新版三体系管理评审全套资料2017

1材料科技有限公司管理评审资料23、管理评审会议记录(含签到表)4、管理评审输出(报告)3管理评审计划计划评审日期评审地点会议室对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。出席人员：管理者代表、各部门负责人a)以往管理评审所采取措施的实施情况(本次无b)与管理体系相关的内外部因素的变化；包括合规义务，重要环境因素；c)有关管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1)顾客满意和相关方的反馈，包括抱怨；2)目标的实现程度；3)过程绩效以及产品和服务的符合性；4)不合格以及纠正措施；5)监视和测量结果；6)审核结果；d)资源的充分性；e)应对风险和机遇所采取措施的有效性(见6.1);f)持续改进的机会；预定评审前7天，总经办负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确编制：批准：日期：2017.8.154括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了还组织了多次学习，培训和交流。于2017年2月发布了A版质量、环境、建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作a.整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.5将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的公司在策划体系前，召开了业务分析会议，分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素，包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规，国内总体经济形势、关联行业发展形势，现有工艺技术，内部人财物技术资金等，分析了我们的优势和短板，找出来可能的体系运行以来，风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针，方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺，同时为制定、评审目标、指标提供了框架，成为我公司产品、活公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的要求，根据目前公司环境因素、技术条件、财力情况和相关方的要求，制定了质量、环境、职业健康安全目标，对重要环境因素和重大危险源明确了指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施，各部门对本部门的目标、指标进行了分解，并制定6遵守法律法规是总经理的一项承诺，为确保实现，公司总经办自体系实施以来，先后于县环保局、质监局、咨询公司等部门分别就认证有关工作进行咨询、联系，而且上网查询下载、收集国家和省市相关的法律法规。总经办根据公司年度培训计划的要求对公司全体员工进行了法律法规的培训，中层以上领导还进行了书面考核；总经办通过对适用的法律法规的符合性评价后，认为本公司所用的质量、环境、职业健康安全法律法规和其他要求的有效版本，识别了与公司产品、活动和服务有公司自质量、环境、职业健康安全管理体系转版以来，任命了管理者代表，在原组织结构的基础上成立了公司办、供销部、生产部、质量技术部、财务部等主要部门，任命每个部门的负责人，制定了每个部门的职责，明确了要求，制定了质量、环境、职业健康安全管理体系谁的通过体系转版运行，发现公司的组织结构、职责分配、资源配备是说明了公司投产在环境和职业安全方面的可能情况，不会对其生产生活产生不利影响，得到他们理解。公司投产以来，严格遵守环境和职业安全法规，没有造成不利影响，无村民上门投诉和向有关部门反映问题。体系运行来今年公司按要求对顾客度进行了调查，对顾客的满意情况进公司与供方、顾客进行交流，明确对质量、环境保护要求和员工职业健康的承诺，对相关方施加影响。内部通过会议、宣贯、培训等，提7环境、职业健康安全因素对本公司及社会所造成的质量、环境、职业健康安全影响。目前本公司相关方都能按约定履行其承诺，未发现明显不体系运行以来，各部门认真贯标实施运行控制程序，并做好记录表生产部经过日常检查、实施监视和测量，发现偏离程序规定时，及时采纠正或预防措施。截止到目前，公司共制定纠正和预防措施2条，并按期进行了整改、检查和验证，证实了采取相应措施的有效性，减少了对显在和潜在质量、环境、职业健康安全问题所产生的影响，从而确保了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续有效运行，本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系已经具备了自我完善机制，运行是有九、可能影响质量、环境、职业健康安全管理体系的变更，包括内外环公司管理体系运行以来，各部门时刻关注内外部环境变化，以便采1)加强标准培训，由总经办负责培训时，重点在于提高基层管理人员的技术理论水平和管理水平，通过2)加强对重要环境因素、不可接受危险源的运行控制，由生产部负8责体系转版运行以来，我认为我们所建立的质量、环境、职业健康安全管理体系得到了正常的运行。质量、环境、职业健康安全方针及目标件，并参加了总经办组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与本部门最重要的工作是根据公司总体安排，下达和完成全年生产计划，确保产品质量，节能环保，防止安全事故和职业病发生。为此，本部门生产中涉及的人员进行了技能、安全知识和工艺知识培训，合理安9方面加强了对设施设备的维护保养工作，确保设施设备完好率达到了生产部是环境和职业安全管理最重要部门，本部门严格落实目标管训计划的要求于2017年2月进行了法律法规的培训和口头提问，成绩优首、末次会议。然后做好准备在总经办等待内审组审查，回答了内审生产部内部经常进行环境、职业健康安全信息的交流与传递，并不断进行协商和沟通。对公司环境和职业健康安全方针、目标和管理方案为了预防和减少异常、紧急情况或者环境、职业健康安全事故的发生而导致的环境、职业健康安全影响和污染。制定了火灾、大风和其它原因导致环境、职业健康安全方面的突发事故应急方案。并对环境、职以来没有出现紧急情况发生，也未发现方案的不足，所以将严格按此程部分员工建议目前职业健康安全达标但粉尘较多，建议公司重点抓以上工作是生产部在质量、环境、职业健康安全管理中所做的，生产部将继续努力确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续有公司目前产品质量也有了较大提高，取得了可喜的成绩，同时也发程图、工艺参数和操作规程等工艺文件。每天检查工艺执行情况。没有合下开展培训和知识、技能传授确保员工掌握所需技能，节能环保和防止安全事故的知识与技能。鼓励员工相互学习，分享工作经验。树立工时培训。我们部门负责产品的监视和测量工作，检验员按照产品监视和测量程序对原材料购进、过程生产及成品出厂实施监视和测量。部门严格按程序的规定要求，规范了产品的测量工作，加强了与产品实现有关的过程控制，在全体职工的共同努力下，产品质量日趋稳定。我们部门对质1、原材料采购合格率每月均达100%,原材料采购合格率已达到公司质量目标规定的100%的要求。能取得这样的成绩主要因为我们规范了工序按要求进行了严格检验并填写记录，检验合格率为99%,对不合格品进行按要求进行了处置，返工、返修后进行了二次检验。在生产过程中，检验员加强了巡检，每道关键工序做到不漏检，发现质量问题及时止到上月统计成品一次交验平均合格率达到了100%。在产品生产、运输过程中对设备、车辆进行全面的维护保养以降低根据生产部区域的划分，要求各生产场所负责人在每天下班前和午休时间内关闭照明灯，切断用电设备电源，减少不安全因素经常组织部门负责人对电气系统进行巡视，以减少电气、火灾危险源，保证产品过对各安全疏散通道、防火、防护给予明确标识，并对相关人员进行每月对生产和办公各部门能耗、资源消耗情况进行了统计分析，推每天对员工安全防护佩戴，设备和安全设施进行检查，杜绝发生安体系运行以来，监测结果表明环境和职业健康安全实现了预定的目公司2月份贯标，管理体系运行前，总经办在咨询人员配合下，组清理和重新编制了记录格式。相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。对法律法规、外来标准要求进行了识别和整理。形成了适用法规清总经办制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘2017年6月25-26日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系这次审核小组对质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到最高管通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合IS09001:2015、这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效本次内部审核，共计开出2个不合格项，均为一般不符合。内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得通过这次内外审，对企业贯彻质量环境管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体本部门严格执行公司环境和安全管理制度，对空调使用，照明、办公电脑等使用情况进行严格控制，物资消耗定额管理。降低了能耗和资通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系转版运并通过发放相关方环境因素、职业健康安全危险源调查表、对相关方告知书等与上级主管部门如环保局、安监局、主要顾客及主要相关方进行了大量交流，将公司的职业健康安全方针和环境管理体系要求为相关方止目前无相关方抱怨和投诉事件发生，说明相关方均表示对我公司的环一、负责与本部门有关的环境/职业健康安全目标及管理方案的制定与实施要求，制定了年度环境/职业健康安全目标、管理方案，经管理者代表二、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门部门的信息交流，并配合生产部做好职业健康安全信息交流、传递和加影响程序》的要求对相关方发放了公司的“环境、职业健康安全方针”或通过口头培训等方式对相关方施加影响，填写了《相关方环境、职业低由相关方危害源对我公司造成的环境、职业健康安全影响。目前未发标准要求建立起管理体系以来，管理上了一个台阶，管理效益有了明显提升。为了验证我们的工作是否达到了顾客的要求，我们按照顾客满意度测量程序的要求，向顾客实施顾客满意度调查，目前，顾客对我们的评价是满意的。但同时我们也十分清楚，我们的工作还不十分完善，有待于在今后的工作中加以改正，以更高的产品成果、服务质量来满足顾截止到目前，所签订合同均已完成，产品成果均已付，合同履约率100%。这主要是由于自体系转版运行以来，部门工作方式和工作态度有了很大改进，一方面加大了对合同履约情况的统计和监控，使合同管理工作更加规范化和现代化，另一方面加强了顾客沟通，确保合同执行顺畅，今后本部门在合同履行方面要一如既往地进行控制，确保合同履行本部门严格执行公司环境和安全管理制度，对空调使用，照明、办公电脑等使用情况进行严格控制，物资消耗定额管理。降低了能耗和资2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与时参加了首、末次会议。然后做好准备在总经办等待内审组审查，回答财评价本公司按IS09001:2015,IS014001—2015和GB/T28001—2011/充分性和有效性，包括质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标的1)审核结果。2)顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。3)质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况，包括质量、4)过程的业绩和产品的符合性；包括过程、产品的监视和测量的结5)对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正预防措施的实施及6)以往管理评审的跟踪措施；7)可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、8)改进的建议。9)可能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；10)客观环境的变化，包括新标准知识的宣贯等，其中包括基于风险的管理意识、产品生命周期的观点、领导进一步参与体系管理等，公司标准转换工作比较顺利，公司评审时间：2017年8月20日；评审结果各部门负责人参加了会议，会上管代和各部门均按管理评审计划通知的要求对本部门工作作了汇报，围绕公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标对照现有组织机构，文件规定，各项管理工作及资源的可行的，作为今后公司最高质量、环境、职业健康安全宗旨和方向是体系转版运行需要并适合于新制订的质量、环境、职业健康安全方针、健康安全管理体系转版运行以来，公司各项管理已逐步走上正规化、程序化的轨道，公司产品质量有了进一步提高，重要环境因素和重大危险源已得到控制，各部门工作思路清晰，有法可依，相互之间工作协调，积极配合，质量、环境、职业健康安全体系转版运行是有效的，并适合2)记录的运行还不够完善，个别记录不健全现象。教育，强调严格按标准和文件的要求去实施，另一方面要不断学习标准及体系文件，深化理解，提高工作效率，但从短时间内对不合格项进行4、从顾客反馈信息及与相关方的交流信息看，顾客对我公司产品是认可的，对产品的质量很满意，自体系转版运行以来相关方在火灾、废弃物排放、污染等方面没有出现过抱怨，没有质量、环境、职业健康安6、公司上次管理评审提供的改进的意见进行了持续实施，包括提作，公司针对本次转版工作做了大量的工作，包括新版手册及程序文件的制定、转版策划、新老标准差异的识别、新标准知识的宣贯等，公司了明显提高，通过产品质量检验及环境检测报