医院基坑支护及土方开挖安全施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1绿色施工组织机构和职责分工 27.1.2绿色施工实施措施 27.1.3绿色施工评价 37.1.3.1批次评价 37.1.3.2阶段评价 37.1.3.3单位工程绿色施工评价 37.2进度管理计划 37.2.1总工期管理目标 37.2.2主要进度节点管理目标 37.2.3施工进度管理组织机构和职责分工 47.2.4进度管理措施 47.3质量管理计划 57.3.1工程质量目标 57.3.2质量目标分解 57.3.3项目质量管理组织机构和职责分工 57.3.4项目施工质量控制点 67.3.5现场质量管理制度 77.4安全管理计划 87.4.1安全管理分解目标 87.4.2安全管理组织机构和职责分工 87.4.3安全重大危险源 107.4.4安全资源配置计划 117.4.5安全生产管理制度 117.4.6安全生产保证措施 127.4.7基坑施工安全巡视 147.4.8安全检查及验收标准 147.5成品保护计划 157.5.1成品和设备保护的组织机构和职责分工 157.5.2成品和设备保护的管理制度 167.5.3成品和设备保护措施 177.5.3.1土建成品保护措施 177.5.3.2交工前成品保护措施 177.6雨季施工计划 187.6.1雨季施工部署 187.6.2施工现场准备 187.6.3现场排水措施 197.6.4技术准备 197.6.5物资准备 197.6.6雨季施工注意事项 197.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工参见施工部署中的组织机构和职责分工。7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、雨水回收利用系统；2、自动加压供水系统；3、地下水的重复利用技术；4、基坑降水利用技术；5、混凝土养护节水技术；2节地与土地资源利用1、可移动式临时厕所；2、临时设施、设备的可移动化节地技术；3、推拉大门；3节能与能源利用1、太阳能路灯节能环保技术；2、LED临时照明技术；3、工人生活区36V低压照明；4、限电器在临电中的应用；5、项目部热水供应的节能减排；6、工地宿舍配电技术；7、空气源热泵辅助加热技术；4节材与材料资源利用1、预制装配式混凝土路面；2、中建箱式板房应用；3、可周转工具式围墙应用技术；4、定型化移动灯架应运技术；5、可持续周转临边防护；6、工具式栏杆；7、高强钢筋应用技术；5环境保护1、临时设施场地铺装混凝土路面砖技术；2、施工道路自动喷洒防尘设施；3、施工车辆自动冲洗装置的应用；4、桩基施工泥浆排放减量化技术；5、钻孔灌注桩泥浆处理技术；6、混凝土运输防遗撒措施；7、食堂隔油池；8、封闭式垃圾池；9、污水处理系统；6其他BIM应用技术7.1.3绿色施工评价7.1.3.1批次评价按照月度进行批次评价。1）每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与;2）以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；3）对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；4）参与各方签字后，资料归档保存。7.1.3.2阶段评价按照施工阶段进行阶段评价；1）由监理单位组织，业主单位、施工单位参与；2）每个施工阶段进行一次；3）在要素评价、批次评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表及施工过程资料；4）将评价结果填入阶段评价表；5）各方签字、资料归档保存。7.1.3.3单位工程绿色施工评价按照单位工程进行单位工程绿色施工评价；1）由建设单位组织，监理单位、施工单位参与；2）单位工程竣工后10日内进行一次；3）在要素评价、批次评价、阶段评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表、阶段评价表及施工过程资料；4）将评价结果填入单位工程绿色施工评价表；5）各方签字盖章、资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1总工期管理目标计划2022年4月15日开工，2023年9月16日完成基坑回填，总工期519天。7.2.2主要进度节点管理目标计划2022年4月15日开工，2023年9月16日完成基坑回填，总工期519天。7.2.3施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称（职务）职责和权限1项目经理执行经理解小东蒋邦金高级工程师工程师基坑工程进度管理总负责2项目总工李亮高级工程师制定基坑工程进度计划、进度管理措施、施工流水段划分、施工部署3生产经理黄振洋工程师基坑工程进度管理全面负责4商务经理温桂涵助理工程师基坑工程合同中进度管理条款管理5专业工程师石佳佳、吴振南助理工程师落实基坑工程进度管理措施7.2.4进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。解小东2管理措施1、协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。黄振洋3技术措施1、明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因设计不明确延误施工进度；2、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；3、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；4、实行样板引路，对地下防水工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。李亮4经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。温桂涵5合同措施在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；温桂涵

7.3质量管理计划7.3.1工程质量目标序号分项工程名称检查项目合格率1内支撑混凝土强度；表面观感质量；结构尺寸偏差；100%钢筋材质：送检合格；箍筋间距：±20mm；直径：±10mm；98%2土方开挖标高、放坡、平面尺寸、开挖深度、含水率95%表面平整度95%3喷射混凝土配合比98%喷射混凝土抗压强度喷射混凝土与岩石粘结强度喷射混凝土厚度表面质量4降、排水排水沟坡度95%井管垂直度（电梯/集水井）98%井管插入深度（电梯/集水井）98%过滤砂砾料填灌98%7.3.2质量目标分解序号分部工程子分部工程分项工程质量等级优良率责任人技术部工程部质量部1地基与基础基坑支护支护桩优良100%李亮吴振南欧青内支撑优良100%李亮吴振南欧青锚杆优良100%李亮吴振南欧青2边坡喷锚支护优良100%李亮吴振南欧青3土方开挖土方开挖优良100%李亮吴振南欧青7.3.3项目质量管理组织机构和职责分工序号人员或机构职责内容1总承包单位施工管理总承包质量管理是扩大化的施工总承包质量管理，除包含了原来总承包质量管理的范围外还包括部分发包人质量管理范围和职能。2项目经理1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。3质量总监1)由单位总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。4生产经理1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。5项目总工1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4)组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。6质量工程师根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。7质量管理部1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。8技术管理部1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。9施工管理部1）负责现场施工质量过程把控。2）组织现场各分项检验批验收组织。3）负责质量整改的落实与跟踪。10采购管理1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。11各专业工程师工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。7.3.4项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段审图图纸会审解小东李亮管理人员图纸的完整性、合法性、合理性制定施工工艺文件施工组织设计、施工方案解小东李亮管理人员编制施工组织设计、施工方案并报监理审批；合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证技术交底每个分项工程均有解小东李亮管理人员内容齐全，有交接人签字材料检验、试验材料检验及试配罗允强专业工程师各种原材料必须进行复验与试配开工报告确认施工条件李亮/查“三通一平”情况，准备工作情况轴线标高垂直度楼层徐鹏专业工程师定位放线、标高引测施工阶段钢筋工程钢筋绑扎黄振洋欧青接头位置、钢筋规格、型号、间距、排距绑扎牢固、保护层木模板工程模板支设、拆除黄振洋欧青模板轴线、尺寸、垂直度、平整度、加固情况；拆除时间、模板清理修整检查验收阶段成品保护成品保护措施得力黄振洋欧青竣工工程作好看守，保护措施，确保美观资料整理资料齐全，与工程同步李亮管理人员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全工程交工办理交工竣工验收领导小组管理人员组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续工程回访质量情况吴振南欧青了解用户意见，提出措施并组织实施7.3.5现场质量管理制度序号制度名称制度内容编制人编制时间1工程质量总承包负责制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。李亮2022.4.32方案先行、技术交底先行制度工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。李亮2022.4.33材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。李亮2022.4.34施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。吴振南2022.4.35技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。李亮2022.4.36隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。欧青2022.4.37质量奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚款。欧青2022.4.38质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。欧青2022.4.39过程三检制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。欧青2022.4.310成品保护制度项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。施工方案和技术交底中应明确成品保护的措施和方法。项目部生产经理或主管工长是成品保护第一责任人。工长、质检员对成品保护实施监督检查。欧青2022.4.37.4安全管理计划7.4.1安全管理分解目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2管理目标责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在1.5‰以下；保证现场文明施工，创建广东省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据公司程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理执行经理解小东蒋邦金1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5、重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7、参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。13、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工李亮1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5.组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。9.参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。10.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3安全总监黄刚1.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2.监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3.参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7.参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11.发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12.按分工做好标准化实施工作。13.归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。4生产经理黄振洋1)认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责。2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。5专业工程师石佳佳吴振南6安全工程师王勇杨朋勃甘世福1)在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。7物资工程师朱云雷1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7.4.3安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1施工交叉作业物体打击轻伤、重伤或死亡各专业施工人员2临边防护未按要求搭设临边防护高处坠落、物体打击边坡作业人员3临边防护临边防护不稳定高处坠落、物体打击边坡作业人员4临边防护基坑上口滑落物体物体打击基坑内作业人员5基坑通道未设置出入基坑通道高处坠落基坑内作业人员6基坑通道基坑通道搭设不牢固高处坠落基坑内作业人员7基坑边坡基坑周边堆载过大坍塌、物体打击边坡作业人员8基坑边坡支护结构的强度、刚度或者稳定性不足坍塌、物体打击边坡作业人员9基坑边坡监测、检查不及时基坑变形、坍塌所有作业人员10运输机械机械速度过快撞击行人11机械钻孔未编制专项施工方案或未经审批、验收机械伤害机具施工人员12临时用电电源的使用施工用电未编制临时用电施工方案、未执行施工组织设计触电、人员伤亡、火灾、机械损坏机具施工人员13施工现场起重吊装作业起重吊装作业无方案，未经审批或未按方案执行人员伤亡、物体打击、设备倒塌周边作业人员14施工机具圆盘踞，切割机人员伤残机具施工人员15施工机具手持电动工具无保护接零触电、人员伤亡机具施工人员16施工机具电（气）焊作业触电、人员伤亡、火灾机具施工人员17施工过程中季节施工未做针对性安全防护工作雨季：触电、高处坠落、坍塌；风季：火灾、高处坠落、架体倒塌；夏季：食物中毒、中暑各专业施工人员18施工过程中电弧伤害电光性眼炎、电光性皮炎等机具施工人员7.4.4安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1基坑临边防护栏杆500m临边防护朱云雷2基坑内工具化钢爬梯2套出入基坑朱云雷3绝缘手套10副防护朱云雷4电工绝缘鞋5双防护朱云雷5防护鞋300双防护朱云雷6防护眼镜20副防护朱云雷7防尘口罩20个防护朱云雷8耳塞、耳罩20个防护朱云雷9防毒面具20个防护朱云雷10安全帽500个防护朱云雷11安全带150条防护朱云雷12绝缘电阻仪6台用电电工13接地电阻仪6台用电电工14医药箱1箱应急救援朱云雷7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。14合同制约制度利用合同对土方单位进行制约、不听总包指令，按合同条款对其工程款按80%结算，安全管理部欧青负责监督土方单位施工，严格落实方案中土方开挖措施，不听指令时，立刻向项目经理汇报，并通知商务部进行相关合同制约。7.4.6安全生产保证措施序号工序/工作活动安全生产保证措施1安全标志管理1）在现场主出入口布置安全标志标示牌、十大零容忍标示牌，重点讲述现场存在的重大危险源、零容忍内容等，通过图象文字等形式进行说明，起到对现场进出人员的安全教育和警示。2）在现场悬挂醒目的安全标语牌，达到项目宣传安全生产的目的。3）在各机械、用电设备旁边悬挂安全警示牌，说明机械设备操作需要注意的安全事项，以及安全制度方案。2支护结构施工1）钻机、喷面设备施工时，在作业区挂严禁非相关人员入内的标牌，附近严禁非操作人员靠近；2）严格按照进场后编制的土钉/锚索施工顺序图有序施工；3）钻机等施工机械操作人员必须经过培训，熟悉机械操作性能，并经过有关专业管理部门考核取证。4）机械设备及时检修，绝不带故障运行，绝不违规操作；5）钻机、喷面设备等施工时现场一切电源接驳，电路安装、拆除必须由经过考核持证上岗的电工操作。3降/排水施工1）潜水泵在运行时应经常观测水位变化情况，检查电缆线是否和井壁相碰，以防磨损后水沿电缆芯渗入电动机内，以保证正常运转；2）集水坑四周搭设临边防护栏杆。4临时用电系统1）编制临时用电施工组织设计报公司审批；2）建立用电规章制度，明确用电责任；3）建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；4）按规范架设配电线路，架空线必须采用绝缘导线；5）内、外电线路与施工机具、车辆及人员保持一定安全距离，万一达不到规范规定的最小距离时，采用可靠的防护措施；6）配电系统实行分级配电；各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合规定，箱内电器可靠完好，选型、定值要符合规定，开关电器标明用途；7）各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁；8）独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式；各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠接零或接地保护；在采用接零和接地保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统；9）工具的电源线、插头和插座完好；工具的外结缘完好无损，维修和保管由专人负责；10）凡在一般场所采用220V照明灯时，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器；11）电焊机设独立开关；电焊机外壳做接零或接地保护；一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套；焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；电焊机设置在防漏、防雨、防砸的地点；12）施工现场执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；13）对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电。5大型机械设备1)吊车钢丝绳在卷筒上排列整齐，尾部卡牢，工作中至少保留三圈以上；2)吊车操作起吊物件，必须有专人指挥；3）起吊物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5m以上，下落应低速轻放，防止倾倒；4)起吊时起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离；5）物件起吊时，禁止在物件上站人工或进行操作，降须操作时，应放下垫好并将吊臂、吊钩及回转的制动器刹住，司机及指挥人员不得离开岗位；6）起吊在满荷或接近满荷时，严禁降落臂杆或同时进行两个动作；7）起吊重物严禁自由落体，重物下落应用手刹或脚刹控制缓慢下降；8）作业前应将地面处理平坦，放好支脚，调平机架，支脚未完全伸出时，禁止作业；9）工作完毕起腿、回转臂不得同时进行，行驶时，应将臂杆放在支架上，吊钩挂在保险杠的挂钩上，并拉紧钢丝绳。6临边防护1）基坑临边防护：基坑四周挡水台上设置防护栏杆，防护栏杆根据公司标准化图集设置；2）根据施工平面布置图在设工具式基坑上下通道，样式根据公司标准化图集设置。7雨季施工1）编制专项的雨季施工方案，方案内有专项的雨季安全施工措施；2）设置施工现场临时排水系统，基坑坡顶、坡顶四周均设排水沟、集水井，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。7.4.7基坑施工安全巡视1、每日安全检查中检查施工人员是否经过安全教育，劳保用品是否佩戴齐全、规范，施工过程中是否按照操作规程进行作业，并按照相关安全规定及“行为安全之星”相关制度进行奖罚处理，对违规人员进行现场教育和整改，对拒不听从劝告和整改的人员予以清退出场。2、每日安全检查中检查现场大型机械及小型设备是否验收合格，是否存在风险，作业过程中是否存在违规行为，对存在安全隐患或风险的机械和设备要求停止施工，对存在风险的作业行为进行安全教育及整改。3、每日安全检查中对特种作业人员资质及焊机等小型设备进行检查，要求特种作业人员必须持证上岗。4、每日巡查对基坑边材料堆放及设备架设进行检查，防止材料掉落或机械设备倾覆情况发生。5、每日巡查对基坑内电缆及电箱布置和使用情况进行检查，对于违规用电及电缆拖地、泡水行为进行整改和停止施工。6、每日巡查要求测量员对基坑支护变形监测、水位监测进行核查，保证基坑变形及水位变化在可控范围内。7、检查基坑内降、排水措施是否齐全、是否正常运行。8、检查基坑周边临边防护是否完好，土方开挖、集水井等周边是否做好防护和警示标识。9、检查夜间施工照明是否完善，基坑周边照明灯具是否充足。7.4.8安全检查及验收标准验收内容验收标准检查方法验收程序责任人土方开挖是否按照审批的土方开挖专项方案要求开挖，开挖面坡度和分层厚度是否符合要求，是否出现超挖。查现场土方开挖情况土方开挖过程中由专职安全员现场监督黄刚基坑支护结构是否达到设计要求的强度后查有关资料和验收记录开挖完毕后由施工队报请项目部验收欧青施工机械进场是否验收，司机是否持证上岗查验收资料和证件机械进场前将特种操作证及相关安全资料报安全部审核合格后方可进场黄刚挖土机械作业时，是否对支护结构破坏，影响支护安全；是否对降水井采取保护措施，避免破坏降水井查现场挖土设备对基坑支护结构、降水井是否存在损伤、破坏开挖过程中项目技术部进行复核李亮喷护放坡坡度、膨胀螺栓平面及竖向位置、喷射混凝土面层厚度、强度检查施工现场、内业验收资料、查检测成果施工过程中由项目技术部进行复核，复核存在问题的下发整改通知单，整改合格后方可进入下一道工序李亮锚索锚索平面及竖向位置、锚杆各节点连接密合程度、锚索抗拔承载力检查施工现场、内业验收资料、查检测成果施工过程中由项目技术部进行复核，复核存在问题的下发整改通知单，整改合格后方可进入下一道工序李亮降水井降水井直径、间距、深度，水泵是否及时抽水，是否有防止临近建筑物等沉降的措施检查施工现场、内业验收资料定期由安全部组织检查验收黄刚排、截水沟坡顶、坡底是否设置排水沟、集水井，坑内是否有明水检查施工现场定期由安全部组织检查验收黄刚7.5成品保护计划7.5.1成品和设备保护的组织机构和职责分工成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料工程师负责；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。表7.5.1-1成品保护小组职责序号管理职务职责内容责任人1项目经理执行经理组织制定成品保护制度。解小东蒋邦金2项目总工1、制定成品保护方案或措施。2、对不正当的保护方法制定纠正措施。3、督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。4、对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。李亮3技术工程师对成品保护方案或措施施工过程中的成品保护进行督促检查。曾佳杜宁桥4测量工程师负责对测量控制点及监测点的定期巡查与保护。徐鹏5生产经理对现场坑中坑成品保护工作全面负责。负责专业工程的成品和设备保护，负责监督文明施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的成品保护情况监督检查、督促，坚决执行“谁破坏、谁维修”成品保护制度。黄振洋6专业工程师1、负责各责任区域内的成品保护。2、加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏，严禁野蛮施工。石佳佳吴振南7安全总监监督现场的安全标准化设施的成品保护。黄刚8质量总监对施工过程中的分项、检验批工程成品保护进行督促检查。欧青9商务经理1、在与分包签订合同时，将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。2、引入经济奖励机制，结合成品保护情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项成品保护措施顺利实现。温桂涵10物资工程师对进场的原材料、构配件、半成品进行保护并进行监督。朱云雷11材料工程师1、对进场的原材料、构配件、制成品数量进行统计，落实原材料构配件、制成品的存放地点，定期对量进行核查等，在各方面对材料进行保护。2、负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行保护监督，对移交分包单位的物资，严格要求分包进行保护，且一经破坏，按照原价赔偿的制度执行。孙辉12资料员1、负责项目部所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度，确保文件传阅安全、可靠。2、筹备综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作；做好接待工作。罗允强7.5.2成品和设备保护的管理制度成品保护管理制度详见表7.5.2-1。表7.5.2-1成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度严格要求各单位每天工完场清，并指定垃圾堆放区域，对于不符合要求的要求严厉处罚。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对建设单位或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。13其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。7.5.3成品和设备保护措施7.5.3.1土建成品保护措施土建成品保护措施，见表7.5.3-1所示。表7.5.3-1土建成品保护序号保护部位保护措施部分保护措施图例1测量定位定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到永久建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。2钢筋工程混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。楼板混凝土浇筑时的主要通道设铁马凳。3混凝土工程混凝土结构浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆盖、裹严，开展混凝土养护工作。/7.5.3.2交工前成品保护措施交工前的成品保护见表7.5.3-2所示。表7.5.3-2交工前的成品保护序号内容1成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法。2专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不