会议管理制度6篇

第第页会议管理制度精选6篇在现实社会中，制度使用的频率越来越高，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是我辛苦为伙伴们带来的6篇《会议管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。会议管理制度篇一为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特订立本管理制度。一、考勤制度（一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责考勤。（二）对无正当理由不定时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。（三）全校性或各级部召开的学生会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。二、会议组织（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避开召开临时性的会议，如确有必需需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地方、基本内容等提前通知办公室。（三）校级会议会场布置由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必需时可由办公室协调布置。（四）各类会议的召开均须做充分准备，紧要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。（五）需照像、摄像、扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一布置。（六）会议结束后，各有关部门应立刻将会场卫生清理干净。三、会风管理（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好准备，会后抓好落实。（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，紧要会议发言稿须经学校有关领导审定。（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场安静，切忌谈笑、阅读报、杂志、做与会议内容无关的事情。会议管理制度篇二1.0客服部负责项目会议室（多功能厅）的使用管理工作。2.0客户使用会议室时，请提前与客服联系，填写《客户会议通知单》注明会议时间、地方、要求等。3.0如需悬挂横幅、标语时，应在客服部指定的位置用大头针钉或用胶带粘，不行在楼道、地毯、墙壁等处张贴。4.0客户如需要使用厅内各项专用设备、物品时，应与客服部联系，按项目规定付费，客服部布置工程技术人员帮助操作使用，如未请示，擅自使用及造成损失的，除补交正常使用费用外还需赔偿全部损失。5.0与会人员，不行在厅内吸烟、使用明火，禁止堆放杂物、乱扔果皮、纸屑、随地吐痰及吐口香糖等，不行高声喧哗、嬉笑，以免影响客人办公，违者将视情节赔偿肯定的清洗及损失费。6.0入住公司需要会议室时，应填《客户会议通知单》，由客服部将票据发送有关部门，按客户要求做好准备。如需音响设备时，由客服部通知工程部专人负责。7.0客户如有其它仪器、设备安装用电等要求时，由客服部征求工程部、保安部看法后，严格按消防安全规定实施，客户自请工程人员操作时，应自动听从项目工程技术人员、保安人员的'监督引导，违章操作并造成损失时，项目有权处以适当的经济赔偿。8.0对非入住公司租用会议室由客服部上报经理领导审定。会议管理制度篇三为了提高会议的质量，体现会议的严厉性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特订立会议室纪律管理规定：一、进入会议室必需着装乾净二、在会议室自发讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。三、办会部门在使用会议室的过程中，必需爱惜公物，保持会议室的乾净，用完后全部设备放置原位。四、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。五、与会人员要讲究公共卫生。六、与会人员需按时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必需在会前请假。七、会议期间，凡与会人员不得中途退场（特殊情况须报告办会组织者）、不得开“小会”、不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”。八、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随便走动，不得办理与会议无关的事项。移动电话、一律关闭或调为震动状态。九、凡与会迟到者，普通员工需自发向爱心箱投放一元，以示警醒；部门主管级别以上人员需自发投放一元以上（金额不限），以示警醒。注：员工每天在上班时间内需佩戴员工卡，员工间相互监督。发现不带者，需像爱心箱投放一元钱，以示警醒。会议管理制度篇四公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范会议程序，提高公司的整体决策管理本领和效率，保证公司各项管理工作的规范化、高效化、有序化，订立本制度。第二条会议的召开应当遵从下列原则:（1）高效率原则。会议的召开是肯定必需的，要重视实效，主题明确，准备充分。严禁举办没有明确目标和实际内容的研讨会、座谈会和经验沟通。（2）简化原则。要努力精简会议，尽可能缩短会议时间，掌控会议规模，减少与会人员。我们应当尽力掌控大型会议的召开；协调和巩固可以巩固的会议的召开；坚决召开可开可不开的会议；不召开可以通过其他方式协调解决的会议。（3）节省原则。会议要勤俭节省，严禁铺张挥霍。第三条会议成员应当保守各自的表决看法和有关保密内容，不得说不应当说的、问不应当问的、看不应当看的，严格遵守会议决议。第四条会议由有关单位和部门依照会议的类别和内容组织。会议管理集中于综合行政部门，负责引导、协调公司各类会议，订立、修订会议管理的有关规章制度，并监督实施。第五条本制度适用于公司及其关联单位各类会议的组织管理。第二章会议的种类第六条本制度所称会议包含总经理办公室会议、中层干部会议、经济分析会议、业务管理协调会议、专题会议、部门日常管理睬议、接待会等。第七条座谈会是指公司召开的生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。第一节总经理办公室会议第八条总经理办公室会议是对公司发展和管理中的紧要事项进行研究和决策的会议。内容包含，但不限于，组织和实施公司的董事会的决议，分解和实施公司的年度计划，讨论和定义公司的发展战略目标，投资和融资计划，分析、研究和决策重点事项在公司的生产经营，特别是在安全生产、市场开发和基金管理。部署、明确生产、市场、财务等关键环节的引导；讨论公司紧要人员的任免、组织架构和制度审查。第九条总经理办公室会议原则上每月召开一次。特殊情况可以临时召集。第十条总经理办公室会议由公司总经理批准并主持。公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高级管理人员参加会议。与会者应作出乐观发言，并表明立场。总经理办公室开会研究、讨论专题问题，必需时可以通知有关部门负责人参加。第十一条总经理办公室会议由公司综合行政主管部门通知、记录、整理。分钟。第二节中层干部会议第十二条中层干部会议是企业围绕战略发展、重点决策和重点问题及时召开的会议。会议转达和执行公司的管理理念、理念、重点决策和决策；告知公司的生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，统一思路，明确职责；激发中层干部工作乐观性，提高凝集力、战斗力和工作效率会议的管理制度篇五一、目的为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作敏捷性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特订立本制度。二、范围全体员工三、内容第一条会议种类公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。第二条会议实在布置第三条会议流程1、会前准备：包含议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的猜测和对策。议题：不要多于三个。主持人：主管级以上管理人员（不同层级会议）记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理睬议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。将下发的'文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。文件要依照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。2、会议通知：依据会前准备拟定会议通知。会议通知包含：会议的名称、议题、时间、地方、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。3、会议纪要由记录人整理睬议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别紧要语句可记。会议纪要肯定要有执行人和完成时间。会议纪要整理后要由会议主持人签发。假如是连续性会议（如例会），会议上要总结上次会议决议的执行情况。4、会议流程第四条会议管理1、公司的紧要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必需考虑详细，确定方案，并订立出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理睬议室，使会议室保持乾净。2、各类会议的与会人员应自动参加相关会议。3、与会人员必需定时参加会议，不得无故迟到。4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前1天内通知行政部或各部门负责人。5、如有特殊原因不能按时参加会议，须在会议前1小时内通知行政部或各部门负责人。6、若无故3次不参加会议者，取消其参加会议的资格。7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。8、与会人员按公司规定及时提交周工作报告、月工作报告、年度工作报告及考核报告，并纳入公司对各部门负责人及各级员工的绩效考核中。9、各类会议均需要做出会议纪要。第五条附则1、会议管理制度由公司人力资源部订立，经总经理审核通过后实施。2、会议管理制度自公布之日起实行，其他规章制度中如有与此相违反的条款，以此为标准，本制度解释权归属公司人力资源部。3、生效日期:20xx年x月x日。四、附件1、附件一:《周工作计划与总结工作考核表》2、附件二:《月（或季）工作计划与总结工作考核表》3、附件三:《周工作会议纪录表》4、附件三:《月工作会议记录表》会议管理制度篇六1.目的为了掌握不同时期公司安全生产情况，及时处理安全生产问题，研究决议各项安全生产措施、管理制度；同时为了规范部门、班组开展的各类安全活动和基本功训练活动，特订立本制度。2.适用范围2.1公司管理层日常、定期安全生产会议管理。2.2部门、班组日常、定期安全活动管理3.职责3.1安全生产责任部门负责定期召开公司管理层安全生产会议。3.2各部门责任者、班组长负责部门、班组安全活动的实施和管理。3.3公司安全生产责任者应乐观参加部门、班组实施的安全活动。4.工作程序4.1公司安全生产会议4.1.1会议要求1）会议频次：每月一次2）会议主持：安检办主任3）出席成员：总经理、各部门安全责任者4.1.2会议实施内容①通报、检查上阶段各部门安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；②对发生的安全生产事故，进行原因分析、对策订立和处理决议；③对日常员工提交的、安全检查中发现的安全事故隐患，研究落实解决问题的措施和方法，并确认实施结果；④对员工提出的'安全生产合理化建议进行评审；⑤对日常部门编制、修订的安全技术规程、安全操作规程进行讨论和审核；⑥讨论决议有关新建、改扩建项目安全生产设施方面的技术安全、经费投入事项；⑦转达贯彻上级政府有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻落实的措施。4.2部门、班组安全活动部门、班组应按年度、月度安全活动计划开展各类安全活动和基本功训练。4.2.1安全活动实施要求1.活动频次部门级活动：每月至少一次；班组级活动：每月至少二次。2.组织实施：部门责任者、班组长。3.出席成员：部门、班组全员，公司安全生产责任者。4.活动形式：采取会议活动形式及日常基本功训练形式。4.2.2安全活动内容4.2.2.1.会议活动1）部门级安全会议活动内容①检查确认本部门上阶段员工遵章守纪情形；生产作业设施、设备安全运行情形；②对发生的违纪、违章操作进行原因分析、对策订立；③研究订立日常提交或发现的安全事故隐患措施，确认整改落实情况；对部门不能解决的，提交公司安全职能部门解决；④评审部门员工提出的安全生产合理化建议；⑤编制、修订、审核、学习本部门关联安全操作规程；⑥学习公司日常发布的有关安全生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的安全事故通报等有关文件，并研究贯彻落实的措施。2）班组级安全会议活动依据公司实际情况，此形式适用于制造部班组级安全会议；会议采取班组集中形式或日常交接班会议形式。（1）集中形式会议活动内容：①检查确认各班组近阶段员工遵章守纪情况，对违章行为进行反省；②各班组叙述生产作业用设备、设施安全运行情形，对异常向部门责任者回报；③对近阶段显现的安全生产事故、提交的事故隐患，订立防备措施方案，落实整改措施；④通报公司管理层安全会议布置的工作内容、决议事项等信息；⑤组织学习公司安全生产管理制度、操作规程等知识。（2）日常交接班形式的会议活动内容①利用5～10分钟时间，了解前一班生产工艺、设备运行安全情形，掌握生产过程中存在问题和注意事项。②布置当天工作内容，通过ky（安全预知）活动，关注当班期间可能发生的各种安全隐患；③做好班后5s工作，确认生产现场无安全隐患。4.3安全会议、活动准备1）组织者应事先做好会议、活动资料的准备，对会上要讨论解决的