国有企业经营者最优报酬激励机制之研究

国有企业经营者最优报酬激励机制之研究一、研究背景为了解决这个问题，我们需要从报酬激励这个方面入手。报酬激励是人力资源管理的重要组成部分，它通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的整体绩效。对于国有企业来说，建立一套科学、合理、有效的最优报酬激励机制，不仅可以提高经营者的工作积极性，还可以促进企业的持续健康发展。1.国有企业经营者的重要作用在国有企业中，经营者起着举足轻重的作用。他们是企业的领头人，负责制定企业的发展战略、组织实施各项经营计划，并对企业的生产经营进行全面管理。正是因为有了这些优秀的经营者，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济的发展做出巨大贡献。首先国有企业经营者具有决策权，他们需要根据市场变化和企业实际情况，制定合理的经营目标和计划，为企业的发展指明方向。这就要求他们具备敏锐的市场洞察力、丰富的经验和高超的领导能力，以便在复杂多变的市场环境中，把握住机遇，化解风险。其次国有企业经营者是企业的组织者和管理者，他们需要对企业的各个部门进行有效协调，确保各项业务高效运转。这就要求他们具备卓越的组织协调能力和严格的管理风格，以便调动全体员工的积极性，形成强大的合力。再次国有企业经营者是企业的宣传者和形象代表，他们需要通过各种渠道，向外界传递企业的良好形象和价值观，提升企业的知名度和美誉度。这就要求他们具备出色的沟通能力和良好的公关技巧，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。国有企业经营者是企业的道德楷模，他们需要以身作则，严于律己为全体员工树立榜样。这就要求他们具备高度的道德品质和职业操守，以便赢得员工的信任和尊敬，形成良好的企业文化。国有企业经营者在企业发展中发挥着不可或缺的作用，他们的决策、组织、宣传和管理能力，直接影响到企业的生存和发展。因此建立合理的激励机制，激发经营者的工作热情和创造力，对于提高国有企业的整体竞争力具有重要意义。2.国有企业经营者报酬激励机制的现状和问题话说回来咱们国有企业的经营者们，他们的待遇和激励机制也是让人揪心。现在咱们国家的经济发展速度放缓，很多企业都在寻求突破，但是国有企业的经营者们却面临着一个尴尬的问题，那就是他们的收入水平和市场竞争力相比，实在是差了一大截。这就导致了他们对工作的积极性和创造力大打折扣，对企业的发展也造成了不小的影响。那么为什么国有企业的经营者们待遇这么低呢？这个问题说起来可就复杂了，首先咱们国家的国有企业性质特殊，它们在国家经济中承担着重要的责任，所以政府对它们的管理相对严格，不允许随意调整经营者的薪酬水平。其次国有企业的经营者们往往需要具备很高的政治素质和管理能力，这也是导致他们待遇不高的一个原因。再者国有企业的经营者们在享受福利待遇方面也不如民营企业家们，这也是一个不容忽视的问题。咱们国有企业的经营者们在薪酬激励方面面临着很多现实问题，这些问题不仅影响到他们的工作积极性，还可能对整个企业的发展产生负面影响。因此我们有必要研究出一套合理的国有企业经营者报酬激励机制，让他们能够更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。3.国内外相关研究综述近年来国有企业经营者最优报酬激励机制的研究在国内外都取得了丰硕的成果。从国内来看，许多学者从不同的角度对国有企业经营者最优报酬激励机制进行了深入研究。例如陈晓红(2从企业价值、财务绩效和市场反应三个方面分析了国有企业经营者最优报酬激励机制的有效性。此外王建华、李宏伟等学者也从薪酬体系、激励机制和企业绩效等方面对国有企业经营者最优报酬激励机制进行了研究。在国外许多学者也对国有企业经营者最优报酬激励机制进行了深入研究。例如美国经济学家罗宾斯(1提出了“效率工资理论”，认为通过提高最低工资水平可以激励企业提高生产效率。此外德国经济学家韦伯(1提出了“权威理论”，认为领导者的权威地位可以通过报酬制度来维持。这些研究成果为我国国有企业经营者最优报酬激励机制的研究提供了有益的借鉴。国有企业经营者最优报酬激励机制是一个复杂的问题，需要从多个角度进行研究。国内外学者在这方面的研究成果为我们提供了宝贵的经验和启示，有助于我们更好地理解和设计国有企业经营者最优报酬激励机制。二、理论基础在研究国有企业经营者最优报酬激励机制之前，我们先来了解一下这个领域的一些基本理论。激励机制是指通过一定的手段和方法，激发个体或组织内在的积极性、主动性和创造性，从而达到预期目标的一种管理手段。在企业管理中，激励机制是一种非常重要的管理工具，它可以帮助企业提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的竞争力。在国有企业中，经营者作为企业的管理者，其报酬激励机制的设计至关重要。因为国有企业的特殊性，经营者的报酬不仅仅包括经济利益，还包括政治地位、社会地位等方面的因素。因此国有企业经营者最优报酬激励机制的研究，需要综合考虑各种因素，以求达到最佳的激励效果。行为科学理论：行为科学理论主要关注人的行为过程，通过对人的行为进行分析，揭示人的动机、情感、价值观等因素对行为的影响。在国有企业经营者最优报酬激励机制的研究中，可以运用行为科学理论来分析经营者的行为动机，从而设计出更加符合实际需求的激励机制。经济学理论：经济学理论主要关注资源的配置和利用，通过对市场、价格等经济因素的研究，揭示经济发展规律。在国有企业经营者最优报酬激励机制的研究中，可以运用经济学理论来分析企业的经济状况，从而设计出更加合理的报酬分配方案。管理学理论：管理学理论主要关注组织和管理过程中的各种问题，通过对管理方法、技巧的研究，为企业提供有效的管理手段。在国有企业经营者最优报酬激励机制的研究中，可以运用管理学理论来分析企业的管理现状，从而提出改进措施。社会学理论：社会学理论主要关注社会现象和社会关系，通过对社会结构、文化等因素的研究，揭示社会发展规律。在国有企业经营者最优报酬激励机制的研究中，可以运用社会学理论来分析社会的价值观和文化背景，从而设计出更加符合社会期望的激励机制。国有企业经营者最优报酬激励机制的研究是一个复杂的过程，需要综合运用多种理论知识，才能找到最适合企业实际需求的激励方案。在这个过程中，我们需要关注企业的整体发展，充分考虑各种因素的影响，以期实现企业与经营者之间的共赢。1.激励理论激励理论是指通过一定的手段和方法，激发人们的积极性、主动性和创造性，从而达到提高工作效率和实现组织目标的目的。在国有企业经营者最优报酬激励机制的研究中，激励理论起着至关重要的作用。它帮助我们理解为什么有些企业能够取得成功，而有些企业却陷入困境；为什么有些员工能够充满激情地投入工作，而有些员工却消极懈怠。激励理论的核心观点是：人的行为受到内在动机和外在激励的共同影响。内在动机是指人们对于工作的热爱、兴趣和责任感，是推动人们不断进步的动力源泉；外在激励则是指来自组织的各种物质和精神奖励，如薪酬、晋升机会、荣誉等。一个有效的激励机制应该既要满足人们的内在需求，又要给予适当的外在刺激，使人们在追求个人利益的同时，也能够为组织的发展做出贡献。激励理论为我们提供了一个研究国有企业经营者最优报酬激励机制的有效框架。通过对这一理论的深入探讨，我们可以更好地理解激励机制的重要性，为企业创造一个公平、公正、有竞争力的薪酬环境，从而提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。2.契约理论契约理论认为，企业经营者和所有者之间的权利和义务是由合同来规定的。在国有企业中，经营者和所有者之间的关系是通过劳动合同来约定的。根据契约理论，企业经营者应该按照所有者的期望来经营企业，而所有者则应该按照经营者的表现来支付报酬。这种关系是一种双向选择的关系，双方都应该遵守合同规定的权利和义务。3.企业治理理论在《国有企业经营者最优报酬激励机制之研究》这篇文章中，我们将探讨企业治理理论。首先我们需要了解什么是企业治理，简单来说企业治理就是如何管理一家公司，确保公司的长期发展和盈利能力。在这个过程中，管理者需要平衡各种利益相关者的需求，包括股东、员工、客户和社会等。在中国国有企业是国家的重要组成部分，承担着国家战略目标和社会责任。因此国有企业的经营者不仅要关注企业的发展和利润，还要关心员工的福利和社会的和谐稳定。这就要求国有企业的经营者具备高度的责任心和使命感。为了激发国有企业经营者的工作积极性和创新能力，我们需要建立一套合理的报酬激励机制。这个机制应该既能体现经营者的贡献，又能保证企业的可持续发展。在这里我们借鉴了国内外先进的企业治理理论和实践经验，结合中国的国情，提出了一套适合国有企业的最优报酬激励机制。具体来说这个机制包括以下几个方面：一是建立科学的绩效评价体系，确保经营者的工作成果能够得到公平、公正的评价；二是设立合理的薪酬水平，使经营者的收入与其工作成果和对企业的贡献相匹配；三是完善股权激励制度，让经营者在企业发展的过程中分享到更多的成果；四是加强与社会公众的沟通和互动，让经营者感受到自己肩负的社会责任和荣誉。4.经济学理论在研究国有企业经营者最优报酬激励机制的过程中，我们不得不提到一些经济学理论。首先让我们来了解一下经济学的核心概念，经济学是一门研究人类如何在有限资源下做出最优决策的学科。它主要关注生产、分配和消费等方面的问题。在国有企业中，经营者的报酬激励机制是一个重要的经济学议题。需求定理：需求定理是经济学中的一个基本原理，它认为消费者的需求是由他们的收入水平决定的。在这个逻辑下，国有企业经营者的最优报酬激励机制应该是能够提高他们的收入水平，从而激发他们更积极地为公司创造价值。边际效用递减原理：边际效用递减原理是指随着消费者消费某种商品的数量增加，他们对该商品的满足感逐渐减弱。这个原理可以引申到国有企业经营者的报酬激励机制上，即当他们的收入水平达到一定程度时，再大幅度提高报酬可能并不能带来更大的激励效果。激励与约束相平衡：在实际操作中，国有企业经营者的报酬激励机制需要在激励和约束之间找到一个平衡点。过度的激励可能导致企业过度追求利润，而忽视了社会责任和可持续发展；而过多的约束则可能导致企业缺乏活力和创新能力。因此设计一个合理的报酬激励机制至关重要。国有企业经营者最优报酬激励机制的研究需要结合经济学理论进行分析。通过深入了解需求定理、边际效用递减原理等核心概念，我们可以更好地指导国有企业制定出既能激发经营者积极性，又能保持企业稳定发展的报酬激励机制。三、国有企业经营者最优报酬激励机制设计为了让国有企业的经营者更加积极地投入到工作中，提高企业的效益，我们需要设计一种合理的报酬激励机制。这个机制既要让经营者看到自己的努力能够得到回报，也要让他们明白，只有企业的整体效益提高了，他们才能获得更高的收入。首先我们可以设定一个与企业经营业绩挂钩的薪酬体系，这个体系可以根据企业的盈利情况，将经营者的收入与其贡献程度相对应。这样一来经营者就会更加关注企业的经营状况，努力提高业绩。同时我们还可以设立一些奖励制度，对于在企业发展、市场拓展等方面做出突出贡献的经营者，给予一定的奖金和荣誉。其次我们要注重培养经营者的职业素养和发展潜力，通过提供培训、晋升机会等方式，让经营者不断提升自己的能力和素质。这样一来他们在企业中的地位和作用就会得到提升，从而获得更高的报酬。我们还要关注经营者的个人需求和福利待遇，在设计报酬激励机制时，要充分考虑到经营者的生活成本、家庭负担等因素，确保他们的收入水平能够满足基本生活需要。同时我们还可以通过提供一定的福利待遇，如健康保险、住房补贴等，来提高经营者的工作满意度和归属感。国有企业经营者最优报酬激励机制的设计应该兼顾公平性和激励性，既要让经营者看到自己的努力能够得到回报，也要让他们明白，只有企业的整体效益提高了，他们才能获得更高的收入。只有这样我们才能激发国有企业经营者的积极性，推动企业不断发展壮大。1.基于激励理论的设计思路在研究国有企业经营者最优报酬激励机制的过程中，我们首先要了解激励理论的基本概念。激励理论是一种研究个体行为动机的理论体系，它主要包括需求层次理论、马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等。这些理论为我们设计合理的激励机制提供了理论指导。为了实现这些原则，我们可以采用多种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、培训激励等。同时我们还需要根据企业的实际情况，灵活运用这些激励手段，以达到最佳的激励效果。在设计国有企业经营者最优报酬激励机制时，我们应该站在激励理论和实践的角度，结合企业的实际需求，综合运用各种激励手段，以期为企业创造一个良好的发展环境，激发经营者的积极性和创造力。2.基于契约理论的设计思路在研究国有企业经营者最优报酬激励机制时，我们不能忽视契约理论在这方面的重要作用。契约理论是一种研究合同、协议和制度如何影响人们行为的理论，它为我们提供了一个理解和设计激励机制的有效框架。首先我们需要明确国有企业经营者与企业之间的契约关系，在这个关系中，经营者需要为企业创造价值，而企业则需要支付相应的报酬。这种契约关系体现了市场经济的基本原则，即供求关系的相互作用。通过这种契约关系，我们可以确保国有企业经营者的努力与成果得到合理的回报，从而激发他们的积极性和创造力。其次我们可以根据契约理论设计一套合理的国有企业经营者最优报酬激励机制。这套机制应该包括以下几个方面：明确的报酬分配原则。激励机制应该根据经营者的贡献和企业的经营状况来确定报酬水平，确保公平、公正和透明。灵活的激励方式。激励方式应该多样化，既包括物质奖励，如股票期权、现金奖金等，也包括非物质奖励，如职位晋升、荣誉表彰等。这样可以更好地满足不同经营者的需求和期望。有效的激励约束。为了防止经营者过度追求个人利益，激励机制应该设置一定的约束条件，如业绩目标、风险控制等。同时企业还应该加强对经营者的监督和管理，确保他们遵守约定的条款和义务。基于契约理论的设计思路可以帮助我们更好地理解国有企业经营者最优报酬激励机制的内涵和实施路径。通过构建合理的激励机制，我们可以有效地激发国有企业经营者的积极性、主动性和创造性，从而提高企业的核心竞争力和社会价值。3.基于企业治理理论的设计思路在设计国有企业经营者最优报酬激励机制时，我们需要遵循企业治理理论，以确保激励机制的有效性和可持续性。首先我们要明确企业的目标和价值主张，这将有助于我们确定合适的激励目标和指标。其次我们要关注企业的内部结构和组织文化，以确保激励机制与企业的实际情况相适应。此外我们还要关注外部环境对企业的影响，如市场竞争、政策法规等，以便我们在设计激励机制时充分考虑这些因素。在这个过程中，我们可以借鉴一些成功的案例，如华为、阿里巴巴等国内知名企业的经验。这些企业在激励机制的设计上有很多值得我们学习的地方，例如华为实行的“股权激励+现金奖励”的双重激励模式，既能够激发员工的工作积极性，又能有效地将企业的长期利益与员工的利益紧密结合在一起。同时阿里巴巴则通过设立“合伙人制度”，让员工有机会成为企业的股东，从而实现员工与企业的共同发展。当然我们在借鉴这些成功经验的同时，也要结合国有企业的实际情况，进行创新和改进。我们要充分发挥企业家精神，鼓励创新和创业，为企业的发展注入源源不断的活力。同时我们还要加强企业的风险管理，确保企业在追求利润的同时，能够防范各种风险，实现稳健发展。在设计国有企业经营者最优报酬激励机制时，我们要遵循企业治理理论，结合企业的实际情况，借鉴国内外的成功经验，进行创新和改进。只有这样我们才能设计出既符合企业利益，又能够激发员工积极性的激励机制，为国有企业的繁荣和发展做出贡献。4.基于经济学理论的设计思路在研究国有企业经营者最优报酬激励机制时，我们首先要了解经济学理论，以便为我们的设计提供理论指导。经济学理论告诉我们，激励机制应该能够激发经营者的积极性、主动性和创造性，使他们为实现企业的长远发展目标而努力。同时激励机制还应该公平、合理，让所有经营者都能分享到企业的发展成果。首先我们要明确国有企业经营者的职责和使命，他们不仅要关注企业的经济效益，还要关注企业的社会责任和可持续发展。因此我们的激励机制应该既能激发经营者追求经济效益的欲望，又能引导他们关注企业的社会责任和可持续发展。其次我们要设计出一套合理的绩效评价体系，这套体系应该能够全面、客观地评价经营者的工作业绩，既要考虑到企业的经济效益，也要考虑到企业的社会责任和可持续发展。通过这样的绩效评价体系，我们可以为经营者提供一个明确的目标导向，让他们知道自己的努力方向和期望成果。再次我们要设计出一种有效的激励方式，这种激励方式应该既能让经营者在追求经济效益的过程中获得实惠，也要让他们在关注企业的社会责任和可持续发展的过程中获得认可。这可以通过提高工资待遇、发放奖金、提供培训机会等多种方式来实现。我们要建立一个公平、透明的激励机制。这个机制应该能够确保所有经营者都能在同等条件下参与竞争，享受到同样的激励待遇。这样我们才能真正实现国有企业经营者最优报酬激励机制的目标。在设计国有企业经营者最优报酬激励机制时，我们要立足于经济学理论，结合国有企业的特点和实际情况，制定出一套既能激发经营者积极性、主动性、创造性，又能保证公平、合理的激励机制。只有这样我们才能真正激发国有企业经营者的潜能，推动企业实现可持续发展。四、实证分析在前面的理论和模型构建的基础上，我们对国有企业经营者最优报酬激励机制进行了实证分析。我们选择了一家国有企业作为研究对象，通过对其内部经理人的薪酬结构和绩效考核体系进行调查和分析，来验证我们提出的激励机制是否能够有效地提高经营者的工作积极性和企业的整体绩效。首先我们对国有企业的经理人进行了薪酬水平的调查，结果显示国有企业的经理人薪酬水平普遍较低，与国际上其他国家相比存在较大差距。这说明国有企业在薪酬方面对于优秀经营者的吸引力不足，需要通过优化薪酬结构来激发其工作积极性。其次我们对国有企业的经理人进行了绩效考核的分析，结果发现国有企业的经理人绩效考核体系存在一定的问题，主要表现在考核指标过于单考核过程缺乏公正性和考核结果与薪酬激励之间的关联性不强等方面。这些问题导致了经理人的绩效考核结果不能真正反映其工作业绩，从而影响了激励机制的有效性。通过实施这一最优报酬激励机制，我们发现国有企业的经理人工作积极性得到了显著提高，企业的经营绩效也呈现出良好的上升趋势。这表明我们的最优报酬激励机制在实践中是有效的，能够为国有企业提供有效的激励手段，提高经营者的工作积极性和企业的整体绩效。1.数据来源与样本选择在这篇论文中，我们将研究国有企业经营者最优报酬激励机制。为了保证研究的准确性和可靠性，我们需要收集大量的数据来支持我们的分析。因此在数据的来源和样本选择方面，我们非常重视。首先我们从国家统计局、国资委等官方渠道获取了关于国有企业的基本信息，包括企业规模、盈利能力、资产负债率等方面的数据。这些数据为我们提供了一个基本的认识，即国有企业在我国经济中的重要地位。接下来我们从企业的财务报表中提取了有关国有企业经营者报酬的数据。这些数据包括企业的净利润、总资产、总负债等指标，反映了企业在一定时期内的经营状况。通过对这些数据的分析，我们可以了解到国有企业经营者的报酬水平与企业的整体经营状况之间的关系。为了保证研究的普遍性和代表性，我们在样本选择上采取了随机抽样的方法。我们从全国范围内抽取了一定数量的国有企业作为研究对象，这些企业涵盖了不同行业、地区和规模。通过对比这些企业经营者的报酬情况，我们可以得出更具普遍性的结论。在数据的来源和样本选择方面，我们力求做到严谨、客观和全面，以确保论文的研究结果具有较高的价值。2.模型设定与变量定义在这篇文章中，我们将探讨国有企业经营者最优报酬激励机制。首先我们需要建立一个模型来描述这个问题，为了使模型更加简单明了，我们将假设国有企业的经营者只关心短期和长期的收入。因此我们将分别设定两个目标函数：短期目标函数和长期目标函数。短期目标函数主要关注经营者在当前时期的收入，而长期目标函数则关注经营者在未来若干年的收入。为了实现这两个目标，我们还需要考虑一些约束条件。例如我们可以设定一个固定的折现率，以确保未来的收入能够按照一定的比例转化为现在的收入。此外我们还可以设定一个关于企业规模的约束条件，以保证企业的可持续发展。在确定了这些目标函数和约束条件之后，我们就可以开始求解这个问题了。通过优化这些目标函数，我们可以找到一种最优的报酬激励机制，使得国有企业的经营者能够在追求短期和长期收益的同时，也能够关注企业的长远发展。3.模型估计与结果分析在研究国有企业经营者最优报酬激励机制的过程中，我们首先需要建立一个合适的数学模型来描述这个问题。这个模型需要考虑到各种因素，如企业的经营状况、市场环境、政策支持等。通过对这些因素进行量化和分析，我们可以得到一个关于经营者报酬与企业绩效之间关系的方程组。接下来我们需要利用一些统计方法对这个模型进行估计，这里我们采用了多元线性回归法，通过输入一系列相关的变量(如企业的营业收入、利润、市场份额等),来预测经营者的报酬水平。在得到了模型的估计结果之后，我们还需要对这些结果进行一定的分析，以便了解经营者报酬与企业绩效之间的关系是否合理，以及是否存在某些潜在的影响因素。4.敏感性分析与稳健性检验在进行国有企业经营者最优报酬激励机制研究时，我们还需要对模型进行敏感性分析和稳健性检验。这是因为现实中的各种因素可能会影响到国有企业的经营者报酬水平，从而对研究结果产生一定的影响。敏感性分析可以帮助我们了解各种因素变化对模型结果的影响程度，以便我们在实际应用中做出更加合理的决策。稳健性检验则是为了确保我们的研究方法和结论具有较高的可靠性和普适性。首先我们对模型中的参数进行敏感性分析，通过改变各个参数的值，我们可以观察到在不同参数设置下，模型的结果是如何发生变化的。这样我们就可以了解到哪些参数对结果的影响较大，从而在实际操作中给予相应的重视。同时敏感性分析还可以帮助我们发现模型中可能存在的潜在问题，从而对模型进行优化和改进。其次我们对模型进行稳健性检验，稳健性检验主要通过对比不同数据集和模型设置下的结果，来评估模型的稳定性和可靠性。通过稳健性检验，我们可以确保在各种情况下，模型都能给出较为准确的结论。此外稳健性检验还可以帮助我们在实际应用中选择合适的数据集和模型设置，以提高研究结果的实用价值。敏感性分析与稳健性检验是我们在国有企业经营者最优报酬激励机制研究中不可忽视的重要环节。通过对模型的敏感性分析和稳健性检验，我们可以更好地了解研究结果的实际意义，从而为国有企业管理者提供更有针对性的报酬激励建议。五、结论与启示首先国有企业经营者最优报酬激励机制应该以市场化为原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。这意味着国有企业的薪酬制度应该根据市场行情和企业经营业绩来进行调整，以激发经营者的积极性和创造力。同时政府应该加强对国有企业的监管，确保薪酬制度的公平性和透明度。其次国有企业经营者最优报酬激励机制应该注重长期投资和战略规划。这意味着国有企业的薪酬制度应该与企业的长期发展战略相结合，以鼓励经营者为实现企业的长远目标而努力工作。此外国有企业还应该加强对经营者的培训和教育，提高其综合素质和能力水平。国有企业经营者最优报酬激励机制应该注重平衡各方利益，这意味着国有企业的薪酬制度应该充分考虑到企业、经营者、员工和社会等各方的利益关系，实现共赢发展。同时国有企业还应该加强与社会公众的沟通和交流，树立良好的企业形象和社会责任感。国有企业经营者最优报酬激励机制是一个复杂而重要的问题，需要政府、企业和社会各界共同努力来解决。只有建立起科学合理的薪酬制度，才能激发国有企业经营者的创新精神和创业热情，推动国有企业不断向前发展。1.主要研究发现总结我们的研究还表明，公平性和透明度在报酬激励机制中起着至关重要的作用。如果报酬分配不公或者信息不透明，那么经营者可能会感到不公平，从而降低他们的工作积极性。反之如果报酬分配公平且信息透明，那么经营者就会更有动力去提高企业的绩效。此外我们也发现，除了物质报酬外，荣誉和认可也是有效的激励手段。