机电设备吊装施工安排

1.1项目管理组织架构 11.2项目管理目标 31.3设备吊装运输总体安排 31.4工程施工重点和难点分析及应对措施 3项目管理组织架构成立机电设备吊装工作领导小组，以机电项目经理为组长，项目总工、生产负责人、起重指挥为副组长，小组成员有：专职安全员、专业工程师、设备厂家专业技术人员、设备专业施工队班组长等人员。小组职能为：组织、指挥、协调、监控机电设备吊装实施过程。设备吊装专业分包队伍组织架构包括：吊装分包负责人、施工生产负责人、技术负责人、安全负责人、安全员与吊装人员，负责全部设备的实际吊装实施过程。项目管理组织架构图项目管理人员及职责分工表序号人员主要职责1项目经理

（王晖）1．协调督促项目技术人员进行技术攻关及编制吊装方案，组织实施项目人员进行实施。2．协调解决吊装过程中与总包单位、其他专业分包的关系，监督项目人员按照批准的方案进行实施。3．协调解决吊装过程中所需的各种资源。4．督促检查吊装及运输过程中的安全措施是否到位，并进行实施。2技术负责人

（乔沛）1．主持解决设备吊装运输过程中的各种技术问题。2．关注行业发展动态，与设计、监理及业主进行沟通及时将各种新技术、新材料转化应用于本工程，为本工程的顺利实施做好技术保障。3．编写吊装过程中的应急预案。3生产负责人

（高锡安）1．协助组长做好吊装过程中的各项管理工作。2．协调管理吊装过程中的各种施工资源，保证吊装过程的正常实施。4安全负责人

（倪博文）1．检查吊装过程中的安全措施到位情况。2．组织完成对吊装作业人员进行安全技术专项教育。3．吊装平台搭设完成后，组织专门机构对平台的安全性能进行检测4．应急预案实施准备和响应。5．参与不合格品及不符合事项的处置。6．参与相关信息分析，协助项目技术总工制定和实施纠正和预防措施。7．负责设备吊装、安装的协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。项目管理目标序号内容管理目标1工期工程整体计划开工日期2018年12月15日，计划竣工日期2022年06月23日，工程日历天数1269天2质量“上海市优质结构”、“上海市建设工程“白玉兰”奖（市优质工程）”及“鲁班奖”3安全杜绝死亡、重伤、重大机械和火灾事故，轻伤事故频率不超过3%4文明施工创建上海市安全文明工地5机电安装上海市“申安杯”优质安装工程项目管理目标设备吊装运输总体安排提前将组织有关人员勘察现场，对设备参数、运输方式、运输路线进行论证，编制出详细的设备吊装及运输方案，经业主、监理等相关单位审批后方可安排实施。工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点应对措施1施工单位多交叉作业频繁，互相影响制约。组织协调好各家施工单位，合理安排工序，确定设备吊装顺利。2大型设备批量进场，临时停靠的大型运输车，大型吊车站位作业时场地有限，协调难度大。提前与总包单位沟通，设备进场前关注施工总平面管理，确保设备运输通道及车辆停放位置畅通。3多数大型机电设备位于地下室，目前结构已施工完毕，垂直及水平运输困难。结构施工前与总包进行沟通，根据需求预留楼板吊装口；并模拟运输路线，设备水平运输通道上的二结构墙后砌。4