综合楼停车场修建工程施工组织设计样本

综合楼停车场修建工程施工组织设计工程名称：综合楼停车场修建工程工程地点：江门市施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批责任人：审批日期：年月日综合楼停车场修建工程施工组织设计一、编制说明：(一)本施工组织设计严格根据业主提供设计图纸及本企业和业主签署《建筑施工安全管理协议书》要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、安全管理、进度安排等方面统一布署。(二)依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主负责，对工程质量、安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。二、编制依据：1、综合楼停车场修建工程施工图纸2、现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准；3、广东省及江门市相关政策和文件要求；4、现场踏勘情况；5、本企业现行技术力量、机械设备、劳动情况及管理制度。6、我企业类似工程施工经验等。三、工程概况及施工说明1、工程概况本工程关键施工内容有：停车场基础碎石换填压实、C25砼浇捣、火烧花岗石铺面；砖砌筑围墙、砖砌筑围墙柱、铸铁花饰栏杆、花岗石墙柱粘贴、外墙砖粘贴；排水管开挖安装、砂井施工等。工期要求30日历天2、施工条件（1）、用水用电由业主提供,均可从外引入现场地点，满足施工需要。（2）、关键材料由企业供给处供给，其它地方材料由现场材料员就近可购置。（3）、多种需用施工机械、设备及劳动力等，本企业均可平衡落实到位。四、施工组织机构设置及管理职责本工程由企业领导及企业各职能部门人员参与工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派含有丰富施工装修经验技术人员组成项目经理部负责具体施工管理，实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。全方面推行工程协议终生权利和应负担责任，建立以项目经理为首统一领导，各施工管理职能部门在项目经理直接指挥下，做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达成目标要求。由工程项目经理、项目技术责任人及各专业技术人员组成项目管理部、中途不更换，若遇特殊情况进行部分调整须经业主同意。（一）施工组织管理体系及岗位职责1、施工组织管理机构图（见下页）施工组织管理机构图项目经理项目经理水电班组装饰班组泥土班组石工班组内业技术质量安全实验计量卫生生活现场保卫宣传教育文明施工项目技术责任人后勤副经理项目副经理（主办工长）

管理人员岗位责任职责表水电班组装饰班组泥土班组石工班组内业技术质量安全实验计量卫生生活现场保卫宣传教育文明施工项目技术责任人后勤副经理项目副经理（主办工长）职别职责内容项目经理（1）遵守国家相关工程建设和城市建设管理政策法规，实施施工技术管理规范和企业规章制度推行承包协议。（2）负责本工程项目部全方面工作，并确保施工协议标在本工程项目标全方面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营协议和项目人员工作。（4）依据工程协议要求，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总部之间关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上资金合理使用，负责工程成本责任目标实现和项目经营协议各项管理工作。（6）参与建设单位组织协调会议，并组织工程项目内部各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制订本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术责任人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全方面负责，是质量直接责任者。（2）认真落实国家技术标准、规范、规程实施企业及项目技术质量管理规章制度，接收上级部门监督检验。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量确保体系和例会制度，负责全方面质量管理和计量管理工作，处理多种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全方法工作。（5）制订推广“四新”降低成本方法，参与项目经济活动分析，提升技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标完成。（7）组织参与工程项目标施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地检验，确保工程项目达成工程验收一次合格成优。（8）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业单位工程和分部工程技术交底工作。（9）负责并组织编写各自专业项目质量计划。（10）负责组织编写特殊项目，特殊部位施工方案。（11）负责各自专业工程项目标施工资料、交工资料搜集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（12）参与图纸会审，参与项目经理部组织施工进度、质量、安全和创标化文明工地检验和评选活动。各施工班组长（1）负责本工程分项工程施工，并对施工质量、安全、工期进度负责。（2）参与方案编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段和分层技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好多种所需证件，并交内业存档。（5）加强对班组安全管理工作，努力争取不出安全质量事故，如出现安全质量事故应追查、总结并立即报项目经理部。（6）依据项目经理部计划，立即对班组下达施工任务并进行督促检验。（7）搞好工种各部门之间配合，搞好文明施工及各项工作。测量员负责测量放线、定位抄平工作。内业技术员在技术责任人主持下编制工程施工方案；工程技术档案管理；技术核定、设计变更；编制施工作业计划，月度完成情况汇报。预算员编制施工图预算、工程决算。质量检验员落实各项质量控制方法，工程质量监督、检验。安全检验员落实各项安全生产方法，工程安全生产监督检验。材料员负责本工程材料供给（关键材料由企业材料企业供给）采购、材料验收；现场材料管理，收料、发料；工护具保管；成本会计员负责工程成本核实工作。劳资员负责劳动力管理、调配；向生产班组收方、结算。（二）施工组织机构运作：1、未进场前可依据设计要求主动为本工程做开工前准备工作。2、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而提升项目经理部管理工作效率，使项目经理全部有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面。五、组织布署和施工协调管理（一）和设计单位工作协调1、主动和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施方案。2、参与施工图审查，帮助业主向设计单位提出提议，完善设计内容。3、在施工中，立即会同业主、设计根据总进度和要求，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（二）和监理工程师工作协调1、我企业将主动配合监理工程师及现场监理工程师代表推行她们全部权力。2、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管理，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。3、落实已建立质量控制、检验、管理制度，确保产品达成合格。4、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。5、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。六、工程质量确保方法1、质量承诺我企业郑重承诺：该工程质量目标为合格工程。我企业将在施工过程中，建立严格、多重质量确保体系，对工程实施质量负责制。并承诺根据国家相关质量管理体系进行施工；承诺工期按期完工，决不拖延工期，如遇不可抗拒外界原因对施工工期按时完成造成影响，我企业将尽可能安排加班加点，以确保工程进度顺利完成；承诺现场严格根据设计图施工，不经原设计人员同意，不得随意修改原设计，以免影响整体效果。我企业同时承诺确保施工材料质量，确保进货渠道严格管理以确保材料完全达成设计要求，并承诺确保产品质量达优。如发觉质量缺点，或收到甲方联络函，或甲方需要进行其它施工工作，需要我方提供服务（包含非质量缺点原因造成）和配合，我企业承诺在二十四小时内抵达现场对缺点进行确定，并出具处理方案，报甲方审批确定后实施。方案实施依据甲方要求和安排进行，尽可能不对甲方工作造成影响。2、质量确保体系质量确保体系以下框图总工程师总经理项目经理劳务部门试验室技术部门质安部门预算部门材料部门租赁部门工程部门

（二）施工质量检验系统框图总工程师总经理项目经理劳务部门试验室技术部门质安部门预算部门材料部门租赁部门工程部门班组质量工长材料试验内业质安技术责任人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质监站设计建设监理质量处质量总监

3、质量管理职责班组质量工长材料试验内业质安技术责任人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质监站设计建设监理质量处质量总监施工质量管理组织体系中最关键是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理质量职责：项目经理作为项目标最高领导者，应对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划。督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保《质量确保计划》实施和落实。2）质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员，应含有足够施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检验过程中有一定预见性，提供正确而齐备检验资料，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，对已成型质量问题有独立处理能力。3）施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作和质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书关键编制者，并应做好技术交底工作。4、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。施工质量控制体系是按科学程序运转，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使全部质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不出现类似问题。最终，在实施完成后，对成型建筑产品进行全方面检验，以发觉问题、追查原因，对不一样产生原因进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再依据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转确保1）项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转正常，支持相关部门人员开展围绕质保体系各项活动。2）配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。3）提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。4）制订强有利方法、制度，以确保质保体系运转。5）每七天召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。6）开展全方面质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这一施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确落实。1）"人"原因施工中"人"原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于"人"原因，其质量确保方法关键从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培训，以达成最高要求。在施工中，我们既要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应针对项目标全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定方法进行。进行这两项工作其目标在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。2）"机"原因进入现代施工管理，机械化程度提升为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前就已达成最好状态，而在施工中，要使施工机械处于最好状态就必需对其进行良好养护、检修。在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最好状态。3）"物"原因材料是组成本工程最基础单位，亦是确保外观质量最基础单位，故材料采取优劣将直接影响本工程内在及外观质量。"物"原因是最基础原因，为确保"物"质量，我们必需从施工用材、周转用材等进行综合地落实。4）"环"和"法"原因"环"是指施工工序步骤，而"法"则是指施工方法，在本工程施工建设中必需利用合理施工步骤，优异施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建设任务。施工质量控制方法施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实。其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。施工阶段性质量控制方法施工阶段性质量控制方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制方法详见《施工阶段性质量控制方法图》。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将要采取新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及利用范围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。及检验和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成部分进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素质量控制方法施工计划质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量平衡，熟悉施工工艺，了解施工步骤，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，树立安全、质量第一观念，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让她们了解每次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心中有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采取三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：1）施工前多种放线图、测量统计；2）原材料材质证实、合格证、复试汇报；3）各工序质量标准；施工操作人员质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，在对操作人员加强质量意识同时，加强操作管理，以确保操作过程质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，并要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检验，工后有验收"一条龙"操作管理方法，以确保工程质量。施工材料质量控制方法施工材料质量，将会直接影响到整个工程质量。为确保材料质量，要求材料部门严格按相关文件、要求及相关质量体系文件进行操作管理。对采购原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、试验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工，以确保用于本工程上多种材料均是合格、优质材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品出厂合格证或质保书。施工中计量管理确保方法计量管理是企业管理基础工作，项目要想提升管理水平，适应社会主义市场经济，提升施工质量，降低物耗、能耗就必需加强计量管理工作。1）按ISO9001标准要求建立计量确定体系，依据本项目标实际情况，规范各个部门相关人员职责。2）认真实施国家相关计量工作法令、法规及上级相关计量要求，认真实施本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表上报工作并保留好原始资料。4）依据项目实际施工情况编制计量网络图，并依据网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配置计划。5）监督、检验施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门要求制度进行定时检定，不使用超周期及不合格计量器具。6）每个月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始统计。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真做好多种物料进出场原始统计及计量检测项目。七、施工安全技术确保方法1、安全生产总目标：（1）、无因工伤亡事故；（2）、无车辆机械设备事故；（3）、无等级火警事故；（4）、无重大刑事案件。2、施工安全确保方法（1）、建立安全确保三级体系，加强安全教育，工人上岗必需按要求进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一思想意识。安全管理体系以下框图企业生产领导小组生产领导工会材料科租赁企业生产领导小组生产领导工会材料科租赁部门技术部门质安科企业领导材料员机械员施工员安全组材料员机械员施工员安全组项目主项目主管领导落实劳动力保护工会主席劳保用具供给及质量检验机械设备检验维修保养文明施工检查安全设施检验规章制度实施

（2）、树立“安全第一、预防为主”思想，建全安全检验制度化，班组每七天进行一次安全检验，项目部每旬安全检验，单位劳保科配合工程指挥组每个月进行一次工地安全全方面大检验，对存在不安全原因工段及班组责令停工整改，待隐患消除方可继续施工。落实劳动力保护工会主席劳保用具供给及质量检验机械设备检验维修保养文明施工检查安全设施检验规章制度实施（3）、进行技术交底时候，必需有分工序、工种安全方法。（4）、安全和经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并给予行政处分。对遵守安全要求效益显著者，给予重奖。（5）、在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，应进行计划、部署、检验、总结、评选安全工作。（6）、加强施工现场施工安全,施工现场应配置有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护方法，同时设置安全灯。（7）、加强现场施工安全保卫工作。做好暂住人口、外来人口登记和管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全方法。3、安全确保体系（1）、施工现场以项目经理为安全生产第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参与安全生产确保组织机构，并组成安全管理网络。（2）、建立项目部领导参与，包含施工员、安全员在内轮番值班制度，检验监督现场及班组安全制度落实实施，并做好安全值日统计。（3）、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检验，安全设施验收和事故汇报等管理制度。4、施工安全方法1）、在施工中必需落实“安全第一，预防为主”方针，严格落实实施各项安全组织方法和技术方法，切实做到管生产同时管安全，保障职员安全和施工机械设备不受损害，全方面有效地实施安全生产。2）、参与施工各工种人员，进入施工现场必需戴好安全帽及安全保护用具，施工前进行安全技术教育，强化职员安全意识，熟练掌握本工种安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。3）、各作业面上作显著标志，管线周围2m范围内严禁机械作业。4）、电工、焊工、多种机动车司机，必需经过专门训练，持证上岗。5）、正确使用个人防护用具和落实安全保护方法，进入现场要戴好安全帽，服装整齐。6）、施工现场防护设施，安全标志和警告牌，不得私自拆动。7）、夜间施工作业地，必需有足够照明条件。8）、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气线路敷设要符合相关要求。5、机电设备安全防护方法1）、机械和用电设备，工作前必需认真检验，确定完好后，方准使用。2）、电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起，多种电动工具必需按要求接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必需拉闸加锁。3）、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必需有预防回火安全装置。4）、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，多种漏电保护装置齐全。在施工时预防电缆线缠绕到用电设备和其它不安全物体上。5）、焊接机械应放置在防雨及通风良好地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。6）、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎替换支撑，移动时必需先切断电源。开启装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必需挂好上料斗保险链。维修、保养、清理时必需切断电源，设专员监护。7）、全部用电机具在操作时必需由专职电工接送电，其它人不得接送。6、临时用电安全方法1）、建立对现场临时用电线路、用电设施定时检验制度，并将检验、检验统计存档备查。2）、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采取绝缘导线，不得采取塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）、配电系统实施分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必需符合相关要求，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢靠、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。4）、独立配电系统必需严格按标准采取三相五线制接零保护系统，非独立系统可依据现场具体情况形成完整保护系统。5）、手持电动工具，应符合相关要求，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维护和保管由专员负责。6）、电源照明采取220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按要求使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超出36V，灯体和手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。八、施工进度计划1、施工进度计划安排本工程按甲方要求工期30天进行。开工时间以甲方签字正式开工之日算起。本企业对各施工工序制订了对应进度计划，以确保准期完工。2、工期确保方法为确保本工程保质保量完成，将在以下多个方面采取对应方法：1）、在本工程施工过程中，充足发挥我单位施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，计划好施工平面部署，确保工期目标顺利实现。2）、依据本工程工作内容、工作次序、连续时间和衔接关系，充足考虑影响工期原因如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、气候现场工作环境等。其中最关键是前期工作，如关键材料贮备，和其它施工机械准备和立即检修；3）、雨期即未来临，在本工程施工过程中必需立即注意当地天气情况，和施工前后次序及搭接，交叉或平行条件、内容和时间等情况，并保持合适，所以，建设项目标进度安排和控制方法相当关键。4）、制订本工程项目总进度计划，并认真实施。5）、在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制订周密周、月进度计划，并在每七天三及每个月30日，统计出周月施工进度，并进行计划值和实际完成值比较分析，从而确保建设总工期。6）、在施工过程中立即注意施工方法、施工机具能否满足总进度需要，并随时查对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，立即会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必需方法排除障碍或调整，直至工程完工。九、施工总平面部署1、施工平面部署标准1）在满足施工条件下，尽可能节省施工用地；2）满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低材料堆放场地；3）在确保场内交通运输通畅和满足施工材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。4）在平面交通上，要尽可能避免各工种之间相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工现场平面部署要求1、基础设施1）施工用水、用电部署本工程设置一个一级配电箱。用水接驳口可和业主或总承包单位协商处理。现场照明用电将采取安全电压，可从配电箱专用接口引出。不管施工用电或照明用电，均采取专用电缆和接线盒。2）机械设备部署因为装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门部署。3）材料堆场部署我企业将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常见、周转性强材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其它如黄砂等材料可不需覆盖。十、施工方案及施工技术方法（一）排水管安装工程按图示位置放线进行排水沟槽开挖，槽宽40-60cmcm,槽深70cm，排水沟按0.005找坡，沟槽人工开挖整平扎实。当槽底为原土，可直接在素土面上安装排水管，当槽底为回填土地带须做素混凝土基础。排水管采取承插式混凝土排水管铺设，连接方法采取管顶平接，承插接口，各节混凝土管之间接头应用水泥砂浆封堵严密。管道铺设完成后应检验基础、坡度、接头是否符合要求，经闭水试验合格后方可回填。土方回填，应分层扎实，其压实度要达成土方压实度要求。雨水进水井砌筑按图纸尺寸放线定位，土方开挖，挖到设计标高后，扎实槽底土体，铺200厚碎石垫层扎实，浇150厚C20素服砼作井底，然后用红砖砌筑井体，到标高后安装井篦。井壁内用1：2水泥砂浆批面。四面土方回填扎实。（二）、围墙施工工程一）砖砌围墙1、材料要求（1）砖：品种、强度等级必需符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。（2）水泥：品种和标号应依据砌体部位及所处环境选择，通常宜采取32.5号一般硅酸盐水泥。（3）砂子：中砂，配制M5以下砂浆所用砂子含泥量不超出5%。使用前用5mm孔径筛子过筛。2、关键机具应备有搅拌机、手推车、磅秤、垂直运输设备，大铲、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、笤帚等。3、作业条件弹好墙身线、轴线，依据现场砖实际规格尺寸，再弹位置线，经验线符合设计图纸尺寸要求。。4、操作工艺工艺步骤：作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砌砖墙→验收（1）砖浇水：粘土砖必需在砌筑前一至两天浇水湿润，通常以含水率为10～15％为宜，不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达成饱和状态砖砌墙；冬期浇水有困难，则必需合适增大砂浆稠度。（2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采取重量比，计量精度水泥为±2%，砂灰膏控制在±5％以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于2min。（3）砌砖墙：1）组砌方法：砌体通常采取一顺一丁（满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法。不采取五顺一丁砌法，砖柱不得采取先砌四面后填心包心砌法。2）选砖：砌墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹、颜色均匀、规格基础一致砖。3）砌砖：砌砖宜采取一铲灰、一块砖、一挤揉“三一”砌砖法，即满铺满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常为10mm，但不应小于8mm也不应大于12mm。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必需在3h内用完，水泥混合砂浆必需在4h内用完，不得使用过夜砂浆。二）铸铁花饰栏杆施工1）施工工艺：

1、放大样确定具体尺寸，确定立柱安装位置，设置预埋铁。

2、分片制作栏杆部分，分片制作好后组合安装。

3、装配铸铁花饰栏杆，采取电焊焊接。

4、接头部分焊点用角向磨光机打磨至高速抛光，抛光分粗、中、细三步抛光。

二、油漆施工

1、工艺步骤：基层处理→刮腻子→刷第一遍油漆

(刷铅油→抹腻子→磨砂纸)→刷第二遍油漆

(刷铅油→磨砂纸)→刷最终一遍调合漆。

2、施工方法

1、基层处理：清扫、除锈、磨砂组。首先将钢门窗和金属表面上浮土、灰浆等打扫洁净。已刷防锈漆但出现锈斑钢门窗或金属表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布根本打磨洁净，补刷一道防锈漆，待防锈漆于透后，将钢门窗或金属表面砂眼、凹坑、缺棱、拼缝等处，用石膏腻子刮抹平整（金属表面腻子重量配合比为石膏粉20、熟桐油5、油性腻子或醇酸腻子10、底漆7、水适量。腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝、挑丝不倒为宜）。待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用潮布将表面上粉末擦洁净。

2、刮腻子：用开刀或橡皮刮板在钢门窗或金属表面上满刮一遍石膏腻子（配合比同上），要求刮薄，收洁净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1#砂纸打磨，注意保护棱角，要求达成表面光滑、线角平直、整齐一致。

3、刷第一遍油漆：

（1）、刷铅油（或醇酸无光调合漆）：铅油用色铅油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，经过搅拌后过称，冬季宜加适量催干剂。油稠度以达成盖底、不流淌、不显刷痕为宜，铅油颜色要符合样板色泽。刷铅油时先从框上部左边开始涂刷，框边刷油时不得刷到墙上，要注意内外分色，厚薄要均匀一致，刷纹必需通顺，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后，再刷框子下半部。刷门时先刷亮子，再刷门框及门扇后面，刷完后用木楔将门扇下口固定，全部刷完后，应立即检验一下有没有遗漏，分色是否正确，并将小五金等沾染油漆擦洁净。要关键检验线角和阴阳角处有没有流坠、漏刷、裹棱、透底等毛病，应立即修整达成色泽一致。（2）、抹腻子：待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子补抹一次，要求和做法同前。（3）、磨砂纸：待腻子干透后，用1号砂纸打磨，要求同前。磨好后用潮布将磨下粉末擦净。

(4)刷第二遍油漆：

1)刷铅油：同前。

2)磨砂纸：注意不得损伤油灰表面和八字角。磨砂纸应用1号砂纸或旧砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角。磨好砂纸应打扫洁净，用潮布将磨下粉末擦洁净。

3)刷最终一遍调合漆：刷油方法同前。但因为调合漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。在玻璃油灰上刷油，等油灰达成一定强度后方可进行，刷油动作要灵敏，刷子轻、油要均匀，不损伤油灰表面光滑，八字见线。刷完油漆后，要立即仔细检验一遍，如发觉有毛病，立即修整。

（三）停车场施工工程一）、土方及换填按图纸设计标高进行土方开挖，平整扎实后，填200厚碎石、100厚石粉扎实，再在上面浇筑混凝土。

二）、混凝土工程施工1、准备工作：浇筑前应对作业人员再次进行浇筑工序、安全教育、技术要求交底。2、混凝土浇筑（1）、砼采取现场搅拌站方法，水平运输用混人力斗车。

（2）、严格控制砼坍落度，发觉问题立即和施工工长联络，不得私自在砼中加水。

3、砼质量确保方法及注意事项

（1）、所使用混凝土，其骨料级配、水灰比、外加剂和其塌落度、和易性等，应按《一般混凝土配合比设计技术规程》进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定。

（2）、混凝土搅拌站必需严格控制混凝土拌制质量，必需注意原材料、外加剂投料次序，严格控制配料量，正确实施搅拌制度。

（3）、严格实施混凝土浇灌令制度，经过技术、质量和安全负责检验各项准备工作，经检验合格后方可签发混凝土浇捣令进行混凝土浇捣。

（4）、混凝土浇捣必需严格分层振实，确保混凝土浇捣密实。

（5）、雨天浇筑混凝土施工时，立即采取对应方法，确保质量和安全。

（6）、混凝土浇捣后由专员负责混凝土养护工作，技术责任人和质量员监督其养护质量。

4、混凝土养护当砼浇灌后4～6小时，应开始覆盖并浇水养护。浇捣后三天内天天应浇水3～6次，三天后天天浇水2—3次，养护天数大于14天，确保有很好养护条件。（四）地面铺贴石材工程一、施工步骤清理基层→现场放线→弹线→做灰饼→地面铺砂浆→试铺（石材预编型号、石材验收、石材拼花）→浇浆铺贴→勾缝养护。二、施工关键点1）施工时通常应在墙面抹灰完后进行。2）铺设前应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号、方便于对号入座。3）在素砼找平层上，找水平灰饼，弹线找方找中，施工前一天浇水湿润基层。4）弹线后先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。5）铺点前先对石材浇水湿润，阴干后备用，先做试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥砖灰作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达成铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实，待水泥砂浆灰沉降均匀后，从新取起石材，空灰处补上干灰压实，再均匀浇一道1：10素水泥浆，铺上石材，用橡皮锤敲平，控制好石材之间缝隙为1mm，且缝隙平直不弯曲，石材表面平整度在0.3mm6）铺设干硬后，再用筛过细砂扫缝密实，面层用干布擦洁净。7）板材铺设二十四小时后，应浇水养护1-2次，养护期为7天。三、质量控制标准1）石材表面平整度小于0.3mm。2）石材表面标高误差在小于0.3mm。3）石材色差不均匀，不许可出现上锈，泛碱现象。（