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文档简介

第一节货运企业生产计划概述一、货运生产计划的概念、作用与任务

1.货运生产计划的概念

2.货运生产计划的作用

(1)充分满足市场对运输服务的需求，保证工农业生产的迅速发展；不断提高汽车货运企业的经济效益、降低运输费用。

(2)促进各种运输方式的综合利用和合理分工，是编制企业经营目标的依据。

3.货运生产计划的任务

(1)摸清货源情况，掌握货流的规律，落实货源。

(2)科学、合理将任务分解到各基层单位。

(3)与其他运输方式紧密配合，合理分流，组织好多式联运。

(4)尽可能组织合理运输和直达运输。第一节货运企业生产计划概述(5)组织连续、均衡生产，充分合理利用现有的运力。

二、编制货运生产计划的原则与方法

1.编制货运生产计划的原则

(1)符合党和国家的各项方针、政策、法规。

(2)贯彻综合平衡的原则。由于货运经营单位是由单位内各部门、各工作环节相互联系、相互协调构成的一个整体，因此计划的编制需要有全局观念，要有整体综合平衡的思想。

(3)注重市场研究。货运企业要想在市场竞争中占据主动，取得优势，就必须加强对货运市场的调查研究工作。了解运输服务区域的经济发展情况，掌握货物运输发展变化的规律。第一节货运企业生产计划概述(4)正确处理运输需求和运输能力的矛盾。运力与运量是一对矛盾，尤其运量是一个十分活跃的因素，运力与运量之间经常出现不平衡。当企业运力大于运输需求时，此时运输量计划能够得到所需运力的充分支持，则车辆运用计划应以提高车辆运用效率为主，同时还须努力开辟新的货源，提高车辆利用率；当企业运力小于运输需求时，应挖掘企业内部潜力，先考虑确保运输量计划的完成，再考虑提高运输效率、降低运输成本，适应运输市场的需要。该项功能即为计划管理的平衡功能。由于运力与运量之间的矛盾经常随着市场的变化而变化，因此这种平衡也是动态的平衡，需随时调整。

(5)尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进生产布局的改善和各种运输方式的协调发展。第一节货运企业生产计划概述2.编制货运生产计划的方法

(1)生产任务同设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡。这是需要与可能之间的平衡。生产能力是企业完成生产任务的基本条件。汽车货运企业必须配备一定的人力、物力与财力，并对之加以合理组织与科学运用，才能圆满地完成各项任务。

(2)各项计划指标之间的平衡。计划指标是货运企业在计划期内用数字表示的各个方面所需要达到的技术经济目标和发展水平。由于运输服务

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