参展策划书如何写

宝马展参展策划书编制：邓宗华时间：11月27日-30日地点：上海新国际博览中心参展策划参展人员参展安排参展预算展前准备展中工作展后工作注意事项参展产品参展目的参展场所布置参展宣传参展产品施工升降机附着式升降脚手架参展目的渠道拓展促成销售寻找合作伙伴品牌宣传资料搜集以行业黑马强势介入。展示企业活力、能力、影响力。以公司两大产品打开全国和海外市场。寻找国内外代理商和加盟商寻找国内优质的OEM厂商,技术输出,贴牌生产；吸引核心部件供应商加盟。了解行业动态,收集行业信息资料展会练兵积累参展经验参展现场布置设计及施工方案√重庆本地展会设计公司设计,在上海雇佣有工人制作,公司做监理。√由上海宝马展指定展会设计公司设计制作,公司做监理。√重庆参展组团方式,联系展会设计公司分别设计、统一安装,统一运输,各自监理。√请专业展会公司设计,公司工程部派人过去安装调试。布置特点液晶电视播放公司宣传片及公司多媒体展示多媒体电子翻书（公司电子画册）产品高仿真动态模型（可模拟产品的动作）。公司吉祥物充气娃娃现场派送礼品。大气,严谨、有活力。有品牌公司形象主要设施参展现场宣传现场立体宣传平面视觉宣传音视频宣传现场互动宣传网站宣传远程视频厂区宣传模型高仿真展示具有立体感的宣传立架展板。宣传X展架现场海报、形像墙面公司形象宣传片公司产品多媒体三维动画吉祥物派送礼物工作人员现场交流,留下客户信息远程视频到公司监控,让客户可远程参观我公司公司网站同步宣传,在各大行业网站,各大论坛进行宣传参展项目组织结构项目指挥部策划组会务组技术服务组培训组业务组负责整体会场设计方案及宣传界质设计方案审核。现场布置验收和设备验收。网络及媒体的宣传。负责项目所有技术难题,包括模型、现场所需的设备的安装调试。负责制订项目所需业务销售及优惠政策,现场技术和业务咨询解答,展后业务信息统计及跟进。与展会方的接洽和所需物料设备的协调；所有物料的运送和接收；现场设备安装、调试、拆除。参展人员的吃住行。现场人员的雇佣安排。参展人员的素质培训,业务知识培训,接洽沟通技巧培训。财务组对各组进行协调和考核对参展进行财务预、决算,各项费用支付参展项目人员分工项目指挥部组长:陈吉川:对各组工作效果进行考评。组员:丁剑:制订相关的考核、奖罚标准。对各组工作及相关合作单位进行工作协调。有序推进各项工作开展。财务组组长:张邦蓉:对项目提供预、决算，各项费用支付统计表。组员:策划组组长:汪锐:负责会场的设计方案及现场搭设各项事务的协调、验收。邓宗华:负责会场方案审核，以及各类宣传界质（平面、立体、多媒体）的策划、设计审核。组员:陈 坤:负责协调各组工作，负责宣传素材的收集整理。策划组相关文案的编辑整理。张世清:负责公司网站建立互动的展会报道专题报道模版，各大行业网站、新闻网站的文字、图片的编辑，提交、发布。马志祥:负责公司英文网站的更新和改良。刘文通:负责现场的公司网络和监控的畅通，保证能远程到公司监控平台。刘董超:负责所有现场的收集和整理、运输。参展项目人员分工技术服务组组长:陈世教:负责参展模型的设计制作、产品动画的设计方案提交和验收。提供参展模型的运输、调试、搭拆方案。组员:参展项目人员分工业务组组长:陈亚丽:负责销售、代理、加盟、技术输出（OEM），采购商等与业务有关的政策方案的编写，负责现场服务人员的业务信息的收集、统计、跟进。组员:参展项目人员分工会务组组长:曾凤:与展会方接洽，确定我们现场所能提供的东西和我们需要准备的东西，以及和各组、各合作单位进行协调确定所需物料、设备。确定所有物料和设备运输和接收；安排好参展人员的吃、住、行。现场人员的雇佣和工作安排。组员:参展项目人员分工培训组组长:曹茂娟:对工作进行进行素质、礼仪、业务知识、沟通技巧等方面的培训。组员:参展项目人员分工参展安排展前准备展后工作展中工作展前准备人员安排与培训:（礼仪、产品、业务知识、）展台准备（设计、搭建、拆除）物品准备设备准备（模型设备制作、运输、调试、现场保障、收展）客户邀请及策略促销策略时间进度安排人员安排与培训人员安排：布展；联系；宣传；推销；财务人员培训：1、产品知识2、推销话术3.礼仪展台准备造型设计背景板商品陈列架广告板物品准备1、宣传资料：公司简介；产品宣传册海报；赠品2、财务资料：记账本；笔3、商品准备4.服装准备客户邀请及策略1、对目标客户进行告知宣传2.邀请重点客户捧场促销策略价格优惠赠品现场抽奖买送时间进度安排包括展前、展中和展后必须有具体的时间与工作内容及负责人展中工作布展