【A电器公司存货管理存在的问题及对策探析开题报告文献综述（含提纲）4300字】

A电器公司存货管理存在的问题及对策分析开题报告一、毕业设计（论文）选题的依据（包括选题概况，论文/设计要求，附主要参考文献）（一）选题背景新冠肺炎疫情突然在全球开始的蔓延，使得全球经济产生动荡。这外部冲击之下，使得经济衰退。面对公共突发的卫生事件，不管是在国内还是国外，物流和人流都受到了严格的约束，全球资金方面也不太景气，各类公司在生产经营中基本上都受到了大大小小的影响，且财务方面对公司来说也存在着危机感。在社会经济快速发展的今天，制造业作为我国国民经济举足轻重的行业，更应该适应这突发的卫生事件，在这种种不利的因素下，迅速做出反应，寻找新的对策。当然制造业不能仅仅只靠自己，还需要政府的帮助来面对此次的危机。物流的受阻，导致了多边贸易的不确定，在这不景气的大环境下，制造业也需要针对自身公司，提出应对措施，来面对此次疫情。（二）研究意义据统计，2019年我国制造业总收入达到95万亿元，但是净利润率仅为5.9%。虽然中国制造业相对发达，但是整体的利润水平却相对较低。在行业准入门槛的影响下，家用电器、电线电缆和灯泡类的产品门槛在相对比较下较低，因此行业中部分产品出现供大于求的现象以及销售产值的增速放缓。数据显示，2020年全国规模以上照明器具制造公司营业收入3363.5亿元，同比下降8.1%；实现利润总额198.8亿元，同比下降14.9%。我国照明器具制造业的存货占总资产比为18.03%，行业存货周转率的平均值为6.3，应收账款周转率的平均值为8.6；而A电器公司2020年存货占总资产比为29.67%，存货周转率为4.96%，应收账款周转率为5.27%。从相关数据内容可以反映出，A电器公司的存货管理存在一定问题。对于照明器具这个行业而言，存货是尤为重要的，它是公司生存和发展的基础，同时也占用公司很大一部分的资金，而存货管理相较于一个企业生存与发展也至关重要。因此A电器公司需要关注管理环节中可能存在的问题，选择一个合适的存货管理方法，这样不仅可以解决账实不符的问题，还可以降低企业的平均资本使用率，从而提高库存周转率，使公司进一步加强成本控制。相关概念与文献综述（一）存货的相关概念疫情对我国经济的影响会是阶段性、暂时的。如何有效对冲疫情的短期影响，有效平衡疫情控制与经济生产，值得综合权衡（安国俊、贾馥玮，2020）。近年来，由于宏观经济下行压力增大，制造业增速放缓，公司之间的竞争加剧，公司要保持健康良好的发展，高质量的存货管理显得尤为重要（王艳超，2021）。罗志恒（2020）表明员工收入与公司经营效益息息相关,需要特别关注的是弹性薪酬制的员工,部分制造业等计件工资的工种,基础保障低、收入波动大,是受疫情冲击最大的人群。宋琼莲（2020）提出了以仓储和存货管理的现状为起点，分析了库存上制度、数量、财务核算等多方面的问题，表明可以实现库存信息化去完善公司内部。曲晓洋（2020）认为现行的制造业由于库存的占用导致公司经营损失，因此，制造业需要有更高的管理要求。存货的管理对制造业有至关重要的作用，是保障公司发展运营的核心资产。（二）存货管理的方法在存货管理方法上，有众多优秀学者对此进行研究探讨，且得出了许多的优秀的结论。中国财政科学研究院博士杨智（2021）与博士生导师王建新（2021）参与智能制造环境下ABC的改进与应用研究课题组对作业成本法的应用进行了探讨，包括一些转型升级，先进信息技术和成本动因的研究等方面为中国传统制造业提出了中国公司在数据的收集和分析能力上有所欠缺是因为长期处于产业链低端环节。公司可以依据ABC方法所得到的信息，针对公司的战略明确不同客户群体的管理方式，制定差异化服务策略，来巩固客户关系。罗序斌（2019）提出“互联网+传统制造业”=传统制造业“新型化”。互联网作为一个重要的战略性人造资源，影响着传统制造公司的生产经营模式。随着全球化的加剧，各制造公司之间的竞争日趋激烈，公司正朝着多元化、零库存或低库存的方向发展（Yuanminghai,Liyadong,Zhanglizhi,etal，2021）。更加合理的库存控制可以提高公司的竞争力（Yongquanzhao,Zhengkangzhao，2021）。“零库存”管理的基本思想是公司在采购、生产和经营过程中，倾向于将原材料、产品和产成品的库存量降为零，避免库存被占用的机会成本，防止库存过期而产生价格下降、损坏等风险（LiuQi，2019）。匡其品(2020）提出想要加强供应商和分销商的管理需要思考如何提升客户满意度、缩短交货周期、推进公司经营可持续发展。建立相应的制度，选择优秀的供应商和分销商。丁婉怡和张曼晶（2020）提出利用大数据来观测市场的需求，精准改良业务流程，实现有效存货管理，降低库存为制造业首要任务。（三）存货管理的问题及对策柏荣茂（2021年）认为存货管理业务网络庞杂，各节点之间存在关联和勾稽关系，长期的问题堆叠容易导致账实不符。购买的材料应大于生产所耗用，生产任务结束时，如若不及时转入非通用材料和订单外产品，易形成呆滞库存，不仅如此，生产计划不合理等因素，也是导致呆滞品形成的原因。存货管理更应该注重现场管理，加强对员工的业务沟通与培训，调动员工的思考和主观能动性。刘红红（2021)认为由于时代的变化，公司的发展也需要适应当代的创新模式，由此来提高公司的管理效率，新的仓储管理模式，可以用最低的成本去实现公司新的目标。在为企业管理者做出科学决策的同时，也可以减少传统模式人工操作带来的误差。杨先利（2019）以K公司为例实证出库存商品大幅积压,是市场化程度较高公司面临的最为严重的风险之一。存货政策的缺陷之一就是因为其有着极为严重的惯性,公司无法即时按照销售市场的变化进行相应的调整。很多中小公司甚至因产品滞销，库存积压过多，资金链断裂从而走上破产道路。想要提高工作管理的效率，且保障公司有足够的运转资金时，就需要在市场竞争中站稳跟脚（林琳，2020）。库存管理在公司生产环节中位置重要，通过加强管控库存物资，提高存货周转速度，降低存货成本，提高公司盈利能力（楚秋红，2020）。在数据的进一步分析、监管方面,常缺乏考虑,各类库存占用天数、数据的准确性等都有待考究（黄丽华，2020）。库存管理信息化有助于提升公司的库存管理水平，是公司加强库存管理的有效手段，制造业要根据自身生产经营特点，做好库存管理的信息化建设（张秀侠，2021）。在发展趋势上，通过互联网技术，可以收集到有价值的信息和数据（何茜，2021）。参考文献[1]罗序斌．“互联网+”驱动传统制造业创新发展的影响机理及提升路径[J]．现代经济探讨，2019(09)．[2]罗志恒．新冠疫情对经济、资本市场和国家治理的影响及应对[J]．金融经济，2020(2)．[3]张秀侠.制造公司库存管理问题和对策研究[J]．中国乡镇公司会计，2021(5)．[4]安国俊，贾馥玮．新冠疫情对经济的影响分析及对策研究[J]．金融理论与实践，2020(3)．[5]何茜.制造公司库存管理问题及对策研究[J]．纳税，2021(19)．[6]楚秋红．关于制造业库存管理存在的问题和对策研究[J]．纳税，2020(29)．[7]黄丽华．库存管理助力公司运营质量提升[J]．中国中小公司，2020(12)．[8]杨先利．公司存货管理存在的问题及对策研究——以K公司为例[J]．西部财会，2019(7)．[9]杨智，王建新．智能制造环境下ABC的改进与应用[J]．管理会计研究，2021(06)．[10]宋琼莲．制造业公司库存管理中存在的问题与对策探讨[J]．中国乡镇公司会计，2020(2)．[11]曲晓洋．制造公司库存管理的相关问题和对策探析[J].纳税，2020(3)．[12]林绍敏．制造公司库存管理存在的问题及对策[J]．纳税，2020(10)．[13]王艳超．制造公司库存管理问题和对策研究[J]．中国集体经济，2021(6)．[14]匡其品．中小型制造公司库存管理问题和对策研究[J]．财会学习，2020(36)．[15]林琳．电子制造公司库存管理问题和对策研究[J]．中国集体经济,2020(17)．[16]柏荣茂．制造业公司库存管理存在的问题与对策探讨[J]．商讯，2021(36)．[17]丁婉怡，张曼晶．大数据时代传统制造公司的库存管理研究[J]．现代商业，2020(22)．[18]黄聪鑫．公司存货管理的问题及对策研究——以X公司为例[J]．投资与创业，2021(24)．[19]黄莉，卓蓓．浅析公司内部控制存在的问题及对策——以H公司为例[J]．商场现代化，2021(18)．[20]Yongquanzhao,Zhengkangzhao.ResearchonInventoryControlinSupplyChainManagementEnvironment[J].ScientificJournalofEconomicsandManagementResearch,2021(3).[21]Yuanminghai,Liyadong,Zhanglizhi,etal.ResearchonIntelligentWorkshopResourceSchedulingMethodBasedonImprovedNsga-iiAlgorithm[J].RoboticsandComputer-integratedManufacturing,2021(71).[22]LiuQi.AnalysisonZeroInventoryManagementofNewEnergyEnterprises[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2019(3).二、设计或研究内容、预期目标、方法和步骤及拟解决的关键问题（此部分为重点阐述内容）公司的内部控制也应该随着经济环境的变化而改变，公司应继续完善存货内部控制体系中的不足之处。使公司沿着健康的道路发展壮大。对于照明行业来说，库存的内部控制非常重要。在保证生产经营的同时，还要降低公司成本，提高存货的流动性和周转能力，优化管理，减少公司损失。规范化、程序化的库存管理是公司生产经营的保障。一、引言（一）选题背景（二）研究意义（三）研究内容与方法二、相关概念与理论基础（一）存货的相关概念（二）存货管理的方法（三）存货管理的问题及对策三、A电器公司基本情况（一）A电器公司的基本介绍（二）A电器公司的业务范围（三）A电器公司的存货状况四、疫情危机前后存货管理方法的变化（一）疫情之前的存货管理方法1.存货管理岗位的现状2.请购和采购存货现状3.出入库控制现状4.仓储和盘点现状（二）疫情之后的存货管理方法1.采购流程2.入库流程3.仓储流程4.出库流程五、A电器公司存货管理存在的问题及成因分析（一）存货采购环节存在的问题（二）存货出入库环节存在的问题（三）存货仓储环节存在的问题（四）管理制度不健全（五）公司信息化水平低（六）公司经营不善，造成存货短缺或挤压六、A电器公司存货管理对策分析（一）存货采购环节（二）存货出入库环节（三）存货仓储环节（四）加强公司存货管理制度（五）提高公司信息化水平（六）提高公司经营水平，增强存货周转速度七、结论三、实习期间的工作计划（含设计或研究计划进度）（一）准备阶段：1、2022年7月9日前，确定毕业论文题目并上报实习队；2、2022年7月15日前，实习队审阅毕业生毕业论文题目并反馈意见。3、2022年7月21日前，指导老师向学生下达《毕业论文任务书》并提交实习队，学生在老师的指导下撰写开题报告。4、2022年8月10日前，学生完成开题报告并提交指导老师，由指导老师上交实习队。（二）写作阶段：1、2022年9月15日前，学生向指导老师提交毕业论文初稿。2、2022年10月15日前，学生向指导老师提交毕业论文二稿。3、2022年11月15日前，学生向指导老师提交毕业论文定稿。（三）答辩阶段：按照学校规定时间进行答辩。（四）归档阶段：按照学校毕业论文的要求，将毕业论文全部资料装袋归档。四、设计（论文）的预期成果熟悉论文写作流程，完成一篇10000左右的论文，符合学校要求。本文以A电器公司作为研究对象，延伸出照明灯具行业存货内部控制的一系列问题和解决方案