公司工厂各岗位绩效考核表大全

公司工厂各岗位绩效考核表大全

核算员考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名冈l-M位核算员

得分

序

考核项目权重:指标要求评分等级自上结

号

评级果

代理商往来款项账款核对出差率为没出错20分

120%

的核对0出错一次0分

当天完成10分

代理商往来款项

210%当天发生当天完成超一天5分

登记台帐及时性

超二天0分

8小时内完成20分

销售单的核算及

320%16工作小时内完成16小时内完10分

开具及时性

超16小时0分

业绩

销售单核算及开没出错20分

考核420%出差率为0

具的准确性出错一次。分

2次10分

业务信息反馈及

510%每周反馈2次1次5分

时性

无0分

没出错10分

6台帐登记准确性10%出错率为0

出错一次。分

没出错5分

7销售报表准确性5出错率为0

出错一次。分

按要求上交5分

8销售报表及时性5%每月5号前

否则0分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号币；评级果

1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分

1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分

4级：举一反三，改进业务流程4级40分

行为

5级：做事有预见，有防误设计5级50分

考核

1级：不违反财务制度

1级10分

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

2级20分

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

2清财50%3级30分

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

4级40分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影

5级50分

响力与威慑力

加权合计

总

总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

核

年月日

人

统计员考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位统计员

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号,1(

评级果

收集汇总公司进

每天按要求完成准确度

出产品、物料、包

每天收集汇总100%为30分

材等数额，及时汇

130%完整度、准确度间天完成准确度100%为

总，综合分析，建

100%15分

立形成相应统计

否则为0分

报表

建全原始记录和8小时完成30分

收到进出库单据8

2统计货物进出库30%16小时完成为15分

小时内完成

台账超16小时完成为0分

做好产品的包材，

业绩

产品的单价记录，

考核无差错的为20分

3核算厂家的货款20%差错数为零

否则为0分

结算单，记录及核

算数据的准确性

汇总编制产品销

售排行表的工作，按要求完成数据准确

按要求完成数据准

4并按要求及时上10%度为100%为10分

确度为100%

报各项指标和数否则为0分

据

5号完成为10分

整理编制盘点报

每月5号前完成，7号完成为5分

5表，核对实物与帐10%

做到帐物相符超过7号或账实不符为0

的盘溢盘亏

分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

重评级果

行

1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分

为

2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分

考

1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分

核

4级：举一反三，改进业务流程4级40分

5级：做事有预见，有防误设计5级50分

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得

己时才突破标准

1级10分

2级：按制度与工作标准达成结果

2级20分

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

2慎独50%3级30分

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并

4级40分

不重要

5级50分

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级

期望

加权合计

总

总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

核

年月EI

人

锅炉工考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位锅炉工

得分

序

考核项目权重:指标要求评分等级自上结

号

评级果

设备完好90%以上20分

1设备完好率20%设备完好率90%以上设备完好80%以上10分

设备完好70%以下0分

安全运行率98%以上为30

分

安全运行率95%以上为20

安全运行率98%以

2安全运行率30%分

上，无安全事故发生

安全运行率90%以上为5

业绩

分

考核

发生安全事故为。分

卫生达标率95%以上为10

分

卫生达标率80%以上为5

3区域卫生达标率10%卫生达标率95%以上

分

卫生达标率60%以下为0

分

记录准确及时10分

记录不及时但准确为5分

4运行记录完成率10%及时记录，数据准确

记录不准确或延时超过

一周为0分

预算内为30分

5物料控制30%物料控制在预算内超出预算1%以内为10分

超出1%为0分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分

1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分

4级：举一反三，改进业务流程4级40分

行

5级：做事有预见，有防误设计5级50分

为

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得

考

己时才突破标准

核1级10分

2级：按制度与工作标准达成结果

2级20分

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

2慎独50%3级30分

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并

4级40分

不重要

5级50分

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级

期望

加权合计

总

总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

核

年月日

人

炊事员考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位炊事员

得分

序

考核项目权重:指标要求评分等级I1!上结

号

评级果

100%按时间及菜谱要

业求为30分

绩饭菜制作任务完100%按时间及菜谱要95%按时间及菜谱要求

130%

考成率求完成为20分

核90%以下按时间及菜谱

要求为。分

不见垃圾杂物为20分

2食堂清洁率20%整洁无杂物偶见垃圾杂物为10分

常见垃圾杂物为0分

98%以上为10分

3餐具完好率10%餐具完好率98%以上95%以上为5分

90%以下为。分

按要求完成10分

4烧水及时性10%热水供应不间断间断3次以内为5分

超过三次每次扣2分

按要求完成为30分

无饭菜安全事故发

5饭菜卫生30%有效投诉一次扣5分

生，无有效投诉

发生安全事故为。分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

1级：完成公司KPI服务流程

1级10分

2级：主动性问询服务性问题

2级20分

3级：无客户性投诉的流程执行

1服务细致50%3级30分

4级：适用性全面服务与实诚性服务

4级40分

行5级：能给客户带来意想不到的服务知识与

5级50分

为感受

考1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己

核时才突破标准

1级10分

2级：按制度与工作标准达成结果

2级20分

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

2慎独50%3级30分

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并

4级40分

不重要

5级50分

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级

期望

加权合计

总

总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

核

年月日

人

电工考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位电工

得分

序

业考核项目权重指标要求评分等级自上结

绩评级果

考2次为20分

每天上下午各巡视一

核1巡视及时性20%1次为10分

次

无为。分

按要求完成40分

设备维护及操及时维修，维修合格率每延迟1小时维修扣5

240%

作、修理合格率100%分

维修每失败-一次扣5分

及时发现安全隐患，无按要求完成20分

3安全隐患处理20%

安全事故发生有事故为0分

记录准确及时为10分

记录不及时但准确为5

4相关记录填写10%及时记录，准确率100%分

记录不准确或延迟一

天为。分

达标率90%为10分

5区域卫生达标率10%卫生达标率90%以上达标率80%为5分

达标率低于70%为0分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号;重评级果

1级：服从工作，并工作不报怨

1级10分

2级：服从上级，并能做好工作

2级20分

3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出

1工作服从50%3级30分

合理化建议

4级40分

行4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

5级50分

为5级：不需要命令就能产生良好工作结果

考1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己

核时才突破标准

1级10分

2级：按制度与工作标准达成结果

2级20分

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

2慎独50%3级30分

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不

4级40分

重要

5级50分

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期

望

加权合计

总

总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

核

年月日

人

发货员考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名岗位发货员

得分

序

考核项目权重指标要求评分等级自上结

号

评级果

发货通知下发后1个小按要求完成30分

1货物发放及时率30%

时内发货超过一个小时扣5分

准确率100%为30分

出现小错并及时补救

2货物发放准确率30%发货准确率100%为15分

出现较大错误或客户

有效投诉为。分

业及时处理率100%为15

绩分

考货物丢失与破损第一时间内处理，处理及时处理率90%以上

315%

核处理率100%为5分

及时处理率80%以下

为0分

记录准确及时为15分

记录不及时但准确为

发货记录准确及

415%及时准确无差错10分

时率

记录不准确货或延迟

一天0分

及时同行为10分

5随货同行及时性10%及时同行

延时一次扣2分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

1级：服从工作，并不工作不报怨

1级10分

2级：服从上级，并能做好工作

2级20分

3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出

行1工作服从50%3级30分

合理化建议

为4级40分

4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

考5级50分

5级：不需要命令就能产生良好工作结果

核

1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分

2承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分

4级：举一反三，改进业务流程4级40分

5级：做事有预见，有防误设计5级50分

加权合计

总

总分=业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=

分

考

签字：

修木玄

年月日

人

QC考核评分表（月度）

考核期间：年月

t_l_l/_JL.

姓名冈位QC

得分

序

考核项目权重指标要求评分等级自上结

号

评级果

准确率100%为30分

检验项目完成准准确率90%以上为15

130%准确率100%

确率分

准确率80%以下为0分

检验报告出具及2天内出具相应检验报2天内出具为20分

业220%

时性生延迟一天扣10分

绩

准确率100%为20分

考

准确率95%以上为10

核3检验报告准确率20%准确率100%

分

准确率低于90%为0分

规定时间内完成，且配按要求完成为15分

4试剂配制完成率15%

制合格延时一天扣5分

记录准确及时为15分

台账记录准确及第一时间进行记录，且

515%每延迟一天扣5分

时率准确无误

每出错一处扣5分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分

1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分

4级：举一反三，改进业务流程4级40分

行

5级：做事有预见，有防误设计5级50分

为

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时

考

才突破标准

核1级10分

2级：按制度与工作标准达成结果

2级20分

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

2慎独50%3级30分

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不

4级40分