30分
出现小错并及时补救
2货物发放准确率30%发货准确率100%为15分
出现较大错误或客户
有效投诉为。分
业及时处理率100%为15
绩分
考货物丢失与破损第一时间内处理,处理及时处理率90%以上
315%
核处理率100%为5分
及时处理率80%以下
为0分
记录准确及时为15分
记录不及时但准确为
发货记录准确及
415%及时准确无差错10分
时率
记录不准确货或延迟
一天0分
及时同行为10分
5随货同行及时性10%及时同行
延时一次扣2分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:服从工作,并不工作不报怨
1级10分
2级:服从上级,并能做好工作
2级20分
3级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出
行1工作服从50%3级30分
合理化建议
为4级40分
4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
考5级50分
5级:不需要命令就能产生良好工作结果
核
1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分
2承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
加权合计
总
总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=
分
考
签字:
修木玄
年月日
人
QC考核评分表(月度)
考核期间:年月
t_l_l/_JL.
姓名冈位QC
得分
序
考核项目权重指标要求评分等级自上结
号
评级果
准确率100%为30分
检验项目完成准准确率90%以上为15
130%准确率100%
确率分
准确率80%以下为0分
检验报告出具及2天内出具相应检验报2天内出具为20分
业220%
时性生延迟一天扣10分
绩
准确率100%为20分
考
准确率95%以上为10
核3检验报告准确率20%准确率100%
分
准确率低于90%为0分
规定时间内完成,且配按要求完成为15分
4试剂配制完成率15%
制合格延时一天扣5分
记录准确及时为15分
台账记录准确及第一时间进行记录,且
515%每延迟一天扣5分
时率准确无误
每出错一处扣5分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分
1承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
行
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
为
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时
考
才突破标准
核1级10分
2级:按制度与工作标准达成结果
2级20分
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2慎独50%3级30分
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不
4级40分
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