新疆连锁零售业发展中存在的问题及对策

在的问题及对策摘要:本文在对新疆连锁零售业发展状况的调查分析基础上找出了新疆零售业连锁经营中存在的问识码:A文章编号:1671-6469(2009)03-0062-03发展机遇,迎接挑战推动新疆连锁零售业的发展,是当前亟待解决的2006年底,新疆限额以上连锁零售企业总店发展到32家,拥有连锁门店个数539家,售额零售额位居各连锁零售业态之首,已成为最具活力的连锁经营方式;其次是专卖店店数的11.1%和5.2%。超级市场的门店数所占比重虽然不是很阶段;加油站连锁业从无到有,2006年新增1家,拥有门店62个,销售额近6亿长21.[2]5%。1]4.6%27.7%亿元,占全部限额以上零售企业的44.1%。家平衡,连锁店铺的布局不合理据统计,新疆的连锁企业大部分集中在经济发展速度快、地区。到2006年底,全区14个地州市仅有8个地(市)有限额以上连锁零售企业单位。其中分布在乌鲁木齐市的门店数就达397个,比上年增长16.1%。36%,其余地区为空白。表明新疆连锁企业竞争的地点还是集中在省会化经营发展水平低对于零售行业来说,规模优势带来的成本领先是非常模不一定有经济,但没规模肯定没有经济。虽然新疆现代流通业有了一定的规模和赢利能力增长较慢。限额以上零售业单位数明显偏少,不足流通业单,产业集中度偏低。2006年,新疆限额以上零售企业零售额占全疆社会消费.7%。流通业的规模化程度明显偏低。以连锁经营为代表的现代流通业总额的10%不到,而上海已经达到40%以上,美国达到60%,日本为40%,我国台1%。2006年,新疆最大的零售企业新疆友好集团股份有限公司,销售额品零售总额不到1%,而2006年美国沃尔玛公司2009年第3期所模化经营的最关键环节。2006年,新疆32家连锁零售企业共有统一配,平均每个企业不到1个,其中自有配送中心28个,占统一配送中心%,非自有配送比重为19.7%,而港澳台企业和外资企业一方面使自有配00%,另一方面利用第三方物流和厂家直送使非自有配送商品的比重也2%,管理不好就赚不到钱,甚至会亏损。因此只有靠管理求,加上连锁企业人才外流现象严重,人才匮乏在很大程度上制约了新疆等安排零售连锁网点布局,开拓农村市场零售连锁网点布局时,应根据各地区需求状况、潜力进行合理安排。一方面,适当发展大中城市商业区,克服城市商业网点盲目性,提高资源的配置效率,统筹规划,合理布局,发挥各类市场间机联系,63级城市以建设购物中品零售业,加快引进国外先进的流通技术和经营管理。另一方面,加大农乡镇发展分店,待巩固后再向远郊发展,最终形成城乡一体化,网络化实行大公司和大集团的强强联合;另一方面通过输出商标和经营管理技术等网络,形成实力强管理规范的连锁集团,发展规模优势,增强市场竞争挥零售企业贴近消费者,了解消费需求的独特优势,将新疆连锁品牌做一环,对流通产业结构的调整,流通组织化程度和现代化水平的提高具有十分重要的意企业的配送大多采取自有物流形式,这种以自我2009年第3期的建设应从以下三个方面入手:一是加强自有配送中心(是连锁超市自,共同经营,主要为合作企业服务的配送中心)、社会化的配送中心物流配送信息系统,实现物流配送信息的相互链接和共享;三是注重物流配系统化的培训,才能使员工在执行同一套管理规程时达到相同的效果,化的要求。所需人才可以通过三种形式进行培养:一是通过和科研麦当劳等国外连锁企业的办法,设立自己的培训机构。在这方进行尝试,如上海华联成立了自己的连锁学院,培养连锁人才。三是通面对千千万万的消费者,其重要性不言而喻。新疆连锁零售