消防工程承包合同范本

发包方（以下简称甲方）：

代表人：

承包方（以下简称乙方）：

责任人：

甲、乙、双方以《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》为依据，本着各方自愿、平等、互利的原则，进行协商，结合本消防工程具体情况，达成如下协议：

一、工程概述

1、工程名称：

2、设计单位：

3、工程地点：

4、工程内容：

5、承包方式：

6、承包范围：

7、工程造价：

二、各方职责

甲方：

1、甲方负责将施工用水、用电接至消控中心和泵房。

2、保障施工安全，保证工程交付乙方时是适合施工的。

3、工程完工时，及时组织人员验收。

4、及时支付工程款。

乙方：

1、乙方必须负责施工范围现场的治安、环卫、防盗、防火，安全等多项管理，负责与环卫、交通、环保、市容、园文、治安、居民等部门的关系疏通工作，如发生费用问题由乙方自行承担。

2、保证施工安全，安全、文明施工。

3、不得酒后作业。

4、工程竣工时，积极配合甲方完成验收工作。

三、工期要求

计划开工时间：________年______月______日，计划完工时间：________年______月______日，总共______天。

2、乙方施工前______天，须向甲方发开工通知。

四、质量要求和评定标准

1、质量要求：合格并符合消防和设计要求

2、评定标准：按国家和工程所在地（市/县）现行的质量评定标准和施工技术验收规范执行。

五、安全生产规范

1、乙方的施工作业，必须符合国家有关规定要求。

2、国家规定施工人员需要具备一定资质的，必须达到资质要求。

3、乙方施工时，应每三天开一次安全大会，普及安全知识。

六、材料、设备的采购

1、本工程的材料及设备由乙方采购。按规定报甲方、监理单位验收，由甲方、监理单位盖章确认。

2、材料及设备品牌必须采用投标时确定的品种、规格、型号、产地、质量等级并且符合消防要求，以保证质量。

七、保证金

1、乙方保证工程质量、安全文明施工全部达到本协议承诺的要求，愿支付给甲方项目保证金为_________万元（其中质量保证金________元，工期保证金________万元，文明、安全保证金________万元）。

2、项目保证金的支付：

本协议签订后________天内，乙方交纳给甲方项目保证金________万元。

3、竣工后经验收达到质量、工期、安全文明施工的标准的，在________天内，甲方将项目保证金退还给乙方（项目保证金不计息）。

八、工程款支付方式

甲乙双方可协商选择一下第（）种方式：

1、工程竣工验收后三日内一次性结清价款。

2、按阶段支付工程款，完成工程量的30%时，支付工程款_______万元，完成工程量的60%时，支付工程款_______万元，完成工程量的90%时，支付工程款_______万元，剩余10%。在工程竣工验收后三日内一次性付清。

九、保修

工程质量保修期为_______年。在保修期间，乙方在接到甲方保修通知起_______小时内派员进行保修，否则甲方有权另行委托修理，费用从保修金内直接扣除。

十、违约责任及处理

1、工期违约：乙方如不能按期竣工，应向甲方支付违约金_______万元。

2、质量违约：乙方保证消防工程全部达到合格并符合设计和消防要求，丙方如未达到以上承诺，质量保证金_______万元作为乙方违约金予以罚没。

3、安全文明：符合国家和杭州市有规定要求。乙方承诺确保做好安全生产工作，若发生任何人员安全事故，乙方承担全部责任和所有费用，造成甲方的损失由乙方全额承担，并将_______万元人民币作为乙方违约金予以罚没。

4、自工程竣工验收交付之日起，施工单位人员、施工机具、临时设施等全部在_______天内撤出施工现场，逾期按乙方违约处理。每逾期一天，丙方应向甲方交纳违约金，违约金按_______元/天计取。

十一、其它

1、本协议履行地为本工程所在地。

2、本协议一式_______份，双方各执_______份，自双方签字并盖章之日起生效。

3、本合同未尽事宜，双方协商解决。

4、因履行本合同发生争议，双方协商不成的，均可向合同履行地的人民法院起诉。

甲方：

住址：

代表人：

联系方式：

合同履行地：

________年______月______日

乙方：

住址：

责任人：

联系方式：

合同履行地：

________年______月______日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接