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文档简介
体育场改造工程施工进度施工工期保证措施一、工期计划计划工期:与招标人签订合同60日内完成,在该段时间内全面完成设计和合同约定的各项内容。本工程施工运输路线长,工作面大,60个工作日历天,工期紧,要在短时间内完成该任务,我方需精心组织,合理安排,科学管理。二、进度基本(一)以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排满足工日期(二)在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。(三)以组织均衡法施工为基本方法,采用平行、流水、交叉作业方法,超前运作。三、工期目标计划工期:与招标人签订合同60日内完成,有效工期60日历天内完成合同范围内的所有工程项目。四、工期保证措施1、组织管理保证措施①、成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理部内设置强有力的工程管理系统,实施对工程的全面管理;②、建立健全施工队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制,将项目管理目标分解到全体员工,制定详细、科学、合理的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标;③、全局“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,根据工程计划及时安排上场施工;④、加强工程调度,一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。2、劳动管理措施:①、加强用工的计划性,根据工程量、工期、工作面等实际情况,上足人员,实行定额用工;②、加强劳动定额管理,确保定额水平的完成;③、科学组织、合理安排,保证各工序连续施工;④、领导跟班作业,及时发现并解决问题;⑤、节假日不休息,力争早日完工。3、技术保证措施:①制定详细的分项施工组织设计,实施过程中不断优化,做到科学施工,反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成;②组织好流水作业,保证施工程序环环相扣;③发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实,专业技术人员要深入一线跟班作业,及时做好技术交底,并做到发现问题及时解决;④建立以项目技术负责人为首的技术保障、技术决策体系,加强项目技术负责人技术岗位负责制,行使技术否决权,确保各种方案和措施技术可靠,工艺先进,工序合理,从而保证施工的顺利进行;eq\o\ac(○,5)在施工安排上,多投入机械,采取分段开挖的方式。4、物资保障措施①选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。②加强材料计划管理,按施工计划安排材料供应。③根据施工特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工,要做好材料的适量储备。④严把材料质量关,杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施选派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保养;确保完好率和出勤率,满足施工需要。各种机械设备要有一定的备用量,同时加强现场设备的协调使用。购置新设备时,应超前考虑,专人落实,做到随用随上,不误时间。6、资金保障措施①选派经验丰富的会计师;负责工程资金的筹集和合理使用。②压减非生产性成本支出,全力保障资金合理地用于本工程。7、创造良好的外部施工环境①与建设、设计、监理单位密切联系,理顺关系,并依靠建设单位,加强密切协作配合,确保施工顺利进行。②服从业主和监理协调,密切与本工程相关单位的配合。③与当地政府和群众加强联系,获得支持,加快施工进度。五、施工进度计划表及网络图1、投标人应递交施
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