企业执行力培训模板

企业执行力培训模板THESIMPLEBUSINESSPPTTEMPLATE汇报人：目录1执行力介绍ADDYOURTITLE2执行力强化ADDYOURTITLE3执行力关键ADDYOURTITLE4执行力不足ADDYOURTITLE5执行力改革ADDYOURTITLE6执行力重要性ADDYOURTITLE行业PPT模板http:///hangye/第一部分PARTONE执行力介绍1执行力介绍执行力介绍企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。1贯彻战略意图企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。2完成预定目标企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。65%NO.1执行力因素企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力75%NO.2执行力因素企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力85%NO.3执行力因素企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力1执行力介绍1执行力介绍执行力介绍企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。MORE第二部分PARTTWO执行力强化2执行力强化执行力强化制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。STEP01STEP02STEP03STEP042执行力强化执行力强化制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。强化措施企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人02.强化措施企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人01.强化措施企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人03.2执行力强化执行力强化制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。299$强化措施完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵520$强化措施完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵第三部分PARTTHREE执行力关键3执行力关键执行力关键有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！65%沟通占比85%沟通占比3执行力关键执行力关键协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。010203沟通是前提协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入协调是手段协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入反馈是保障协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入3执行力关键责任是关键责任是关键决心是基石决心是基石具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。第四部分PARTFOUR执行力不足4执行力不足执行力不足流程不完善完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。299￥执行力不足制度不支持完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。365￥4执行力不足执行力不足执行力不足的原因有很多，大致可以分为以下几个：一、流程不完善；二、制度不支持；三、监管不到位；四、技术不匹配；五、员工素质不高；六、主管能力有限；七、文化导向有误；八、企业战略有问题A监管不到位执行力不足的原因之一B技术不匹配执行力不足的原因之一4执行力不足执行力不足的原因有很多，大致可以分为以下几个，执行力不足的原因之一员工素质不高执行力不足的原因有很多，大致可以分为以下几个，执行力不足的原因之一主管能力有限执行力不足的原因有很多，大致可以分为以下几个，执行力不足的原因之一文化导向有误第五部分PARTFIVE执行力改革5执行力改革执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端改革措施一执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端改革措施二执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端改革措施三5执行力改革影响因素一执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端75%63%影响因素三执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端影响因素二执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端75%63%影响因素四执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端第六部分PARTSIX执行力重要性6执行力重要性重要性集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式，执行的习惯首先应该从高层领导培养82.2%01重要性集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式，执行的习惯首先应该从高层领导培养52.7%02重要性集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式，执行的习惯首先应该从高层领导培养