车间管理的职责范文（五篇）

第1页共1页车间管理的职责范文1、定期召开车间员工会议;2、定期进行内返外返督查，处理及改进;3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;9、完成上级领导交代的其他事务。车间管理的职责范文（二）1、负责蛋白纯化生产管理活动。根据公司生产计划，组织本部门有序开展生产，做好相关部门协调工作，确保按计划达成目标。2、保证蛋白纯化车间的生产行为完全按照生产管理文件规定进行，确保生产质量符合GMP标准。3、负责组织生产工艺规程、生产原始记录、岗位SOP及用于记录的各种表格的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致。4、负责蛋白纯化车间相关文件、记录、质量控制程序的审核和签批。负责组织按标准操作规程进行蛋白纯化工序操作，并按规范填写记录和及时归档。5、负责工艺接收、确认、放大及验证工作，完成工艺转移后的产业化。6、负责组织本车间技术、设备改进工作，组织及参与工艺设备选型、资料撰写、采购、安装、调试、验证等工作，确保改进合规、有序进行。车间管理的职责范文（三）1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行5、现场6S管理执行监管6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级10、参与公司发展规划讨论，制定____年/____年生产计划车间管理的职责范文（四）1、根据公司年度生产任务与计划，制定车间年度工作计划，任务分解到月度，根据当月销售计划进行调整。2、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员;3、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障、异常情况和紧急事件;4、审核生产计划、指令，物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入生产效益;5、指导督促车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺;6、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;7、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;9、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;10、完成上级领导交代的其它工作。车间管理的职责范文（五）1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;2、辅助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，检查工艺执行情况;3、做好员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序;4、辅助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量