品质部工作总结报告（汇编10篇）

第第页品质部工作总结报告（汇编10篇）品质部工作总结报告第1篇2x年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，努力探求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的气力。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。本年度的工作重要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程多而杂、繁琐。管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的订立施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真谙习了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了本身心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来引导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的引导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始打开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快变化经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。2x年在施工管理方面重要做到了以下几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率掌控在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后显现割口、焊缝返修、设计变更等情形的显现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对本身负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四布置一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心搭配监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对显现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和适时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的加强质量意识，及工作的自动性和用心性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情形，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量掌控、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，布置作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的显现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更紧要的是，技术质量部各专业技术人员认得到精细化管理的紧要性，自发发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝集力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有显现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不快乐或者工作质量打折；再比如，应对新同事的工作引导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（布置各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。依照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有辨别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!然而，成绩属于过去，将来的任务更加困难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展贡献本身的气力。2、施工中应连续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，实行合理施工工艺。（美妙的网名）3、对相应的施工人员应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量情形，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对实在问题实在讨论，相互促进，相互学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，重要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，碰到意外情形不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和加添了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的挥霍。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自发学习和运用精细化管理理念。针对2x年显现的问题及现场环境特点，我认为2x年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，订立完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认得，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避开和削减显现不就应犯的错误，而耽搁工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，适时跟催。四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、提高认得，强化技术、质量管理教育，进一步加强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自发行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。3、用心开展精细化管理防备活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。2x年的工作给了我们很多启示和教训，2x年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!品质部工作总结报告第2篇尊敬的__总、__总：今年以来，在公司领导的关怀和引导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批判指证，感谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员情形是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。掌控范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质掌控的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：采纳日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并订立下周的工作计划。各责任人按计划行事，我重要做跟踪，保证总体任务的完成。对品管部各个掌控作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员供给判定准则。实在如下：__________建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。加强业务学问学习，部门经理亲自随____和工程调试人员下工地，谙习工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已谙习了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书。为确保体系的正常运作，依照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发觉不符合项14个，发觉的问题部分已矫正，其它进行中。依照质量管理体系的要求帮助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量情形，以便于各责任单位实行有效措施即时改善。完善公司质量目标指标，并订立了完整的统计和矫正防备措施作业方法。通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《20XX年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计方法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。新增了《监视和测量装置掌控程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量掌控。拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品显现质量问题的返工作业。为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量掌控。三、严格质量掌控，完善掌控流程和检测手段：品质部工作总结报告第3篇时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年快乐!工作顺当!合家幸福!回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经过了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道本身存在很多的不足，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品保的工作侧重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点打开工作，重要开展以下工作：一、严格依照《进料检验规程》做好对公司外购物资的检验工作，并搭配好采购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资适时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《来料异常处理报告》，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是否充足我司的供货要求；二、做好与相关部门工作的协调和沟通，搭配车间做好品检工作，并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨，订立改进措施并跟踪验证，直到问题最后得到解决；三、建立更加全面的品检流程和作业要求，加添了先进的产品检测设备，不断对产品进行优化升级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，充足市场和客户的需求；四、重新检讨公司ISO体系文件的运作情况，对充足不了公司进展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与订立，做到说、做、写的一致性，充足体系的要求；五、加强团队建设,通过各相关学问、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、讨论，提高作业人员的综合素养水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热诚高涨的团队。而作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，重要是部门人员的觉悟存在严重不足，个人的认知本领缺乏，致使在相关作业过程中未做到细小处；个人行为的任意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品保部负责人，我感到压力重点、责任重点，质量是企业的生命，我充分认得到本身既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了谙习业务外，还需要负责实在的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够自动承当工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业进展除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必需通过不断地学习，不断地实践，不断地积累阅历，提高自身的综合素养水平，才能跟得上社会的进展，企业的进展。那么20____年的重点：1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员把握更多的学问和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；2、严格依照ISO条款要求进行作业，并对生产现场的协调和监督；3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、试验，由技术部、品管部、采购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、牢靠性及合理性等方面的验证；4、响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核；5、帮助制造部培育一支集品质意识、成本意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的成本，为企业的健康进展做出努力。品质部工作总结报告第4篇在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟订立以下工作计划：一.品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要加添一个用人名额；退货QC组需要加添一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要适时作出人员的补充。二.工作环境的规划：由于天气异常酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣裳，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）对于常用的文件和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部明显的靠墙位置做一块大的“黑板”，重要用于每天的工作任务布置或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。三.工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历适时、精准、决断地处理品诘责题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行适时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司布置时间专门开会讨论），目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品诘责题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!实在表现为：面料回厂后，要第一时间布置面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产显现问题的，则要追究相关人员的责任。辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部布置专人负责这项工作。生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、讨论生产要点、品质标准和注意事项。每一周要有一个认真的周工作布置计划表!生产部供给一周的回货计划表；市场部也要依据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将依据以上情况，作出合理的工作布置或调整!如因故未能完成的周计划，相关部门要供给知会函，并作持续跟进。建议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格掌控品质，确保适时发觉问题，能够快速处理!建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要布置QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。品质部退货QC组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工）。四.品质部各小组的培训计划：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。成衣QC组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；退货QC组：计划一节课，重要讲解特卖品、维护和修理品、合格品、废品等如何整理入库。洗水组：计划一节课：实在讲解如何依据洗水嘜上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。包装组：计划一节课，重要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维护和修理品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动。五.品质部的中期规划：从基础的做起，从细节的开始，努力推行6S的管理。加强企业文化的宣扬和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPargay的品牌形象!品质部工作总结报告第5篇春去冬来，寒暑更替，转瞬之间，20____年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个暂新的年头，回首即将成为过去的______年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，发奋拼搏，克服了种.种困难，确保了ISO220XX：______食品安全管理体系的认证及后续的进展，一年来质量部在逆境中谋进展，在挑战中找寻机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下：一、20____年质量部重要工作回顾20____年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和困难的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围围着ISO220XX：______食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努力提高监管和技术服务本领，为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。（一）积极推动ISO220XX：20____食品安全管理体系认证的实施从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。一是对车间工艺掌控点进行跟踪检查，对各个工序的清洁、清场进行检查，并对生产用水水质进行检验，保证了体系的运行；二是对原辅料的验收，加强原材料的验收，对每批进厂原材料依照《骨粒验收标准》进行严格掌控，共验收了417批骨粒，辅料验收了775批，假如不合格就拒收（前提不影响生产的条件下）得有13批。三是生产工艺及关键掌控点等做了验证，编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶生产显现异常情况抽检关键掌控点的微生物共760批。为中心掌控点检验配置药品389批。五是为了产品的销售，搭配销售部门寄样203批，并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次。六是为了污水的验收，检验污水共1400批。七是完成了食品安全管理体系认证的申请，并提交了食品安全管理体系认证的资料，积极搭配中国质量认证中心有关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对《程序文件》《食品安全管理守则》《虫害防备和掌控》《过程检验操作规程》《食品安全法》等进行了培训。九是内部审核，在10月22—23日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告，然后由食品安全管理小组组长组织管理评审，并做了管理评审总结。十是外部审核，在11月9日和12月12—13日两次搭配中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核。（二）强化食品管理的体系的监管食品安全管理体系认证结束后，工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管本领建设上来，对原辅料的采购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量掌控。一是对原材料要严格掌控，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向采购一部反映情况，有采购一部决议处理。从源头上杜绝不合格原材料流入生产车间，确保合格原材料用于生产。二是开展对原材料供应商进行现场考核，确保供应合格原材料用于生产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动，通过纠偏和防备措施的落实，促进食品安全管理体系的持续改进。（三）紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。一是办理了药品再注册批件（药品批准文号F20XX0006有效期______8—12—18）。二是积极响应省局关于食品药品管理的政策，参加了甘肃省化验员资格证的培训1次，共2人；参加了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人。（四）积极搭配省、市局有关检查，督促整改有效落实，从2月份至今外，除了食品安全管理体系认证现场审核外，其余共接受省、市局及客户各类检查共5次，督促整改并提交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。二、当前质量部存在的问题质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系给与其独立的质量否定权，在质量管理体系运行中处于非常紧要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下：（一）机构改革和本领建设人处于进展和完善的初步阶段公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领悟并坚固树立食品安全管理体系的新观念，依旧是今后长期而困难的任务，由于工作的标准化、程序化一方面需要员工自动自发的完成，另一方面需要外在管理制度的管束，以规范其行为。目前质量监管本领、技术服务水平、研发创新本领都与同行业相比还有肯定距离，体制机制改革和本领建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。（二）管理全限的微弱，缺乏活力质量管理是公司管理活动的紧要内容，监管责任重点，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给与的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率。（三）人员整体素养需要进一步提高______0版《中国药典》第二部对检验员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素养。QA工作人员实战阅历不足，生产质量管理过程中独立判定和分析解决问题的本领不强，工作创新本领缺乏。（四）独立履行质量否定权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。三、20____年的重点工作（一）提高质量管理工作人员的素养一是建立定期学习培训机制，提高检验员的；二是连续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中心产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。（二）加强监督管理严格依照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格依照食品安全管理体系要求组织生产，加强各采购、生产、检验和销售环节的'质量掌控，把质量管理落实到实处，确保产品质量。（三）坚持GMP的培训，为提高公司管理水平和提高员工素养发挥作用。质量管理工作使命关荣，责任重点。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振作精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加坚固结实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。品质部工作总结报告第6篇一.个人总结按计划适时,保质,保量完成工作任务及其成效x下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品诘责题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品诘责题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重点，任务困难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。本身的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好本身所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承当责任，用专注专注的态度，搭配共赢的局格。计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给本身规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让本身在工作中有所更好的帮忙。二.个人职业进展规划（个人职业进展目标及希望公司供给哪些方面的帮忙）在职业生涯进展的道路上，紧要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种磨练，或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认得本身，凡事都要自动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，只有不公正的本领。没不公正的本领，只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为引导思想，以局部让全局核心着想。职业紧要是要有规划性，工作就要准备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懈怠，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导供给更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。从x镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有很多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心开始的时候也没有什么特别的契机，只是单纯地觉得假如现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一开始的预料。一切的幸运都开始于我们碰到了高老师，大学里给我最多引导的老师。有一次电话中她说过碰到事情不能怕，要想着怎么调用本身的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动证明了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，很多简单的工作，她都努力探求做到。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨，但是她很宽容我，真的很感谢她。两个月来我做过很多无用功，犯过很多错，考虑各种方案都考虑不全面，总是被各种问题、各种情形打个措手不及，虽说是阅历，不缺憾，但是我发觉应当把一些问题摊开到整个团队里，让大家进行讨论是的方法。说起来很简单，但真正做起来还是需要很多技巧的，判定什么问题值得讨论，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会碰到的问题。整个活动过程中我就没有好好为老人拍照，是高老师一直以来想做的事情，但是我从没想过，一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是最难得到的，怎么组织和布置，我们能拍的或许只是很少的一部分老人……这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。我们的活动才能够开展。但是以后我们要本身去解决这些问题了，不能完全倚靠老师。顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，假如没有我们，他们照常地做好本身的工作就可以的，他们的热诚也是和我们一样的。十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集，至少对成员有肯定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不认得的团队来磨合的阅历，但是这是我们的工作能够顺当进行的保证，很大的原因也是我们缺少阅历和本领不足。十天过后，我真的很高兴在伙伴圈看到每一个人说本身收获了难得的友情，这又是超乎我的预料的。在团队里，大二大三的师兄师姐让我学到了很多，一直以来他们的宽容和提示都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我很多支持。每个人的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固。能把映像付诸行动，还取得肯定的成果，是我大一一年的收获。很多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。但是我想，最能表明我的心声的事就是连续下去，这是我想做的，它带给我不只是磨练、感动、友情、成长，还是将成为我生活的一部分。品质部工作总结报告第7篇本周，我结束了在生产部的实习，进入了品质部的实习。实在的实习时间如下：我连续在备料组实习了半天，在iqc实习了两天，在插件组的qc实习了两天，在包装组的qc实习了一天。首先，我总结一下本周的实习内容，然后，谈谈我本周的实习心态；最后，对下周的实习进行计划。在备料组的半天实习，我重要做了两件事。第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么？我的答案是硅橡胶套具有耐高不冷不热绝缘的作用，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩分裂后划破手，起到安全保护的作用，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到肯定的保护作用。问题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的作用？我的答案是，灯罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有肯定的保护作用。而灯罩的材质重要有，玻璃、pc。玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和；磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯罩常用于做反射灯。pc材质的灯罩透光率高达90%，具有高干净度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。第二，我依据上周本身在备料组的总结，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将u型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。例如，u形型管：大4u、大5u、大8u的管径都是17、中4u的管径是14、单u、2u、3u、4u、5u、8u的管径是12、小3u、迷你4u、迷你5u、迷你佛手、迷你瓜型是9、迷你6u是7，微型4u是7、螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是12、58、全螺是12、54、细管径半螺是9、44，细管径全螺是9、42、微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新细管全螺是8、46、新小半螺是7、46，新小全螺是7、38、通过本身的归纳总结和记忆之后，我看到这些谙习的灯管就能说出它是做哪款灯的。在备料组这周虽然只有半天的实习时间了，但是这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了总结和巩固接下来是我在品质部得实习。iqc的两天实习里，重要明白了ioc的职责和工作内容以及工作流程。iqc的重要工作流程是：原材料入库—货仓人员验收，填好材料（辅料）验收入库单—通知iqc—iqc检验—iqc组长或品质主管审核—入库。iqc是来料检验组，重要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。第一，iqc对电子料的检验的仪器重要有晶体管图示仪、lcr数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。晶体管图示仪重要用于测试二极管的反向耐压；lcr数字电桥重要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。此外，磁环还要进行居里温度的测试。磁环有5k和pc40两种材质的，要辨别出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，5k材质的可以通过150度，而pc40的可以通过180度甚至200度。从它可以通过的居里温度值，可以判定出它的材质。漏电流测试仪重要测试电解电容漏电流的仪器。晶体管多功能筛选仪重要用于测试三极管的各种参数。第二，iqc对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。iqc对灯管进行全检，其他的进行抽检。一般都是依据《出料清单》《包装明细》依照以下几个步骤进行检验：检查外观—测量尺寸—试装检测—进行标识。在检验彩盒时，iqc检查无误后，检查人员需每款拿出两个彩盒来，让跟单员检查，签字确认。iqc重要负责产前的来料进行检验，重要的职责是：检验、标识、隔离、记录，严格把好来料的质量关。接着我在插件组的qc实习了两天，包装组的qc实习了一天。插件组qc重要负责首件样板确认和插件、测板的巡检。首板确认的过程如下：由插件组的两位员工依据《生产指令单》《出料清单》将pcb板插好，然后依照插件组的流程把首板准备好交给iqc。iqc拿到首板后首先检查各元器件是否和《出料清单一致》，是否有错插、漏插现象，检查机板的浸锡和切脚，不能有虚焊、假焊、连锡、铜皮起泡等不良现象。然后进行组装检查，将机板与塑件进行组装，检查pcb板和电子原器件的大小，高度是否合适，有无难组装的现象。接下来，qc对pcb板进行测试，看灯是否亮。最后，qc将首板送开发部进行性能测试，跟踪确认的过程和结果，填好收件确认记录，把确认结果适时的告知插件组长。巡检要依照规定每小时至少对各组所插机板和品检工位所检测的机板，进行一次检查，以抽检的方式，每款每次至少抽查五块大板，与首件样板进行核对，检查是否一致，假如发觉异常要立刻通知插件组组长，快速查明原因，矫正解决。同时，巡检要填好《巡检记录表》。包装组的qc对产品的外观和性能进行全检，外观检查时常见的问题有：整灯没有清洁干净，移印不良（擦花，露白，变形，内容不全）；合盖不良，响动，盖松；灯头不良，冲压不良，焊点不良。底面盖不配套，壳坏，壳黑；管松，管斜，管花，脱粉，条纹，管黄，冷爆，起泡；混装（灯管常长度、色温与移印）。对整灯的性能检测，首先要注意测试电压，包装组是用低压测试，然后察看是否有熄后闪，短路，不亮，频闪，漏气，启动不良等现象。尤其要注意的是，灯管长度和移印瓦数是否相符，灯管色不冷不热移印色温是否相符。本周之内，我不仅学到了以上产品学问，在心态方面也越来越趋向于平稳，找到了本身的方向，知道了本身要坚持什么。这周亲眼看到了几个实习生的离开，有公司辞退的，也有本身辞职的。当他们离开的那一刻，才发觉原来我们一起相处的时间也不短了，时间过得好快，到公司已经有二十几天了。看到他们的离开，我知道人各有志，我一边在心里沉默的祝福他们，希望他们能尽快找到适合本身的工作。同时，我也在心里告知本身，以后本身只有更加的努力，做得更好，才能够留下来。我不但要在实习期间把产品学问把握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和学校是有区分的，本身再也不是同学了，既然选择来到了这里，就要适应在这里的生活，融入公司的文化生活中。这些日子，我也在学习自我抗压，自我调整。下周，我在品质部和开发部实习，之后，实习也将接近尾声。下周，我计划将之前的实习内容进行复习和总结，把生产部和品质部与公司的其他部门联系起来思考，尽快谙习好从销售部接到订单之后，产品在我们公司的生产过程，让本身有一个系统的概念和框架，尽快让本身所学学问全面并且系统化。品质部工作总结报告第8篇企业的品质主管，其重要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。积极自动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作本领和实在业务方面我的工作岗位是品管部。重要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎坚固结实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并订立下周的工作计划。2、我重要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精准。三、存在的不足总结—年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人本领素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够适时。四、20____年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20XX年工作进行实在谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同搭配，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。二、完善公司质量目标，并订立了完整的统计和矫正防备措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。品质部工作总结报告第9篇刚到公司已经快两个月了，在这段时间的工作中，不断的认得、谙习了整个工作内容。开始的时候并不知道一线员工在做什么，哪个组件和哪个组件焊接也不清楚，即使去看了图纸，过后又忘掉、不认得。就像记住好几个陌生人的名字一样难记，又没有它特有的特征。而随着工作内容的改进之后，刚开始一段时间过程检验这一块就重要落在了我的肩上，我也很荣幸担此重任，从开始制表格、改进表格，记录每个组件的焊接内容之后渐渐的谙习了各个部件。也知道了产品是如何生产出来的了。它的作用、功能和检验时候要注意的各个方面也在师傅的不断讲解下渐渐明朗，牢记于心了。自此对工作也开始谙习并能胜任大部分工作了，这期间有两位师傅悉心教育、讲解，还有本身虚心好学、肯吃苦的态度才能使我能很快了解产品并胜任质检工作。刚来公司的质检部的时候，一切都是从零开始，其实不管从事什么行业到了一个新的环境，基本都是从零开始，但是此时我在零点，别人远我很多，经过一段时间之后我就不会永久在零点，或许还会比别人远很多。刚来一周的时候，跟着师傅检验了一些简单的外协件和原材料，对公司生产的产品还一点也不了解。5月份fsw产品较多，也就是从这时开始从检验大大小小的工作外套、保温外套、接管、插管等，渐渐的了解了产品，接着又接触到了由任、内外丝、法兰等零部件，依照标准或图纸一项项的进行着。刚来一个月的时候，基本上的工作都已经能够拿得下来了。但还是有些不懂