监理核心技术专业方案

监理大纲目录第一章工程概况 35第二章监理范围和目标 35第三章监理工作依据 36第四章监理工作内容 36第五章监理管理组织 38第六章施工阶段进度控制 39第七章施工阶段质量控制 43第八章施工阶段投资控制 51第九章协议管理 54第十章内外关系协调方法 54第十一章安全文明施工控制方法 56

第一章工程概况1.工程名称：衣食梁移民小区二期室外工程监理监理；2.工程地点：市场路东侧、胜利街南侧；3.工程规模：污水处理厂总占地面积为24亩，其中建筑物占地面积为4013m2,道路及广场占地面积为3632m2,绿化面积为6514m2,围墙长度478m，大柳塔镇区及李家畔废水搜集面积为5.7km2，污水处理工程为1.0万m3/d；第二章监理范围和目标1．监理范围：招标文件要求全部内容。2．监理目标：符合立案 3．工程进度目标：以业主和施工单位签署协议工期为准。4．工程质量控制目标：合格工程5．工程投资控制目标：对协议内授权范围工程投资实施控制。6．安全控制目标：杜绝重大质量安全事故7．协议管理目标：实现协议各项约定8．信息管理目标：立即搜集多种资料，和工程同时，立即为甲方提供多种信息

第三章监理工作依据一、工作依据1.国家主管部门颁布政策、法律、法规和相关技术标准、规程、规范2.工程所在地相关建设主管部门立项批文、设计批复3.工程所在地计委、建委等相关部门立项批文、设计批复4.工程建设监理协议5.工程建设承包协议6.相关设计文件、施工图纸二、工程监理标准1、《建设工程监理规范》GB50319-2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—3、《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》4、《建筑边坡工程技术规程》GB50330—5、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106—6、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—8、《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243—9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—10、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—12、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23—13、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—15、《屋面工程质量验收规范》GB50207—16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—17、《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166--)18、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261—19、《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—20、《建筑施工安全检验标准》JGJ59—21、标准图集第四章监理工作内容负责该工程建设项目标“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供给商等单位协调工作，具体内容关键有：1.编写每个项目标投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2.帮助业主审查和选择施工总承包单位，确定总承包单位选择分包单位；3．审查承包商提报项目经理部组成人员及资格；4.织技术交底和图纸会审；5.起草相关工程建设协议，帮助项目业主进行协议谈判，做好协议管理工作；6.全方面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位施工组织设计、施工技术方案；核查进场材料和设备数量和质量；督促、检验承包单位在施工过程中严格实施和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检验承包单位施工技术管理制度和质量确保体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案实施；检验监督施工安全、防护和卫生方法；7.控制工程进度计划。依据业主和承包单位签署《建筑安装工程承包协议》审查承包单位饿施工进度计划；检验签收承包单位填报旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；8.监督建设资金合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格基础上，认定完成工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用支出必需经总监理工程师和建设单位项目责任人共同签署后支付要求；定时比较实际付款和投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中设计变更和工程洽商；审核相关索赔文件。提出处理意见；9.帮助业主组织设计单位和承包单位进行完工验收；10.帮助业主和承包商签署工程保修协议，签署质量问题责任。保修期内定时回访，监督承包商落实保修责任；11.协调业主、设计单位和承包单位之间关系。调解出现矛盾和争议；12.做好协议文件和技术档案资料整理和保管工作，向项目业主移交相关建设监理资料；13.立即向业主报送《监理月报》；反应工程建设中问题，并提出处理提议。14.收到工程设计文件后编制监理计划，并在第一次工地会议7天前报委托人。依据相关要求和监理工作需要，编制监理实施细则；15.熟悉工程设计文件，并参与由委托人主持图纸会审和设计交底会议；16.参与由委托人主持第一次工地会议；主持监理例会并依据工程需要主持或参与专题会议；17.审查施工承包人提交施工组织设计，关键审查其中质量安全技术方法、专题施工方案和工程建设强制性标准符合性；18.检验施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；19.检验施工承包人专职安全生产管理人员配置情况；20.审查施工承包人提交施工进度计划，核查承包人对施工进度计划调整；21.检验施工承包人试验室；22.审核施工分包人资质条件；23.查验施工承包人施工测量放线结果；24.审查工程开工条件，对条件含有签发开工令；25.审查施工承包人报送工程材料、构配件、设备质量证实文件有效性和符合性，并按要求对用于工程材料采取平行检验或见证取样方法进行抽检；26.审核施工承包人提交工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、同意；27.在巡视、旁站和检验过程中，发觉工程质量、施工安全存在事故隐患，要求施工承包人整改并报委托人；28.经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；29.审查施工承包人提交采取新材料、新工艺、新技术、新设备论证材料及相关验收标准；30.验收隐蔽工程、分部分项工程；31.审查施工承包人提交工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、协议争议等事项；32.审查施工承包人提交完工验收申请，编写工程质量评定汇报；33.参与工程完工验收，签署完工验收意见；34.审查施工承包人提交完工结算申请并报委托人；35.编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

第五章监理管理组织一、管理组织巡查组巡查组专业监理工程师监理员及内业总监巡查组企业监理部二、监理组职责（1）负责本工程项目范围内“三大控制”具体实施工作组织编制监理实施细则，立即向监理部汇报工作。（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每个月28日编写好监理月报报监理部。（3）对工程量进行统计统计，按月编制工程量汇报。（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对协议进行管理，对发觉问题立即通知业主和施工单位处理（5）负责本组工作范围内管理，签署授权范围内相关文件和汇报,立即向监理部汇报监理过程中发觉问题（6）参与审查本项目范围内承包商关键施工技术方案,参与审查施工单位质量确保方法,施工安全方法及施工进度计划等（7）监督施工单位质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确定并提出提议（8）参与施工过程中质量监督和其它活动（9）参与工程建设中重大技术、质量、安全问题处理，提出意见并监督实施（10）参与业主或承包商召开相关会议（11）接收制件部门监督，做好工程质量定级服务工作（12）定时召开监理、业主和承包商会议，通报情况，处理和处理相关问题，写会议纪要（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作内容和要求，讲解多种工程报表填写方法第六章施工阶段进度控制(1)进度事前控制进度事前控制，即为工期预持，关键工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用工期目标，是确定施工承包协议工期条款依据，是审核施工单位提交施工计划依据，也是确定和审核施工进度和设计进度、材料设备供给进度、资金资源计划是否协调依据。2）审核施工单位提交施工进度计划关键审核是否符合总工期控制目标要求：审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。3）审核施工单位提交施工方案关键审核确保工期、充足利用时间技术组织方法可行性、合理性

施工单位施工单位土建工程完工、设备完成试车调试施工单位工程技术资料质量签施工单位工程技术资料质量签工程结（含完工图）证文件算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合合格？+总监或总监代表组织全方面检验、验收总监或总监代表组织全方面检验、验收同意验收？同意验收？+审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书处理工程索赔签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保护支付工程款使用、保护附图9项目完工验上程序图4）审核施工单位提交施工总平面图关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。5）制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。（2）进度事中控制进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：1）建立反应工程进度监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度检验审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报。审核关键点是：a、计划进度和实际进度差异；b、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。3）按协议要求、立即进行工程计量验收。4）相关进度、计量方面签证进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。5）工程进度动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方按，并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必需时调整工时目标。6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能处理内、外关系问题；b、检验上次协调会实施情况；c、施工现场总体管理上问题；d、施工现场相关事宜；现场协调会印发协调会纪要。定时向总监、为业主汇报相关工程进度情况，现场监理组每个月书面报企业本部（3）进度事后控制当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上立即采取以下方法：1）制订确保总工期不突破对策方法a、技术方法：如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交驻作业等；b、经济方法：如实施包干奖金、提升工作人数，增加工作班次等。c、组织配套方法：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。

第七章施工阶段质量控制(1)质量事前控制1)掌握和熟悉质量控制技术依据2)施工场地质量检验验收3)施工队伍资质4)工程所需原材料、半成品质量控制5)施工机械质量控制6)审查施工单位提交施工组织设计及施工方案7)生产环境、管理环境改善方法a、助施工单位完善质量确保工作体系b、帮助向当地质量监督站联络,汇报在本项目开展质量监督具体方法,争取当地质量监督站支持和帮助c、审核施工单位相关材料，制品试件取样及试验（化验）方法或方案d、审核施工单位制订成品保护方法、方法e、施工单位试验室资质考察f、建立质量报表、质量事故汇报制度等（2）质量事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目标具体情况，施工工艺过程质量控制采取：观察：指以“目视”、“目测”进行检验监督现场检验、旁站指现场巡视、观察及量测等方法进行检验监督量测：指用简单手持式量尺、量具、量器（表）进行检验监督测量：指借助于测量仪器、设备进行检验试验：指经过试、取样进行试验检验，或通水、通电、通气进行试验等具体质控关键点待制订监理细则时加以补充。2)工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作步骤如附图2所表示：

签署质量合格意见签署质量合格意见进行下道工序工序施工完比返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检验试验室检验合格？不合格不合格附图2工序交接检验程序图注：a)施工单位初验后向现场检验员汇报请予检验;关键工序如浇筑混凝土前工序检验,应汇报现场监理工程。b)工序检验通常由监理协议乙方进行。必需是可约请设计单位、质量监督站派员参员c)工序质量检验意见由监理方参与检验人员签署.3)隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报现场监理工程师检验验收。

4）工程变更和处理施工单位提出工程变更处理步骤如附图3所表示。总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接收？现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）和业主联络和业主联络附图3工程变更处理变更处理步骤图

5）设计变更技术核定处理因为业主原因提出设计变更或技术核定处理步骤图4所表示总监代表口头指示总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核和业主联络设计单位提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师和业主联络投资控制施工单位施工单位附图4设计变更处理步骤图

6）工程质量事故原因、责任分析：质量事故处理方法约定：同意处理工程质量事故技术方法或方案；处理效果检验。7）行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，出现下述情况一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改下方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；c、私自采取未经认可或同意材料；d、私自变更设计图纸要求；e、私自将工程转包；f、私自让未经同意分包单位进场作业者；g、没有可靠质量确保方法留然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它。8）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5要求管理步骤。9）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监代表人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监代表核签后方有效

施工单位施工单位总监室现场监理工程师总监和业主及各方面协调会10）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必需有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要，其管理步骤图6所表示。施工单位业主施工单位业主支付拒申请付总监室支付证书总监室质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）总监总监11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会通常由现场监理工程师或总监代表主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要签发管理步骤图见图7所表示。现场监理工程师或总监代表主持协调会现场监理工程师或总监代表主持协调会指定相关人员确定会议纪要文稿指定相关人员确定会议纪要文稿征求相关方面包含业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定征求相关方面包含业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定修修改？总监室签章、行文外发总监室签章、行文外发13）定时向总监代表、业主汇报相关工程质量动态情况现场监理组每个月向总监代表及业主汇报相关工程质量方面情况。重大质量事故及其它质量方面重大事宜则应立即提出汇报，企业本部。（3）质量事后控制1）单位、单项工程完工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其步骤图8所表示。

施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收会同现场检验试验室检验资料验核质量验收单会同现场检验试验室检验资料验核质量验收单合格合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收签署中间验收附图8单位、单项工程验收程序图2）项目完工验收项目完工验收步骤图9所表示。3）审核完工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档第八章施工阶段投资控制（1）投资事前控制投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。1）熟悉设计图纸、计划要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资投资控制关键。2）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔可能。3）按协议固定条件，准期提交施工现场，使其能准期开发、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制1）按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监代表最终核签后方有效。5）按协议要求，立即对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就认可其完成量被动局面。6)按协议要求，立即向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。7）完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和幅度。8）检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。9）每个月向总监、业主汇报工程投资动态情况。10）定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。（3）投资时候控制1）审核施工单位提交工程结算书。2）公正地处理施工单位提出索赔，其处理程序图10所表示。施工单位提供索赔汇报施工单位提供索赔汇报专业监理工程师配合总监代表主持审核专业监理工程师配合总监代表主持审核索赔理由成立？+索赔理由成立？（有理）—+索赔依据有效、完整索赔依据有效、完整—（有据）+索赔计算正确？索赔计算正确？（有度）—业主业主接收索赔汇报并和对方谈判意见一致？意见一致？调整—仲裁+业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效附图10索赔处理程序图注：a、调解、仲裁程序，由双方约定。通常先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济协议仲裁委员会进行调解或仲裁。b、索赔协议或处理意见由造价控制和协议管理监理工程师起草，由总监理工程师核签。4.各级人员职责和权限第九章协议管理(1)要求承包单位将创建以安全文明施工为关键内容四川省省级安全生产文明施工标准化工地或成城市安全生产文明施工标准化工地(以下简称创标化工地)列入工作目标，并在建设工程施工协议中约定。(2)督促承包单位开展协议目标管理，建立健全安全文明施工指标考评制度，做好安全文明施工关键指标分解、落实、考评和奖罚工作，确保安全文明施工指标全方面完成。(3)要求承包单位在分包协议文件中明确分包单位在创标化工地中职责，做到凡进场单位、人员、物资和行为全部必需服从承包单位统一管理，全部必需符合创标化工地要求。第十章信息协调管理方法组织协调关键方法和方法1、维护协议，监理人员在工程建设多种协议签署中，需仔细分清各方责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入协议。在协议签署后，监理人员须认真学习协议，督促双方相互配合各自认真推行协议承诺，共同确保协议目标实现。2、正确处理监理和建设单位之间关系建设单位和监理单位之间是委托和被委托协议关系。监理人员必需充足尊重业主，加强和业主及其驻工地授权代表联络和协商，主动汇报工作、听取意见、接收检验。监理在建设单位所授权限范围内独立开展监理工作，处理相关工程监理事宜，遇有包含造价、工期等重大质量、安全或技术问题时，须立即汇报建设单位，由其会同相关方面作出决定后再由监理部出面处理。3、正确处理监理和承包单位之间关系监理和承包单位之间是监理和被监理关系。承包单位必需接收监理，并按监理要求提供必需文件、资料和完整原始统计、检测汇报等。建设单位应将监理协议副本及授予监理单位权限范围书面通知承包单位，监理单位将把《旁站监理方案》及监理人员处理监理事务权限等书面通知承包单位。监理部和承包单位之间将加强联络、加强了解、互通信息、相互支持，保持正常工作关系。4、正确处理监理和设计单位之间关系设计文件包含图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作关键依据。监理人员和设计人员之间应相互了解和亲密配合。监理部应充足了解、全方面落实设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、提议或因为条件改变需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。5、做好各专业之间协调配合工作（1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾(如安装预留孔洞、管线位置和土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等)，尽可能将专业设计不协调问题消亡在施工准备阶段。（2）协调施工方案，督促安排正确施工次序和合理施工进度。在审定承包单位提交施工组织设计时，要检验土建和安装施工配合特殊要求，尤其是关键部位和关键工序，是否制订了切实可行方法，确保配合工作顺利开展。（3）协调合理安排施工场地。监理将随时依据现场施工动态，督促承包单位对现场平面部署进行合理调整，对场地占用进行精心计划，努力争取使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要。（4）协调现场施工统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使相互明确施工配合点及其配合方法，监理将对此加大监理力度。（5）认真审查设计变更。确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否要作对应变更等。6、召开协调会议召集包含协调工作单位或人员在一起开会，经过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得四处理。协调会议包含定时例会(如每七天召开工地例会)和专题会议(如监理计划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会)和碰头会等。7、沟通信息，加强协商经过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题汇报、监理工作小结、照片、表报等形式将信息立即传输给相关单位，主动沟通，增加各方对监理工作了解和信任，同时取得对方更多信息，方便愈加有效地做好协调工作。主动利用掌握信息，有针对性地和当事方或当事人进行充足协商，达成大目标统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位、提议调离不称职施工管理人员等事宜时，必需加强和相关单位和人员协商。8、发挥总监特有作用总监将发挥其在协调工作中关键作用，抓关键矛盾，掌握矛盾关键方面，查明原因，对症下药，果断处理。在协调各相关单位关系或处理相互之间重大问题时，总监将关键和相关单位关键责任人交换意见、沟通信息、充足协商、统一认识，促成处理。第十一章安全文明施工控制方法1.控制施工人员不安全行为控制现场物体不定时安全状态作业环境防护2.安全监理任务和监理程序（1）安全监理任务彻实施“安全第一，预防为主”方针，国家现行安全生产法律，法规、建设行政主管部门安全生产规章和标准。督促施工单位落实安全生产组织确保体系，建立健全安全生产责任制。督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底。审查施工方案及安全技术方法。检验并督促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和规范和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位安全防护方法。监督检验施工现场消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明卫生防疫等项工作。不定时组织安全综合检验，可按《建筑施工安全检验评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。发觉违章冒险作业要责令其停业作业，发觉隐患要责令其停止整改。

（2）安全监理程序施工准备阶段安全监理安全监理施工阶段安全监理完工验收阶段安全监理施工准备阶段安全监理制订安全监理程序；调查可能造成意外伤害事故其它原因；掌握新技术、新材料工艺和标准；审查安全技术方法；施工单位开工时所必需施工机械、材料和关键人员已达现场、并处于安全状态，施工现场安全设施已到位。审查施工单位自检系统；施工单位安全设施和设备在进放现场前检验。施工阶段安全监理安全监理职责：代表建设单位利益，全权处理相关施工中安全切事宜，帮助施工单位完善施工过程跌各项制度，并按要求进行必需抽查和验证。安全监理方案：审查各类相关安全生产文件；审核进入施工现场各项分包方案和安全资质和证实文件；审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术方法；工地安全组织体系和安全人员配置；审核新工艺、新材料，新结构使用安全技术方案及安全方法；审核施工单位提交相关工序接检验、分部、分项工程安全检验汇报；审核并签署现场相关安全技术签证文件；现场监督和检验。如碰到下列情况，监理可达“临时停工指令”工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改善方法或改善方法不合乎要求时。生工程事故未进行处理而继续作业时。安全方法未经自检而私自使用时。私自变更设计图纸进行施工进。使用没有合格证材料或私自替换，变更工程材料进。未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工时。A、总监理工程师（项目总监，总监代表）职责（1）总监理工程师，行使监理协议授予权限，对监理工作有决定权。项目总监、总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师汇报。（2）组织开展监理工作，负责编制监理工作计划，工程建设步骤，实施细则，组织实施，并督促、检验实施情况。（3）保持和设计单位，施工单位，建设单位及工地代表亲密联络，工作中相互配合，立即发觉问题，协商处理问题。（4）审查施工单位资质确定分包单位，帮助业主进行工程招标工作，参与协议谈判，帮助业主确定协议条款。（5）审查施工单位提报施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检验施工单位开工准备工作，审签开工汇报。（7）参与设计单位向施工单位技术交底会议。（8）参与和所建项目相关生产、技术、安全、质量、进度等会议或检验。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理汇报，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。（10）签署变更设计审查意见，审查工程决算。（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检验驻地监理部对签署隐蔽工程检验证实施情况。（13）参与完工验收，审查工程初验汇报。（14）督促整理多种技术档案资料，主持建立监理信息系统，全方面负责信息沟通工作。（15）定时、立即向企业和业主提出工作汇报及月报。（16）分析监理工作情况，不停总结经验立即调配人员。B.质量控制监理工程师职责质量控制监理工程师在监理工作开始前，必需熟练地掌握企业编写《质量控制监理工程师工作指南》中内容和方法，并以此为基础开展质量控制工作（见附件1）质量控制监理工程师必需熟练地掌握质量控制程序和工作步骤。（1）审批施工单位工程开工汇报，检验、核实其施工准备工作是否完善（施工设备是否齐备，运行状态是否良好，施工材料质量是否合格，规格、品种是否备齐；施工组织是否健全；各级施工人员是否到位？……）；（2）在审批施工单位工程开工汇报之前或同时要审批承包单位报送《施工测量放线报验单》，《工程才量报验单》，《进厂设备报验单》。（3）审查施工单位提交施工方案，施工组织设计，着重审查承包单位质量确保体系及确保施工质量技术方法。（4）审查施工单位提交工程材料、半成品和构配件质量证实文件（出厂合格证，质量检验或试验汇报等）。（5）未经质量监理工程师审查合格工程材料、半成品和构配件不准入库，未经质量监理工程师同意，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现场。（6）审查施工单位提交反应工序施工质量动态设计资料及监理组要求提交多种图表。（7）审核施工单位提交相关共组施工质量证实文件（检验统计及试验汇报）、工序交接检验（自检）、隐蔽工程检验、部分分项工程质量检验汇报等文件、资料、确保和控制施工过程质量。（8）审批相关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸质量。（9）审核应用新技术、新工艺、新材料、新结构等技术判定书，审批其应用申请汇报，确保新技术应用质量。（10）审批工程质量缺点或质量事故处理汇报，确保质量事故处理质量。（11）审核和签署现场相关质量技术签证、文件等。（12）监督、检验在工序施工过程中，人员、施工机械设备、工程材料、施工方法及操作和施工环境条件是否处于良好状态，是否符合确保工程质量要求，发觉问题应立即纠正并加以控制。（13）对关键和对工程质量有重大影响工序，应去现场进行施工过程中旁站监理确保使用材料及工艺过程质量。（14）在施工单位自检基础上，质量监理工程师还应进行工序交接检验，严格检验隐蔽工程，经质量监理工程师确定后才许可覆盖。（15）质量监理工程师对因工程质量问题或其它原因，监理指令停工后，在复工前应仔细检验，应立即下达复工令。（16）对分项、分部工程完成后，质量监理工程师检验认可后立即批签《分项、本部工程检验认可书》。（17）对于施工难度较大轻易发生质量问题工程结构，质量控制监理工程师应进行现场跟踪检验。（18）质量控制监理工程师必需明确以施工工序质量控制为关键，才能确保施工过程质量控制。（19）必需做好工序质量控制计划。依据施工图纸，设置质量控制点[见证点（W点）和停止点（11点）]。（20）负责施工安全及防火检验监督。（21）填好(监理日志）（22）定时向总监（总监代表）提交质量动态汇报。附件二：质量控制监理工程师工作指南1.概述工程项目质量控制是工程监理三大目标控制之一，依据不一样控制目标又可分为设计质量控制，材料质量控制，设备质量控制，土建质量控制和安装质量控制。质量控制方法分为组织方法，技术方法，经济方法和协议方法。此指南作为质量控制监理工程师具体工作内容和方法。2.适用范围2.1相关程序：过程控制程序文件2.2作业岗位：监理现场项目部总监及专业监理工程师2.3责任人：总监理工程师授权或指定各专业监理人员3.作业步骤和职责3.1分析施工协议,明确协议要求质量目标3.2结合项目实施情况,认真编写监理计划,在监理计划中提出质量控制总体思绪和方法3.3在监理计划基础上,按专业编写监理细则,对质量控制目标进行细划3.4各专业监理工程师,对口检验\督促施工单位质保体系落实和转情况3.5各专业监理工程师按监理计划及细则要明确质量控制点和预控方法3.6按建设部质量管理监理相关文件要求实施:3.6.1工程所需原材料、半成品、构配件及设备等要进行质量认定，进场前要检验出厂证实，技术合格书或质量确保书（必需时还应有海关通关手续及商检证实）3.6.2对原材料、构配件及设备、半成品等，在使用前要进行抽检或试验，其试验范围及批量抽检，按相关要求要求确定。3.6.3通常采取新材料，新设备，新工艺要检验技术判定性文件。3.6.4对于施工组织设计，要认真审查，落实。对关键和特殊部位要有具体施工方案。3.6.5分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，必需时进行旁站监理，不合格立即通知施工单位整改，并做好统计和复查。3.6.6对要进行隐、预检部位和工序，要认真进行隐检，预检报验和检验，并做统计。3.6.7全部分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验单，并附质量评定表。以预防不合格产品使用。3.6.8对各分部工程，要认真验收。施工单位要填写对应验收表格，并附上相关技术资料。报监理单位审查，监理单位审查合格后，组织相关单位参与正式验收。3.6.9定时或非定时召开工地会议和技术会议，讨论、处理现场技术质量问题。3.6.10实施GBJ83-300系列规范，做好工程质量检验和评定工作。3.6.11单位工程完工，在施工单位自检合格基础上，监理单位要组织业主、施工单位、设计单位、对工程进行验收检验，检验合格，由监理单位签发完工移交证书。并按相关要求，由质检部门核定，合格进入保修期。C、投资控制监理工程师职责投资控制监理工程师在监理工作开展之前必需仔细阅读并熟练地掌握《费用控制监理工作工程师工作指南》，并以此为基础进行投资控制监理工作。投资控制中心步骤是在施工工程中定时进行投资实际值和目标值比较，找出实际支出和投资目标之间差值，然后分析产生差值原因，并将采取有效方法进行控制，确保投资控制目标值实际。投资控制监理工程师必需熟知投资控制原理及投资控制工作步骤。依据《监理计划》，施工图纸及《承包协议》编写投资控制《监理细则》投资控制监理工程师职责为：（1）审核施工单位编制施工预算（2）审核施工单位编制年、季、月资金使用计划，在施工过程严格控制实施。（3）审核施工单位编制工程材料，零备件及其它物资采购计划。（4）依据《承包协议》及附件确定投资控制目标值。（5）依据承包协议、施工图纸编制投掷控制工作计划。（6）参考施工单位编制资金使用计划，编制控制资金使用计划，确定和分解投资控制目标。（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定时进行投资实际支出和计划目标值比较，发觉差值时应分子产生差值原因，采取纠正方法。（8）对施工过程中投资支出做好分析和估计，常常或定时向业主提交投资控制及其存在问题汇报。（9）审核承包单位编制施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出提出改善意见。（10）严格实施工程量计量程序。审核施工单位提出《月工程计量申报表》，进行工程量复核计算，计算无误签署此报表。（11）严格实施工程款支付程序。审核《协议项目月付款申报表》，无误后报总监代表签发。（12）言和控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签《工程变更费用申请书》。（13）仔细研究设计文件和图纸，争取节省投资。（14）严格审核施工单位提交工程结算书，审核工程完工决算。（15）做好文件，资料归档工作。（16）每个月向总监代表提交工程投资动态情况汇报。（17）建立投资控制监理日志。附件二：投资控制监理工程师工作指南1.概述投资控制是工程监理三大目标控制之一，其追要工作是费用组成份解和编制投资使用计划；具体方法是指组织方法，技术方法，经济和协议方法，还包含风险分析和动态比较。本指南要求了投资控制工程师关键工作内容。2.适用范围2.1相关程序：过程控制文件2.2作业岗位：现场项目部总监及相关监理工程师2.3责任人：总监理工程师授权或指定各专业监理工程师。3.作业步骤和职责3.1以监理协议和监理计划为基础，投资控制工程师制订投资控制方案和监理细则。3.2分析施工协议中相关条款，研究业主和总包、总包和分包之间相互联络和制约关系，列出关键点。3.3审核施工单位编制工程项目和阶段及各年、季、月资金使用计划，并控制其实施。3.4熟悉设计图纸、招标文件、标底（协议造价），分析协议价组成原因，找出工程费用最易突破部分，从而明确投资控制关键。3.5预防工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策3.6严格实施付款审核签认制度，立即进行工程投资实际值和计划值比较、分析。3.7.1严格推行计量和支付程序3.7.2立即对质量合格工程进行计量3.7.3立即审核签发付款证书3.8严格审查控制设计变更和工程洽商，工程洽商未经监理工程师签认不得施工，设计变更通知由监理认可，并征求业主同意后进行，同时应核实工程费用及工期增减，列入工程结算。3.9严格审核施工单位提交工程结算书3.10公正处理施工单位提出索赔3.11依据施工协议确定协议价款结算方法，由施工单位按已完工程进度填写工程价款相关帐单，报送监理单位。由总监理工程师对已完工工程数量、质量核实签认后，经建设单位同意，送开户银行作为支付价款依据。3.12应要求业主，按协议要求立即向施工单位支付款项，以确保工程进度、质量，进而确保投资控制目标。3.13对有改变情况和原因，要立即反馈，分析原因，有针对性地采取方法。D、进度控制监理工程师职责进度控制监理工程师在监理工作开始前，必需熟练地掌握《工期控制监理工程师工作指南》中内容和方法，并以此基础开展工期控制工作。进度控制监理工程师任务为审核施工单位编制施工总进度计划（网络计划），并对其实施情况加以动态控制，以确保工程项目按期完工交付使用，为此，必需施工进度总目标从不一样角度进行分解，形成施工进度控制目标体系，做为进度控制依据。

××工程动用日期工程建设进度控制总目标：××工程动用日期工程B工程B动用日期工程A动用日期按项目组分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期按承包单位分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期装修工程完工日期结构工程完工日期装修工程完工日期结构工程完工日期基础工程完工日期按施工阶段分解目标：基础工程完工日期二期（年）工程进度目标首期（年）工程进度目标二期（年）工程进度目标首期（年）工程进度目标二季度目标一季度进度目标二季度目标一季度进度目标按计划期分解目标一月（旬）进度目标二月（旬）进度目标一月（旬）进度目标二月（旬）进度目标

发中标通知书发中标通知书承包单位提交讲度计划监理下达开工令承包单位提交讲度计划监理下达开工令监理审批要求整改监理审批同意监督计划实施协调会议和指令监理审批延期监督计划实施协调会议和指令监理审批延期检验实施情况承包单位提出延期有干扰检验实施情况承包单位提出延期每个月进行检验直至工程完工正常每个月进行检验直至工程完工是承包单位责任？影响工期？有拖延承包单位责任？影响工期？是监理督促承包单位采取返工方法监理督促承包单位采取返工方法承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理审核监理审核工程完工验收工程完工验收签发移交证书签发移交证书监督工程维修监督工程维修协议保修期结束协议保修期结束附图16工程项目施工进度控制工作步骤图1.安全控制1）控制施工人员不安全行为2）控制现场物体不安全状态3）作业环境防护2.安全监理任务和监理程序（1）安全监理任务1）落实实施“安全第一，预防为主”方针，国家现行安全生产法律、法规、建设行政主管部门安全生产规章和标准。2）督促施工单位落实安全生产组织确保体系，建立安全生产责任制3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底。4）审查施工方案及安全技术方法5）检验并督促施工单位，根据建筑施工安全技术6）监督检验施工现场消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、卫生防疫等项目工作。7）不定时组织安全综合检验，可按《建筑施工安全检验评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。8）发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉隐患要责令其停止整改。（2）安全监理程序安全监理1）施工准备阶段安全监理a、制订安全监理程序；b、调查可能造成意外伤害事故其它原因；c、掌握新技术、新材料工艺和标准；d、审查安全技术方法；e、安全开工时所必需施工机械、材料和关键人员已达现场，并处于安全状态，施工现场安全设施已到位。f、审查施工单位自检系统；g、施工单位安全设施和设备在进入现场前检验。2）施工阶段安全监理a、安全监理职责：代表建设单位利益，全权处理相关施工中安全一切事宜。帮助施工单位完善施工过程中各项制度，并按要求进行必需抽查和验证。b、安全监剪发放：①审查各类相关安全生产文件；