决策授权与权限管理制度

决策授权与权限管理制度1.前言本制度旨在明确企业内部决策授权和权限管理的相关规定，以优化决策流程，确保决策高效、合理，同时保护企业利益和员工权益。2.决策授权原则2.1自动授权原则：决策权应尽可能下放到最低层级，充分发挥员工的自动性和创造性。2.2合作授权原则：鼓舞跨部门、跨岗位的合作决策，提升团队协作效能。2.3透亮授权原则：确保决策授权的透亮度，使员工清楚了解其权限范围和责任。2.4掌控授权原则：设定合适的掌控机制，防止滥用权限和决策失误。3.决策权限分类依据决策的紧要性和涉及的事项，将决策权限分为以下五个层级：3.1第一层级：战略决策此层级的决策涉及公司的长期发展方向、业务范围、资本运作等，只由公司董事会行使。3.2第二层级：高级管理决策此层级的决策涉及公司整体运营和紧要资源配置，负责人为高级管理层，如董事长、总经理等。3.3第三层级：部门决策此层级的决策涉及部门内部事务、资源调配和绩效管理，负责人为部门负责人。3.4第四层级：项目决策此层级的决策涉及具体项目的目标、计划和资源布置，负责人为项目经理或相关领导。3.5第五层级：操作决策此层级的决策涉及日常运营、问题处理和细节决策，负责人为具体岗位的员工。4.决策授权流程4.1决策提出：决策提出人依据具体情况提出决策恳求，包含背景、目的、影响等方面的信息。4.2授权推断：权利授权人依据决策的紧要性、涉及范围等因素，推断是否将决策授权给申请人。4.3授权决策：权利授权人依据推断结果，对决策进行授权，明确授权范围和权限限制。4.4通知执行：权利授权人将授权决策通知给申请人和其他相关人员，确保决策的顺利执行。4.5监督与评估：权利授权人对授权决策的执行情况进行监督与评估，及时发现问题并进行调整。5.权限管理为保护企业利益和员工权益，对不同层级的权限进行管理和掌控如下：5.1企业级权限：由董事会行使，包含公司战略、财务审批、人事任免等重点决策，属于最高权限。5.2高级管理权限：由高级管理层行使，包含公司运营、预算调配、紧要合同审批等。5.3部门权限：由部门负责人行使，包含部门内部事务管理、资源调配等。5.4项目权限：由项目经理或相关领导行使，包含项目计划、资源布置、进度掌控等。5.5员工权限：由具体岗位的员工行使，涉及日常运营、问题处理和细节决策。6.权限更改和撤销6.1更改权限：依据工作需要和员工发展，决策权授权可以发生更改。更改权限的审批需符合授权原则和相应层级的权限。6.2撤销权限：假如员工滥用权限、违反规定或工作更改等原因，公司有权撤销相应权限，并进行相应处理。7.更改通知和记录7.1更改通知：对权限的更改，公司应及时通知相关人员，并明确更改的有效时间。7.2更改记录：公司应建立权限更改的记录，包含更改原因、更改时间、更改人员等。8.违规处理对于违反决策授权与权限管理制度的行为，将依据公司相关纪律规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等措施。9.监督和评估公司将建立监督和评估机制，定期对决策授权和权限管理的执行情况进行检查，及时发现问题并进行改进。10.附则本制度自发布之日起生效，任何对本制度的修改或增补，应经董事会或高层管理者审批，并