赢在执行员工执行力培训课程

赢在执行员工执行力培训课程wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecution宣讲人：时间：20XX.XX打造卓越的执行力EXECUTIVEEMPLOYEEEXECUTION目录01解读执行力问题02执行力缺失原因03执行力三大要素04提升执行力策略行业PPT模板http:///hangye/解读执行力问题第一部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点执行力但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短表述简短核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！竞争力两个角度从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻实施，将战略落到实处。贯彻战略，完成目标的能力。人员队伍为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？理想答案一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力缺失原因第二部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；跟踪研究目标模糊60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。没有追求没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止遇到困难就掉头。（放羊娃）失去激情失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。前进目标你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超越的快感。短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；执行力三大要素第三部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；上级满意人事行政生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。生产部门提升执行力策略第四部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION明智的选择心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。属于你的野兔只有一只，也只有一只。目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。首先，让别人先赢尽最大的努力帮助别人每天多付出一点点不争-故天下莫能与之争获得更多你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！－《圣经》帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。强大自己主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；主动说出心中的疑惑；主动复述倾听的内容。工作进展全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这一工作方法，这是质量管理的基本方法质量管理这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律不要一天到晚，去请示领导；不要只问问题，不准备答案；不要出单选题，多出多选题，说出我的答案，明确为什么；罗列出优缺点，让领导决策。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。请示的艺术：多出选择题，少出问答题工作规律获得普及PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。赢在执行员工执行力培训课程wininexecutiontrainingcourse