满堂脚手架工程施工施工安排

1-满堂脚手架工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 -1-3.2项目管理目标 -3-3.3各项资源供应方式 -4-3.3.1劳务资源安排 -4-3.3.2施工周转工具采购供应安排 -4-3.3.3工程施工主要周转材料配置计划 -4-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -4-3.4.1施工流水段的划分 -4-3.4.2施工工艺流程 -5-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -5-3.6新技术应用要求 -6-3.7关键及特殊过程控制 -6-3.1施工管理及作业人员配备和分工表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理张树兴中级工程师全面领导各项工作的开展及实施，监督检查项目管理人员履行安全管理职责；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好分包的协调与管理工作。2项目总工万慎行中级工程师负责满堂脚手架方案的编制审核，审核满堂脚手架安全技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；参与满堂架搭设阶段的安全管理工作。3生产经理张海旺中级工程师对现场施工安全、进度、质量负总责，安排落实施工中的具体工作。协调各专业队伍和专业分包的现场安全管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责。4质量总监蔡飞飞助理工程师负责满堂脚手架工程质量的现场监督检查和质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；负责满堂脚手架工程施工过程中的质量控制工作，发现质量问题及时通知专业工程师进行整改；质量验收文件的记录与整理。5安全总监范江涛助理工程师负责施工过程中安全管理工作，检查安全隐患整改落实。6物资工程师徐小晖助理工程师负责满堂脚手架工程工程施工过程中所需材料的采购。7技术工程师万慎行中级工程师负责编制满堂脚手架工程施工方案，现场施工中技术问题的解决及指导工作。8安全工程师王越助理工程师负责施工过程中的安全管理工作，检查监督安全隐患的整改落实。9专业工程师李元套陈雪鹏付廷欣助理工程师负责现场具体施工内容的实施，落实现场负责区域的具体施工管理工作，对施工的质量、安全负直接责任。负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施。表3.1-2分包人员及职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理陶月光中级工程师负责总协调工作，服从施工单位统一领导、统一管理、统一指挥与调度；按期参加安全周检查、专项检查及安全生产例会；按照项目部确定的工作目标与进度要求，对满堂脚手架搭设的工程质量、安全生产、进度和成本控制全面负责。2技术负责人庄聚成中级工程师合理安排工序，参与方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求；熟悉图纸和专项施工配套措施，不得擅自变更，有疑问先汇报，严格按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，确保施工生产顺利进行。3施工员王银助理工程师严格执行项目部下达的各项任务并及时向操作人员做好作业交底，保质保量、安全、按期地完成每项施工任务；按施工方案的要求搭设钢管扣件式满堂脚手架，做到工完场清，不浪费材料,做好施工现场的文明施工。4安全员王桂龙助理工程师负责施工过程安全总监督、安全问题整改监督；如期参加项目要求的安全检查及安全例会；施工过程中的安全防护都必须符合规范、施工方案和项目安全文明施工的标准。5质量员缪纪明助理工程师按期参加项目质量检查及质量例会；严格把好工序报检质量关，上道工序不合格，决不进入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，保证满堂脚手架搭设质量。6物资工程师周宇昆助理工程师负责资质报审，材料进场前的合格证等资料的报审；材料进出场前的进门证及出门证的开具；操作人员需用的劳保用品及时向总包物资部门领取；现场材料的日常管理。表3.1-3特种作业人员持证人员名单及岗位职责序号工种姓名证书编号岗位职责1架子工曾太洪沪X022020028429熟悉并掌握各种满堂脚手架的安全技术操作规程，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度,不违章作业，坚持上岗戴安全帽，穿防护鞋，系安全带,按规定使用防护用品；对满堂脚手架的安全使用情况以及承载能力，进行监督检查，发现问题采取措施，及时处理，发现非架子工种或其他人员擅自任意拆、改脚手架者,立即劝阻、制止，必要时向施工现场负责人反映情况。发生紧急情况时按照应急处置程序，开展自救、互救、报告；架子工作业前,必须有现场负责人的安全技术交底并认真执行，未经交底手续,有权拒绝作业；清楚作业任务，参与工作前安全分析，负责属地区域内安全措施的落实。刘明沪X022020028434席锋沪X022021005925易湧集沪X022021015406徐友成沪X022021007136田显林苏F022021001814鲍俊红苏F022021001808张长长沪X0220200170542电焊工颜新官T按照生产任务的要求，及时完成各项生产任务的焊接工作；工作前首先检查电焊设备的状态是否良好，所用工具是否齐全；焊接前，先熟悉有关焊接要求和待焊工件的情况，对于盛过易燃、易爆物品的容器进行焊接时，必须事先清洗干净，否则有权拒绝焊接；焊接时必须穿戴好劳动保护用品，正确使用防护工具，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接；定期对电焊机进行保养，维修、保养时应首先切断电源，在维修电工的指导下进行，严禁私自进行拆卸；工作结束后，做到工完场清，及时切断电源、整理好焊把线、清点好工具后离开现场。3电工王卫岗T按照施工方案，建筑施工现场临时用电规范及有关文明施工的要求，布置好施工现场安全用电；做好施工现场、机械设备的安全用电保护及线路架设工作；参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电缆及用电设备的警示标志及操作规程等；协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作；定时对临电线路，电箱，用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录；发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育确保安全施工电用正常进行；配合现场安全员做好安全用电管理工作，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标目标值工期满堂脚手架计划开始搭设时间：2022.05.05，计划拆除完成时间：2022.08.12，按照施工进度计划如期完成满堂脚手架搭设及拆除(100天)质量目标满堂脚手架搭设一次验收合格率100%，脚手架搭设及拆除符合方案及规范要求安全文明目标确保工程施工过程零事故，达到局安全文明施工要求绿色施工目标材料损耗率不超过1%，满足五节一环保要求，达到局绿色施工达标工程科技目标利用BIM技术，实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称分包名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人满堂架搭设作业上海锦沁建筑劳务有限公司一级2022.5.5100天其他业主指定分包黄瑞林3.3.2施工周转工具采购供应安排表3.3-2施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人标准配电箱5劳务自购2022.052022.08徐小晖电焊机2劳务自购2022.052022.08徐小晖电钻5劳务自购2022.052022.08徐小晖手枪钻10劳务自购2022.052022.08徐小晖切割机2劳务自购2022.052022.08徐小晖3.3.3工程施工主要周转材料配置计划表3.3-3工程施工主要周转材料配置供应一览表序号周转材料名称估计用量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1脚手板1000㎡劳务自购2022.052022.08徐小晖2钢管15000m劳务自购2022.052022.08徐小晖3扣件30000只劳务自购2022.052022.08徐小晖4可调U型支托1500个劳务自购2022.052022.08徐小晖5安全网1500张劳务自购2022.052022.08徐小晖612#槽钢450m劳务自购2022.052022.08徐小晖720#工字钢600m劳务自购2022.052022.08徐小晖3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分1根据工期需求，采用钢管扣件式满堂脚手架进行施工，29-1地块各搭设区域分别位于不同的楼层，采取由下到上的搭设顺序进行逐个区域的搭设；29-3地块仅一个搭设区域，待29-1地块满堂脚手架搭设完成后即进行29-3地块中庭区域满堂架搭设。229-1地块共计5个搭设区域，根据现场施工进度计划及施工需求按方案进行搭设，整体搭设流程为A→B→C→D→E。3.4.2施工工艺流程准备工作(材料准备、场地清理、安全技术交底等)→放出架体位置线→铺脚手板或槽钢(扶梯位置设置工字钢)→放置纵向扫地杆→根据立杆间距逐根树立杆，并与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆扣牢→安装第一步纵杆(与各立杆扣牢)→安装第一步横杆(与各立杆)→第二步纵杆→第二步横杆→第三步纵杆→第三步横杆→第四、五步……(剪刀撑随搭升的架体设置)→顶层水平剪刀撑及平台底支撑钢管搭设→铺脚手板→搭设防护栏杆→扎安全网→验收→下一个区域脚手架搭设。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 表3.5重难点分析及应对措施一览表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1搭设过程中易发生的安全事故满堂脚手架搭设属于危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源1、编制与实际工程密切相符的施工技术方案，脚手架搭设前对作业人员进行详细的施工技术交底。2、选择经验丰富、操作精干的施工班组进行施工，作业人员必须持证上岗。3、脚手架搭设时委派专职安全员进行现场督导，确保该过程安全可控。万慎行2连墙件布置连墙件设置是保证满堂架整体稳定性的重要构造，其设置的是否合理将直接影响满堂架安全。1、根据工程实际特点，编制合理的施工方案，明确连墙件布置形式及构造要求。2、架体验收时对连墙件进行重点检查，确保按既定方案施工。万慎行3满堂架基础两处扶梯位置脚手架需用工字钢作为基础，工字钢布置及牢固程度将影响架体稳定1、合理布置脚手架立杆纵距，将立杆底部与工字钢进行焊接，以稳定架体2、工字钢两端采用合理的固定措施，确保工字钢的稳定3、严格按照施工方案进行工字钢布置及架体搭设万慎行3.6新技术应用要求表3.6新技术应用一览表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1基于BIM的现场施工管理信息技术施工管理利用BIM技术，借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。万慎行2022.053.7关键及特殊过程控制表3.7关键及特殊过程控制一览表序号关键及特殊过程名称1满堂脚手架的步距、横距、纵距、竖向剪刀撑、水平剪刀撑布置符合方案要求2脚手架搭设前是否进行放线定位，不平场地进行处理，保证架体在水平与竖直方向的垂直度3工字钢按照设计要求间距进行布置，两端约束长度是否满足要求，简支处地面是否平整牢靠4进场钢管壁厚、直径、是否锈蚀、钢管垂直度，扣件是否磨损，锈蚀，冲压钢脚手