生产班长工作计划（10篇）

第第页生产班长工作计划（热门10篇）时间过得很快,而我们的作品也在不停地更新和迭代。所以,你真的知道如何写一个好的计划？以下是我为大家收集整理的生产班长工作计划，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。生产班长工作计划第1篇一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作本领强，表现好的员工，应当多激励表扬，并予以上进，提拔的机会。工作本领强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作本领一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到学问的淋浴与希望的开阔。工作本领弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不谙习，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应当做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮忙新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培育重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培育对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资结构要进行调准假如二个人的话，现在现实情况和条件很难实现800K/天，由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作本领强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服从布置和行为恶劣加以严格制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作布置和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的本领，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，订立相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作调配明确，依照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作自动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的本领。二、生产计划管理1、20xx年工作重点还是依照2023计划实施，自动车间每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是依照这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为紧要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善工作，ERP建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求依照型号和单号冲筋。每盘数量要依照单走。E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要依照数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部依照流程分开走。F：分光领料也是依照同种批号和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开测试，打包也要依照分开的产品分单号打包。标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精准性，使生产流程达到规范化，各相关人员能精准把握生产动态情况，精准明确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计划效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是掌控固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌控在1/4㎡，同时要对作业员调机加强培训和引导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记精准。不能过于任意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作阅历和沟通思想，加强团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与搭配。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。4、推动“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强不安全品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，削减人力挥霍，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料挥霍，提高大家节省意识。《围绕万州光电节能降耗推行方法》执行。5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应当做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。三、明年对各工序的计划布置固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事没有依照要求去执行。同时其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做，固晶计划人员：3人，但假如现产量没有起来的情况下还是走2人的目标，假如产量各工序达到800K/天就布置3人，工资到时候再和领导商讨。帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下任务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步实行的措施。同时要求培育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局依照人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点掌控问题依照《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。封装工序：明年计划800K/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右商定去做，三号机短时间不开，只开1—2号，如需要开3号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发，开始是装模条杜小成完成，假如后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工作调准性大在中心窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，全部产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精准性、胶色不正常、披风和是不是严格依照配胶、固化、老化要求去做的。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，假如超时没有回来要立刻汇报，同时做好外发的数量核对。冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待情况，假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，假如显现客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司订立的标准范围外，同时要掌控计时不合理的地方。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外观检验有很多人员对检验内容没有依照标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员依照内容执行如有显现以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。分光工序：分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参加分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员本身打包，依照0.1元去计算，如有问题依照情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人本领定，后往上加。分光工序明年重要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员本身对调机的娴熟，产品封口不良，等问题。班长对分光简单的`调机娴熟程度要加强不能再有显现问题几个月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能倚靠性过强。其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。切脚工序：计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项工作的调配，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和方法。以上是明年的工作计划调配和任务，希望各位班长依照要求去落实，我们会对该项任务渐渐去解决。假如没有解决会追究相关班长责任和作业的责任。假如难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加一条明年上班时间都改为早7：50到晚19：45收工打扫卫生，19：50晚班过来接班到早7：30后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班长同意。生产班长工作计划第2篇在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后适时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也磨练了本身，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴2023年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的实在奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。二、加强政治思想教育我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。连续落实“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设依据总厂相关条例，综合实际情况组织人员订立合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维护和修理保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，依据实际情况对于设备维护和修理单位生产时间进行人员调配，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维护和修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。2、是订立设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：重要是矫正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，适时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后适时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的乾净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过坚固结实有效的工作实现生产目标。生产班长工作计划第3篇在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后适时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也磨练了本身，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20XX年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20XX年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际情况，拟定了本车间20XX年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的实在奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。二、加强政治思想教育我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。连续落实“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设依据总厂相关条例，综合实际情况组织人员订立合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维护和修理保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，依据实际情况对于设备维护和修理单位生产时间进行人员调配，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维护和修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。2、是订立设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：重要是矫正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，适时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后适时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。在20XX年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的乾净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20XX年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过坚固结实有效的工作实现生产目标。生产班长工作计划第4篇在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后适时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也磨练了本身，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20xx年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的实在奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。二、加强政治思想教育我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。连续落实“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设依据总厂相关条例，综合实际情况组织人员订立合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维护和修理保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，依据实际情况对于设备维护和修理单位生产时间进行人员调配，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维护和修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时，配备生产。2、是订立设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：重要是矫正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，适时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后适时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的乾净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过坚固结实有效的工作实现生产目标。生产班长工作计划第5篇一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班构成员的凝集力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班构成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝仿佛事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题适时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌控。四、现场管理得到改善。1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的挥霍，节省了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，重要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这重要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消除安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改适时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的`，严厉处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本身简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单努力探求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，显现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严格惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有适时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维护和修理资金的投入，把设备的维护和修理时间转移到了下一个班次，并延长了维护和修理时间。凡是已经发觉设备有简单的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维护和修理工的力度，同时我。们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维护和修理工）分出几个档次。生产班长工作计划第6篇在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后适时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也磨练了本身，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2023年的生产工作的顺当开展，充分借鉴2023年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际情况，拟定了本车间2023年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的实在奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。二、加强政治思想教育我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。连续落实“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设依据总厂相关条例，综合实际情况组织人员订立合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维护和修理保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，依据实际情况对于设备维护和修理单位生产时间进行人员调配，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维护和修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。2、是订立设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：重要是矫正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，适时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后适时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。在2023年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的乾净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在2023年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2023年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过坚固结实有效的工作实现生产目标。生产班长工作计划第7篇一、工作计划订立计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决议要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，紊乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为紧要。通过细心而缜密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅佑襄助计划3、人员培训计划：重要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中订立的计划4、轮番值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，重要是为了搭配轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是布置与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划订立有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人充足的计划1、工作计划订立方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源情形，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，认真列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，实行防备措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划订立要求1）切忌计划内容太多而杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏充足支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有实在目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划订立的技巧1、生产计划：班组的生产计划重要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班构成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门依据生产信息变化和相关部门实际情况而订立的用来布置生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性（1）周生产计划内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明白，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考F在计划发布的当天假如接受者没有提出反馈看法。将被接受（2）周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们布置工作B除去各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维护和修理等C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特别，各种准备工作原则上应提前一天全部完成D动手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2）日生产计划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为依据给各班组作出的每日工作布置（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任（2）不能按时段完成计划的，要立刻实行措施，如申请人员支持、提高速度或加班等（3）超额完成数量，需提前向领导报告（4）计划中分时段规定生产数量，以便适时跟踪（5）该计划是班组订立生产日报表的依据2、每周工作计划重要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部紧要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。实在要求如下：1）订立周期：每周一次，在上周末前完成2）订立依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必需要订立的，但是，实在订立与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机次序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作本领、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长订立培训计划，然后向有关人员征求看法，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮番值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：重要是布置非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成情形标记、重要工作事项、检查等内容。一般由班组长订立，订立时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作布置班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工搭配、协同作战，事前策划和合理布置至关紧要一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序布置，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、重要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为自动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的紧要渠道3）加强集体观念：4）提倡良好的工作习惯5）培育良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气氛：2）进行工作布置3）员工教育引导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲重要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S情形、安全情形、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）共享个人感情：与大家共享个人的阅历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时予以员工工作总结阅历、表达看法和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝集力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能实在到人、实在到事，有依据的进行表扬或批判4）工作布置：布置今日工作是班前会的重点内容。重要包括：今日的生产计划、工作目标、任务调配、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到实在员工的'工作布置时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作搭配要求、遵守纪律的要求、联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营情形和进展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。生产班长工作计划第8篇班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会碰到很大的困难，这就要求我们班构成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建水平再上新台阶。一、引导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝集人；通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素养。二、总体要求开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本学问运用到实际的工作中去，将学问力转化为生产力。加强思想学习，确保班构成员的整体水平进一步提高。三、基本原则1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真照实考核；2、由制度化向素养化变化。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和本领，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素养和修养。3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证肯定的业余时间用于自学。四、目的与目标20xx年在班构成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的确定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们本身不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所努力探求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面努力探求最优。目标：提高班组的整体管理水平，培训高素养的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；1、完善和提升班组的创建导向及工实在系；2、不断建立和完善班组管理体系（包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等）；3、完善和提升班组生产现场管理体系（包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等）；4、实现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》五、实在措施（一）安全工作要有提高1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班构成员的安全测试档案。2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。更改以往的学习模式，加强班构成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的阅历教训杜绝仿佛事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患适时进行整改。3、岗位安全环保及QES方面的培训。培训内容：《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关学问、交通安全学问、QES内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等；每周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。（二）重视培育班组职工的创新意识，挖掘创新潜能创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广阔职工认得到创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，制造价值就是创新，加强职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之中，加强了职工勇于创新的自动性。二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝技”呈现，开展合理化建议、群众性科技攻关活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，制造出了显著的经济效益。（三）搭建学习的平台，建立和完善学习制度，拓展职工的业务水平。1、是搭建学习的平台。营造学习氛围，优化学习环境、搭建学习交流平台。建立学习角，对工作中存在的问题进行张贴讨论。开展技术比武和学问竞赛，为员工搭建呈现学习成功的平台。2、建立和完善学习制度建立“一周一学，一月一课，半年一比，一年一评”的学习模式，实在如下：（1）每周一学。坚持“忙时少学，闲时多学”的原则，保证固定的学习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论；（2）一月一课。开展“一堂课”活动，由党员给员工上一堂思想政治课，技术员或班组长上一堂技术课，安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，外出人员进行汇报讲课，实现培训者和培训对象共同进步；（3）半年一比。每半年进行一次技术比武活竞赛活动，通过岗位练兵，技术比武等形式诱导员工的学习欲望；（4）一年一评。每年进行一次学习型员工的评比，对学有进步，学有成效的员工进行表彰，对后几名进行诫勉。3、以岗位培训为契机，拓展职工的业务水平以厂、车间组织的方位培训为契机，扩大员工的学问面，让员工全部达到持证上岗。提倡一专多能，一岗多证，超前跨岗学习，找寻体现自我价值的机会。激励员工参加职能和技能考试，参加技术教育，学历教育。（四）激发热诚，营造氛围，完善学习型班组建设，形成特色通过营造深厚的创建氛围，激发班构成员的创建热诚，使创建工作成为班构成员的共同努力探求和自发行为。加强理念导入，营造理论学习氛围。积极组织职工参加学习型组织理论培训班、心智体验、参观交流等多种活动，积极实践，营造创建氛围。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创建载体，动员职工积极投身创建实践，形成了全员、全过程、全方位创建的局面。“轮值安全员“、”导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展，形成互帮互学、共同提高的氛围。发挥典型的示范带动作用，营造学先进、赶先进、做先进的氛围。使班组学有榜样、赶有目标。营造持续推动的'氛围。创建学习型班组只有起点没有尽头，永久都是一个过程。我们信任，通过我们班构成员的共同努力，我们今年班组的创建工作肯定会做的有声有色，取得更大的进步。生产班长工作计划第9篇一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班构成员的凝集力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班构成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝仿佛事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题适时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌控。四、现场管理得到改善。1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻"5s"活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的挥霍，节省了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，重要表现如下方面：安全方面：安全管理有好多没有到位，这重要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消除安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改适时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的.进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本身简单的找了找，发觉像高空作业、高