GBT23331能源风险和机遇识别管控一览表范例

GB/T23331-2020能源风险和机遇识别管控一览表评估更新日期：2021年4月11日序号类型类别外部因素及相关方描述风险内容机遇内容风险严重度等级风险的频度等级风险系数风险等级管理措施相关文件责任部门完成责任人1外部因素法规要求法律、法规内容的变化律法规和政策要求；机遇：公司产品结构调整，工艺优化，购入高效节能设备，给公司成本降低和达成节能目标带来较好机会44高风险和设备更新进度法律法规控制程序设备管理部2行业标准的变化符合新行业或国家标准的要求；较好，与行业标准比较有较大空间，未来几年均可达成34高风险2.维护和提升能源管理水平法律法规控制程序设备管理部3相关方要求监管部门的监管力度处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇34高风险人力资源控制程序人事行政部4供应商的要求性机遇：公司用能类型为电和天然气，均由市政部门供给，未出现中断现象。政府部门重视企业发展，能源中断前会提前通知，便于做好应急326险达给供应商在采购订单中将节能管理要求加入制定能源应急预案(断电和燃气中断),储备好电机组和LPG燃料传供方控制爱序采购部5外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和成本的期望值提升，给公司生产、质量和能源管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇44高风险1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法；2、生产部门做好生产计划的合理安排与能源合理调度，降低单位产品能耗；3、市场部门加大客户交流沟通，及时收集客户对能源管理的要求。客户服务控制程序经营部6第三方的要求风险：公司由于人员压缩，对于体系的运行可能存在不足，第三机遇：第三方要求会完善公司的管理水平326般风险各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方要求及时进行处理，必要时及时提交公司高进行资源配置，降低第三方的抱怨序人事行政部GB/T23331-2020能源风险和机遇识别管控一览表评估更新日期：2021年4月11日序号部奔荆素类别外部因素及相关方描述风险内容机遇内容风险严重度等级风险的频度等级风险系数风险等级管理措施相关文件责任部门完成责任人7技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力43高风险公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和销售合同评审控制程序高新技产品研发部8外部因素竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方提前进行了新产品开发，客户群体认可度较高。236险及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时客户服务控制程序经营部9市场稳定性风险：公司主要业务在欧美市场，该市场稳定性较差，会给公机遇：市场不稳定，也会带43高风险经营系统加大开拓新市场，评估成熟市场的趋客户服务控制程序经营部市场市场容量竞争力价格风险：1.客户端产品越来越严格，给现有设备和工艺带来挑2.来自客户端的降阶要求，行业3.来自材料端的价格波动，受国际市场价格影响，本司基本上无需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。43高风险1、公司各部门成立项目小组，攻关技术难题，同时与设备厂家合作开发能耗低、效率高的产品；2、积极开拓新产品市场，储备新的产品，提3、及时关注材料市场价格，在价格洼点采购物料，当原材料价格上涨时，要及时通报客户，掌握主动，以免客户提出降价时处于被动客户服务控制程序经营部外部因素社会本地失业率安全感风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。224低风险人事行政部做好人员积极储备工作，及时关注人力资源控制程序人事行政部GB/T23331-2020能源风险和机遇识别管控一览表评估更新日期：2021年4月11日类型类别外部因素及相关方描述风险内容机遇内容风险严重度等级风险的频度等级风险系数风险等级管理措施相关文件责任部门完成责任人内部因素公司运营管理流程风险：目前公司能源管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。43高风险1.各级部门必须严格按照能源管理流程开展日保持流程的可操作性；华西公司部门执行力考核办法各级部门能源运行控制能力风险：公司受现有的场地和订单情况限制，部分设施、设备的节能管理提升机会较小，简单更新设备设施难以提升，没有从能源购进、储存、转换、输送分配和末端使用方面整体协调，难以提升能源绩效。机遇：积极收集好的节能技为识别节能改进机会提供技43高风险1.生产车间加强能源管理的科学性，按能源管理制度和能源评审的要求，挖掘公司能源管理的潜能。2.生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率，加强主要耗能设备的经济运行管理要求，制定各用能设备的经济运行控制制度，严格落实制度要求。能源运行控制程序设备管理部内部因素财务状况费用支付资金回收风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了能源采购、节能技改、工艺更新等费用支出的难度。机遇：财务管理和预算处理得当，会提高公司整体的竞争力。339险1.经营系统加快资金的回笼，减小公司资金公司财务管理制度财务部人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对能源管理造成不好的影响。机遇：公司目前主要能源管理人员较为稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础339一般风险1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感；2.人事行政部做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；考核促进员工的工作积极性，提高能源管理意人力资源控制程序人事行政部GB/T23331-2020能源风险和机遇识别管控一览表评估更新日期：2021年4月11日序号类型类别外部因素及相关方描述风险内容机遇内容风险严重度等级风险的频度等级风险系数风险等级管理措施相关文件责任部门完成责任人内部因素资源基础设施管理风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大无339般风险设备管理部严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。基础设施和工作环境控制程序设备管理部计量器具管理风险：如果公司现有的能源计量管理制度不完善，能源计量器具管理不当，容易造成能源消耗数据不准确，能源考核数据失真，给整体能源管理工作带来较大困扰险无339般风险严格按能源计