污水管网工程施工组织设计编制样本

****工程施工组织设计*****企业二00九年九月二十八日******工程施工组织设计一、编制说明1、编制标准：严格根据招标文件要求和设计图纸、市政道路、排水工程施工规范要求；依据施工现场地质、地貌、气候等实际情况，结合我单位施工力量和管理模式；本着高速、优质标准编制。2、指导思想：（1）遵照“项目法”，标准经过对劳力、资金、机械、材料、施工方案合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全最好组合完成工程任务。（2）坚持优异性、科学性、适用性、全方面性，可行性和针对性相统一标准，做到精心组织、统一管理、合理安排，以质量创信誉，工期树形象，安全作确保，管理创效益。3、编制依据：1.*****工程施工图；2.***工程施工招标文件；3.现行设计施工规范和工程质量检验评定标准。《室外排水规范》（GB50014-）《给排水设计手册》《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ502680-97）《市政排水管道渠工程质量验收标准》（GJJ3-97）4.现场踏勘、调查工地周围环境取得调查资料、数据和施工现场地质、地貌等具体情况。5.依据投标人施工能力，现有机械设备、技术实力、工程管理水平和从事道路排水工程实践积累经验。二、工程概况******工程路线起点在现建污水处理厂，终点在泉水沟和平安大道交界处，路线全长3.644㎞，本工程关键内容包含污水管道及隶属工程。本污水管道工程关键采取DN1200和DN800钢筋混凝土管来铺设，管道基础是天然砂砾基础，DN1200管道铺设有2879米；DN800管道铺设有565米；还有DN1200过湟水河管道200米，为防水流冲击用钢筋混凝土包裹加固；检验井关键采取钢筋混凝土结构，其中矩形钢筋混凝土井39座，砖砌检验井直径1500mm两座，扇形混凝土检验井3座，砖砌检验井直径1250mm8座，阶梯式混凝土跌水检验井1座。****在湟水河畔，四面丘陵环抱，陵高川窄，沟壑众多，岗峦起伏，地势南高北低，地形东西峡长呈带状。工程地处黄土高原向青藏高原过渡地带，属大陆性高原半干旱气候，含有寒长暑短，多风少雨，昼夜温差大，蒸发量大，气压低，日照长，太阳辐射强等特征。平均气温5.9度，历年日最高气温38.7度，日最低气温-26.6度，多年平均降水量为367.5㎜，最大降水量为541.2㎜，多年平均相对湿度56%，主导风向为东南风，多年平均无霜期为138天，历年最大冻结深度134㎝。该地域公路自然区划为Ⅲ3区（甘东黄土山地域）。本段公路土质以粉质低液限粘土为主。该工程总工期为23天，计划开工日期为10月5日三、质量、工期承诺若我企业中标，我们将投入一流施工队伍，一流机械设备，实施一流管理模式，全方面确保工程质量及工期，郑重向业主承诺，把该工程作为企业形象工程，严格根据设计文件、施工规范和施工、监理管理奖惩措施进行施工，对工程决不转包、分包，在工程完工验收时，一定以优良质量等级交付使用，争创优质工程。关键分项工程得分不低于90分，确保在计划工期内完成施工任务。四、计划工期本协议段计划于10月5日开工，于10月28日完工，总工期23天，依据招标文件精神和施工图设计内容，我企业工程技术人员反复数次论证研究，制订了以下初步施工方案：（一）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场措施本企业在投标时，已确定了投入本协议段关键管理人员，加强完善了原项目经理部组织机构，并进行了人员、设备动员，主动为中标后参战做充足准备，在动员期内我们将细化和充实项目经理部各部门和施工作业组，建立健全各项规章制度，完善了质量责任制，组织参与管理、技术、施工、试验、材料等各方面人员认真学习投标文件、设计图纸，领会设计意图，进行层层技术交底，制订了具体施工组织计划，使全体参工人员掌握本协议段工程特点和工程技术标准、施工关键点及验收标准，为本协议段开工做好准备工作和为工程施工奠定坚实基础。施工队伍，本企业决定抽调多年市政工程施工经验施工队伍负担本标段施工任务。该队伍含有丰富施工经验。同时，为施工队伍抽调多种熟练技术工，组成一支专业性施工班组，负担本协议段施工任务。依据招标文件要求，投入本工程机械设备，均为本企业自有设备，在冬闲时均进行了保养、维修，一直保持机械完好率在95%以上。材料准备。依据《技术规范》要求各类外购材料、自采加工材料均需取样检验，报监理工程师同意后方能采购、进货，为此，一旦本企业接到中标通知，将立即组织材料采购人员、试验人员进行取样检验，报请监理工程师同意后，依据工程进度安排，自行组织车辆采购运输。总而言之，我们现已在人员、设备、材料等各方面做好了充足准备，接到中标通知后，按业主指定进场时间内，自备交通，按时或提前进入施工现场，进行施工准备工作。（二）分项工程工期计划1、线路恢复：在进行生产、生活设施建设同时，项目经理部组织各专业技术、质量管理、施工管理人员进行线路恢复和复测工作。完成线路中桩、中线、水准点恢复和复测，并对永久性固定点加固固定，做到正确无误。此项工作计划5天内完成。2、施工放样：在开工之前，按图纸要求对井位几管道基础具体位置进行放样，标明其轮廓，报监理工程师核查。此项工作计划用3天时间完成。3、土质、自采材料试验：土质试验在开工前对工程沿线及借土场取有代表性土样，按JTJ501-93标准试验方法，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土进行颗粒分析，填方土样测定最大干密度、最好含水量，并将上述结果报监理工程师。自采材料试验对沿线料场取含有代表性试样，进行压碎值、筛分、含泥量等试验，并报监理工程师同意后，方可进行开采加工。4、材料采购及运输：根据招标文件中要求，本标段工程所需外购材料和自采材料，均由项目部自行采购、运输、保管。材料采购加工将完全根据《招标文件》中技术规范条款要求和本企业运行IS09002质量体系进行，按试验规程进行试验，选择符合本工程材料标准规格、品种，报监理工程师同意后组织进货。全部运至工地外购材料，含有出厂证实书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号、试验数据等）。并有我方复试汇报，报监理工程师同意，按要求检验核收。材料采购加工将依据工程进度计划，分阶段采购，加工做到安排合理、规范堆放、计划储运、分别归类，此项工作计划用3天时间完成。5、管沟方工程。配用机械为：挖掘机2台、翻斗车10辆，调配使用，分段半幅施工，精心计划，合理安排，成型一段开工一段，确保往返车辆通畅无阻，填筑前对原有路面进行清理，若地基上强度不符合图纸要求，应进行填筑前碾压或加固处理，根据设计要求取土坑合理调运土方，加强路基各段碾压，严格按设计文件、《技术规范》和招标文件中相关要求精心组织施工，确保路基各项指标均达成设计及规范要求。同时将投入民工20人进行管基机械化施工时和成型管基整修交叉流水作业。各段由各作业组分别施工。6、天然砂砾垫层：依据本标段设计垫层料场进行取料，在管基施工中二个作业组首先完成一个作业组，进行垫层料施工，依次另一作业组陆续投入施工，并不停抽调翻斗车进行充实，充足发挥机械利用率，此项工作计划用15天时间完成。7、管道铺设：依据本工程设计要求采购混凝土管，因为地下水位比较低，在管道铺设施工中采取轻点降水，使水位不只妨碍施工，再进行管道铺设，完成以后立即进行下到工序，使管道基础不至于水侵泡或翻浆。8、管沟回填：依据设计规范进行回填，分层回填扎实，以免下雨或流水侵泡，使管道走位及漏水等现象发生。9、整修养护和环境保护：主体工程等完成后，我们投入劳动力进行协议段整修、养护、环境保护工作。在整修养护期间，严格按设计规范及招标文件要求进行，遵照我方制订“线型顺畅、边线整齐、高程正确、平整达标、结构稳定”思想，全方位自检，严把质量关。对环境保护这一关键项目，我们将投入一定劳动力，采取一定方法进行根本保护及维持，将弃土、取土坑及生活垃圾进行处理，达成设计及招标文件要求，努力争取和路线线型相协调。为了保护草原植被不受破坏，我们遵守在施工中严格控制料场到路上桩号便道。五、组织机构我企业对此标段十分重视，决定抽调历年承建施工项目部，组建项目部领导班子均为含有多年市政工程施工经验骨干，含有一定专业水平和施工方法，本标段计划投入80人，其中管理人员4人，技术工人10人，普工66人。项目部将严格根据项目法施工管理措施进行施工管理工作，实施项目经理负责制，项目部下设四个作业组，由专员进行负责，即道路作业组和人行道施工作业组及排水及电气安装施工作业组。详见组织机构图六、施工总体安排依据业主招标文件要求，本协议段总工期为156天，从7月28日至12月30日完工，依据我企业实际施工能力和投入本工程机械、技术及管理力量，在重协议、守信誉、高质量、严要求标准下，坚持文明施工、合理安排、均衡生产，确保计划工期内完成本协议段施工任务。（一）各项目具体安排依据本协议段工程量分布情况，将协议段各项工程施工分为三个内容段进行施工，道路和排水工程分为二段，由第一、第二两个作业组进行施工，人行道工程由第三施工作业组专员负责进行全方位管理施工，计划三个作业组同时开工，项目部统一管理加大人行道及排水施工投入力度，以确保各项工作衔接有序，连续成型，避免造成现场管理上混乱，从而扩大工作面，确保全线贯通和尽可能提前完工。（二）雨季施工安排为了确保雨季施工质量，建施工便道及临时排水设施，确保雨季施工场地不被洪水淹没并能立即排除地面水。结构物用料加以掩盖、归类、以防雨水、洪水浸湿。七、分项工程施工次序，施工方案及施工方法（一）临时工程临时工程关键包含为实现和完成本协议段工程及缺点责任期中所需多种临时公用设施，如：施工人员、驻地监理工程师住房，生产用水和供水、供电、通讯、防火、防汛、医疗抢救等提供安装、维修服务，修建进场和施工运输临时道路，做好临时排水和其它临时设施，确保协议期内正常使用。协议结束后，对修建全部临时工程，我们确保自费拆除运走，恢复修建前原有状态，并使监理工程师满意，依据本合段工程项目标分布情况，项目部驻地选择在施工现场周围处。详见《施工总平面图》。（二）开挖前排水方法因为水是路基破坏关键原因。在路基开工前，首先考虑排水系统布设，预防路基范围内积水（包含地面水、雨水等），及施工线路外水流入施工区，确保施工顺利进行。（三）排水工程施工1、污水管道施工工艺步骤

测量放线→第一次土方开挖→部署井点降水→打设槽钢板桩→沟槽开挖及支护→管道基础施工→铺设管道→污水井施工→磅水（闭水）试验→管道坞膀→沟槽回填

2、测量放线

依据设计施工图，测设管道中心线和污水井中心位置，设置中心桩。管道中心线和井中心位置经监理复核后方可在施工中使用。

依据施工管道直径大小，按要求沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽外井位置两侧设置控制桩，并统计两桩至井中心距离，以备校核。

3、第一次土方开挖

根据测量放出开挖线，进行第一次开挖，将表层1.5m厚粘土层开挖，上口宽度为13m左右，坡度为1：1.5，这么能够有效降低沟槽深度，挖出土离槽口尽可能远，堆土高度宜小于1.5m。

4、井点降水

因为污水管埋深多在2.5m以上，管底最深为5.0m，为预防土层液化或管涌，沟槽采取板桩密排支撑，井点降水。

井点部署在沟槽两侧，100m左右为一流水作业段。井点管埋设前视污水管埋深，确保降低后地下水位和槽底最小深度大于0.5m，来确定井点管长度和井点间距。

井点施工程序为：

放线定位-冲孔-安装井点管-填砂砾滤料-铺设总管-联接管连接井点管和集水总管-和抽气设备连通-安装集水箱和排水管-开动真空泵排气-开动离心水泵抽水-观察地下水位改变。

井点设备采取真空泵组合，即每套设备由5.5KW真空泵1台，2.8KW离心式水泵1台和1台气水分离器组成。每套井点设备有效抽水距离为60m，深度为地面以下6～8m。

为提升井点降水效果将井点管单排双侧部署，间距为0.8～1.0m，距离沟槽边1m左右，井点管入土深度要比设计沟槽底深0.9～1.2m。井点下端滤管长为1～1.5m，滤管上要先包一层细滤网，再包一层粗滤网，并用铁丝绑扎加以保护，滤水管必需埋入含水层内。

井管长度H（不包含滤管长度l）应符合下式要求：

H≥H1+h1+h2+iL

其中：H1为沟槽深度（m）；

h1为降低后地下水位和槽底最小深度，应大于0.5m；

i为地下水计算降落坡度，环状井点为1/10，线状井点为1/3～1/4；

L为井管至需要降低地下水位水平距离，环状或双排井点为井管至沟槽中心距离，单排井点为井管至沟槽对侧底距离（m）；

h2为井管露出槽顶高度，通常为0.2～0.3m。

当井点管入土完成后再安装集水总管，安装时应沿抽水水流方向有0.25～0.5％上仰坡度。最终集水总管和井点管、真空泵连接，全部连接管全部必需密封预防漏气。

为确保井点连续不停地抽水，应配置双电源，以防断电，造成滤管堵塞。通常抽水3～5天后水位斗基础趋于稳定，正常出水规律为先大后小、先混后清。如不上水或水一直较混，或出现先清后又混等情况，应立即检验纠正。

5、打设槽钢板桩

在第一次土方开挖梯形沟槽中施打槽钢板桩，打设前，在最终矩形沟槽两边外侧10cm放出打设线。板桩材料选择[25a槽钢，根据沟槽深度不一样选择不一样长度。依据上海地域特点和施工经验，板桩入土深度（T）沟槽深度（H）比值α（α＝T/H），在通常土质条件下，沟槽深度5m以内，α值宜取0.35；5～7m时宜取0.5；7m以上时，沟宜取0.65。板桩排列依据土质和沟槽深度等情况，采取咬口排列（）。咬口板桩应咬合紧密，板桩挺直，板桩打拔采取1m3履带式挖掘机配置振动沉桩锤进行施工，板桩垂直度不能大于露出高度1.5％。

施打板桩前应查明地下管线或地下构筑物，如有，先将管线外露，采取施工保护方法后再打设，或局部跳空采取其它支护方法。打设时，若出现板桩入土过慢，桩锤回弹过大，应查明原因，进行处理方可继续施打。

6、沟槽开挖及支护

沟槽开挖采取挖掘机进行，沟槽深度较大，采取两台以上挖掘机传输挖土，将开挖土方运离沟槽，对沟槽降低影响。挖土深度至2m时，应先距地面0.6～0.8m处撑头道支撑。管顶上一道支撑和管顶净距不应小于20cm，离基础面上20cm处加设一道临时支撑。沟槽挖土和支撑应亲密配合，做到随挖随撑。预防槽壁失稳而造成沟槽坍塌。挖掘机挖土时，应采取后退式挖土方法，严禁挖掘机进入未设支撑区域内。

开挖土方标准上就地堆置,但堆放高度不超出1.5m，堆置点离坑边距离大于2m。施工时需计算沟槽边堆土对沟槽壁侧向土压力，以确保沟槽稳定性。

7、管道基础施工

根据设计要求，钢承口式钢筋混凝土管及丹麦管管道基座依据土质及降水效果选择基础形式，设计采取天然砂粒基础。若底板在填土层上时，应将其全部挖除，再用级配砾石砂分层扎实回填至基底标高，压实度满足要求。在土基上铺设厚度为DN/4且大于8、铺设管道

管节预制、运输及现场堆放，管道铺设和雨水管道施工相同。

全部管道接口处于管道就位后，覆土前包裹两层土工布，宽度为800mm，土工布接缝搭接宽度为200mm。

本工程管道接口：企口式钢筋混凝土管采取q形橡胶圈接口；玻璃钢夹砂管采取o形橡胶圈接口；钢承口式钢筋混凝土管采取齿形橡胶圈接口；硬聚氯乙稀UPVC加筋管采取T形橡胶圈接口。钢筋混凝土管O形橡胶圈接口采取防水涂料施工工艺；q形橡胶圈接口采取硅油润滑剂，不可用"牛油"，即黄油。

本工程污水管道中采取钢筋混凝土管须考虑管道防腐，防腐做法可采取防腐防水涂料。钢筋混凝土管内壁防腐涂料工程通常按"一底二中二面"要求施工，高压无气喷涂"一底三面"施工。施工前对基层清洁、平整度、修补养护、含水率等质量指标进行验收，并作统计。认可后方可涂装施工。

9、隶属构筑物、检验井等施工：

施工时，井底基础应和管道基础同时浇筑，井底基础板为双向受力，采取钢筋笼施工。排水管检验井内流槽，宜和井壁同时进行砌筑，流槽应和上下游管线底部接顺，井底基础和相邻管道基础同时浇筑，使二者基础浇筑条件一致，同时能降低接缝，避免了因接茬不好原因，产生裂缝引发不均沉降。

依据标准图集及设计要求进行施工。

10、磅水（闭水）试验

依据规范要求，污水管道必需逐节（两检验井之间管道为一节）作磅水检验，检验合格后才能进行管道坞膀。

直径≤800mm管道可采取磅筒磅水，直径≥1000mm管道可采取检验井磅水。磅水前，接缝砂浆及混凝土应达成设计强度要求，并在管道预先充满水24h以上才能磅水。

磅水时根据要求水头高度先加水试磅20min，待水位稳定后才进行正式磅水，计算30min内水位下降平均值。磅水水头为检验段上游管道内顶以上2m，直径≥1000mm管道采取检验井磅水，若其井顶内顶距离小于2m时，则磅水水头高度至检验井井顶为止。

正式磅水时，应仔细检验每个接缝和沟管渗漏情况，作好统计，若磅水不合格，应进行修补重磅，直至磅水合格为止。11、管道坞膀

本工程设计管道坞膀，胸腔覆土采取中粗砂，钢筋砼管、玻璃钢夹砂管和UPVC加筋管管道在车行道下，回填土须回填至管顶以上500mm处，中粗砂干重大于16KN/M3。管道在绿化带内，胸腔覆土采取中粗砂，钢筋砼管须回填至管中心，玻璃钢夹砂管和UPVC加筋管须回填至管顶。回填需对称均匀，洒水振实拍平，密实度满足要求。12、沟槽回填

沟槽回填是管道工程中一道关键工序，沟槽回填后，管顶以上回填土将变为管道上竖向土压力施加在管道结构上，所以，采取方法减小竖向土压力强度就意味着降低管道荷载，采取"中松侧实法"，先用手扶式振动夯、冲击夯将管道两侧分层回填压实，分层厚度为20cm，到管顶以上50cm后，再采取大型压实机械回填附图：《排水工程施工工艺步骤图》（一）排水工程1、挖槽⑴现象①、在挖槽过程中或挖槽以后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。②、槽底泡水③、槽底超挖、断面不符合要求⑵预防方法：①、按施工图纸和施工规范要求，严格按百分比放坡或依据土质实施支撑。②、做好排水方法及挖槽土方合理堆放，距槽边最小距离大于1米。③、沟槽开挖，在竖直方向上自上而下进行，在水平面上从下游向上游分段依次进行，随时做成一定坡度，以利排水。2、平基管座⑴现象①、管基不振捣②、平基厚度不够、强度不够便安管③、平基和管座之间平土、管座跑模⑵预防方法：①、按施工规范施工，并备齐所需电源和振捣工具。②、在浇筑平基前，检验标高、宽度。浇筑时检验模板支撑结构是否牢靠，向沟槽内运输砼时采取溜槽，预防发生离析。③、严格管理，加强技术教育。3、安装管材⑴现象①、中线位移超标②、管道反坡③、管道错口、封堵不严。⑵预防方法：①、采取挂边线安装，在调整每节管子时，用石块支垫牢靠，回填时两侧同时进行。②、测量坚持复核制度。同一井距尽可能一起安装。③、稳管和浇筑砼时按操作进行，振捣时不得和管外皮碰撞，以预防管子移位。4、检验井砌筑⑴现象①、检验井基础末浇筑成整体②、砌筑砂浆不满，砂浆和砖体粘结不好③、井径不圆、尺寸不符合要求⑵预防方法：①、施工管理人员和施工人员在安排施工时，安排平基和检验井基础同时浇筑。②、砂浆拌和做到其和易性标准，砌筑时做到砖缝合理。5、土方回填⑴现象：沟槽下沉⑵预防方法：分层回填进行扎实，回填土中不得含有碎砖及大于10cm干硬土块、杂物等。5、隶属工程位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。砌体砂浆配合比正确，砌筑紧密。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意砂浆饱满，无空隙松动。严格挂线施工，确保砌体面平整、密实、线型顺适。砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。九、降低成本具体方法（一）我企业施工综合实力；（二）人工费、材料费、机械费降低成本具体方法；1、加强工程管理，职责到人，使劳动力即能均衡生产又有突击能力，以提升工效节省人工开支。2、在机械设备选型中，多采取电动机械设备，从而降低机械设备功率损耗。3、降低工程施工中临时设施用量，尽可能考虑使用多功效、周转次数多材料和设备；尽可能利用现有交通网及便道，降低临时便道总长度；尽可能利用企业现有设备以降低施工费用。4、采取成本倒计法，把最低生产成本分解到各个生产班组，使其和个人利益挂钩，做到奖罚分明。5、采取新技术、新方法、新工艺、新材料，提升工效、缩短工期，确保使施工费用降至最低程度。6、提升机械使用效率，在交叉施工时发挥“一机多用”，节省机械费用开支。7、确保多种机械设备完好率，以提升机械使用率。（三）加强施工项目成本估计管理经过成本信息和施工项目标具体情况，利用科学方法进行成本估计，在满足业主和企业要求前提下，选择成本低、效益好最好成本方案，针对微弱步骤，加强成本管理，克服盲目性，提升预见性。（四）做好施工项目成本计划编制好施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率和成本所采取关键方法和方案，为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核实基础。（五）加强施工人员上岗技术培训针对本工程项目特点，组织相关人员进行上岗技术培训，施工人员做到心中有数，避免人员到场后无从下手，或工程质量不合格而停工或返工。（六）加强施工机械设备保养工作，确保多种机械设备完好率，以提升机械使用率。（七）严把材料供给关；严禁不合格材料运入工地，造成运费损失或对工程造成影响。（八）科学组织施工、提升劳动生产率；（九）严格实施ISO9002质量体系标准，加强自检工作，做到工程一次施工验收合格并达优。八、工期确保（一）工期确保方法“时间是效益，工期是信誉”，这是甲乙双方共识，为了使该项目工程按协议工期建成，我们关键采取以下方法：若中标，本企业立即按招标文件要求签署协议，调集含有多年公路路基桥涵施工经验专业施工队伍进驻施工现场，立即建点，达成开工程度。立即做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，组织安排，优化施工过程。以劳动定额为依据，分项、分部工程项目采取责任工期承包，并把工程进度和职员经济利益挂钩，确保整个工程工期。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。依据施工组织设计作好材料计划，关键材料要提前进货并运至工地，确保材料供给，不能因为材料供给而影响正常施工生产。随时校对施工组织实施情况，发觉问题立即处理，确保月、季计划实现。据实际调查，编制更详尽施工组织设计，编制施工网络计划，落实每一工序作业时间，并依据实际情况立即调整、合理安排。安排好季节性施工，依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程施工次序。和甲方加强联络，主动主动地配合监理工程师及业主处理好施工中多种矛盾，搞好治安综合管理和精神文明建设，尊重各民族风俗习惯。组建精干高效领导班子，并抽调含有丰富施工经验施工队和机械化施工队伍等投入本工程建设。配置足够机械设备，利用大中型机械进行施工，可确保工期。利用科学方法，实施立体交叉，平行流水作业，确定最好施工方案并给予实施，立即调整各项工程计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。推广应用新技术、采取新设备，利用计算机进行科学管理。施工中坚持突出关键、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度标准方法，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发觉问题立即处理，协调各工序间矛盾，保质、保量、按期完成任务。施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并主动开展劳动竞赛，利用多种形式动员、激励全体职员以最好效率进行工作，为建设好本公路尽职尽责，推行好协议要求一切义务。（二）计算机管理企业配置计算机一台及“市政工程造价管理系统”和“工程项目计划管理”等系列软件。利用现代高科技技术，发挥计算机管理性能，进行网络计划进度动态控制，资源优化及费用管理、协议管理等。九、质量目标、确保体系及确保方法我们质量目标是：按交通部颁发验收标正确保一次验收合格率为100%，优良率达成90%，争创该标段工程全优。“百年大计，质量第一”是我单位一贯遵照准则。为了确保该项目工程以全优质量完成，决定采取以下方法：1、提升质量意识，健全落实各项制度在社会主义市场经济条件下，在企业领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”观念，质量不是可抓可不抓小事，而是必需抓紧抓好大事，是项目部管理人员头等大事。在全体职员中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”观念，并教育职员，使其认识到质量工作好坏和每个人利益是息息相关，搞好质量工作必需由全体职员来抓，从各个步骤抓起，把搞好质量工作变成职员自觉行动。施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发觉问题立即和监理工程师取得联络，待确定后再进行施工。严格按《给排水管道工程施工及验收规范》及相关技术规范和复核后无误图纸施工。实施我单位行之有效《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在项目经理总负责下，使各基层单位技术工作规范化。推行全方面质量管理，实施项目分解及目标管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各技术及管理人员为组员“QC小组”，见《QC小组组织机构图》。对工程施工中重大技术问题组织“QC小组”进行讨论研究，依据本协议段施工特点，将本协议段重难点工程——涵洞、排水及防护工程作为关键攻关课题，并强化施工和科研相结合，主动推广新技术、新工艺、新材料，为争创该项目全优而奋斗。坚持测量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌制、质量讲评制、质量三检制、质量事故分析，通报处理制、质量终生制等各项行之有效质量管理制度。严格施工前技术交底制，对作业人员定时进行质量教育和考评，教育作业人员严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。项目经理部建立严密质量检验组织机构，充足发挥质检机构和专职质检员作用。在我方自检、互检、专检前提下，提供多种便利条件，主动、主动、热情地配合监理工程师工作，接收监理工程师监督和帮助，保质保量地完成协议施工任务。项目经理部设工地试验室，并配置足够仪器设备和有经验试验人员、试验工程师负责日常工地试验工作。坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。2、确保工程质量管理方法按编制质量管理手册和程序文件做好各项工程质量工作。规范化管理，是确保质量有效手段。要坚持质量管理制度，即设计文件复核制；开工汇报审批制；施工材料进场质检制；定时质量检验制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故汇报制；验工计价质量审核制。加强质量常常性检验，建立质量检验程序。

四大检验制度：开工前检验、施工中检验、隐蔽工程检验、定时质量检验。

质量“三检制”：自检、互检、专检。

质量“三工序”制：检验上道工序质量，确保本道工序质量，发明或提供为下道工序质量条件。质量检验程序采取自检、互检和专检相结合标准进行，针对工程中不一样工序性质，质量检验按通常工序、关键工序、关键工序进行检验。施工人员必需严格按指令程序进行操作，并统计，申请待检。专职检验人员应主动邀请监理工程师到场检验，将最终检验结果填写在要求表格中，请到场人员签字，做好原始统计。实施工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模、开工日期、质量目标、岗位责任人一一明示，以利于增强透明度和责任感。制订创优计划，明确创优目标。建立健全质量确保体系，成立创优领导小组，在施工中，为使质量确保体系能有效运转，实施全方面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各级责任人参与创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤展开。3、严把材料采购、进场、使用、检验关。（1）进入施工现场材料严格按设计要求定货，且在大厂或信誉很好厂家定货。全部材料必需有出厂合格证，无合格证材料不得进入施工现场。（2）水泥采取优质水泥，经监理工程师认可，每批进场水泥要向工程师提供供货抄件，说明厂名、水泥品种、标号、数量和出厂日期，并要提供出厂家合格证及试验汇报。每批水泥进场后，要对水泥作抽样检验试验，如试验不合格，不管厂家证实怎样全部不得使用。水泥受潮或出厂日期超出三个月必需重新作水泥试验，并按检验结果使用。（3）细骨料应按要求作筛分试验，符合要求再使用，而且不得含块状、软质颗粒。粗骨料必需作筛分和强度试验，符合要求后才能使用。（4）拌适用水也必需进行有害物质化学分析，水质化验符合要求才能拌和砼。（5）运到工地每批钢筋全部必需抽样试验。试验按国家标准或工程师同意等效国家标准试验规程进行，包含强度、伸长率和弯曲试验。试验必需符合要求，若不符合要求按要求重作，仍不符合要求，不得使用。（6）进场后长时间不用而锈蚀严重钢筋也需作试验，试验合格后经监理工程师认可方能再次使用。4、确保工程质量技术方法按协议要求，全部向监理工程师提交汇报：开工汇报、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中年度、月度施工计划、分部工程施工计划，需要由承包人提供补充设计和施工详图等工程文件和汇报，均应编制质量目标、质量方法、质量标准、质保体系等。采取质量动态管理措施，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格是否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态分布曲线报监理工程师审查。各类工程：土石方工程、管道铺设工程、防护工程和环境保护，均按招标文件中“技术规范”和国家标准规范和交通部部颁标准及规范进行施工，并优先考虑招标文件中“技术规范”，该“技术规范”对各类工程施工全部有通常要求、施工要求、质量检验基础要求和检验项目、检验标准、检验方法。该“技术规范”是确保工程质量最有力技术方法，应认真实施。全部实施性施工方案、施工方法、施工工艺全部必需经监理工程师认可后，方可正式施工。管道施工质量工期确保方法

依据本区域雨污水管道工程施工特点，在施工过程中除强化管理，确保质量确保体系正常运行外，技术上也要采取对应方法，使工程质量和工期有一个充足确保。关键采取以下方法：

5.1、重视管道测量放样工作，对龙门板桩要关键加以保护，立即进行复核，确保管道铺设轴线和管底标高正确性。

5.2、天气原因对管道施工影响很大，施工中，要时刻注意天气改变，掌握近期和长远期天气情况，定出施工计划。

5.3、对管道必需进行认真验收，不合格管道不许可出现在工程中；同时在施工过程中，对管道须进行保护，尤其在卸车、移管、铺设、接口、坞膀、回填过程中。

5.4要充足考虑施工作业流水性和连续性，依据不一样管道施工难度和不一样天气情况，采取对应方法。假如施工难度大、天气情况不是很好，施工段落能够对应缩短，作业面缩小，提升工效，确保施工连续。

5.5、沟槽开挖严格根据交底要求进行施工，对于不一样管道埋深采取不一样开挖方法，以确保沟槽稳定性，确保施工质量。对于放坡开挖进行沟槽施工，周围要做好排水沟和集水井，积水应立即排除，预防基础浸泡，完成后要立即回填。

5.6、管道铺设、接口处理、坞膀回填施工中，严格根据设计规范要求。加强过程质量控制，加大检验力度，以确保施工质量。（6）隶属工程施工全部施工方案和具体施工工艺全部必需经监理工程师认可后方可正式施工。基础砼必需事先做出多组配合比，然后选择符合强度要求配合比，经监理工程师同意，并向监理工程师提交一份配合比设计汇报。经监理工程师同意配合比方可使用。并不得随意更改。砼拌合必需搅拌充足均匀，多种投料必需正确，以确保施工配合比和理论配合比符合性。浇筑砼应在无雨天施工，若施工中碰到大雨要立即覆盖已浇筑好砼，要严控水灰比，并在浇筑处搭棚，以确保砼浇筑质量。砼振捣在钢筋密集地方要振捣充足，确保砼密实。砼强度未达成规范要求强度不得承重和移运。（7）充足健全激励机制，严格奖罚制度。定时开展质量创优劳动竞赛，立即进行总结评选，重奖质量优良者，重罚质量低劣者。建立健全质量确保体系，充足发挥各个步骤确保作用，确保工程质量目标实现。本着“干一项工程，树一座丰碑”精神，努力争取本标段工程创全优。5、文明施工管理方法本标段创文明工地目标：创市级文明工地。由项目经理组织，分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”管理目标责任制，将文明施工落到实处。场容场貌按计划部署临时施工设施，建立平面信息号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实施平面动态管理，定时检验考评，有奖有罚。对作业环境设置必需安全警示标志，对工序实施挂牌标示方法。桥涵及防护工程施工中，在施工地点应挂牌标明其桩号、结构类型、结构关键尺寸、施工方法、施工特点等；所用材料堆放规范、整齐、规则，并挂牌标明其名称、产地、规格、试验性能等。场地按计划要确保运输道路通畅。树立良好施工企业形象，施工标段、起讫点进行立牌，具体标注：工程建设名称、标段及桩号、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责、开完工时间、质量目标，所立牌子要栽立稳固，字体要适中、醒目。物资及设备物资按类别采取库房和大棚两种方法储放，做到料架整齐，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。定点加工机具应设防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。环境控制建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。施工污水采取软管排入计划渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水，确保水土完整不流失。生活临建区域采取明沟排放雨水，生活废水经过埋地管排入集水坑，生活垃圾立即处理。食堂洁净卫生，炊事人员定时体检，持证上岗。综合治理搞好施工现场及生活区域封闭式管理，教育职员遵守作业秩序和现场管理纪律。搞好职员宿舍文明评选活动，做到整齐、明亮、通风。建立现场巡查保卫及值班交接统计制度，预防外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、偷窃施工资料。加强团结，搞好同周围群众关系，为顺利施工发明必需条件。十、安全确保体系依据国家、部、局对安全生产相关要求，利用多种宣传工具，采取多个形式，教育职员树立安全第一观念，强化全员安全意识。现在，我单位已取得青海省颁发施工安全资格认证书。落实安全生产责任制，各单位第一管理者对本单位安全生产全方面负责，职权明确，责任到人。落实承包责任制，安全生产是一项关键指标，把安全生产和每位职员切身利益挂钩起来，对安全生产中做出突出贡献人员进行重奖。安全第一，预防为主，必需配置足够防护用具，加强劳动保护。