施工个人年终总结-年终工作总结（合集6篇）

第第页施工个人年终总结—年终工作总结（合集6篇）施工个人年终总结—年终工作总结第1篇在20xx年，本人作为施工现场安全管理员，全面负责项目部前方施工现场安全管理工作，回顾本人在20xx年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20xx年的项目部安全工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把集团公司下发的安全文件精神作为自已工作行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格依照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过各种渠道学习有关的安全生产管理和收集各类真实安全案例资料等，努力提高管理业务本领，夯实充实自已学问水平。在工作上坚决服从项目经理的布置与引导，自发做好各项工作。在重点问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。二、工作方面在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，重要做了以下几个方面的内容：1、加强组织领导，做好提高安全防范年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，适时分析安全生产、文明施工存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度的到了加强；另一方面项目部全部管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。2、加强安全生产宣扬力度，加强安全意识为了切实加强项目部全体施工从业人员的安全生产、文明施工意识、依据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬安全生产标语及文明施工奖罚制度，对工人进行安全生产教育培训，让每一位进场施工的工人都必需通过安全生产三级教育，同时确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人自防自救的本领，不断加大安全生产教育工作，使我项目部全体施工人员的安全意识全面进一步得到提高。3、开展专项检查、除去质量安全隐患今年以来，文明施工在加强日常监督管理工作的同时也开展了每日安全生产、文明施工的专项检查，每周一清晨安全例会及夏季高不冷不热冬季消防防火措施上，项目部积极布置好值班人员，认真开展自查自纠，发觉隐患将立刻整改、排出。加强了对各施工队落实整改情况和跟踪检查，努力将事故隐患除去在萌芽状态。4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境由于工人宿舍管理有肯定难度，安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲、电炉等违规使用电器现象。为了克服以上问题、项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派人专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍安全检查和卫生检查管理，并将责任实在调配落实到各个班组长身上。在进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，在此我们将更加连续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人制造一个良好的生活休息环境。三，工作中的存在不足和今后的努力方向在20xx年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自已分工范围内的职责，较好地完成了领导布置的各项任务，但也存在一些以下不足之处，重要有：1、在安全生产、文明施工中存在的问题；部分细致的安全资料尚未做完整；施工现场个别材料任意堆放较为混乱（未监管）；施工现场临时用电混乱接用；对施工现场的监管要求不严，标准不高、只求过的去、不求过的硬、从而埋下了安全隐患；2、在平常工作中对专业学问学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容把握及理解不够彻底；3、工作细心度不够，时常在小问题上显现漏洞。20xx年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，积累了一些阅历，但也依旧存在着不少问题，随着20xx年的到来，本人肯定会加强针对性的措施进行深化管理，开拓工作思路脉搏、创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中努力争取得更好的工作成绩。施工个人年终总结—年终工作总结第2篇我，在多年的施工管理岗位中所担负施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以“百年大计，质量第一”严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯穿于工程的施工管理过程之中的实在体现。我既是工地技术员，对工程质量负有不可推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论学问还不够，在实际施工工作中，应牢牢地把握技术这一关，牢牢地把握现行施工技术规范，深入施工现场，依据工程的特点和施工方案，搭配生产进度，适时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，依据柱钢筋安装质量，而决议是否安装模板。若发觉柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，立刻责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立刻动手检查柱模板安装质量，班组自检后由我搭配与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发觉垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立刻修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在X年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8、0m×8、0m要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，认真检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，依据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发觉根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立刻更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、间距（b#楼二层⑨—⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。处理复检后）再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301—88内有关评定标准执行。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发觉问题适时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。总之我在施工现场管理中，施工技术是最重要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。管生产必需管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本人所管理的施工项目均无发生工伤事故。施工个人年终总结—年终工作总结第3篇紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充分期望的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0、00、而一年后的今日：soho8月30日顺当交房；小户型11月15日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有显现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺当完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝集了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重点。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供给了阅历和基础；其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供给了保障和支撑。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习《三字经》《弟子规》，本身熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向本身的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮忙更多的人实现理想，本身的理想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的`人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长本身也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响本身身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经过则算是对我的磨练。去年7—9月份公司布置由我负责主持项目这段经过带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向挂念支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的挂念和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热诚、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作计划、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要精准详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有显现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和本领。在加强项目团队合作的同时，重视加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务本领和管理水平的学习。以“永不充足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。施工个人年终总结—年终工作总结第4篇转瞬间20XX年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在X大学项目部任施工员，先后在X任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。一、现场施工及安全方面企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。开工前期，我搭配项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必需因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更坚固结实。今年的工程施工过程中积极面对问题依照图纸精准施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在不安全源。适时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划布置作好安全工作及确保施工顺当完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天总是紧绷心弦，20XX年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终究可以放下。二、内业资料整理方面认真阅读施工组织设计编，提前对图纸进行认真的研读与谙习，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要适时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。今年X大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我认真翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中碰到的问题和困难。施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避开差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行布置。在工作当中我从来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。三、学习方面繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了20XX年二级建筑的考试。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。四、重要阅历和收获经过一年的工作学习，初步了解与把握了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何引导施工人员进行施工作业。在工作上坚决服从公司及项目部领导的布置，自发做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好施工日志，对还未打开的工作进行提前准备，对已经完成的工作进行回顾端详。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更便利的打开工作，只有自动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。五、存在的问题与不足对理论学问学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭本身的想法来处理问题，对没有把握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶然有懈怠情绪，施工资料未能适时整理。对突发性以及偶然性的施工情形措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在将来的职业生涯中避开发生及自我更改。六、下一步的工作措施连续学习新的学问，加强对图纸的谙习程度，努力把握各项施工方案。对不懂的问题适时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料适时整理。提高本身执行本领，尽快尽好的完成领导布置的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作布置。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会把握更多的专业学问及施工方法，提高自身的工作本领，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，连续努力完成领导布置的每一项工作任务。我会连续努力，适时矫正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮忙下，我信任，我以后的工作会做的更好；为第二道桥分公司的明天贡献出本身的气力!施工个人年终总结—年终工作总结第5篇辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划布置。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了肯定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，重要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划进展缓慢。（二）缺少一名协调指挥、实施布置、检查督促工作的经理总监。（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。（四）没有按工作流程执行，部门之间搭配不够默契，团队凝集力氛围不浓，员工的信念失去和士气低落，对公司的进展长景不乐观。（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户充足度降低，客户投诉时有发生。二、满怀信念迎接20xx过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信念迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：20xx年北京轻舟工程质量服务年！同样也是强大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部搭配在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万市场部60%480万月分解量：（进店量）1月份02月份30万（40）3月份40万（50）4月份60万（75）5月份150万（200）6月份100万（130）7月份80万（100）8月份80万（100）9月份80万（100）10月份140万（180）11月份30万（40）12月份10万（20）（二）打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的紧要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素养基础，加强团队建设。工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对20xx年的预估：设计部人员结构：A+B+C+？A部分：分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人—6人。主力设计2人、优秀助理2——4人。（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室）B部分：一般设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分：人员8——10人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度（三）质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑，向客户充足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户充足度为主，细心打造客户100%充足的精品工程。对工程施工过程中显现的问题适时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最后客户充足程度。为确保工程的质量和形象，要加添优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下连续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群订立推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。搭配市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流动人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才聘请会，同时通过网络对所需要的人才进行聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。适时精准地把握各方面的工作动态，适时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工加添工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特别贡献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工制造适合个人进展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的进展战略外，更紧要的要能发掘员工潜能，凝集员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，加强企业的凝集力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理xx由衷感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个从前，祝大家在新的一年里，工作顺当、身体健康、全家欢快！施工个人年终总结—年终工作总结第6篇自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作布置，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验学问，不断充实完善本身。回顾过去一年的工作，20X年既是繁忙又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身本领。将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着猛烈的主人翁意识，随时关注电建X公司进展，切身想到电建X公司、项目部及试验室的利益，坚决电建X公司会不断的进展、强大，对电建X公司的将来充分了热诚与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求本身，自发接受党员和同事们的监督和帮忙，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补本身的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高本身的岗位本领，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直信任一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱本身本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及讨论开发的方针政策；的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而耽搁工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。四、实在工作我所从事的工作重要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参加进行混凝土搭配比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行掌控工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的掌控指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标掌控；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。连续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在实在工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作。一、对原材料的掌控：凡进入现场的原材料，每批