合理化建议制度（5篇）

第第页合理化建议制度（精选5篇）在当下社会，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是指肯定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我辛苦为大家带来的合理化建议制度（精选5篇），您的确定与共享是对我最大的激励。猪场管理制度篇一一、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受嘉奖:1、挂念集体，爱惜公物，提合理化建议，自动帮助领导搞好工。2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业学问，操作水平较高者。4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5、胜任本职工作，生产成绩特殊显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者。3、显现责任事故、造成损失者。4、爱惜公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者。8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、XXX者。10、语言行为粗暴及诳骗者。二、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，布置轮休。3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存多的由生产线主管、场长布置补休，省内可积休8天，跨省12天。（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月末上报。2、员工须定时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。3、有事须请假。4、严禁消极怠工，一旦发觉经批判教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长布置人员顶班，组长负责。2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。4、各级人员休假必需布置好交接工作，保证各项工作顺当开展。5、显现特别情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能布置积休。三、会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司订立的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支出。2、严格执行公司订立的现金管理制度，认真把握库存现金的限额，确保现金的一定安全。3、做到日清月结，适时记帐、输入电脑，帮助公司会计工作。4、每月8日发放工资。5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极搭配。6、搭配后勤主管、生产管理人员物资采购工作。7、负责电脑工作，有关数据、报表适时输入电脑，帮助生产管理人员的电脑查询工作，优先布置生产技术人员的查询工作。8、负责电脑维护与安全，监督和掌控电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。9、帮助场长、后勤主管做好外来客人的`接待工作。10、会计出纳电脑员直属场办公室。四、水电维护和修理工岗位责任制度1、负责全场水电等维护和修理工作。2、电工带证上岗，必需严格遵奉水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。3、常常检查水电设施、设备，发觉问题适时维护和修理，适时处理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维护和修理事宜，保证猪场生产正常运作。5、水电维护和修理工的日常工作由后勤主管布置，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，显现问题自负。7、不能适时发觉隐患并适时实行措施，显现问题或影响生产时，追究其经济责任。五、机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。2、场内用车不准出场，特别情况须出场时请示场长批准。3、爱惜车辆，常常检查，有问题适时维护和修理。4、安全驾驶，注意人、车安全。5、坚决杜绝酒后开车。6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。7、不准用车办私事，特别情况下请示场长批准。8、车辆必需在指定地点存放。9、除特别情况外，全部猪场机动车都必需在指定地点加油，在指定地点维护和修理。10、场内用车由后勤主管、生产主管协调布置，场外用车由场长布置。六、保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安守卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。2、顺从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平常在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。4、重要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场相近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；守卫猪场的财产安全，做到“三防”；帮助后勤主管、场长调整猪场与当地村民的冲突；严重问题适时向场部汇报，或恳求当地派出所处理。七、仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。2、物资进库时要计量、办理验收手续。3、物资出库时要办理出库手续。4、全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。5、每月盘点一次，如帐物不符的，要立刻查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。6、帮助出纳员及其他管理人员工作。7、帮助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、帮助猪场销售工作。9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保管发放，听从生产线管理人员技术引导。八、食堂管理制度为了便利职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。2、职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。3、临时外来人员必需购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月末结算。4、伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。7、食堂要保持清洁卫生，四周环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗洁净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。8、饭堂工作人员态度要温和，常常征求职工看法，不绝提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。食堂财务要公开，相互监督，不准营私舞弊。每月末结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长批阅，每月末将本月领取伙食费总金额（包含收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保管在9.月末结算。出纳员负责领取、保管、支出伙食费、发放饭票等事宜。10、食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作布置由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。11、就餐时间布置：早餐6:007:00中餐11:0012:00晚餐6:007:00（夏制）5:306:30（冬制）九、消毒更衣房管理制度1、员工上班必需更衣换鞋方可进入生产线。2、上班时，员工换下的衣裳、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上本身的衣裳鞋帽等回到生活区。4、换衣间内必需保持乾净，衣裳编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止任意乱放，水鞋放在本身的编号柜下。5、地面、冲凉房要保持清洁洁净、整齐有序，无臭味。6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要乾净、整齐。7、上班员工应当相互检查督促，切实落实消毒房管理措施。8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。猪场管理制度篇二1、总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必需的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，促进工作全面顺当地向前推动，依据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特订立本制度。1.2猪场的安全生产必需贯彻“安全第一、防备为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必需管安全”的原则，生产要顺从安全的需要，实现安全生产和文明生产。1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要予以嘉奖，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严厉处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。1.4猪场安全生产包含两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。1.5安全生产实行一票否定制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当注重，实行防范措施。2、机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其重要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，讨论订立安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，订立安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。依据事件的实在情况来划分三级责任人的重要责任和次要责任。2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。2.4.2总结和推广安全生产的先进阅历，帮助搞好安全生产的宣扬教育和专业培训。2.4.3组织开展安全生产大检查。深入现场引导生产中的劳动保护工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止作业，并立刻报告领导讨论处理。2.4.4各部门对于特别工种、场所、物件要严于管理和订立特别工种的安全制度，并有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。2.4.5各部门要常常督促、检查本部门员工是否遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查，保养工作，适时向上级报告本部门的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。2.5员工在生产、工作中要认真贯彻和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和安全防护装置，设施及劳动保护用品。发觉不安全的情况，适时报告领导，快速予以排出。3、教育与培训3.1对新进员工、临时工、民工、实习人员必需先进行安全生产的二级教育（部门、操作岗位）才准进入操作岗位。对更改工种的员工，必需重新进行安全教育才能上岗。3.2安全生产教育内容分为：思想、法规、安全技术教育三种内容：3.2.1思想教育，重要是正面宣扬安全生产的紧要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。3.2.2法规教育，重要指国家有关法律、法规已有明确规定的。3.2.1安全技术教育包含：生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术训练，其内容重要是猪场安全技术学问，特别工种学问，消防、防疫、卫生学问。专业安全技术训练，如锅炉等受压容器、电焊接、易燃易爆（如：沼气）、化学药品、有毒有害物品、车辆等特别工种进行专门安全学问和技能训练，且须具备国家有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才准其独立操作，否则发生任何意外事故，分公司概不负责。4、设备、工程建设、劳动场所。4.1各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。4.2电气设备应有熔保险和漏电保护，绝缘必需良好，特殊是移动式电气设备，必需常常检查，发觉分裂，肯定要请专业维护和修理人员修护好才能使用。4.3凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必须布置劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。4.4生产用房、建筑物必需牢固、安全；通道平坦、畅顺，要有充足的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有不安全的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。4.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等不安全的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施。猪场管理制度篇三前言目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向进展。为了足够规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，依据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践阅历的基础上，编辑了《猪场生产管理手册》，供广阔养猪用户参考。第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设1、猪场布局猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。2．防疫环境与生物安全猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场四周禁止放牧，帮助当地四周村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。3．粪尿处理与环保建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特殊应注意沼气配套工程的建设。第二节猪舍常用设施及维护和修理一、猪场常用设施为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作，养猪户应依照猪的生理生长的规律，对所采纳的重要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。随着科学技术的进展，工厂化养猪设备得到不绝改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有应所不同，在使用过程中不必强求一致。在经济条件不富有或养猪自然环境较好的地区，不应强求安装先进的设备，其猪场建设与设备安装应以“土洋结合”为主。二、常用设备要求及维护和修理（一）喂料设备1、种猪限围栏母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽，料槽应能装不少于3kg的饲料。公猪料槽为宽30cmx长35cm的不锈钢半圆型槽，容量不下于3kg。2、大栏在怀孕舍和育肥舍一般采纳水泥食槽喂料比较好（不主张撒在地面）。为了防止猪进入食槽，可采纳弯成“┌”钢筋嵌入食槽上方，将食槽分割成宽度不低于30cm的单个喂料槽。（二）给水设备1、给水标准每头猪每天应给水1218L（平均15L），饮水器的流量应为1.5L，水中细菌数不大于30万／ml，酸硷度６－８为好。２、饮水设备鸭嘴式饮水器，10~15头猪一个（至少每栏2个），保育舍高度分别为30cm~35cm薪酬管理制度的建议篇四1、以公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性为原则。2、薪酬可以说是一种最紧要的、最易使用的方法，能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业制造更大的价值。它是企业对员工给企业所做的贡献（包含他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、阅历和制造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是本身的劳动所得，它在肯定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人本领和进展前景。3、薪酬包含工资、固定津贴（补助）、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目、岗位工资、工龄工资、目标任务及绩效奖金。4、绩效考核：个人绩效以及团队绩效。依据各科室考勤人员上报的信息结合团队以及个人的其他表现发放绩效奖金。5、岗位设立：培训岗，监督岗，考核岗。6、人性化薪酬体系：目标管理、紧要员工管理及比较率。比较率的公式：员工的薪酬水平/行业员工的平均薪酬水平。让员工感觉受注重受公正待遇而不是纸上谈兵。7、现金福利，有明确的中国节日的现金福利发放：春节现金福利300元，元旦50元，中秋节100元，国庆节150元，员工生日200元。让员工有被敬重被照料的感觉。8、每年两次与员工高质量的交谈，一方面要对员工的业务进行评估，另一方面还要帮忙员工认得本身的潜力，告知他们特长在哪里，应当达到怎样的水平以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。9、让企业的进展目标与员工的进展目标相一致，将短、中、长期利益相结合最后达到双赢。10、员工所得到的全部酬劳的总价值，包含精神嘉奖和物质收入。酬劳水平的高处与低处决议了公司所能吸引到的员工技术水平和本领的高处与低处。必需让他们信任付出之后相应的酬劳肯定会随之而来。倘若企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬制度的信任感也将受损，工作积极与自动性将大打折扣。11、以诚信公正的企业文化为支撑，重视与员工的沟通，保持信息流畅。12、依据马斯洛的需要层次论巧付薪酬，对于收入较低的员工多应用激励性的经济性的薪酬，而对于高层次的人才应用经济性与非经济性的薪酬相结合猪场管理制度篇五一、规章制度1．谢绝外人入场参观：凡需要进入生产区的人员，必需持有公司领导开的入场证，在完备登记手续后，方能进入。全部进入生产区的工作人员（包含因工作关系经公司领导同意需要进入生产区的外来同业养殖人员），再经更衣室淋浴、更换清洁洁净消毒后的工作服、胶鞋后，方可经消毒池进入生产区。2．做好卫生消毒工作：消毒池必需常常放有消毒药液并定期更换。猪舍、场地、用具，饲槽等应常常清扫、洗刷、定期消毒，做好灭蝇、灭鼠工作。场地内不准饲养宠物及其他动物。3．每次猪群“全出”后，必需彻底清洗圈舍并消毒；进猪之前一周再次进行清洗消毒。4．饲养员必需认真履行职责：认真执行饲养管理制度，细致察看饲料有无霉变，猪群采食情况和健康情形，排粪有无异常等，发觉不正常现象，应适时请兽医检查。5．加强疫情报告和防疫制度工作：做到发觉疫情，彻底掌控封锁和隔离，认真检查，细心适时诊断；将疫情掌控在最小范围内，并予以扑灭。对污染用具、场地全面彻底消毒。死猪定点剖检、尸体作焚化或深埋处理。6．生产区内各个工作范围、隔离舍应严格做到人员、用具、畜群三固定；猪群不能过度拥挤，人员、工具不得串场串区互用。7．供水应安全、清洁、卫生、充分；换气应畅通，保证猪舍温度与湿度掌控在相对稳定适合的范围内。8．从事人工采精、接产或注射疫苗时，必需严格遵从岗位消毒规程和操作手册。3、职工上下班制度（1）按规定作息时间上、下班，迟到或早退15分钟以上为旷工。（2）上班时从生活区进入生产区必需换上工作服、水鞋、做不到者禁止进入生产区。出场时，换上本身服装，进场时重复上列行为。（3）管理人员应将全部时间和精力投放第一线，本职任务完成后回办公室讨论技术和学习业务。4、请、消假制度（1）本场礼拜天、节假日不休班，职工有事请假。（2）请假必需本人写假条（写明事由和时间），并经领导批准后方可离场，不准捎假或电话请假。5、出、入场制度（1）职工入场也必需在门卫处进行登记。并接受门卫防疫安全检查。严禁将肉松、火腿等动物性食品带入生产场。（3）外单位人员入场前，门卫须问清来人姓名、单位、何事、找谁，然后请示领导是否准入，并进行登记。（4）外单位人员入场，必需遵守本场消毒防疫制度。未经场部批准，绝不准进入生产区。（5）准予进入生产区的外来人员，需经紫外线灯照耀消毒15分钟后，经更换工作服、穿好水鞋、戴好隔离帽后才准许进入生产区。6、辞退与开除制度（1）偷窃本场内外物资者。破坏本场各项设施者。玩忽职守不执行猪场规定、不负责任给本场造成重点经济损失者。（2）破坏本场信誉，出卖本场养殖机密者。未经批准私自外出给外单位及个人搞养殖类的各种服务者。（3）打架斗殴性质恶劣或情节较轻但屡教不改者。（4）本领较差，完不成工作任务和指标者。（5）不顺从领导，道德意识差，常常闹不团结，挑拨是非者。（6）年内被批判或惩罚三次以上者。7、安全生产制度（1）本场职工在使用工具、器具工作时，要谨慎当心，特殊是在使用高压冲洗机时，要严格依照安全操作规程去操作，避开自伤。（2）对性情暴烈的猪要细心对待，必需时适时淘汰。在饲养、管理、使用、转群或出售时用防身器具驱逐，避开伤人。（3）使用电器时，要先查是否漏电，发觉问题适时报修，严防漏电伤人。（4）严格按操作规程工作，正确使用机械和电器设备，确保机械、电器正常运转，对违章操作、工作马虎造成的一切责任事故，其当事人负重要责任。（5）严格遵守公司、场部发放的全部与安全有关的文件、规定。对违规等造成的责任个人自负。8、卫生制度（1）各办公室每天进行清扫、擦拭，办公桌、椅、办公用品摆放整齐，按规定用消毒液对地面进行消毒。（2）职工宿舍要每天清扫，保持室内乾净，按规定进行定期消毒。（3）各猪舍每天两次清理卫生，依据季节及气温变动适当通风，严防空气污浊，做到清理卫生不留死角，舍内不刺鼻，无蜘蛛网。适当开排气扇排污。（4）室外道路及房前、房后按划分的卫生区，定期打扫，保持清洁。（5）场内空闲地划分责任区，栽树、栽花、种牧草、种菜及农作物，防止杂草生长。（6）食堂要求乾净卫生，饭菜要安全卫生。（7）厕所要洁净卫生无蝇蛆。（8）仓库摆放整齐，洁净卫生。（9）浴室要保持清洁卫生，常常消毒，换下来的工作服适时清洗，晒干后摆放整齐。（10）对工作服、帽，夏季每两天清洗一次；春、秋季每四天清洗一次；冬季每周清洗一次。10、提合理化建议制度（1）凡本场职工，激励提出合理化建议或看法。对本场存在的问题提出改进的建议以书面形式交办公室。（2）所提建议或看法，如被采纳并产生较好的效益，予以嘉奖，如无法直接体现和评估效益的，予以100—500元嘉奖。（3）应当看到或已看到的严重的问题，怕提出后得罪人，或恐惧承当责任而不提的人应予辞退。11、关于竞争上岗的有关规定（1）各部门一律实行竞争上岗，以便优化组合。定编定员，所设防疫员、管理员应依据各段情况确定人数。（2）针对各部门岗位责任制规定的内容，依据本身的特长和本领，自主选择意愿岗位。（3）如所选择岗位没有被聘用，又不愿从事所调剂的工作，场部不再布置。（4）全场全部人员一律实行末尾淘汰制。（5）全场全部工作岗位，经群众和领导评议不合格者，自动下岗。12、消毒制度与程序（1）场区大门及其各出入口都得设有消毒池，并每两周更换一次消毒液。大门要设有车辆喷雾消毒设施，进、出车辆必需严格认真消毒。办公室门前、对外接待室、大门内外及办公区、饲料运输通道、运粪通道，每周一次喷雾消毒。（2）春夏季场区全面消毒，每周一次，秋冬可每5天一次。种猪场、育肥场各舍每周定期消毒一次；生活区大环境每个月消毒一次；消毒药物需保证多品种，并轮替使用，以降低寄生虫，致病菌（毒）显现抗药性。（3）对应急、突发疫病情或受周边疫情威逼时，应实行强化消毒措施：改每周一次消毒为每天或每周三次消毒，消毒应强化圈栏消毒、剖解场地的消毒以及病猪物品的消毒。（4）出猪台每次出猪后冲洗消毒一次，包含转猪通道和地磅。（5）配种栏、采精栏要每天冲洗洁净并消毒。各舍生产工具（如料车、铲子等）应适时清理洁净，定期消毒。（6）外来车辆进入场区前，一律彻底清洗洁净后严格消毒方准进入。停车场地应每两周清洗消毒一次。（8）大门口消毒液及小门消毒池、消毒室及进猪舍门口消毒池（盆），要保持有效药液浓度，每周更换一次消毒液。（9）生产区严格掌控人员出入。场内生产管理人员及场区内的工作人员进入生产区必需经消毒、换上工作服后，方可进入。（10）对在生产区留宿的员工，原则上不准许带任何物品进入生产区，必需带进生产区的物品，要经过严格的薰蒸消毒才被准许带入生产区。（11）上级领导或主管部门有必需进入生产区视察，必需经消毒。穿隔离衣、水鞋，戴隔离帽后方可进入。（12）转群空圈时，对猪舍进行全面彻底清洗：舍内设施、用具清洗、冲刷，不留死角，然后喷雾消毒，分娩车间、保育车间可再进行一次薰蒸消毒。对将接受转入猪群的栏舍应提前一周做好消毒工作。（13）对死亡的猪仔和胎衣，一律集中到指定地点统一处理，不得乱投或混入粪中。14、监督检查制度（1）各部门主管责任人为监督负责人。（2）监督负责人员的权利：①对全场订立的一切规章制度，每天定期不定期的全面检查，并把检查情况做好记录，月末列入各区段的业绩效益考核中。②在检查过程中，要不徇私情，制度面前人人公平，用落实制度作为内部管理的重点去抓，发觉违章者当面提出批判，并通知违章者，按规定奖罚，并限期整改。15、罚款规定（1）擅舒畅猪舍或寝室使用电炉子，大功率灯泡取暖的每次罚款20元，并没收。（2）所使用的电扇、排风扇、电灯，热水器等未按规定时间该停而未停或该使用而未使用每次罚款10元。（3）生活区、办公区、生产区水跑、冒、滴、漏，当班或直接责任人知情后未适时实行措施解决，每次罚款10元。（5）猪舍内卫生条件差，老鼠、蚊蝇过多，粪未适时清除，气味刺鼻过浓，温度不达标，而未适时实行措施者，每次罚款20元。（6）私拿或盗窃场内集体及个人物品，除返回赃物外予以50元以上罚款外，予以严重警告。情节严重影响极坏的坚决予以辞退，并移交司法部门处理。（7）吵嘴、打架，无论对内对外，每人每次罚款30元，无理的一方应向对方致歉，否则加罚20元。造成其他后果者另行处理。（8）不注意个人卫生，所穿工作服脏、乱不整，每次罚款10元。（9）外出及返回不换工作服和外衣，不遵守防疫规程的，罚款50元。(10)宿舍内不按要求时间清扫、消毒的罚款10元。（11）猪舍门口消毒池不按规定更换消毒液，过脏或无消毒液，每次罚款10元。（12）无论任何人未穿工作衣、鞋、帽并未经严格消毒而进入猪舍，每次罚20元。（13）工作、生活中闹不团结、拉帮结派、挑拨是非、制造谣言等不道德行为，每次罚款20元。屡教不改者坚决辞退。（14）工作不坚固结实造成肯定损失或影响的予以惩罚或解聘。。（15）粗暴打猪每次罚款20元。打猪致伤、致残或导致流产甚至死亡的，照价赔偿，严厉批判并处50元罚款，屡教不改者，坚决予以辞退。（16）撒在地面的饲料不适时回收，罚款10元（17）猪舍内放开水阀，任水自流的罚款30元。二、场长岗位责任制协调内外关系，确保本场生产经营顺畅运转。2、监督检查各环节、各岗位制度落实和执行情况。3、决议和实施对职工的批判、赞扬、嘉奖、惩罚等事宜。4、擅长发觉和堵塞漏洞，确保内部管理正规化，努力促成团结稳定局面。5、不徇私情、不照料关系，为本场负责，制度面前人人公平，搞好监督检查，确保各项责任制度的落实。6、严格兽医卫生防疫制度，落实各项生物安全措施，作好常规免疫工作，搭配公司总兽医师实施疫病检测和净化，确保不发生重点的疫情。三、饲料管理员责任制监督检查购进饲料是否符合标准。严防发霉变质等不合格饲料进场。2.保持仓库的清洁与卫生，注意通风，保持干燥，防止鸟类进入。3、对所进饲料的计量和质量要严格把关，对不符合质量要求的饲料或原材料，有权拒收并汇报场部。4、对库存的成品料，实行先进先出的原则。常常检查，防潮、防霉变。如发觉气候环境有可能造成霉变，要适时汇报场部，并实行措施。5、对已霉变的饲料原材料一旦查出，要坚决取出，另行处理。四、物资保管员责任制1、负责本场所用的各种物资、药品的出入库存工作。2、物资及药品购进入库，要按进货发票逐一核对无误后填写入库单入库，并适时记入库存物资登记薄，财务联交购货人贴到发票后边签字记帐。保管联作为记帐凭证，月末装订封存。3、购货发票与所购物资、药品不符的拒收，由购货人负责换货，缺数追回，方可入库存，并适时汇报场部。4、购货物资和药品的发放，月末盘点，将上月余额，本月出入库及月末库存盘点表2日内上报财务科，如各猪舍结束一批后按要求适时上报财务科，以备考核。5、发放药品，按防疫员开的处方发药，但手续必需齐备，否则拒付（处方必需有舍号、防疫员签字，饲养员签字，并注明用药类别即防疫或治疗）。月末按指定时间汇总上报财务。6、各舍所用物资必需由防疫员写出库单，领用人签字，方可发货，按场部规定的物资品种交旧换新。月末汇总上报财务。五、档案、统计责任制1、负责监督、检查、管理和引导配种工作制度的执行和落实。2、收集每天所打仔猪的耳号、所产母猪耳牌及与配公猪，每天的配种信息。建立健全种群、血统等仔细档案，做到精准、无误、正规。3、负责各阶段猪只转群的布置及管理。4、每天将猪群的变更情况统计好，重要包含：原存数，当日产出数，转入转出，死亡，销售，配种，淘汰及现存数。5、坚持数据的管理程序：接收输入核对修正更新发送备份。每天收集各部门的生产数据，输入电脑进行处理。6、为生产供给“母猪卡”、“种猪系谱”及相关总结资料，为各部门打印、复印各类统计表格。六、技术员工作责任制1、每天要认真认真，全面检查所管范围内各猪舍猪的健康情形，查看体况、吃料、粪尿、精神状态等有无异常，发觉病情要适时实行相应治疗措施。2、监督本部门的饲养员的工作，并负责培训本部门的新员工。3、对饲养员汇报的病情，要立刻进行察看诊治。4、对不明病因死亡的猪要通过解剖、汇诊等措施，查明病因，做到防患于未然。5、收集每天的生产数据报到办公室。6、熟悉本小区的猪群，把握繁育场猪群数量、品种结构，及xx方式，熟悉每月的配种计划及留种计划，从而合理地组织工作；7、了解疫病流行特点，熟悉本场的疫病特点，严格依照本场订立的免疫程序进行疫病的防备；8、练把握各种疫苗的使用方法、用量及免疫有效期，把握各种防疫用具的消毒方法；9、与本场的饲养管理人员协调好关系；10、把握、了解防疫和显现的急迫问题，适时操控、调整和解决；11、严格依照兽药使用规范进行用药，娴熟把握各种药品的用法、用量及注意事项；12、适时发觉没有治疗价值的猪只，经上报后，适时进行淘汰；七、饲养员岗位职责（一）配种员岗位职责1、饲养好公猪，保持公猪中等膘情，保持良好的性欲，适时选育后备公猪并训练人工采精，淘汰不合格的老公猪。2、每天清扫圈舍两次，保持公猪舍清洁、干燥、卫生。每周一到两次消毒，消毒次数按各场实在规定执行。3、保持采精舍的清洁卫生，每次下班前把采精栏冲洗洁净。4、严格依照试验室的操作规程，保证精液有充足的活力。5、每天检查贮存精液的活力，品系。保证精液质量合格。6、维护试验室的仪器、器俱，保持试验室的清洁卫生，温度保持21C.每次做完精检分精后，擦洁净工作台，清洗器具、并干燥。7、认真记录各种数据，需上交的数据报到办公室。8、严格输精程序进行人工授精。9、积极参与场部组织的各项活动，如转群、售猪、集体文体生活等。（二）配种舍员工岗位职责1、科学地饲喂空怀、妊娠各阶段的母猪，保持母猪适当的体况。2、每天清扫圈舍卫生两次，尽量保持温度适合，注意通风换气，每周一到两次清毒。3、科学地使用公猪查情，查情时要求配种房管理员参加并进行发情鉴定，发情母猪作标记、记录汇总报给配种员。4、常常察看猪群，发觉疾病或异常适时上报。5、搭配技术员或防疫员做好疾病治疗和防备工作。6、认真做好记录：如存栏、转出转入、发情母猪耳牌、领料、耗料、死淘等。7、积极参与各种公共活动。（三）产房员工岗位职责1、科学合理地饲喂母猪，常常检查饮水器，保证充分供水。2、每天清扫