五化管理实施方案

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篇一：五化实施方案

108国道韩城北段二期改建工程中铁一局

落实“五化”管理工作

实

施

方

案

中铁一局b标段项目部

20XX年5月

“五化”管理工作活动实施方案

为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。为使此项工作有效开展，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面b标项目管理水平。

二、活动目标

通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材

料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平全面提高。

三、活动时间及组织机构

1、

2、活动时间：20XX年5月至20XX年6月组织机构：

组长：牛海全

副组长：解晓斌

成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛

四、活动内容

（一）发展理念人本化

在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服务水平。

（二）项目管理专业化

认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。

（三）工程施工标准化

将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机的结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准化的实施。一是要严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中针对项目难点，突出质量控制要点，查找薄弱环节，制定质量目标策划书，将管理制度和流程、检查标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点，针对项目管理的难点、重点，制定专门的标准化要求，严格按标准实施，确保工程质量。三是按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工和材料存放场地，逐步实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势。规范施工现场管理，做到现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设臵齐全，文明施工。

1)路基工程施工现场标准

1.路基土石方填筑施工采用划线布料，挂线控制松铺厚度，平地机整平。路堤填筑每侧宽填不少于50厘米，保证碾压宽度。选用合适的压实机具和施工工艺，碾

压时，确保含水量在最佳含水量范围，保证填筑质量。路基外观做到表面平整、线性顺直、排水畅通，有完

善的临时排水设施，防止路基遭受雨水冲刷。

2.土质边坡开挖自上而下进行，开挖坡面一次成形，开挖一级防护一级，防止边坡失稳产生滑塌等高边坡灾

害。

3.每层路基填筑设臵报验牌，注明桩号、层次、压实度、检验时间、合格率等

4.台背填筑严格按照规范及设计图纸要求施工，回填时在构造物背面采用红白相间做出标尺，并由下向上进行逐层编号。

5.砌筑挡墙、边沟等圬工体所用块、片石及砂石等材料应码放整齐、有序；涵洞工程施工占用路基作为施工场地的，规范施工现场布臵，与路基总体文明施工形象保持一致。

6.弃方按照设计文件要求，采取必要措施，防止环境污染及水土流失。

2)路面工程施工现场标准

1.路面稳定土拌合站参照混凝土拌合站的有关规定建设，布臵规范，其规模、标准、平面布臵应符合本合同段施工的有关要求，拌合站内房屋建设、运输道路、供水、供电、排水、防尘、安全防护、设备维修、办公生活等设施齐全。

2.沥青混凝土拌合站的矿粉采用散装水泥筒仓储存，拌合站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉尘应运至指定地点处理，不得回收使用。

3.石灰稳定粒料底基层、基层采用挂线控制松铺厚度，两侧采用钢模版定型，使用大型摊铺机摊铺施工；采用振动压路机组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生7天以上。

4.沥青路面混合料采用车辆覆盖运输，有关施工内容采用施工标志牌进行公告。

篇二：五化工作实施办法

五化工作实施办法:对由于采用新技术、开发新产品而实行的新工艺、新标准、新流程、新管理方法、新文化理念实施僵化、固化、习惯化、优化、沉淀为特色文化的管理行为。

项目：为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

项目和日常运作（业务）的区别：日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。

严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实

结合公司“精益生产”的推进，将“推动式的管控管理”转化为“拉动式服务管理”，实现“精益管理”

公司目前正在推行的“精益生产”与“以客户为导向的价值链协同”理念是一致的。都强调“以客户为导向”；都强调“内部价值链的建设”；都强调“拉动式生产”；都强调“服务式”管理。

建立“以客户为导向的企业内部价值量的协同”，是对“精益生产”的管理补充，相辅推进，可以达到“精益管理”的目标。

RAms管理的对象是轨道车辆在论证、设计、生产、运营维护和报废处置过程中与RAms有关的全部工程活动，管理的基本方法是计划、组织、协调、监督和控制。

寿命周期费用是产品在全寿命周期中产生的费用的总和。Lcc大体上包含三部分：采购/投资费用、使用和维护费用以及处置费用。

一、目前公司质量体系都采用哪些标准？

四个认证标准，一个基础术语，一个评价准则，一个实施指南。

gb/T19001—20XXidtIso9001：20XX质量管理体系要求

gJb9001b-20XX质量管理体系要求

IRIs02国际铁路行业标准质量管理体系—要求

cRcc-00w-001:20XXcRcc产品认证实施规则铁路产品认证通用要求gb/T19000—20XXidtIso9000：20XX质量管理体系基础和术语(包括10个方面84条术语)

gb/T19580-20XX卓越绩效评价准则

gb/T19579-20XX卓越绩效评价准则实施指南。

编制质量管理体系文件时遵循5w1h原则

其内容是：

what—做什么

why－为什么做

where－在哪里做

when－什么时候做

who－谁做、谁检查评价

how－怎么做、依据什么、用什么方法

5s的基本含义是：

整理：区分清理。明确区分要用的和不用的，把不用的物品清除出现场，以免妨碍工作、浪费场地。

整顿：定置标识。研究物品的取舍方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用、省时省力。

清扫：点检维护。做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业器具进行清洁养护。

清洁：维持效果。坚持前3个s，使现场始终保持整洁有序的状态，进行规范和约定，巩固并提升前3个s的成效。

素养：约束习惯。通过外在的约束和内在约束，提高素养，养成自觉遵守规章制度及标准化作业的好习惯。

中层干部角色定位四个维度

1、站在上级的角度当好下级，是执行者；

2、站在群众的角度当好领导，是决策者；

3、站在其他部门角度当好同僚，是合作者；

4、站在客户角度做好“买卖”，是服务者。

1、决策者——做正确的事

做正确的事，是决策者的角色，解决“做什么”的问题，是决策能力的具体体现。每一个单位，不同的阶段，有不同的重点工作，每个阶段都紧紧围绕中心任务积极开展工作，才能事半功倍。

?决策的基本原则：

（1）统筹兼顾原则：眼前服从长远，个体服从集体，集体服从整体。

（2）利害相权原则：两利相权取其重，两害相权取其轻。

（3）轻重缓急原则：按事物的自然规律办事，避免头痛医头，脚痛医脚，

该急的，不能懈怠，该缓的，不能拔苗助长。在资源紧张的情况下，要围绕短板做事，因为只有这块短板才是“当前最需要的事”。

2、执行者——正确地做事

正确地做事，是执行者的角色，解决“怎么做”的问题，是执行力的具体体现。即把已决定做的大事分解成一件一件的具体事，再把每件具体事快速做好。快速做好包含了两层意思：一是强调好的结果，二是过程要高效。因此，判断正确地做事的标准是：结果第一，追求效率。我认为：所有的管理方法，都是围绕着“如何高效实现目标”这一核心内容展开的。

同一件事，站在不同的层面上可以是“做正确的事”，也可以是“正确地做事”。如果我们学会了做正确的事，就会使我们少走弯路，少出失误。做正确的事，是企业长远发展的必要保证。如果我们学会了正确地做事，就会使我们在时间和资源都紧缺的情况下，取得最佳成果。正确地做事，使我们真正做到把好钢用在刀刃上，管理成本下降，工作效率大幅提升，企业的核心竞争力不断增强。

“从整体着想，做正确的事，从具体着手，正确地做事”，是我们中层干部做好一切工作的法宝。

（三）中干的核心职责就是管理

?管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

?管理就是有效的聚合或配置资源的过程，以最少的投入获得最多的产出。如何配置资源？是做正确的事和正确地做事的过程。

我认为，管理就是把自己应该干的工作干好！

管理就是提前发现问题、认识问题和解决问题的过程。好的管理者，不仅能解决好当期的问题（显性问题），还能预测到和解决好将要发生和未来发生的问题（隐性问题）。认识问题很重要，尤其是发现和认识隐性问题。正确的认识问题是解决问题的根本。

公司内产品质量问题（尤其是碳钢系统），是一个综合性的老大难问题，是整个链条的问题，研发→配件→制造（包括：操作人员、工艺、设备、工装工具等）。是普遍存在的问题，我们可以判断它是个频发问题。原因有两种，一是有制度执行不到位或制度不完善。二是没有找到解决问题的根本办法。?解决措施的参考意见：

（1）制度管理层面：坚持实施IRIs质量体系，从上到下，目标一致，常抓不懈。出现问题，必须责任到人，严格考核，贡献大的给予奖励。我认为：没有

考核就没有管理。

（2）根本措施层面：以提升员工整体素质为目标，规范员工行为。党、政、工、团分工合作，齐抓共管，长期坚持。我个人认为：员工队伍整体素质的提升是解决该问题的根本出路。

?具体做法：

告知员工“什么可以做”、“什么不能做”、“该怎么做”、“做到什么标准算好”——把日常工作中经常遇到的原则性较强问题进行总结归纳，提炼成对员工有较强指导意义的员工行为准则。一次性把管理者的基本要求告诉员工，并长期要求员工执行，这总比遇到什么问题就向员工讲什么问题效果要好得多。

精益管理是唐车公司选择确定的一项统领性的管理措施。一个企业必须有自己的主旨管理措施，否则，管理就没有方向，没有目标。有了主旨措施，其他的管理方法都要为主旨措施服务，符合主旨措施核心精神办法就可以用，不符合的，就不能用。这也是判断“正确地做事”的一个标准。目前，我们公司好多的传统做法与主旨精神不符，这是难点，是我们必须重视的。

2、精益管理是以“减少浪费，降低（目标是0）库存”为核心的制造型企业的管理办法，是我们公司找到的、适合公司实际情况的管理措施。

3、全面推行精益管理是公司增强核心竞争力的需要;是创建优秀企业文化的需要;是公司实现长远发展的需要。

我们大家都要重视精益，学习精益，使用精益。精益扎根唐车，我们世代受益。

（三）对唐车公司实施制度化管理的认识

制度化管理是一种企业管理模式，我们公司应该选择什么样管理模式，先从企业管理模式谈起。

企业管理模式：企业的不同,影响企业管理制度的最基本的因素也不同，这些因素决定了不同企业的管理制度具有一些最基本的、不同的特征，这种最基本的不同特征就是企业管理的模式。一般可以分为五种。

1、亲情模式

即我们通常讲的家族企业的管理模式，管理者想用家族血缘关系中的内聚功能，来实现自身对企业的管理。当企业做大后，往往内聚功能会转化成内耗功能，必须及时地用其它模式来替代。

2、友情模式

即以朋友的友情为原则来处理企业关系的管理模式，也称为友情化哥们式企

业管理模式。创业初期，这种模式能够带来积极、正向作用，但当企业发展到一定程度，在利益的冲突下，友情化管理必然是短命的。

3、随即模式

即随意性的管理模式，在管理中根本没有什么规则可遵循，管理者想怎么办就怎么办。表现为民营企业中的独裁式管理，这种模式跟前边的三种模式还有点不一样，即：它根本不应该在企业中存在。

4、温情模式

是强调人情的管理模式。从人性论的观点看，企业强调人情味是对的，但过度强调人情味，很不利于企业发展。这种管理模式正体现了国有企业的大锅饭的管理模式。它的根本的问题是，片面的强调人情，处理问题往往会导致对人不对事，不能公平对人，让员工感到不满，甚至使企业管理失控直至倒闭。

5、制度化模式

就是按照一定的已经制定的规则推动企业管理。即以制度作为规则，而且制度所体现的规则是大家共同认可的，也是体现责权利相对称的企业管理模式。现代企业管理选择最有效的管理模式，应该是制度化管理。

6、结论（大家讨论）

制度化管理的本质就是对事不对人，制度面前人人平等。它能够摆脱温情模式中的人情（往往对人不对事，使员工感到不公平）的束缚，因而体现了公平公正的原则。因此，制度化管理是唐车公司的必由之路。

（四）大家讨论：对企业文化的认识

制度管理与文化管理之间既有区别，又协调互动，相互渗透，制度是企业文化的外在表现形式，企业文化是制度的核心和灵魂。正是两者的共同作用，保证了企业管理目标的实现。

如果把管理比作治病的话，我认为，制度相当于西药，见效快，往往存在一定程度的副作用，治标不治本；文化相当于中药，见效慢，无副作用，治标又治本。因此，企业管理采用以制度为基础、文化为引领的“中西医结合”的管理模式，效果会更好。

（五）对人才培养方法的认识

按照人才成长规律办事，不能拔苗助长，更不能懈怠，避免头痛医头，脚痛医脚。人才培养是一把手工程，各单位的第一管理者，一定要高度重视，要有紧迫感，要用系统的人才培养思路和方法制定可行的人才培养措施和计划。对于培养对象，可分为四个阶段，每个阶段都有重点方法，并穿插使用其它方法，多措并举。供大家参考。

篇三：“五化管理”方案

“五化管理”方案

宛城区溧河乡王堂小学

20XX年2月

五化管理规章方案

溧河乡王堂小学

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，高举教育优先发展的伟大旗帜，全面贯彻落实教育方针和国家、省、市有关文件精神，以促进教育公平和均衡发展，办人民放心和满意的教育为目标，围绕制约当前全校教育改革和发展的办学行为、办学条件、育人环境等方面的难点问题，抢抓发展机遇，创新工作方式，积极促进我校教育事业取得新的成效。

“五化”即：以实施校园及周边环境净化、绿化、美化、硬化、文化建设为主要措施，实施校园及周边环境净化、绿化、美化、硬化、文化建设为主要内容的“五化”建设工程。

结合我校实际情况，坚持勤俭实效原则，合理安排资金和人员，注重精心设计、科学布局、彰显特色，开展校园及周边环境卫生净化、校园绿化、室内外装饰美化、活动场地硬化、营造引领健康思想和发展方向的育人环境文化建设活动，建构必要的设施，完善师生共同参与的有效的管理制度，创建“绿色学校”、“生态文明学校”等，逐步优化校园环境。

按照上级部门的有关要求和结合我校的实际情况，精心谋划，加大投入，创新方式，以开展“低碳生活进校园主题实践活动”、“校园体育锻炼1小时”、“大课间活动”、“诵读中华精典”等师生喜闻乐见的活动为载体，广泛发动师生参与和社会各界支持，全面提升学校校园品位。

1、硬化：

结合学校的办学特点和教育理念，加大基础设施建设，为教育教学创造必备条件。三年计划将投入3000元左右在两幢洞教学楼四周培植草坪。

2、净化：

（1）、按照省、市、县及教育主管部门有关“整脏治乱”的要求，搞好我校卫生工作，清除卫生死角。抓好会议室、教师集体办公室、教室等卫生整洁工作，办公桌、文件柜、教室桌凳等摆放整齐有序，实现校园内无脏乱差现象。

（2）、加强校容校貌的整治工作，使校园时刻保持环境优美。3、绿化：要从本校自然环境和条件出发，在校园内栽花种草，绿化、美化校园，使整个校园干净、整洁、美观、有序。